企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)治理(精)-文庫(kù)吧資料
2025-07-03 02:33本頁(yè)面
【正文】 是節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本的必要手段，從而將企業(yè)主要資源用于對(duì)客戶的運(yùn)營(yíng)管理和進(jìn)行戰(zhàn)略投資，實(shí)現(xiàn)對(duì)更多的其他收入來(lái)源的開(kāi)拓。 在對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化后，還有更重要的問(wèn)題需要解決。 這個(gè)案例對(duì)國(guó)內(nèi)很多傳統(tǒng)型的國(guó)有企業(yè)非常具有針對(duì)性。這一設(shè)計(jì)本身沒(méi)什么問(wèn)題，幾乎所有的電子與家電類企業(yè)都會(huì)這樣設(shè)計(jì)。 這里不過(guò)分深入地分析這一結(jié)論 。 關(guān)鍵性人力素質(zhì)問(wèn)題，對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行至關(guān)重要。這是相輔相存的。 根據(jù)錢德勒的研究，企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的組織設(shè)計(jì)起著決定性的作用。由于市場(chǎng)環(huán)境和資源條件等的不斷變化，如何在這兩大方面進(jìn)行更好的設(shè)計(jì)并適時(shí)地推行，尋求最大的組織內(nèi)部整合效果？這就是一個(gè)非常專業(yè)和重要的工作。 ?。ㄒ唬┙M織結(jié)構(gòu)治理 美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基這樣說(shuō)道：“將我所有的工廠、設(shè)備、市場(chǎng)、資金奪去，但只要公司的人還在，組織還在，那么，四年之后我仍是鋼鐵大王。 如何調(diào)整和提升企業(yè)的組織承受能力，建設(shè)強(qiáng)勁的組織執(zhí)行力呢？這是企業(yè)管理者需要加以認(rèn)真對(duì)待和慎重考慮的。 具體來(lái)說(shuō)，組織承受能力，除了企業(yè)實(shí)有資產(chǎn)和負(fù)債能力外，實(shí)際上就涉及到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革和調(diào)整、流程優(yōu)化或再造、管理人員的綜合能力等多個(gè)方面。比如，德隆系的坍塌，格林柯?tīng)栂岛涂讫埖淖児实?，都直接證實(shí)了這些問(wèn)題的深度影響。除存在絕對(duì)的資源獨(dú)占或技術(shù)領(lǐng)先外，企業(yè)能否具有真正的競(jìng)爭(zhēng)力，是由內(nèi)部各單元組合形成的整體承受能力所決定的。 為什么會(huì)出現(xiàn)“公司戰(zhàn)略執(zhí)行不到位”呢？經(jīng)過(guò)周密調(diào)研與分析后發(fā)現(xiàn)，除極少數(shù)企業(yè)是因?yàn)楦邔宇I(lǐng)導(dǎo)朝令夕改以外，主要的失敗原 因基本上都是出在組織承受能力及其組織基本執(zhí)行力上。 在此，本人將組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題作為一個(gè)獨(dú)立的重點(diǎn)內(nèi)容，在下面加以適當(dāng)展開(kāi)。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度出發(fā)，這就是說(shuō)，我們的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)和其他重要管理者要具有“狼性”，要有先人一步的統(tǒng)帥戰(zhàn)略眼光，要有過(guò)人的市場(chǎng)洞察力、創(chuàng)新管理能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和堅(jiān)持不懈的工作作風(fēng)。筆者以為，這也正是國(guó)內(nèi)企業(yè)不規(guī)范的結(jié)果和不得已的口號(hào)。而政府通過(guò)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與提升企業(yè)管理水平，來(lái)實(shí)現(xiàn)提升全民生活質(zhì)量和解決社會(huì)問(wèn)題的行政管理目的，對(duì)行業(yè)內(nèi)的相關(guān)壟斷性企業(yè)支持力度減弱，一旦引入競(jìng)爭(zhēng)參與者，或者許可社會(huì)其他
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