【正文】 制工期的主要項(xiàng)目，做好計(jì)劃關(guān)鍵線路監(jiān)控管理，使施工始終處于受控狀態(tài)。 發(fā)揮我公司的技術(shù)及裝備優(yōu)勢(shì)，組織相關(guān)配套的大型機(jī)械化施工作業(yè)，提高生產(chǎn)效率，加快工程進(jìn)度。同時(shí)盡可能創(chuàng)造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，縮短直線工期，加快施工進(jìn)度。 第 五 章 施工進(jìn)度計(jì)劃 及保證 措施 第一節(jié) 編制依據(jù)和原則 根據(jù)本合同段工程的工期要求及施工特性，結(jié)合我公司的組織和管理優(yōu)勢(shì)，擬定 26 施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)和原則如下： 嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求，科學(xué)合理地安排施工程序及進(jìn)度，確保業(yè)主規(guī)定的工期目標(biāo)，并力爭(zhēng)有所提前。 物資采購(gòu) 根據(jù)合同要求，工程管理部在進(jìn)行施工計(jì)劃編制的同時(shí)，進(jìn)行材料使用計(jì)劃的編制，由材料部按《質(zhì)量手冊(cè)》的要求，進(jìn)行采購(gòu)信息收集，供應(yīng)商評(píng)審，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)材料主管部門(mén)批準(zhǔn)，訂立合同。 不合格品控制 不合格品控制由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)。 13 管材 撫寧水泥管材有限公司、龍禹水泥制品有限公司、天津澤寶水泥制品有限公司、北京第三水泥管廠、天津二管廠、京龍新型管道有限公司的產(chǎn)品或相當(dāng)于所述幾個(gè)公司檔次的產(chǎn)品中選取 14 閥門(mén) 安徽銅都、冠龍、標(biāo)一、瓦特斯等品牌 表 43 材料表 標(biāo)識(shí)和追溯性 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)按不同對(duì)象和時(shí)段進(jìn)行。 最終檢驗(yàn)在工程項(xiàng)目施工按合同要求實(shí)施完畢，各類檢查檢驗(yàn)數(shù)據(jù)齊全，技術(shù) 質(zhì)量資料滿足規(guī)定的要求，由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。 產(chǎn)品檢驗(yàn) 進(jìn)貨檢驗(yàn)由材料部負(fù)責(zé)，工地試驗(yàn)室按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。 ⑸、加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)有一定的儲(chǔ)備量，以防止交通阻擋等特殊情況，因材料影響施工。 ⑶、材料進(jìn)場(chǎng)前，材料員應(yīng)對(duì)供應(yīng)商、廠家進(jìn)行信譽(yù)度和質(zhì)量方面的調(diào)查，選擇質(zhì)量高、信譽(yù)度好的商、廠家作材料供應(yīng)商，提前到廠家取原材做實(shí)驗(yàn)，經(jīng)甲方 、監(jiān)理認(rèn)可后，試驗(yàn)合格后方可簽合訂貨。本工程擬進(jìn)主要材料計(jì)劃見(jiàn)下表 44： 二、工程材料保證措施 保證措施 ⑴、按施工進(jìn)度計(jì)劃周密安排各種材料需用時(shí)間，并做好材料計(jì)劃表。具體見(jiàn)以下表43： 材料采購(gòu)之 前經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位雙方認(rèn)可后，方開(kāi)始采購(gòu)并施工。更要堅(jiān)決杜絕因材料、設(shè)備的原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量上的問(wèn)題。 第二節(jié) 材料投入 計(jì)劃及其保證措施 一 、工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 本項(xiàng)目所需 鋼筋 、 水泥、碎石、 商品混凝土、瀝青混凝土、 雨、污水鋼筋混凝土管 等工程 材料均由物資設(shè)備部統(tǒng)一采購(gòu)，采用汽車 或混凝土罐車運(yùn)輸 ，充分利用既有 23 道路進(jìn)入施工場(chǎng)地。 1主要管理人員和各工種技術(shù)骨干節(jié)假期間不離開(kāi)崗位。 勞動(dòng)力合理組織，挖掘最大施工潛能充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。 為滿足該 工程的工期需要，擬配備的施工人員不僅具有多年市政、道路工程施工經(jīng)驗(yàn)，且敬業(yè)精神及質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)。 嚴(yán)格按照勞動(dòng)法組織和管理勞動(dòng)力。要使農(nóng)民工安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來(lái)，必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，簽定施工合同，合同內(nèi)容包括人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度和安全施工等。從而安心的、積極熱情的投入施工。教育與培訓(xùn)的內(nèi)容要有針對(duì)性，包括：改革開(kāi)放政策與形勢(shì)教育、法制教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育、專業(yè)技能培訓(xùn)、特種工的培訓(xùn)、安全意識(shí)的教育、操作規(guī)程和方法的培訓(xùn)等。政治素質(zhì)主要看參加施工的動(dòng)機(jī)，要有為社會(huì)主義建設(shè)作貢獻(xiàn)、盡義務(wù)的意識(shí)，一切朝錢(qián)看的施工隊(duì)伍是難以完成任務(wù)的；道德紀(jì)律主要看農(nóng)民工隊(duì)伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過(guò)的硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍；身體條件：工程施工勞動(dòng)強(qiáng)度大，作業(yè)時(shí)間長(zhǎng) ，有時(shí)要發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒(méi)有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選擇身強(qiáng)力壯的中青年隊(duì)伍；技術(shù)水平：應(yīng)選擇參加過(guò)道路及排水工程施工的隊(duì)伍，他們中有相對(duì)穩(wěn)定的作業(yè)手、泥瓦工、 混凝土工、鋼筋工、模板工、 電工等技術(shù)人員，具有一定的 22 獨(dú)立施工能力。 （ 3）、執(zhí)行建筑業(yè)農(nóng)民工專用《勞動(dòng)合同書(shū)》制度和農(nóng)民工工資儲(chǔ)備金制度。業(yè)主每向我單位支付一筆款項(xiàng)，我單位立即將不少于該款項(xiàng)的 10％存入預(yù)儲(chǔ)帳戶。目前施工勞動(dòng)力多為農(nóng)民工，組織農(nóng)民工隊(duì)伍時(shí)要做好以下工作： 建立農(nóng)民工工資管理制度 ，健全農(nóng)民工工資保證措施 ： （ 1）、實(shí)行農(nóng)民工工資“月支付、季結(jié)算”制度，按月向農(nóng)民工支付工資，每個(gè)季度末要按照實(shí)際工效工資進(jìn)行結(jié)算，全額支付剩余報(bào)酬，并為每一個(gè)農(nóng)民工辦理“建筑業(yè)農(nóng)民工工資卡”，實(shí)行銀行代發(fā)。 ③ 逐 月 勞動(dòng)力計(jì)劃 根據(jù)本合同段工程特點(diǎn)和工程量情況，合理配置勞動(dòng)力資源，在中標(biāo)后，將迅速組建施工隊(duì)伍上場(chǎng)，并根據(jù)工程需要適時(shí)調(diào)整。 （ 3） 、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 ① 組織原則 根據(jù)本工程的工程 規(guī)模、工期要求及施工組織安排，合理安排各分項(xiàng)工程項(xiàng)目各階段勞力進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與數(shù)量。 ④ 農(nóng)民工的雇用 在合同實(shí)施過(guò)程中雇用農(nóng)民工將納入項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員統(tǒng)一管理，充分保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，建立農(nóng)民工工資支付保障制度，直接將工資發(fā)給農(nóng)民工。 ② 對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹(shù) 立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確的思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守治安法規(guī)。 （ 2） 、施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備 根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇技術(shù)過(guò)硬的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。 20 勞動(dòng)力的管理 （ 1） 、勞動(dòng)力管理原則 充足的勞動(dòng)力是確保工期實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)必不可少的要素，對(duì)于專業(yè)施工工種和勞動(dòng)力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取 ，項(xiàng)目部將選派強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，在技術(shù)上保證施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工?，F(xiàn)代機(jī)械化施工發(fā)展相當(dāng)迅速，對(duì)提高工程質(zhì)量，保障安全、縮短工期，提高經(jīng)濟(jì)效益起著關(guān)鍵作用，我們 將進(jìn)入工地的機(jī)械駕駛員及操作工先進(jìn)行培訓(xùn)，要求會(huì)操作、保養(yǎng)、檢查、排除故障，而后才能上機(jī)進(jìn)入工地施工，把可能出現(xiàn)的故障隱患，排除在工地之外。 （ 2） 、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)。 4 電氣施工隊(duì) 20 負(fù)責(zé)本工程的電氣工程施工 5 設(shè)備安裝施工隊(duì) 45 負(fù)責(zé)本工程設(shè)備安裝工程施工 合計(jì) 312 表 42 施工隊(duì)伍安排表 工管理人員，分配在項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)，充實(shí)和加強(qiáng)對(duì)本合同段工程的工程 施工技術(shù)管理。 2 管道 施工隊(duì) 85 負(fù)責(zé)給排水及工藝管道 施工等工作。各施工隊(duì)專業(yè)技術(shù)工人數(shù) 比例控制在 75%以上。 人員動(dòng)員周期表見(jiàn)下 表 ： 3天內(nèi) 由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)七部室人員共計(jì) 40 人組成先遣組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)迅速展開(kāi)工作 7天內(nèi) 調(diào)配急需的施工員工 150名進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)配急需的挖掘 機(jī)、裝載機(jī)、內(nèi)燃發(fā)電機(jī)及運(yùn)輸設(shè)備，整套試驗(yàn)和測(cè)量?jī)x器到達(dá)工地 15天內(nèi) 項(xiàng)目經(jīng)理部其余人員及開(kāi)工項(xiàng)目施工隊(duì)全部到達(dá)現(xiàn)場(chǎng) 工期內(nèi) 其他機(jī)械設(shè)備、人員根據(jù)工程進(jìn)度安排陸續(xù)上場(chǎng)，確保滿足施工需要 表 41 人員動(dòng)員周期表 二、 勞動(dòng)力投入計(jì)劃 勞動(dòng)力布置及任務(wù)劃分 為優(yōu)質(zhì)高效地完成本合同段工程的施工任務(wù)，根據(jù)本合同段工程特點(diǎn)及相應(yīng)的工程數(shù)量，合理配置勞動(dòng)力資源，擬安排 五 個(gè)施工隊(duì)。 3天內(nèi)調(diào)配急需的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)配 排水管道、支護(hù)樁 施工設(shè)備、試驗(yàn)和測(cè)量?jī)x器等到達(dá)工地。 第四章 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施 第一節(jié) 勞動(dòng)力投入 計(jì)劃及其保證措施 一、 人員動(dòng)員周期 如我公司中標(biāo)，立即組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員和機(jī)械設(shè)備的上場(chǎng)工作。在 18 施工技術(shù)部指導(dǎo)下，對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)量。 十 、工程實(shí)驗(yàn)室 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的測(cè)量放線、檢驗(yàn)、送驗(yàn)、及不合格品的檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)督并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種原材料試件和砼試件的樣品采集和送驗(yàn)及質(zhì)量記錄。 八 、調(diào)度室 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的機(jī)械、人員的調(diào)配工作，及時(shí)調(diào)整各工作面 的機(jī)械、人員、材料的使用，使機(jī)械、人員最大限度的發(fā)揮作用。負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)和統(tǒng)計(jì)工作。按時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、質(zhì)量 記錄的控制，對(duì)全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目的 QC小組活動(dòng)。 依據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。 負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事件提出預(yù)防措施，并對(duì)關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。 圖 31 項(xiàng) 目組織機(jī)構(gòu)圖 工指揮和調(diào)度。 四、工程技術(shù)部 負(fù)責(zé)本工程的施工過(guò)程控制；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)具體施工工藝的技術(shù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)照?qǐng)D施工、測(cè)量、放樣、試驗(yàn)、取樣和技術(shù)資料的記錄積累、竣工資料編制；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施 16 本工程實(shí)行一級(jí)管理模式，項(xiàng)目部下轄施工隊(duì)來(lái)組織施工。 三、總工程師 對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量、施工技術(shù)、施工工藝、計(jì)量測(cè)試和資料積累負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)人員開(kāi)展有效的技術(shù)管理工作；制定工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和實(shí)施措施；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用；負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實(shí)施；解決工程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。 二、項(xiàng)目副經(jīng)理 由于本工程施工難度大，施工隊(duì)伍較多，為了更好的組織生產(chǎn)指揮，特在本工程中設(shè)置項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本項(xiàng)目施工中現(xiàn)場(chǎng)組織指揮、安全質(zhì)量管理、文明施工管理、物資設(shè)備使用調(diào)配管理、檢查監(jiān)督施工計(jì)劃的實(shí)施，主持生產(chǎn)會(huì)，主持處理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)日常問(wèn)題 。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程的組織指揮，傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理及本部的指令并組織實(shí)施，對(duì)人員任免、聘用、獎(jiǎng)罰有批準(zhǔn)權(quán)。負(fù)責(zé)對(duì)本工程進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在本工程上的有效運(yùn)行及所需的人、財(cái)、物資源的需要。負(fù)責(zé)組織開(kāi)展質(zhì)量體系活動(dòng)，確立本工程 合格 的質(zhì)量目標(biāo)，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)正常開(kāi)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高 ,滿足業(yè)主要求。 施工安全管理：負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制， 15 確保各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常地、安全地開(kāi)展。 第三節(jié) 項(xiàng)目管理班子主要管理人員職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是本工程實(shí)施施工管理的第一責(zé)任人，是做為承包商的企業(yè)法人委托代理人，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的合同管理、安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量管理、文明施工管理和 施工生產(chǎn)的組織指揮。組成的業(yè)務(wù) 指揮和管理機(jī)構(gòu)，另外在公司內(nèi)聘請(qǐng)具有高級(jí)職稱和多年施工經(jīng)驗(yàn)的專家組成專家組，協(xié)助進(jìn)行管理、技術(shù)等方面決策。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖 31。 本工程 項(xiàng)目經(jīng)理部 擬 設(shè)工程技術(shù)（下設(shè)試驗(yàn)室、精測(cè)班）、安全質(zhì)量、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資、綜合辦公室 (下設(shè)醫(yī)務(wù)室、治安室 )等共 6 部室， 管理人員 36 人，服務(wù)人員 4人， 定員 40 人。 本工程計(jì)劃設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目部，由五部一室組成，工程技術(shù)部、計(jì)劃合同部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、安全質(zhì)量部及綜合辦公室。另外設(shè) 2名項(xiàng)目副經(jīng)理和一名安全 副 經(jīng)理，項(xiàng) 目經(jīng)理、專業(yè)班長(zhǎng)、工人將層層簽訂質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工責(zé)任狀，建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的施工管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選派具有開(kāi)拓精神，在天津具有多年施工經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)管理人員組成。 第五節(jié) 施工通信 項(xiàng)目部主要管理人員全部配置手機(jī)聯(lián)絡(luò)，且 24小時(shí)開(kāi)機(jī)，以保證及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、等單位聯(lián)絡(luò)，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員、測(cè)量人員配備對(duì)講機(jī)， 實(shí)行網(wǎng)絡(luò)辦公，滿足工程計(jì)量需要。 第四節(jié) 施工用水、用電 施工及生活用水采用拉水車?yán)? 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置封閉式大門(mén)，門(mén)頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志。 13 第三節(jié) 施工圍擋 施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)時(shí)將生活辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分開(kāi)，均并按天津市文明施工要求對(duì)建筑紅線內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圍蔽，圍蔽材料采用立柱、藍(lán)色波形瓦，全封閉，高度 米，在施工臨建主入口處設(shè)置圍墻大門(mén)及標(biāo)志。為現(xiàn)場(chǎng)安全所需的圍擋、護(hù)欄、護(hù)網(wǎng)等物品提供安裝、監(jiān)護(hù)、維護(hù)等保障服務(wù)。 場(chǎng)地使用前先采取 30cm 厚 6％～ 8％灰土處理，再進(jìn)行 10cm 厚 C20 水泥砼進(jìn)行 硬化處理，并在生活區(qū)附近設(shè)一個(gè)全封閉垃圾存放區(qū)，生活垃圾、建筑垃圾集中存放并定期清理。 第二節(jié) 施工布置 項(xiàng)目經(jīng)理部及施工隊(duì)辦公及生活用房，均設(shè)在 施工現(xiàn)場(chǎng)附近 ，采用高標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)板房 ，包括臨時(shí)辦公室、宿舍、廁所、食堂、餐廳、洗澡間、停車場(chǎng)、其它輔助設(shè)施等。 第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 第一節(jié) 施工場(chǎng)地平面布置原則 依據(jù)《濱海新區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)》以及 滿足工程施工需要、又符合創(chuàng)建文明建設(shè)工地為前提，充分利用現(xiàn)有對(duì)外交通等自然條件，綜合考慮工程規(guī)模、施工方案、工期、造價(jià)等因素，按照招標(biāo)文件要求，因地制宜、有 利施工、方便生活、易于管理、安全可靠 ， 擬 在新建泵站 西 側(cè)， 港北路北 側(cè)建設(shè) 生活及生產(chǎn)設(shè)施 ， 具體詳 見(jiàn)附表 五 及附表六 。 嚴(yán)格控制構(gòu)筑物的沉降，避免不均勻沉降，做好沉降觀測(cè)。 12 泵房基坑 深度達(dá)