【正文】 高 ，地面活荷載 10KN/㎡，樓面活荷載 8KN/㎡，E 型廠房建筑面積 15000㎡，F(xiàn) 型廠房建筑面積 9000㎡ 。物流入口設(shè)在廠區(qū)西部、南部。 項(xiàng)目概況本項(xiàng)目以滿足黑龍江省哈爾濱市建設(shè)局規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)要求為原則，配合盛新有限責(zé)任公司廠房的通用性合理布局，節(jié)約用地的原則布置總圖。根據(jù)批復(fù)，盛新有限責(zé)任公司建筑工程項(xiàng)目人員共要實(shí)施 17 個(gè)分項(xiàng)目工程，總投資 個(gè)億，實(shí)施年限為 2 年。9 圖 項(xiàng)目質(zhì)量過程模式圖10第 3 章 盛新公司廠房建筑工程質(zhì)量分析 項(xiàng)目背景本案例以盛新有限責(zé)任公司廠房建筑工程項(xiàng)目為例說明對(duì)建筑業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行管理控制的一般過程。3. 改進(jìn)的實(shí)施與監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)重在實(shí)施。其中改進(jìn)目標(biāo)策劃是最為重要的策劃。2. 改進(jìn)策劃改進(jìn)策劃主要解決任何改進(jìn)的問題。識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)的途徑主要包括三方面：從監(jiān)視和測(cè)量中識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，從廣泛信息來源中識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，從質(zhì)量改進(jìn)的過程或結(jié)果中識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)。 項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的主要過程1. 尋找質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會(huì)質(zhì)量改進(jìn)沒有對(duì)象，改進(jìn)就是一句空話。持續(xù)性的改進(jìn)是客要求。2. 持續(xù)性的改進(jìn)。 項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的原則項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的原則是持續(xù)改進(jìn)的原理及實(shí)踐內(nèi)容的本質(zhì)體現(xiàn)，持續(xù)改進(jìn)是過程的改進(jìn)，持續(xù)性的改進(jìn)，積極的改進(jìn)，預(yù)防性的改進(jìn)，這是項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的基本原則1. 過程的改進(jìn)。 通過廠房項(xiàng)目質(zhì)量工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累，我覺得質(zhì)量要求還需進(jìn)一步提高，雖然不同新建一樣要求嚴(yán)格但還是應(yīng)該做的完美，根據(jù) ISO9000：2022 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)8語給出了質(zhì)量改進(jìn)的定義：質(zhì)量改進(jìn)‘‘是質(zhì)量管理的一部分，致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。 4. 總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，以后可以按該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。在施工階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主，事前控制為輔的管理方法，主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)壞節(jié)。實(shí)現(xiàn)控制的條件：1. 合格的控制主體2. 明確的控制目標(biāo)3. 理想的控制機(jī)制 項(xiàng)目質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù) ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系 ISO9000 族質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家質(zhì)量管理和質(zhì)量保證理論長(zhǎng)期實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)。項(xiàng)目的質(zhì)量控制不同于一般產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其主要特點(diǎn)為：1. 影響質(zhì)量的因素多2. 質(zhì)量控制的階段性3. 易產(chǎn)生質(zhì)量變異4. 易產(chǎn)生判斷錯(cuò)誤5. 項(xiàng)目一般不能解體、拆卸6. 項(xiàng)目質(zhì)量受費(fèi)用、工期的制約 項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理 控制論的研究對(duì)象，主要是指具有復(fù)雜性和或然性的系統(tǒng)，而項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，正具有這些特征。（4）正確評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量水平。（2）采取措施，盡量避免異常因素的發(fā)生。項(xiàng)目質(zhì)量控制的對(duì)象是項(xiàng)目所需要的生產(chǎn)要素、工序、計(jì)劃、驗(yàn)收、決策等一切與項(xiàng)目有關(guān)的要素。質(zhì)量控制不僅局限在質(zhì)量本身這中狹窄的范圍內(nèi)，而且包括為保證和提高項(xiàng)目質(zhì)量的理想水平而進(jìn)行的一切工作。它是為了達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。（7）根據(jù)偏差采取對(duì)策。（5）跟蹤觀測(cè)、檢查。（3）制定實(shí)施計(jì)劃，確定保證措施。這種控制過程具有一種無限循環(huán)的性質(zhì)，一般都需要經(jīng)歷以下基本步驟：（1）選擇控制對(duì)象?？刂?，是指為實(shí)現(xiàn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采用的方法、措施。項(xiàng)目的質(zhì)量，是項(xiàng)目使用價(jià)值的集中表現(xiàn)，只有符合質(zhì)量要求的項(xiàng)目才具有使用價(jià)值，也才能真正發(fā)揮幼子效果。根據(jù) ISO9000：2022 版標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量策劃的定義及朱蘭對(duì)于質(zhì)量策劃的認(rèn)識(shí)可以從以下幾個(gè)方面理解項(xiàng)目質(zhì)量策劃的概念： 廠房建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制廠房建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，是指通過認(rèn)真規(guī)劃，不斷進(jìn)行觀測(cè)檢查，以及采取必要的糾正措施，來鑒定或維持預(yù)期的項(xiàng)目質(zhì)量或工序質(zhì)量水平的一種系統(tǒng)。它涉及到一系列通用的步驟：；2. 識(shí)別居民——受目標(biāo)影響的人；3. 確定居民要求，按適合居民要求而改造工作；4. 建設(shè)能夠具有這種特征的過程；5. 設(shè)定過程控制，并將由此得出的計(jì)劃轉(zhuǎn)化為操作計(jì)劃。美國(guó)質(zhì)量管理學(xué)家朱蘭將質(zhì)量管理劃分為三個(gè)過程：質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，簡(jiǎn)稱為朱蘭三步曲。質(zhì)量管理的目的是為了確保項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)者規(guī)定的要求滿意的完成，建設(shè)符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，滿足 業(yè)主的使用要求。8. 與供方互利的關(guān)系， 項(xiàng)目建設(shè)的“供方”即“承包方”，包括設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)和施工承包方等，供方是建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到項(xiàng)目的最終質(zhì)量，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與供方是相互依存的關(guān)系，需要建立互利關(guān)系。數(shù)據(jù)和信息分析是有效決策的基礎(chǔ)，必須在項(xiàng)目建設(shè)全過程中，重視收集準(zhǔn)確、及時(shí)和完整的數(shù)據(jù)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，及時(shí)反饋質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的有力保證，隨著科學(xué)技術(shù)、市場(chǎng)以及社會(huì)的發(fā)展，需要持續(xù)改進(jìn)，以滿足顧客和相關(guān)方不斷增長(zhǎng)的需求，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，這是企業(yè)永恒的目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目是多工種和多工序組成的復(fù)雜系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)“將相互聯(lián)系的過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理”，所有工種和工序都應(yīng)服從系統(tǒng)的整體目標(biāo)，各工種和各工序之間的接口(界面)，往往是制約管理體系的有效性和效率的瓶頸，應(yīng)予特別關(guān)注。過程是“ 一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)” ，過程方法強(qiáng)調(diào)“將 　活動(dòng)和相關(guān)資源作為過程管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果” ，應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目的全過程劃分為一系列子過程，再將子過程進(jìn)一步劃分為更小的過程，如將建設(shè)項(xiàng)目劃分為若干個(gè)包括多工種的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等，明確全過程以至各道工序的輸入、實(shí)施和輸出，明確各道工序之間的接口(界面)，按照 pdca 循環(huán)原理，實(shí)施5各道工序以及全過程的控制，嚴(yán)格把好各道工序的輸入、實(shí)施和輸出質(zhì)量，使每一道工序成為防止不合格的一道屏障，是保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的基本功。質(zhì)量靠人去實(shí)現(xiàn)，重視人的工作技能和質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)，人人追求“ 一次成功”和“零缺陷”。 領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度決定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的成敗，領(lǐng)導(dǎo)制定并保持質(zhì)量方針和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)確定各參與方在質(zhì)量管理體系內(nèi)的職責(zé)和權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)決定資源的配置和管理，領(lǐng)導(dǎo)為員工創(chuàng)造充分參與實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的工作環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)質(zhì)量管理體系的評(píng)審，并決定持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。滿足顧客要求是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，加強(qiáng)與顧客的溝通，廣義的顧客包括各過程輸出的接收方。 項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則Iso9000:2022 版標(biāo)準(zhǔn)在總結(jié)質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，用高度概括的語言表達(dá)了質(zhì)量管理最基本、最通用的一般規(guī)律，這就是質(zhì)量管理八項(xiàng)原則。要達(dá)到這一基本目的，組織必須制定正確的質(zhì)量方正和適宜的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量管理是一個(gè)組織各級(jí)職能部門領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，而由組織的最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)，應(yīng)調(diào)動(dòng)與質(zhì)量有關(guān)的所有人員的積極性，共同做好本職工作，才能完成質(zhì)量管理的任務(wù)。在質(zhì)量方面的指揮和控制活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。4第 2 章 廠房建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目的質(zhì)量管理離不開一般質(zhì)量管理的范疇，為了對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念有一個(gè)完整的理解，首先應(yīng)了解一般質(zhì)量管理的概念及其發(fā)展歷史。此外，其前后、左右、上下之間，還有著不可分割的聯(lián)系。廠房建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1. 維修費(fèi)用低、降低工程總造價(jià)2. 生產(chǎn)效率高、可以取得良好的社會(huì)效益3. 具有較高的安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、維護(hù)性和保障性 廠房建筑各階段對(duì)廠房建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響工程項(xiàng)目質(zhì)量是按照項(xiàng)目建設(shè)程序，經(jīng)過工程建設(shè)系統(tǒng)各個(gè)階段而逐步形成的。隨著科技進(jìn)步和人們審美意識(shí)的不斷增強(qiáng)，對(duì)混凝土廠房建筑外觀質(zhì)量的要求越來越高。(8) 項(xiàng)目的開發(fā)性。(6) 項(xiàng)目資源的有限性。(4) 項(xiàng)目的多目標(biāo)性。(2) 項(xiàng)目目標(biāo)的明確性。但是從本質(zhì)上說，項(xiàng)目是具有共同特性的，不管是科研項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目還是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。在項(xiàng)目的管理中要關(guān)最有代表性的是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)注項(xiàng)目產(chǎn)品的管理和項(xiàng)目本身的管理。因此凡是人類創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的活動(dòng)都屬于項(xiàng)目范疇。1. 項(xiàng)目的定義最具有代表性的是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的定義，他們認(rèn)為：項(xiàng)目就是為創(chuàng)造某種獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性的努力。2 廠房建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量概述廠房建筑工程項(xiàng)目是用于生產(chǎn)的專業(yè)建筑項(xiàng)目，通常是采用先進(jìn)的技術(shù)，其建設(shè)周圍相對(duì)其他建筑項(xiàng)目比較短，所涉及范圍較廣，項(xiàng)目的投資也較大，并且項(xiàng)目的裝置區(qū)總圖布置嚴(yán)緊，框架結(jié)構(gòu)多樣新穎，隨著廠房建筑也體制改革的不斷深化建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，廠房建筑也發(fā)展較快，從整體上看，勞動(dòng)生產(chǎn)率有較大幅度的提高，整體技術(shù)進(jìn)步緩慢，質(zhì)量問題出現(xiàn)較多，工期要求也通常較緊，因此對(duì)工程質(zhì)量的控制顯得非常重要。而標(biāo)準(zhǔn)化廠房是集約用地的一好辦法。近年來，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展與土地資源緊缺的矛盾日益顯現(xiàn)。有了一大批標(biāo)準(zhǔn)化廠房，就有了招商引資的載體，有了低成本、快回報(bào)的投資優(yōu)勢(shì)，就能快速吸引投資，有效提高招商引資成功率，就能催生大項(xiàng)目、培植大稅源、致富老百姓。因此，他們不愿意投資建廠房，更想租用標(biāo)準(zhǔn)化廠房，只要機(jī)器一安裝，就可以很快地投入生產(chǎn)，將來向工資更便宜的地方轉(zhuǎn)移也方便。盛新有限責(zé)任公司修建廠房首先是標(biāo)準(zhǔn)化廠房是為外來投資的承接平臺(tái)。廠房建筑項(xiàng)目是用于生產(chǎn)的專業(yè)建筑項(xiàng)目，是為了社會(huì)生產(chǎn)的需要，圍繞最終建筑產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，制造出適用、安全、環(huán)保的各類廠房建筑。建筑工程為新建、改建或擴(kuò)建廠房建筑和附屬構(gòu)筑物設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和施工、竣工等各項(xiàng)技術(shù)工作和完成的工程實(shí)體以及與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝工程。最終達(dá)到提高員工的生活質(zhì)量及工作效率的目標(biāo)。工業(yè)建筑中的空間及環(huán)境與人相融合。人的因素在建筑中越來越顯得重要。嚴(yán)格控制發(fā)展新增加建設(shè)用地，并加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)管，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。工業(yè)企業(yè)提高建筑密度。s development, bee the pany really benefit from practical engineering.In this paper, the overall project management knowledge from the system proceed with, emphasize analysed project in the whole process of quality management, systematically describes the project, project management and project quality management concepts and management methods, to project quality management related to project quality planning, quality control, quality assurance, quality improvement projects and other issues, has carried on the analysis and research. By the end of the project quality management in Harbin City, a new factory building engineering are analyzed, hope to be able to pass on the two actual case analysis and description, su