【正文】 總經(jīng)理簽發(fā)后，報(bào)送委托單位。技術(shù)部落實(shí)中審報(bào)告修改情況、復(fù)審其他內(nèi)容有無改動(dòng)?！?〉工程造價(jià)咨詢報(bào)告終審①工程部對(duì)技術(shù)部反饋的問題要認(rèn)真核實(shí)、修改，如有不同意見應(yīng)及時(shí)與技術(shù)部溝通，共同商討，以至達(dá)成共識(shí)，保證審核結(jié)果真實(shí)、合法、準(zhǔn)確。5）督過程中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)募m正或預(yù)防措施，確保工程造價(jià)咨詢、工程招標(biāo)代理服務(wù)的規(guī)范性，具體執(zhí)行《糾正措施控制程序》和《預(yù)防措施控制程序》。3）工程造價(jià)過程實(shí)行自檢，只有經(jīng)各作業(yè)人員自檢合格的各類咨詢報(bào)告、工程預(yù)/決算、投標(biāo)書等方能送技術(shù)部復(fù)審。1）技術(shù)部負(fù)責(zé)識(shí)別并檢查對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行監(jiān)督和控制的各個(gè)過程，具體負(fù)責(zé)對(duì)公司各個(gè)部門質(zhì)量目標(biāo)的監(jiān)督和控制。（9）內(nèi)部審核和糾正措施的實(shí)施要保留相應(yīng)的記錄，由技術(shù)部按照《記錄控制程序》予以保留?！?〉內(nèi)審員負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，并將驗(yàn)證結(jié)果填寫在“不符合項(xiàng)報(bào)告”驗(yàn)證欄內(nèi)?！皟?nèi)部審核報(bào)告”的內(nèi)容包括：①審核的目的、范圍和依據(jù)；②審核組成員和受審核代表名單；③審核日期及審核計(jì)劃實(shí)施情況；④不符合項(xiàng)的數(shù)量、分布情況及其嚴(yán)重程度；⑤存在的主要問題；⑥體系符合性、有效性結(jié)論。末次會(huì)議上由審核組長報(bào)告審核結(jié)論，宣讀不合格項(xiàng)，同時(shí)提出改進(jìn)建議?！?〉審核組長需就審核結(jié)果做最后的客觀判定，得出審核結(jié)論。〈2〉審核員按照工作分配項(xiàng)目及范圍，依據(jù)審核檢查表，做實(shí)地審核，收集不符合事項(xiàng)目證據(jù)，并詳細(xì)記錄于 “不符合項(xiàng)報(bào)告”中。（5）通知受審核單位〈1〉“審核實(shí)施計(jì)劃”經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后，提前3天送達(dá)受審核部門。（4）審核資料的準(zhǔn)備〈1〉審核組長擬定“審核實(shí)施計(jì)劃”，明確本次審核的目的、范圍、審核依據(jù)和時(shí)間安排（包括對(duì)最高管理層的審核）等。管理者代表應(yīng)確保所選擇審核員的審核實(shí)施過程具有公正性和客觀性。（3）審核小組組成〈1〉按照實(shí)際狀況的需要，由管理者代表負(fù)責(zé)組成審核小組，成員至少兩人，須設(shè)審核組長一名。〈2〉定期審核按照“年度審核計(jì)劃表”對(duì)各部門進(jìn)行定期審核，此屬例行性審核，每年至少審核一次。4）工作程序（1）根據(jù)公司內(nèi)部審核職責(zé)、審核范圍、審核程序，以及以往審核的結(jié)果和頻次，由管理者代表負(fù)責(zé)策劃全年審核方案，編制“年度內(nèi)審計(jì)劃”，年度方案應(yīng)覆蓋公司質(zhì)量管理體系的所有部門和崗位，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施審核。（3）內(nèi)審小組負(fù)責(zé)執(zhí)行內(nèi)部審核并跟蹤糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。3）職責(zé)（1）管理者代表負(fù)責(zé)內(nèi)審的策劃。1）目的確保質(zhì)量管理體系應(yīng)符合工程造價(jià)咨詢、工程招標(biāo)代理服務(wù)策劃的安排，符合GB/T190012000標(biāo)準(zhǔn)的要求，符合本公司質(zhì)量管理體系文件的要求，并確保審核程序得到有效地實(shí)施和保持，為質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。顧客滿意度的測(cè)量結(jié)果是公司管理評(píng)審的輸入之一。指派專人負(fù)責(zé)解決。3）顧客滿意程度信息的處理分析結(jié)果應(yīng)及時(shí)評(píng)價(jià)和解決，對(duì)顧客多次反映的同類問題應(yīng)找出主要原因并實(shí)施糾正。顧客滿意度的調(diào)查方法可選用問卷、走訪客戶、客戶座談、回訪等多種形式，以便及時(shí)了解顧客滿意度、意見或建議及市場(chǎng)信息。、工程招標(biāo)代理服務(wù)、質(zhì)量管理體系和過程的符合性，以及實(shí)現(xiàn)其不斷的改進(jìn)，在對(duì)測(cè)量和控制活動(dòng)做出規(guī)定、策劃和實(shí)施時(shí)，應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：1）在確定測(cè)量和監(jiān)視項(xiàng)目、測(cè)量點(diǎn)時(shí)要考慮能使公司獲益；2）要考慮采取適宜的措施，而不是單純用于積累信息；3）確定測(cè)量和監(jiān)視的方法，應(yīng)考慮包括使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)在內(nèi)；4）應(yīng)按規(guī)定和策劃的結(jié)果實(shí)施測(cè)量和監(jiān)視活動(dòng)。測(cè)量分析和改進(jìn)、工程招標(biāo)代理服務(wù)符合規(guī)定要求，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)其不斷改進(jìn)和滿足顧客需求，公司應(yīng)策劃并實(shí)施以下方面所需的監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)過程：1）證實(shí)工程造價(jià)咨詢、工程招標(biāo)代理服務(wù)的符合性；2）確保質(zhì)量管理體系的符合性；3）持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。當(dāng)計(jì)算機(jī)軟件用于規(guī)定要求的監(jiān)測(cè)時(shí)，應(yīng)確認(rèn)其滿足預(yù)期用途的能力，確認(rèn)應(yīng)在初次使用前進(jìn)行，必要時(shí)（如懷疑數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性）再確認(rèn)，這種確認(rèn)可用對(duì)比的方式進(jìn)行。公司應(yīng)建立過程，以確保監(jiān)測(cè)活動(dòng)可行并以與監(jiān)測(cè)的要求相一致的方式實(shí)施。 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的控制公司應(yīng)確定需要實(shí)施的監(jiān)視和測(cè)量，以及所需的監(jiān)測(cè)設(shè)備。1）主要指對(duì)相關(guān)資料及成果性結(jié)果報(bào)表/報(bào)告的防護(hù)。若顧客財(cái)產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)反饋至市場(chǎng)部，由市場(chǎng)部報(bào)告顧客，共同協(xié)商解決辦法。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接收，并在“資料移交清單”中作好記錄，并予以妥善保管。一般以項(xiàng)目名稱/編號(hào)、表/證/單/書編號(hào)或日期作為唯一性標(biāo)識(shí)。當(dāng)檢驗(yàn)合格時(shí)，簽字表示通過，不簽字，要說明原因，讓相關(guān)人員進(jìn)行整改，整改后再重新提交審驗(yàn)。服務(wù)人員采用掛胸牌予以標(biāo)識(shí)。082014A0、工程招標(biāo)代理服務(wù)提供過程的確認(rèn)該條款予以刪減。042014A0（2）ZY（2）當(dāng)顧客抱怨、投訴時(shí)，市場(chǎng)部應(yīng)該立即組織有關(guān)人員到顧客工作場(chǎng)所調(diào)查和聽取意見，按有關(guān)規(guī)定處理善后工作，是本公司的問題要承擔(dān)責(zé)任，不是本公司的問題也要想辦法讓顧客理解并認(rèn)可。（3）合同簽訂后在工程造價(jià)咨詢、工程招標(biāo)代理服務(wù)實(shí)現(xiàn)過程中，如果顧客對(duì)訂單合同有新的要求，需要補(bǔ)充或更改時(shí)，應(yīng)以書面形式反饋。6）售中服務(wù)（1）簽訂工程造價(jià)咨詢、工程招標(biāo)代理服務(wù)合同是正式與顧客建立關(guān)系的起點(diǎn)，對(duì)顧客的要求在市場(chǎng)部與顧客協(xié)商后，根據(jù)實(shí)際情況，市場(chǎng)部組織相關(guān)部門對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，確認(rèn)和評(píng)審與工程造價(jià)咨詢、工程招標(biāo)代理服務(wù)有關(guān)的要求后簽訂合同。b）主管副總經(jīng)理檢查各投標(biāo)單位是否接到最高限價(jià)通知。c）經(jīng)終審合格的招標(biāo)文件發(fā)售。③招標(biāo)文件編制、發(fā)布階段a）招標(biāo)代理業(yè)務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)國家法律、法規(guī)、工程項(xiàng)目具體情況、招標(biāo)人要求編制招標(biāo)文件（）報(bào)主管副總經(jīng)理審查，對(duì)不合格文件執(zhí)行《不合格品控制程序》。b）經(jīng)主管副總經(jīng)理審查合格后的資格預(yù)審文件報(bào)招標(biāo)人審查，對(duì)不合格文件執(zhí)行《不合格品控制程序》。c）經(jīng)終審合格的招標(biāo)公告依照招標(biāo)公告發(fā)布要求發(fā)布?！?〉準(zhǔn)備工作階段（） 〈3〉招標(biāo)代理實(shí)施階段（已經(jīng)工程招標(biāo)備案、招標(biāo)代理備案完畢）招標(biāo)代理實(shí)施過程依據(jù)“建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理作業(yè)流程圖”進(jìn)行。⑤施工圖紙。②《招標(biāo)代理委托合同》③相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，主管部門定期發(fā)布的工程造價(jià)材料信息。f）由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出具項(xiàng)目完成報(bào)告書后，經(jīng)技術(shù)部復(fù)核及主管的審定。d）作業(yè)工程師在審核過程中對(duì)于竣工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)簽證單交代不清的問題，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過委托方聯(lián)系施工單位，三方到現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)確定，并做好勘驗(yàn)記錄，及認(rèn)定簽字。b）作業(yè)工程師要依據(jù)技術(shù)方案、實(shí)施方案中確定的審核原則，逐項(xiàng)審核工程項(xiàng)目各單位、單項(xiàng)工程子目定額的套用，及費(fèi)率的計(jì)取。c）對(duì)于作業(yè)工程師完成的預(yù)算文件，要實(shí)行三級(jí)復(fù)核制，即作業(yè)工程師的自檢、技術(shù)部的復(fù)審、主管領(lǐng)導(dǎo)的最終審定。①工程預(yù)算文件編制階段a）作業(yè)工程師要依據(jù)施工圖紙及圖紙答疑紀(jì)要、經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目立項(xiàng)書及設(shè)計(jì)概算準(zhǔn)確計(jì)算工程項(xiàng)目的各分部分項(xiàng)工程量。④對(duì)于工程造價(jià)咨詢中所涉及的相關(guān)主材單價(jià)，作業(yè)工程師提出“詢價(jià)清單”，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交詢價(jià)部門進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)信息。由市場(chǎng)部資料管理員進(jìn)行驗(yàn)證登記，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案的人員分工發(fā)給咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)班子成員，并辦理好交接手續(xù)。在咨詢服務(wù)工作實(shí)施的過程中隨著工作的進(jìn)展如發(fā)生要求更改的情況時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出書面申請(qǐng)，并經(jīng)部門經(jīng)理及主管副經(jīng)理準(zhǔn)后，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的作業(yè)工程師、時(shí)間安排要在實(shí)施方案中確定，并報(bào)部門經(jīng)理審批，經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)的實(shí)施方案報(bào)請(qǐng)主管副經(jīng)理批準(zhǔn)后即開展工作。〈2〉準(zhǔn)備工作階段①技術(shù)部依據(jù)項(xiàng)目所提供的技術(shù)資料進(jìn)行技術(shù)方案的制定，技術(shù)方案中要明確對(duì)承擔(dān)項(xiàng)目（預(yù)算、結(jié)算、決算）的作業(yè)方針，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批并確定咨詢服務(wù)的項(xiàng)目業(yè)務(wù)部門。⑥經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證。④施工圖紙、竣工圖紙。②相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，主管部門定期發(fā)布的工程造價(jià)材料信息。（4）綜合部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目報(bào)告書文檔的管理、后勤服務(wù)工作，每季度核算效益工資并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（2）技術(shù)部負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的技術(shù)方案及復(fù)審工作，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)檔案的收集、保存管理工作。2）適用范圍適用于與顧客簽訂合同的工程造價(jià)咨詢、工程招標(biāo)代理服務(wù)工作。采購品到公司時(shí)，由綜合部驗(yàn)證其質(zhì)量狀況，對(duì)驗(yàn)收合格的，驗(yàn)證人在“入庫單”上簽字認(rèn)可。4）由綜合部保留好對(duì)供方的評(píng)價(jià)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定記錄。綜合部將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫在“供方/外包方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表”中。對(duì)外包人員實(shí)施資格評(píng)定合格后，列入“合格供方/外包方名單”中。1）公司在提供咨詢服務(wù)過程中，涉及的采購產(chǎn)品一般為打印紙張、封皮紙、膠片、夾條、打孔器、（打印機(jī)、復(fù)印機(jī)）的耗材等一系列辦公用品。3）給顧客提供的售前、《工程造價(jià)咨詢、工程招標(biāo)代理服務(wù)提供控制程序》中的相關(guān)要求。1）市場(chǎng)部負(fù)責(zé)與顧客溝通活動(dòng)，建立顧客溝通渠道，對(duì)顧客的來電來涵，登記在“顧客來電來涵/意見登記表”中，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)解答或處理顧客的咨詢或要求，并將處理內(nèi)容記錄在“顧客來電來涵/意見登記表”的處理結(jié)果欄內(nèi)。ZY（4）特殊合同的評(píng)審由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門進(jìn)行，并將評(píng)審內(nèi)容及結(jié)果填寫在“合同評(píng)審表”報(bào)公司總經(jīng)理審批，對(duì)公司有能力滿足要求的合同，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人或授權(quán)人代表公司與顧客簽訂合同，對(duì)不能滿足要求的，應(yīng)告知顧客并與顧客協(xié)商，在顧客同意的情形下，再簽署正式的合同。（3）常規(guī)合同的評(píng)審，由市場(chǎng)部?jī)?nèi)部完成，評(píng)審方式采取會(huì)簽。3）合同分類簽訂與實(shí)施（1）常規(guī)合同：為本公司常規(guī)工程造價(jià)咨詢、工程招標(biāo)代理服務(wù)，其審查費(fèi)為1‰~4‰、審減費(fèi)為2%~7%標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的合同，市場(chǎng)部可自行簽定并完成，既為常規(guī)合同。、工程招標(biāo)代理服務(wù)有關(guān)的要求的評(píng)審1）在投標(biāo)、接受合同和訂單前，市場(chǎng)部應(yīng)識(shí)別顧客要求、法規(guī)及工程造價(jià)咨詢、工程招標(biāo)代理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求、本公司確定的附加要求等，組織相關(guān)部門實(shí)施評(píng)審，并填寫相關(guān)的“合同評(píng)審表”。、工程招標(biāo)代理服務(wù)有關(guān)的要求的確定1）市場(chǎng)部負(fù)責(zé)識(shí)別顧客對(duì)工程造價(jià)咨詢、工程招標(biāo)代理服務(wù)的需求與期望，在簽訂合同前填寫“合同評(píng)審表”中的顧客及其它要求欄，其內(nèi)容應(yīng)包括：（1）顧客提出的工程造價(jià)咨詢、工程招標(biāo)代理服務(wù)技術(shù)要求、交付要求、支持性服務(wù)（如售后服務(wù)）要求、價(jià)格要求等；（2）顧客沒有明確提出，但規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所必需的要求；行業(yè)中一些不言而喻的要求等；（3）國家或行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)制定的要求；（4）公司為提高工程造價(jià)咨詢、工程招標(biāo)代理服務(wù)附加值而增加的其它要求（如將產(chǎn)品送至指定的地點(diǎn)等）。，內(nèi)容包括：定額套用、工程量計(jì)算、各種費(fèi)率、工程量清單、最高限價(jià)（標(biāo)底）、評(píng)標(biāo)辦法等?！绊?xiàng)目技術(shù)方案”和“項(xiàng)目實(shí)施方案”一式五份，交主管副總、技術(shù)部、工程部、綜合部、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各一份?！绊?xiàng)目技術(shù)方案”，由主管副總審批，由技術(shù)部交工程部一份經(jīng)審批通過的“項(xiàng)目技術(shù)方案”。實(shí)施過程、文件、檢查方式及記錄要求依據(jù)本手冊(cè)的要求進(jìn)行。工程造價(jià)咨詢、工程招標(biāo)代理服務(wù)實(shí)現(xiàn)、工程招標(biāo)代理服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃技術(shù)部和工程部共同負(fù)責(zé)對(duì)工程造價(jià)咨詢、工程招標(biāo)代理服務(wù)的實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行策劃，在質(zhì)量管理體系建立時(shí)，組織相關(guān)部門對(duì)公司的工程造價(jià)咨詢、工程招標(biāo)代理服務(wù)的形成過程進(jìn)行策劃，形成相應(yīng)的程序文件或作業(yè)文件。、工程招標(biāo)代理服務(wù)的環(huán)境控制主要包括以下幾個(gè)方面：1）辦公場(chǎng)所、檔案資料貯存及公共場(chǎng)所等做到舒暢、整潔、通風(fēng)、采光好、無噪音，保持適宜的溫、濕度和職業(yè)衛(wèi)生；2）為員工配置適當(dāng)?shù)膭诒Ｓ闷返取！肮潭ㄙY產(chǎn)臺(tái)帳”，并實(shí)施日常管理。、工程招標(biāo)代理服務(wù)符合要求所需的基礎(chǔ)設(shè)施，如硬件（計(jì)算機(jī)、打印機(jī)）和軟件設(shè)施（計(jì)算機(jī)軟件程序）、安全保障及運(yùn)輸工具等。培訓(xùn)記錄由綜合部按《記錄控制程序》有關(guān)要求整理保存。培訓(xùn)結(jié)束后可針對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容可記錄在“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃”的背面。2）培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施綜合部根據(jù)部門的培訓(xùn)要求及公司發(fā)展需要，制定“年度培訓(xùn)計(jì)劃”，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。022014A0《崗位說明書》中的任職要求，對(duì)每個(gè)崗位人員能力進(jìn)行考評(píng)（每年底一次），對(duì)不能滿足崗位要求的人員首先應(yīng)明確需要實(shí)施的培訓(xùn)，報(bào)綜合部。 能力、培訓(xùn)和意識(shí)1）各部門按JXDL022014A0《崗位說明書》中的任職要求。綜合部是人力資源的歸口管理部門，應(yīng)組織各部門制定相應(yīng)的JXDL資源管理為了實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的各個(gè)過程，滿足顧客及法律法規(guī)要求，達(dá)到顧客滿意，各有關(guān)部門要及時(shí)確定所需的資源，公司管理層應(yīng)及時(shí)提供所需資源，包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、資金、信息等。管理者代表負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)需改進(jìn)事項(xiàng)進(jìn)行整改，并跟蹤驗(yàn)證改進(jìn)效果。參會(huì)人員對(duì)管理評(píng)審的內(nèi)容進(jìn)行討論，總經(jīng)理對(duì)體系運(yùn)行做出綜合分析評(píng)價(jià)，并確定針對(duì)問題的解決辦法。參加會(huì)議人員為公司領(lǐng)導(dǎo)層，各部門負(fù)責(zé)人等。4）管理者代表提供質(zhì)量管理體系可能的變更及質(zhì)量管理體系改進(jìn)的建議。管理評(píng)審計(jì)劃應(yīng)包括評(píng)審的目的、內(nèi)容依據(jù)、議題、時(shí)間、地點(diǎn)、人員等。管理評(píng)審應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性作出總體評(píng)價(jià)，包括質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要。4）應(yīng)確保溝通信息的暢通，信息溝通結(jié)果應(yīng)有效。2）內(nèi)部溝通的方式可根據(jù)實(shí)際情況采用會(huì)議、文件、布告欄、交談等各種方式進(jìn)行。負(fù)責(zé)正確使用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件；管理者代表由總經(jīng)理任命，主要職責(zé)為：1）組織各相關(guān)部門和人員建立、實(shí)施、保持、改進(jìn)質(zhì)量管理體系；2）向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和改進(jìn)方向；3）確保在公司內(nèi)提高員工以顧客為中心的意識(shí)的形成；4）負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)。三、工程部①負(fù)責(zé)公司設(shè)備維修及管理； ②負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的策劃和質(zhì)量問題的處理； ③負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理的自查與評(píng)價(jià)；④組織公司質(zhì)量信息的收集、傳遞、分析和利用；⑤負(fù)責(zé)質(zhì)量管理改進(jìn)和創(chuàng)新；⑥參與投標(biāo)及合同管理；⑦負(fù)責(zé)審計(jì)質(zhì)量的檢查工作；四、技術(shù)部①負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢、工程招標(biāo)代理服務(wù)的實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行策劃；②負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的