【正文】 5）、使用監(jiān)督：對(duì)材料的監(jiān)督檢查要做到樣樣有記錄，原因有分析，責(zé)任要清楚，處理有結(jié)果。驗(yàn)收的依據(jù)是進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書(shū)。交貨及時(shí)，有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力，售后服務(wù)好，有良好的信譽(yù)。原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收制度。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編制季、月須用各種材料計(jì)劃報(bào)表。 3)、簽訂供應(yīng)協(xié)議：根據(jù)合同文件與建設(shè)單位和總承包方簽訂供應(yīng)協(xié)議，分別明確甲供物資、指定供應(yīng)單位供所供物資的范圍，項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)物資的范圍以及合同文件中尚未明確的要求。操作人員必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。進(jìn)場(chǎng)設(shè)備必須建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備落實(shí)專人進(jìn)行保管，各保管人員在項(xiàng)目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、盤(pán)點(diǎn)，掌握現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。以便公司落實(shí)性能良好、滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備和工具，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，使用完畢后由材料設(shè)備供應(yīng)部組織及時(shí)退場(chǎng)。挖掘機(jī)等大型設(shè)備由公司安排在開(kāi)工之前到場(chǎng)。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執(zhí)行工程師的指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)管工作中，維護(hù)好工程師的權(quán)威性。為確保工程質(zhì)量達(dá)到“一次驗(yàn)收合格”這一目標(biāo)，必須積極推行全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量必須做到事前、事中、事后三控制。c、技術(shù)管理：技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)制定的技術(shù)規(guī)范規(guī)程，科學(xué)地組織實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)方案，達(dá)到保證工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和能源、降低成本的目的，具體應(yīng)制訂和執(zhí)行以下的技術(shù)管理制度。機(jī)械化施工計(jì)劃(主要編制主要施工機(jī)械需用量、時(shí)間)。在目標(biāo)管理活動(dòng)中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施。工程技術(shù)資料檔案制等制度。在會(huì)審后，各參建單位簽字確認(rèn)，作為工程歸檔資料。未經(jīng)本項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。我司將積極邀請(qǐng)建設(shè)單位和總承包方項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)我司派駐管理人員進(jìn)行績(jī)效考核，并作為其個(gè)人績(jī)效考慮的重要依據(jù)。我司進(jìn)入本項(xiàng)目施工的全部管理人員均常駐現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)特殊原因不得擅自離崗，如有必要必須向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，并獲得批準(zhǔn)方能離崗，但項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保證該人員的離崗不得影響工程施工。(2)以規(guī)范的操作、規(guī)定的程序?qū)嵤┌嘟M長(zhǎng)安排的施工作業(yè)任務(wù)。10）、資料員崗位職責(zé)，（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)工程計(jì)劃管理、內(nèi)業(yè)資料管理、技術(shù)資料管理全面負(fù)責(zé)，做好施工圖紙變更修改標(biāo)識(shí)，竣工時(shí)交給生產(chǎn)技術(shù)科。(4)負(fù)責(zé)對(duì)物資的檢試狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，保證經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的物資使用。8）、材料員崗位職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)材料或成品材質(zhì)證明、試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、發(fā)料單的收集歸檔工作。（4）做好測(cè)量原始記錄，定位放線報(bào)表，沉降觀測(cè)及時(shí)報(bào)交有關(guān)部門(mén)。 6）、測(cè)量員崗位職責(zé):（1）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖放線，建筑物(構(gòu)筑物)的位置、標(biāo)高未經(jīng)設(shè)計(jì)部門(mén)同意不得隨意改變。(5)每個(gè)分項(xiàng)工程結(jié)束或完成一個(gè)階段后，項(xiàng)目質(zhì)量檢查員應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》。5）、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)：(1)工序完成后，檢查施工員提交的自檢記錄，并對(duì)已完工序按質(zhì)量要求進(jìn)行專職檢查，同時(shí)做好《工序自檢，專職檢、交接檢記錄》質(zhì)量記錄，并將資料交資料員保管。(11)執(zhí)行由項(xiàng)目經(jīng)理和工程師制定的對(duì)特殊工程專項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃。(7)監(jiān)督和督促班組嚴(yán)格按照技術(shù)要求進(jìn)行施工，工序完成后組織班組長(zhǎng)及操作者進(jìn)行自檢，做好《工序自檢、專職檢、交接檢記錄》工作，配合項(xiàng)目質(zhì)量檢查員實(shí)施專職檢。(3)對(duì)同意緊急放行的材料，半成品等物資需在工序會(huì)簽單上注明。(15)參加竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)建設(shè)單位和總承包方反映的問(wèn)題參與制定相應(yīng)的保修措施，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)保修工作實(shí)施。(11)項(xiàng)目檢試設(shè)備在使用中失準(zhǔn)時(shí)，督促使用人員立即停止使用，并貼上“禁用”標(biāo)識(shí)，同時(shí)報(bào)告公司分管領(lǐng)導(dǎo)。(8)如項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動(dòng)或質(zhì)量要求的重大變化，負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。(6)組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員參加項(xiàng)目施工圖的自會(huì)審工作。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部各種質(zhì)量管理活動(dòng)，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，對(duì)質(zhì)量“三檢制”的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。(4）項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí)，代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。(7)工程驗(yàn)收合格移交時(shí)在竣工驗(yàn)收證明書(shū)上簽字確認(rèn)，辦理工程正式移交。確定采購(gòu)合同、分包合同的質(zhì)量要求，選擇可靠的供應(yīng)商，確保工程物資設(shè)備的質(zhì)量、勞務(wù)班組的技術(shù)力量、分包工程的質(zhì)量均能滿足要求。全面負(fù)責(zé)該工程下項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理與控制。8）、資料員：負(fù)責(zé)本工程資料報(bào)驗(yàn)、收集、整理，以及收發(fā)文和日常的項(xiàng)目部文字工作。項(xiàng)目經(jīng)理受法人代表委托，全面管理工程的質(zhì)量、工期、安全文明、經(jīng)濟(jì)等項(xiàng)工作，并負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。工期目標(biāo)：本工程總工期為108日歷天（不含冬季）。守法誠(chéng)信履約，合同履約率100%；顧客滿意率達(dá)85%以上；顧客投訴/抱怨處理及時(shí)率達(dá)100%。工程質(zhì)量：確保工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。C、派專人與其它施工單位協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)交叉施工問(wèn)題以確保本工程順利進(jìn)行。同時(shí)，在施工中力爭(zhēng)“少花錢(qián)、多辦事、辦實(shí)事”，將建設(shè)方投資的每一分錢(qián)落到實(shí)處，以達(dá)到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓建設(shè)單位滿意的精品景觀工程。完全接受施工規(guī)范提出的質(zhì)量要求，我們將按國(guó)家最新頒布的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。承諾（質(zhì)量、安全、進(jìn)度）：遵守建設(shè)單位提出的所有條件和施工圖全部?jī)?nèi)容。目 錄一、前言： 7編制依據(jù)： 7編制說(shuō)明： 7承諾（質(zhì)量、安全、進(jìn)度）： 7合理化建議： 8二、工程概況： 8建設(shè)項(xiàng)目： 8施工內(nèi)容： 8三、項(xiàng)目管理目標(biāo)： 8質(zhì)量目標(biāo)： 8安全文明施工目標(biāo)： 9環(huán)境目標(biāo)： 9工期目標(biāo)： 9成本目標(biāo)： 9四、施工組織： 9現(xiàn)場(chǎng)管理措施： 9 A、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)： 9B、崗位設(shè)置分工及崗位職責(zé)： 10a、崗位設(shè)置分工： 10b、崗位職責(zé)： 11C、人員管理制度： 16D、勞動(dòng)力投入計(jì)劃表： 17E、技術(shù)管理制度： 17F、現(xiàn)場(chǎng)施工管理： 18機(jī)具設(shè)備及材料管理： 20A、工程所需機(jī)械設(shè)備動(dòng)員計(jì)劃： 20B、主要材料和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃： 21C、物資管理方案： 23五、施工方案： 24施工總體部署： 24A、本工程施工重點(diǎn)： 24B、本工程難點(diǎn)分析及對(duì)策 25C、土方開(kāi)挖、回填工程施工方法： 25綠化工程施工方案: 26A、施工準(zhǔn)備 26B、種植土壤要求： 27F、質(zhì)量要求、綠化驗(yàn)收： 38給水工程施工 40六、冬、雨季施工方案： 41冬季施工技術(shù)措施 41冬季施工技術(shù)保證措施 41七、環(huán)境管理施工方案： 42八、“三防”施工方案： 43九、質(zhì)量措施： 44質(zhì)量控制組織： 44A、質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)： 44C、質(zhì)量崗位職責(zé)： 48質(zhì)量控制依據(jù)： 53A、質(zhì)量要求： 53B、質(zhì)量控制指標(biāo)： 53C、采用的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)： 53質(zhì)量控制措施： 53項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)： 55A、項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解： 55B、項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)控制措施： 55項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)： 56A、項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)： 56B、項(xiàng)目質(zhì)量專項(xiàng)質(zhì)保措施： 56十、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施： 57施工進(jìn)度計(jì)劃分析及說(shuō)明： 57A、前期準(zhǔn)備計(jì)劃： 58施工進(jìn)度計(jì)劃管理措施： 58 A、進(jìn)度計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)及人員配置： 58施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施： 59 A、強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理對(duì)工期的保證： 59 B、資金、材料對(duì)工期的保證： 60 C、施工人員投入的工期保證措施： 61 D、施工機(jī)械對(duì)工期的保證措施： 62 E、季節(jié)性施工措施對(duì)工期的保證： 62 F、良好的外圍環(huán)境對(duì)工期的保證： 63 G、完善的技術(shù)管理措施對(duì)工期的保證： 63十一、施工安全： 64遵守的安全法律法規(guī)： 64安全目標(biāo)和安全指標(biāo)控制體系： 66安全生產(chǎn)責(zé)任制： 66職業(yè)健康與衛(wèi)生防疫： 73消防安全管理： 74十二、文明施工與環(huán)保要求： 75文明施工： 75防止揚(yáng)塵污染等環(huán)保要求： 76十三、施工用電管理： 76十四、事故報(bào)告與應(yīng)急救援制度： 77一、前言：編制依據(jù)：A、工程量清單；B、施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)踏勘；C、本工程涉及的國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范：D、國(guó)家、省、市建設(shè)管部門(mén)有關(guān)基本建設(shè)的相關(guān)規(guī)定。為使該項(xiàng)工程的施工全過(guò)程能按照科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計(jì)劃地開(kāi)展各分部分項(xiàng)工程的施工，及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動(dòng)力的及時(shí)供應(yīng)；協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的工序搭接安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制定本施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理到崗到位，并接受我單位法人代表的授權(quán)，代表本單位在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行合同，履行合同中應(yīng)由分包方承擔(dān)的有關(guān)責(zé)任和義務(wù)，并授權(quán)處理合同未盡事宜。制定環(huán)保措施，控制噪音塵埃污染，減少投訴；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。B、建議與由建設(shè)單位指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，確保交叉作業(yè)的順利實(shí)施。施工內(nèi)容：施工內(nèi)容：按圖紙范圍內(nèi)綠化、排鹽堿、給水等工程，也包括施工期間和養(yǎng)管期間的維護(hù)、養(yǎng)護(hù)和服務(wù)等。B、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)：精心施工，持續(xù)改進(jìn)，努力提高工程質(zhì)量水平，工程質(zhì)量驗(yàn)收交付合格率100%。環(huán)境目標(biāo)：A、控制施工噪聲，施工場(chǎng)界噪聲控制達(dá)標(biāo)：土方施工時(shí)，晝間≤75分貝；結(jié)構(gòu)施工時(shí)，晝間≤70分貝；部分施工時(shí)，晝間≤65分貝；夜間均≤60分貝。根據(jù)本工程施工地特點(diǎn)，特別是本工程有工期緊、任務(wù)重、要求高、安全嚴(yán)的施工特點(diǎn)，我公司將指派一名有豐富景觀工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)該工程的生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量及安全等方面的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全文明部材料設(shè)備供應(yīng)部綜合部生產(chǎn)進(jìn)度部技術(shù)質(zhì)量部B、崗位設(shè)置分工及崗位職責(zé)：a、崗位設(shè)置分工：1）、項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、工期、安全、文明，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行，協(xié)調(diào)與建設(shè)單位的關(guān)系；2）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)及質(zhì)量管理，為項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量專職主管；3）、施工員：負(fù)責(zé)工程的施工管理；4）、專職質(zhì)量檢查員：負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量核定；5）、安全員：全面負(fù)責(zé)本工程的安全監(jiān)督管理，為項(xiàng)目安全專職主管；6）、材料員：負(fù)責(zé)材料的計(jì)劃管理、材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作，配合試驗(yàn)員進(jìn)行見(jiàn)證取樣工作；7）、預(yù)算員：負(fù)責(zé)本工程預(yù)算書(shū)、決算書(shū)的編制以及月工程量的申報(bào)。b、崗位職責(zé)：1）、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：(1)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工組織、質(zhì)量管理的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人。(4)參與公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部《勞務(wù)、分項(xiàng)工程分包合同》的洽談，并簽訂《勞務(wù)、分項(xiàng)工程分包合同洽談紀(jì)要單》。每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，檢查完成情況并制定下周計(jì)劃。(3）科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和公司質(zhì)量體系文件，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。(5)組織項(xiàng)目技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)或書(shū)面的定位軸線和高程基點(diǎn)，建立測(cè)量控制網(wǎng)。負(fù)責(zé)向公司職能部門(mén)提供項(xiàng)目質(zhì)量狀況、質(zhì)量事故的真實(shí)情況，不得隱瞞、或提供虛假信息。(10)驗(yàn)收前，指導(dǎo)內(nèi)業(yè)人員整理好有關(guān)技術(shù)質(zhì)控資料，經(jīng)復(fù)查后送公司技術(shù)部核查。(14)負(fù)責(zé)就工程技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題與建設(shè)單位和總承包方、設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行日常聯(lián)絡(luò)。(2)施工過(guò)程中填寫(xiě)施工日記。(6)負(fù)責(zé)組織自檢和交接檢，配合質(zhì)量檢查員進(jìn)行專職檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程評(píng)定及有關(guān)隱蔽工程驗(yàn)收簽證。(10)負(fù)責(zé)施工過(guò)程標(biāo)識(shí)維護(hù)并填寫(xiě)工序會(huì)簽表。(14)參加竣工項(xiàng)目工程質(zhì)量回訪，根據(jù)公司技術(shù)質(zhì)量管理部制定的保修措施，認(rèn)真負(fù)責(zé)地實(shí)施保修并將保修情況反饋給項(xiàng)目經(jīng)理。(4)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目過(guò)程標(biāo)識(shí)的具體實(shí)施工作，在有可追溯性規(guī)定時(shí)，填寫(xiě)相關(guān)表格。(8)負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程的施工質(zhì)量檢查與監(jiān)督。（3）積極配合一線施工，做到隨叫隨到，不影響工程施工進(jìn)度。施工現(xiàn)場(chǎng)必須接受監(jiān)督、檢查，按期落實(shí)整改；(3)對(duì)違反政策、法令，忽視安全措施，冒險(xiǎn)蠻干又不聽(tīng)勸告，不接受監(jiān)督檢查的生產(chǎn)指揮人員，有權(quán)向上級(jí)部門(mén)報(bào)告；(4)有權(quán)對(duì)安全、文明生產(chǎn)做出顯著成績(jī)，有重大貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，提出物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和給予榮譽(yù)稱號(hào)的建議意見(jiàn)。對(duì)有產(chǎn)品質(zhì)量文件的材料，在沒(méi)有接到質(zhì)保書(shū)或經(jīng)驗(yàn)證質(zhì)量不合格的，禁止供應(yīng)和使用。9）、預(yù)算員崗位職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算書(shū)，報(bào)送工程完成量報(bào)表，審核勞務(wù)分承包方的完成量報(bào)表；(2)負(fù)責(zé)審核施工圖紙工程量，以及核對(duì)工程預(yù)算書(shū)；(3)根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)(配)件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，編制構(gòu)(配)件、制品的需用量計(jì)劃；(4)負(fù)責(zé)編報(bào)年、季、月份進(jìn)度計(jì)劃及完成量；(5)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證；(6)負(fù)責(zé)工程決算書(shū)的編制。12）、工人崗位職責(zé)：(1)參加管理人員、班組長(zhǎng)組織的操作規(guī)程的學(xué)習(xí)、技術(shù)交底、質(zhì)量交底等學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。C、人員管理制度：a、管理人員管理制度：首先按投標(biāo)承諾人員進(jìn)場(chǎng)參建。所有管理人員嚴(yán)格按公司規(guī)定的各崗位質(zhì)量、安全職責(zé)進(jìn)行履職，并由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各管理人員進(jìn)行考核，作為個(gè)人年度績(jī)效考核的主要依據(jù)；項(xiàng)目經(jīng)理考核，由公司分管副總進(jìn)行，作為項(xiàng)目經(jīng)理年度績(jī)效考核的主要依據(jù)。b、勞動(dòng)力管理制度：在公司合格供方中選擇勞務(wù)隊(duì)伍，新隊(duì)伍必須通過(guò)考察；對(duì)需進(jìn)場(chǎng)的勞力隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查；對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確定勞力隊(duì)伍的