【正文】 供操作樣板、操作規(guī)程等技術(shù)評定準則，做好《安全技術(shù)交底記錄》，并予以歸檔。(6)負責(zé)組織自檢和交接檢，配合質(zhì)量檢查員進行專職檢驗，負責(zé)分項工程評定及有關(guān)隱蔽工程驗收簽證。(8)每個分項工程結(jié)束或完成一個階段后，配合項目質(zhì)量檢查員填寫《分項工程質(zhì)量驗收記錄表》。(10)負責(zé)施工過程標識維護并填寫工序會簽表。(12)負責(zé)最終產(chǎn)品檢驗和試驗工作的整改實施工作。(14)參加竣工項目工程質(zhì)量回訪，根據(jù)公司技術(shù)質(zhì)量管理部制定的保修措施，認真負責(zé)地實施保修并將保修情況反饋給項目經(jīng)理。(2)每個分部工程完成后，將該分部的各個分項工程檢驗評定進行匯總，并報公司技術(shù)質(zhì)量管理部門組織進行分部工程質(zhì)量評定。(4)負責(zé)工程項目過程標識的具體實施工作，在有可追溯性規(guī)定時，填寫相關(guān)表格。(6)會同公司技術(shù)質(zhì)量管理部門對測量控制網(wǎng)進行復(fù)測。(8)負責(zé)對竣工工程的施工質(zhì)量檢查與監(jiān)督。測量報告必須經(jīng)建設(shè)單位和總承包方簽證認可，否則不準動工。（3）積極配合一線施工，做到隨叫隨到，不影響工程施工進度。（5）做好儀器、工具的保護、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)儀器誤差立即進行檢查校正，沒有經(jīng)校正合格的儀器不得帶入現(xiàn)場使用。施工現(xiàn)場必須接受監(jiān)督、檢查，按期落實整改；(3)對違反政策、法令，忽視安全措施，冒險蠻干又不聽勸告，不接受監(jiān)督檢查的生產(chǎn)指揮人員，有權(quán)向上級部門報告；(4)有權(quán)對安全、文明生產(chǎn)做出顯著成績，有重大貢獻的單位和個人，提出物質(zhì)獎勵和給予榮譽稱號的建議意見。(2)當(dāng)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格時，應(yīng)報告項目經(jīng)理，并及時向建設(shè)單位和總承包方提供該材料的品種、規(guī)格、合格證、材質(zhì)證明書等以及進場后檢驗、收發(fā)、領(lǐng)用、投料、過程控制，控測試驗等階段可追溯的證明材料，查找不合格產(chǎn)生的原因，追溯質(zhì)量形成歷史。對有產(chǎn)品質(zhì)量文件的材料，在沒有接到質(zhì)保書或經(jīng)驗證質(zhì)量不合格的，禁止供應(yīng)和使用。(5)負責(zé)物資搬運過程的管理。9）、預(yù)算員崗位職責(zé)：(1)負責(zé)編制工程預(yù)算書，報送工程完成量報表，審核勞務(wù)分承包方的完成量報表；(2)負責(zé)審核施工圖紙工程量，以及核對工程預(yù)算書；(3)根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)(配)件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，編制構(gòu)(配)件、制品的需用量計劃；(4)負責(zé)編報年、季、月份進度計劃及完成量；(5)負責(zé)施工現(xiàn)場簽證；(6)負責(zé)工程決算書的編制。（2）要和施工員密切配合，在技術(shù)負責(zé)人的指導(dǎo)下，搞好內(nèi)業(yè)資料、技術(shù)資料的收集、整理、匯總上報工作，配合施工員、質(zhì)檢員做好隱蔽驗收工作。12）、工人崗位職責(zé)：(1)參加管理人員、班組長組織的操作規(guī)程的學(xué)習(xí)、技術(shù)交底、質(zhì)量交底等學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。(3)對施工過程、操作的技術(shù)、質(zhì)量有疑問時，應(yīng)及時向班組長、施工員進行報告，由施工員進行解決。C、人員管理制度：a、管理人員管理制度：首先按投標承諾人員進場參建。參照公司《員工手冊》，技術(shù)負責(zé)人、施工員、安全員、材料員、預(yù)算員、財務(wù)請假應(yīng)通過項目經(jīng)理批準并告知建設(shè)單位和總承包方項目經(jīng)理部，資料員、質(zhì)檢員、試驗員請假在3天以內(nèi)的應(yīng)獲得技術(shù)負責(zé)人批準，請假在3天以上含3天的應(yīng)獲得項目經(jīng)理批準，同樣必須告知建設(shè)單位和總承包方項目經(jīng)理部。所有管理人員嚴格按公司規(guī)定的各崗位質(zhì)量、安全職責(zé)進行履職，并由項目經(jīng)理對各管理人員進行考核，作為個人年度績效考核的主要依據(jù)；項目經(jīng)理考核，由公司分管副總進行，作為項目經(jīng)理年度績效考核的主要依據(jù)。對于不能履職的管理人員，我司將依據(jù)公司管理規(guī)定予以更換，對于造成損失的，我司也將按照公司規(guī)定分攤處罰比例到個人。b、勞動力管理制度：在公司合格供方中選擇勞務(wù)隊伍，新隊伍必須通過考察；對需進場的勞力隊伍進行嚴格的資格審查；對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確定勞力隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。加強對勞務(wù)隊伍管理，凡進場的勞務(wù)隊伍必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理人員。本工程勞動力需求計劃詳下表:工種按工程施工階段投入勞動力情況綠化工程給水工程收尾土方工10812綠化工20815水暖工2雜工6610門衛(wèi)1合計362437E、技術(shù)管理制度：施工圖學(xué)習(xí)、自審、會審制；即開工前由公司和項目部兩級組織圖紙自審，匯總圖紙問題，再參加圖紙會審，圖紙自審必須由參申人員簽字確認；在會審時，盡量就地解決問題，必要時待設(shè)計人員回去核實后盡早確認答復(fù)。技術(shù)核定、設(shè)計變更簽證制；現(xiàn)場由技術(shù)負責(zé)人負責(zé)所有的技術(shù)核定和設(shè)計變更的簽證，負責(zé)和設(shè)計單位技術(shù)溝通?，F(xiàn)場施工復(fù)核，按三檢制進行，并積極邀請和配合建設(shè)單位和總承包方項目經(jīng)理部進行檢查復(fù)核。各種工程技術(shù)資料由資料員負責(zé)收集、匯總和保管，在項目部設(shè)置加鎖鐵柜，作為資料存放地，堅持由資料員專人負責(zé)，其他任何人無動資料的權(quán)利，資料存放地應(yīng)防火防盜，在工程完工后，依據(jù)合同要求移交。在實施目標管理活動中，采用目標管理循環(huán)，即：制定目標計劃(P)→實施目標計劃(D)→檢查、評價目標(C)→處理總結(jié)(A)→再制定新目標計劃(P)的PDCA循環(huán)，周而復(fù)始，推動達到預(yù)期的目標。在總體目標下進行層層分解展開，層層落實，分別制定崗位目標及保證措施，形成一個全過程、多層次的目標管理體系。本工程主要抓好下列計劃管理內(nèi)容：工程總進度計劃及分階段作業(yè)計劃(包括月、旬、周的細計劃)。勞動力計劃(編制和準備專業(yè)工種用人數(shù)量及進退場時間)。技術(shù)措施計劃(推行新技術(shù)，采用新材料，改進施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設(shè)備使用情況，提高機械化水平等分部分項施工方案內(nèi)容)。1）、技術(shù)負責(zé)制：對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。d、質(zhì)量管理：質(zhì)量管理是施工管理的根本。要抓好工程質(zhì)量首先抓分項工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。在自檢的基礎(chǔ)上，接受工程師的驗收和檢查，并按照要求，予以整改；貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此檢控，確保產(chǎn)品達到合格等級；所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，對于按規(guī)定使用前需進行物化試驗檢測的材料，主動遞交試驗檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費；按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使工程師能順利開展工作。③、與總承包方及監(jiān)理單位工作的協(xié)調(diào)：在開工前，我公司項目部將根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行排查，收集和分析資料，對涉及的部位進行標識，提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位工程師進行審核，確定施工范圍。根據(jù)需用計劃，分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸和儲備，使能滿足連續(xù)施工的需求。小型設(shè)備項目經(jīng)理部安排維修或采購，保證開工之前到場。a、工程所需機械設(shè)備投入及進退場計劃表（施工機械、設(shè)備選型及配置）：序號機械(設(shè)備)名稱型號規(guī)格數(shù)量國別或產(chǎn)地制造年份定額功率(KW)生產(chǎn)能力新舊程度進退場計劃1反鏟挖掘機2201日本2008127完好90%開工115天2自卸汽車8t4沈陽200995完好85%開工115天3蛙式打夯機HW202上海20093完好90%開工1525天4測量儀器DS2TDJIE1北京2010完好90%施工全過程5割草機CG260A2日本200960完好90%施工全過程6東風(fēng)吊車25T1江蘇2006250完好90%施工全過程 b、工程所需機械設(shè)備供應(yīng)及管理措施： 由項目經(jīng)理和材料設(shè)備供應(yīng)部，根據(jù)施工內(nèi)容制定施工機械設(shè)備具的配置計劃合理安排進退場時間，并呈報公司設(shè)備管理部門。材料設(shè)備供應(yīng)部全面負責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備檢查維護、保養(yǎng)、管理。設(shè)備管理員負責(zé)編制各類機械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工。為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做到均勻。配備的機械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，且須嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程的規(guī)定，做到定人定機定崗位。項目部每半月對機械設(shè)備運行及維護情況進行檢查，并做好檢查記錄，上級部門每季度組織一次設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 B、主要材料和設(shè)備采購計劃： a、主要材料和設(shè)備采購： 1)、掌握合同文件： 2)、制定工作流程： 根據(jù)合同文件及本方案，制定該項目設(shè)備物資管理細則及工作流程，并報建設(shè)單位和總承包方相關(guān)部門批準，保證合同文件有效執(zhí)行，并具備有序的工作環(huán)境。4)、簽訂分供合同：分供合同的洽談與簽訂，必須體現(xiàn)、保證各類分供合同符合合同文件(含經(jīng)甲、乙雙方確認的供應(yīng)協(xié)議)及建設(shè)單位和總承包方對物資供應(yīng)的規(guī)定與要求。序號名稱規(guī)格型號1草皮　2裝飾花架　3油松，4碧桃地徑45cm，5草炭土　6銀杏A胸徑12cm，7銀杏B胸徑10cm，8新疆楊胸徑10cm，9國槐胸徑12cm，高度67m，10紫葉矮櫻地徑45cm，11大葉黃楊球A，12大葉黃楊球B，13鳳尾蘭14標準磚240mm115mm53mm18鑄鐵井蓋、井座Ф700mm19平焊法蘭 DN100mm20壓制彎頭Φ159mm57PE管De110mm58鍍鋅鋼管DE150mm59橡膠軟密封閘閥DN100mm60法蘭水表DN100mm616分快速取水閥DN32mm621419閥箱　63WS1320閥箱　64708閥門箱　 C、物資管理方案： a、物資采購管理方案：材料采購管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的基礎(chǔ)條件，材料采購管理應(yīng)制訂采購管理制度，其管+理主要有以下幾個方面：材料必須在合格分承包方內(nèi)采購，按材料的重要性分為A、B、C三類材料分別控制。材料供應(yīng)組織工作，材料有采購、訂貨、運輸、驗收、入庫保管。(5)材料的成本核算管理。材料的檢驗和測試制度。價格:必須是合理價格，在價格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，行使質(zhì)量否決權(quán)。 c、物資進場管理方案：1）、材料計劃管理：根據(jù)施工組織設(shè)計、施工預(yù)算、施工進度計劃及現(xiàn)場條件，編制備料計劃、備料調(diào)整計劃、進料計劃、加工計劃和施工設(shè)施用料計劃。2）、材料驗收管理：必須對進場材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量進行逐項驗收。3）、材料保管：做好材料入庫保管和現(xiàn)場布置碼放標識工作；對入場材料建立材料保管帳卡，堅持日清月結(jié)，按月盤點，帳、卡、物相符。對超限額領(lǐng)料必須單獨填單、注明原因并經(jīng)簽字審批。6）、材料回收管理：余料必須回收并建立完備的回收臺帳，回收材料應(yīng)全部入庫(場)，分別堆碼，合理保管。五、施工方案：施工總體部署：A、本工程施工重點：據(jù)本工程設(shè)計特點，施工時將本工程劃分為兩個相對獨立的施工段：施工段1綠化進行分區(qū)域施工2給水施工，各施工段的施工均嚴格遵循“科學(xué)安排、組織流水、精工”的原則進行。在施工過程中，園建工程與綠化工程等其他分部緊密配合，嚴格按施工程序進行各工序的合理組織、科學(xué)安排、精心施工。苗木采購工作要提前做好，以確保在最佳的時期栽植苗木以保證苗木成活率，安排好施工進度計劃，交叉工程時間量安排好以保證工期按時完成。熟悉施工圖紙，對操作人員進行技術(shù)交底。根據(jù)設(shè)計院設(shè)計的施工圖紙編制土方開挖施工組織計劃，選定開挖機械、開挖程序和運輸車輛的行駛路線、地面和坑內(nèi)排水措施等。土方車：選8噸位的東風(fēng)車量。3）、土方開挖：開挖方案：如遇到石方，另行編制石方爆破方案。土方開挖順序：按施工進度計劃劃分段進行開挖。③對不同標高的相接處土方開挖過程中產(chǎn)生的超挖、擾土，采用夯石回填、澆筑素砼等方法進行處理，并應(yīng)征得設(shè)計部門的同意?；靥顣r嚴格按設(shè)計要求進行。綠化工程施工方案:首先，本工程的綠化施工將嚴格按照批準的綠化工程設(shè)計及招標等有關(guān)文件要求進行施工種植。植物材料質(zhì)量要求：種植材料規(guī)格及形態(tài)符合設(shè)汁要求。觀賞類樹木花果鮮艷，物候期正常，生長期內(nèi)黃葉、焦葉、卷葉、積塵葉的枝數(shù)在6%以下，無枯枝死叉，基本無交叉枝、并生枝和徒長枝?；ɑ苌L繁榮，植枝整齊，同種花卉高度基本一致，群體效果較好。宿根花卉生長強健，葉色彩正常，性狀基本穩(wěn)定，無明顯退化現(xiàn)象。鋪栽草坪用的草卷應(yīng)規(guī)格一致，邊緣平直，雜草不得超過5%。種植前土壤處理 A、施工準備1）、技術(shù)準備：組織施工技術(shù)人員詳細研究招標文件和設(shè)計圖紙，做到有計劃、有步驟的完成施工任務(wù)。同時，也要組織施工技術(shù)人員熟悉圖紙及相關(guān)規(guī)范，明確設(shè)計意圖，做好工程的重點部位的施工方法和技術(shù)預(yù)控措施。3）、人員準備：為確保質(zhì)量、工期，使各項指標落實到部門和個人，建立項目施工承包管理的各級職責(zé)制，組織有關(guān)技術(shù)人員組成項目部，根據(jù)工程的實際情況落實所需工種，并做好施工前的各項技術(shù)管理準備工作。4）、機械準備；該工程所需機械設(shè)備應(yīng)落實到位，根據(jù)工程需要隨時到場，其他輔助機械現(xiàn)已準備充足。運到施工現(xiàn)場的種植土應(yīng)實行見證取樣，對土壤進行化驗。對合格的種植土，在取土期間，建設(shè)單位和監(jiān)理單位隨時到取土現(xiàn)場進行土源確認。 （1）土壤的改良：由于新?lián)Q入的土壤大部為生土；不能直接用于苗木的種植，因此要對土壤改良，土壤的改良要有以下幾個步驟：合格種植土的標準，含鹽量≤2%0，PH值=7—。 ②土壤的砂性測試：土壤的砂性小則粘性大，土壤透氣性差，許多苗木的成活率會大大降低；土壤的砂性大