【正文】 供操作樣板、操作規(guī)程等技術評定準則，做好《安全技術交底記錄》，并予以歸檔。(6)負責組織自檢和交接檢，配合質量檢查員進行專職檢驗，負責分項工程評定及有關隱蔽工程驗收簽證。(8)每個分項工程結束或完成一個階段后，配合項目質量檢查員填寫《分項工程質量驗收記錄表》。(10)負責施工過程標識維護并填寫工序會簽表。(12)負責最終產(chǎn)品檢驗和試驗工作的整改實施工作。(14)參加竣工項目工程質量回訪，根據(jù)公司技術質量管理部制定的保修措施，認真負責地實施保修并將保修情況反饋給項目經(jīng)理。(2)每個分部工程完成后，將該分部的各個分項工程檢驗評定進行匯總，并報公司技術質量管理部門組織進行分部工程質量評定。(4)負責工程項目過程標識的具體實施工作，在有可追溯性規(guī)定時，填寫相關表格。(6)會同公司技術質量管理部門對測量控制網(wǎng)進行復測。(8)負責對竣工工程的施工質量檢查與監(jiān)督。測量報告必須經(jīng)建設單位和總承包方簽證認可，否則不準動工。（3）積極配合一線施工，做到隨叫隨到，不影響工程施工進度。（5）做好儀器、工具的保護、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)儀器誤差立即進行檢查校正，沒有經(jīng)校正合格的儀器不得帶入現(xiàn)場使用。施工現(xiàn)場必須接受監(jiān)督、檢查，按期落實整改；(3)對違反政策、法令，忽視安全措施，冒險蠻干又不聽勸告，不接受監(jiān)督檢查的生產(chǎn)指揮人員，有權向上級部門報告；(4)有權對安全、文明生產(chǎn)做出顯著成績，有重大貢獻的單位和個人，提出物質獎勵和給予榮譽稱號的建議意見。(2)當發(fā)現(xiàn)材料質量不合格時，應報告項目經(jīng)理，并及時向建設單位和總承包方提供該材料的品種、規(guī)格、合格證、材質證明書等以及進場后檢驗、收發(fā)、領用、投料、過程控制，控測試驗等階段可追溯的證明材料，查找不合格產(chǎn)生的原因，追溯質量形成歷史。對有產(chǎn)品質量文件的材料，在沒有接到質保書或經(jīng)驗證質量不合格的，禁止供應和使用。(5)負責物資搬運過程的管理。9）、預算員崗位職責：(1)負責編制工程預算書，報送工程完成量報表，審核勞務分承包方的完成量報表；(2)負責審核施工圖紙工程量，以及核對工程預算書；(3)根據(jù)施工預算提供的構(配)件、制品的名稱、規(guī)格、質量和消耗量，編制構(配)件、制品的需用量計劃；(4)負責編報年、季、月份進度計劃及完成量；(5)負責施工現(xiàn)場簽證；(6)負責工程決算書的編制。（2）要和施工員密切配合，在技術負責人的指導下，搞好內(nèi)業(yè)資料、技術資料的收集、整理、匯總上報工作，配合施工員、質檢員做好隱蔽驗收工作。12）、工人崗位職責：(1)參加管理人員、班組長組織的操作規(guī)程的學習、技術交底、質量交底等學習培訓活動。(3)對施工過程、操作的技術、質量有疑問時，應及時向班組長、施工員進行報告，由施工員進行解決。C、人員管理制度：a、管理人員管理制度：首先按投標承諾人員進場參建。參照公司《員工手冊》，技術負責人、施工員、安全員、材料員、預算員、財務請假應通過項目經(jīng)理批準并告知建設單位和總承包方項目經(jīng)理部，資料員、質檢員、試驗員請假在3天以內(nèi)的應獲得技術負責人批準，請假在3天以上含3天的應獲得項目經(jīng)理批準，同樣必須告知建設單位和總承包方項目經(jīng)理部。所有管理人員嚴格按公司規(guī)定的各崗位質量、安全職責進行履職，并由項目經(jīng)理對各管理人員進行考核，作為個人年度績效考核的主要依據(jù)；項目經(jīng)理考核，由公司分管副總進行，作為項目經(jīng)理年度績效考核的主要依據(jù)。對于不能履職的管理人員，我司將依據(jù)公司管理規(guī)定予以更換，對于造成損失的，我司也將按照公司規(guī)定分攤處罰比例到個人。b、勞動力管理制度：在公司合格供方中選擇勞務隊伍，新隊伍必須通過考察；對需進場的勞力隊伍進行嚴格的資格審查；對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確定勞力隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。加強對勞務隊伍管理，凡進場的勞務隊伍必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調、質量、安全管理人員。本工程勞動力需求計劃詳下表:工種按工程施工階段投入勞動力情況綠化工程給水工程收尾土方工10812綠化工20815水暖工2雜工6610門衛(wèi)1合計362437E、技術管理制度：施工圖學習、自審、會審制；即開工前由公司和項目部兩級組織圖紙自審，匯總圖紙問題，再參加圖紙會審，圖紙自審必須由參申人員簽字確認；在會審時，盡量就地解決問題，必要時待設計人員回去核實后盡早確認答復。技術核定、設計變更簽證制；現(xiàn)場由技術負責人負責所有的技術核定和設計變更的簽證，負責和設計單位技術溝通?，F(xiàn)場施工復核，按三檢制進行，并積極邀請和配合建設單位和總承包方項目經(jīng)理部進行檢查復核。各種工程技術資料由資料員負責收集、匯總和保管，在項目部設置加鎖鐵柜，作為資料存放地，堅持由資料員專人負責，其他任何人無動資料的權利，資料存放地應防火防盜，在工程完工后，依據(jù)合同要求移交。在實施目標管理活動中，采用目標管理循環(huán)，即：制定目標計劃(P)→實施目標計劃(D)→檢查、評價目標(C)→處理總結(A)→再制定新目標計劃(P)的PDCA循環(huán)，周而復始，推動達到預期的目標。在總體目標下進行層層分解展開，層層落實，分別制定崗位目標及保證措施，形成一個全過程、多層次的目標管理體系。本工程主要抓好下列計劃管理內(nèi)容：工程總進度計劃及分階段作業(yè)計劃(包括月、旬、周的細計劃)。勞動力計劃(編制和準備專業(yè)工種用人數(shù)量及進退場時間)。技術措施計劃(推行新技術，采用新材料，改進施工工藝和操作方法，提高工程質量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設備使用情況，提高機械化水平等分部分項施工方案內(nèi)容)。1）、技術負責制：對各級各項技術人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其事，責權明確。d、質量管理：質量管理是施工管理的根本。要抓好工程質量首先抓分項工程質量、工序質量、人的素質質量。在自檢的基礎上，接受工程師的驗收和檢查，并按照要求，予以整改；貫徹已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此檢控，確保產(chǎn)品達到合格等級；所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向工程師提交產(chǎn)品合格證或質量保證書，對于按規(guī)定使用前需進行物化試驗檢測的材料，主動遞交試驗檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費；按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使工程師能順利開展工作。③、與總承包方及監(jiān)理單位工作的協(xié)調：在開工前，我公司項目部將根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行排查，收集和分析資料，對涉及的部位進行標識，提交建設單位和監(jiān)理單位工程師進行審核，確定施工范圍。根據(jù)需用計劃，分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸和儲備，使能滿足連續(xù)施工的需求。小型設備項目經(jīng)理部安排維修或采購，保證開工之前到場。a、工程所需機械設備投入及進退場計劃表（施工機械、設備選型及配置）：序號機械(設備)名稱型號規(guī)格數(shù)量國別或產(chǎn)地制造年份定額功率(KW)生產(chǎn)能力新舊程度進退場計劃1反鏟挖掘機2201日本2008127完好90%開工115天2自卸汽車8t4沈陽200995完好85%開工115天3蛙式打夯機HW202上海20093完好90%開工1525天4測量儀器DS2TDJIE1北京2010完好90%施工全過程5割草機CG260A2日本200960完好90%施工全過程6東風吊車25T1江蘇2006250完好90%施工全過程 b、工程所需機械設備供應及管理措施： 由項目經(jīng)理和材料設備供應部，根據(jù)施工內(nèi)容制定施工機械設備具的配置計劃合理安排進退場時間，并呈報公司設備管理部門。材料設備供應部全面負責現(xiàn)場機械設備檢查維護、保養(yǎng)、管理。設備管理員負責編制各類機械設備的安全操作規(guī)程，并做好各類設備的技術交底工作，確保設備的安全操作、正常使用和文明施工。為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做到均勻。配備的機械操作人員技術水平必須與其擔任的工作相適應，且須嚴格遵守設備操作規(guī)程的規(guī)定，做到定人定機定崗位。項目部每半月對機械設備運行及維護情況進行檢查，并做好檢查記錄，上級部門每季度組織一次設備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 B、主要材料和設備采購計劃： a、主要材料和設備采購： 1)、掌握合同文件： 2)、制定工作流程： 根據(jù)合同文件及本方案，制定該項目設備物資管理細則及工作流程，并報建設單位和總承包方相關部門批準，保證合同文件有效執(zhí)行，并具備有序的工作環(huán)境。4)、簽訂分供合同：分供合同的洽談與簽訂，必須體現(xiàn)、保證各類分供合同符合合同文件(含經(jīng)甲、乙雙方確認的供應協(xié)議)及建設單位和總承包方對物資供應的規(guī)定與要求。序號名稱規(guī)格型號1草皮　2裝飾花架　3油松，4碧桃地徑45cm，5草炭土　6銀杏A胸徑12cm，7銀杏B胸徑10cm，8新疆楊胸徑10cm，9國槐胸徑12cm，高度67m，10紫葉矮櫻地徑45cm，11大葉黃楊球A，12大葉黃楊球B，13鳳尾蘭14標準磚240mm115mm53mm18鑄鐵井蓋、井座Ф700mm19平焊法蘭 DN100mm20壓制彎頭Φ159mm57PE管De110mm58鍍鋅鋼管DE150mm59橡膠軟密封閘閥DN100mm60法蘭水表DN100mm616分快速取水閥DN32mm621419閥箱　63WS1320閥箱　64708閥門箱　 C、物資管理方案： a、物資采購管理方案：材料采購管理是保證工程質量和確保工期的基礎條件，材料采購管理應制訂采購管理制度，其管+理主要有以下幾個方面：材料必須在合格分承包方內(nèi)采購，按材料的重要性分為A、B、C三類材料分別控制。材料供應組織工作，材料有采購、訂貨、運輸、驗收、入庫保管。(5)材料的成本核算管理。材料的檢驗和測試制度。價格:必須是合理價格，在價格與質量發(fā)生矛盾時，行使質量否決權。 c、物資進場管理方案：1）、材料計劃管理：根據(jù)施工組織設計、施工預算、施工進度計劃及現(xiàn)場條件，編制備料計劃、備料調整計劃、進料計劃、加工計劃和施工設施用料計劃。2）、材料驗收管理：必須對進場材料的品種、規(guī)格、型號、質量、數(shù)量進行逐項驗收。3）、材料保管：做好材料入庫保管和現(xiàn)場布置碼放標識工作；對入場材料建立材料保管帳卡，堅持日清月結，按月盤點，帳、卡、物相符。對超限額領料必須單獨填單、注明原因并經(jīng)簽字審批。6）、材料回收管理：余料必須回收并建立完備的回收臺帳，回收材料應全部入庫(場)，分別堆碼，合理保管。五、施工方案：施工總體部署：A、本工程施工重點：據(jù)本工程設計特點，施工時將本工程劃分為兩個相對獨立的施工段：施工段1綠化進行分區(qū)域施工2給水施工，各施工段的施工均嚴格遵循“科學安排、組織流水、精工”的原則進行。在施工過程中，園建工程與綠化工程等其他分部緊密配合，嚴格按施工程序進行各工序的合理組織、科學安排、精心施工。苗木采購工作要提前做好，以確保在最佳的時期栽植苗木以保證苗木成活率，安排好施工進度計劃，交叉工程時間量安排好以保證工期按時完成。熟悉施工圖紙，對操作人員進行技術交底。根據(jù)設計院設計的施工圖紙編制土方開挖施工組織計劃，選定開挖機械、開挖程序和運輸車輛的行駛路線、地面和坑內(nèi)排水措施等。土方車：選8噸位的東風車量。3）、土方開挖：開挖方案：如遇到石方，另行編制石方爆破方案。土方開挖順序：按施工進度計劃劃分段進行開挖。③對不同標高的相接處土方開挖過程中產(chǎn)生的超挖、擾土，采用夯石回填、澆筑素砼等方法進行處理，并應征得設計部門的同意?；靥顣r嚴格按設計要求進行。綠化工程施工方案:首先，本工程的綠化施工將嚴格按照批準的綠化工程設計及招標等有關文件要求進行施工種植。植物材料質量要求：種植材料規(guī)格及形態(tài)符合設汁要求。觀賞類樹木花果鮮艷，物候期正常，生長期內(nèi)黃葉、焦葉、卷葉、積塵葉的枝數(shù)在6%以下，無枯枝死叉，基本無交叉枝、并生枝和徒長枝?；ɑ苌L繁榮，植枝整齊，同種花卉高度基本一致，群體效果較好。宿根花卉生長強健，葉色彩正常，性狀基本穩(wěn)定，無明顯退化現(xiàn)象。鋪栽草坪用的草卷應規(guī)格一致，邊緣平直，雜草不得超過5%。種植前土壤處理 A、施工準備1）、技術準備：組織施工技術人員詳細研究招標文件和設計圖紙，做到有計劃、有步驟的完成施工任務。同時，也要組織施工技術人員熟悉圖紙及相關規(guī)范，明確設計意圖，做好工程的重點部位的施工方法和技術預控措施。3）、人員準備：為確保質量、工期，使各項指標落實到部門和個人，建立項目施工承包管理的各級職責制，組織有關技術人員組成項目部，根據(jù)工程的實際情況落實所需工種，并做好施工前的各項技術管理準備工作。4）、機械準備；該工程所需機械設備應落實到位，根據(jù)工程需要隨時到場，其他輔助機械現(xiàn)已準備充足。運到施工現(xiàn)場的種植土應實行見證取樣，對土壤進行化驗。對合格的種植土，在取土期間，建設單位和監(jiān)理單位隨時到取土現(xiàn)場進行土源確認。 （1）土壤的改良：由于新?lián)Q入的土壤大部為生土；不能直接用于苗木的種植，因此要對土壤改良，土壤的改良要有以下幾個步驟：合格種植土的標準，含鹽量≤2%0，PH值=7—。 ②土壤的砂性測試：土壤的砂性小則粘性大，土壤透氣性差，許多苗木的成活率會大大降低；土壤的砂性大