設(shè)備安裝培訓(xùn)計(jì)劃及方案-文庫吧資料
2024-11-15 15:35本頁面
【正文】 項(xiàng)目技術(shù)顧問組 項(xiàng)目技術(shù)顧問組，由我方的技術(shù)方面的專家組成。 項(xiàng)目控制 —— 審核項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，必要時(shí)調(diào)集各種備用資 6 源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃 進(jìn)度實(shí)施。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人須做好日常資源管理工作，并直接控制項(xiàng)目管 理計(jì)劃 (PMP)的各個(gè)要素，具體說來主要包括以下幾個(gè)方面： 項(xiàng)目執(zhí)行 —— 對(duì)以下幾方面工作提供指導(dǎo)：總體方案設(shè)計(jì)、工程及應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)；設(shè)備配置確認(rèn)；工程質(zhì)量和進(jìn)度保證；設(shè)備安裝、調(diào)試、集成及測(cè)試；系統(tǒng)驗(yàn)收，培訓(xùn)等。 2. 客戶實(shí)施負(fù)責(zé)人 客戶實(shí)施負(fù)責(zé)人，從合同簽訂之日起，客戶指定客戶方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員，主要是對(duì)客戶的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人進(jìn)行接口，協(xié)調(diào)客戶的資源，解決項(xiàng)目中需要配合的問題，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度。 . 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)以及分工 工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖詳見下圖。 篇三：設(shè)備實(shí)施方案、培訓(xùn)計(jì)劃及售后服務(wù)承諾 1. 設(shè)備實(shí)施方案 . 項(xiàng)目管理 本章節(jié)重點(diǎn)描述項(xiàng)目在實(shí)施中的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及人員安排，以便于作到責(zé)權(quán)明確，分工明確，科學(xué)管理。 為使培訓(xùn)人員達(dá)到培訓(xùn)計(jì)劃要求，所有培訓(xùn)人員都應(yīng)經(jīng)常接受測(cè)驗(yàn)和考試，取得進(jìn)展和足夠的培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)通過考試確定他們可否稱職地完成將被賦予的任務(wù)和工作，招標(biāo)人將進(jìn)行確認(rèn)。在培訓(xùn)實(shí)施 1個(gè)月前，我公司 4 提交培訓(xùn)材料給買方確認(rèn)。 在理論培訓(xùn)階段，我公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材及資料。 在我公司技術(shù)人員在烏期間可根據(jù)招標(biāo)方的時(shí)間和人數(shù)安排進(jìn)行培訓(xùn)，暫定培訓(xùn)時(shí)間及人數(shù)如下： 特爾梅茲機(jī)務(wù)段設(shè)備進(jìn)行為期 2周的系統(tǒng)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員為 10人； 塔什干大修廠設(shè)備進(jìn)行為期 2周的系統(tǒng)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員為60人。培訓(xùn)分理論知識(shí)和實(shí)際技能兩個(gè)部分。 本次設(shè)備培訓(xùn)的目的主要是使被培訓(xùn)人員熟悉系統(tǒng)功能，并能順利進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)備的實(shí)際操作與維修。 培訓(xùn)計(jì)劃及方案 具體培訓(xùn)計(jì)劃及方案詳見下表： 篇二：設(shè)備安裝指導(dǎo)及培訓(xùn)計(jì)劃
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