【正文】 其他考核 1 不接受，不服從檢查考核無理取鬧 每次扣 4分 2 違反其他設(shè)備管理規(guī)章制度 每次扣 2分 3 應(yīng)知應(yīng)會(huì)問題抽查不合格 每次扣 1分 4 制度不健全，責(zé)任不落實(shí) 每次扣 1分 5 干擾事故調(diào)查，隱瞞事實(shí)真相，推卸責(zé)任 每次扣 4分 6 常明燈，設(shè)備在不生產(chǎn)時(shí)開啟 每次扣 2分 7 采暖期開窗、開門取暖 每次扣 1分 設(shè)備能源管理部分（維修作業(yè)區(qū)） 設(shè)備維護(hù)與檢修質(zhì)量考核 1 所管轄設(shè)備維護(hù)不到位，影響生產(chǎn) 每次扣 1分 2 設(shè)備出現(xiàn)故障、不按規(guī)定時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng) 每次扣 1分 3 在維護(hù)過程中質(zhì)量達(dá)不到要求，出現(xiàn)返修 每次扣 2分 4 設(shè)備檢修中，不按檢修卡步驟作業(yè)，質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，重復(fù)檢修 每次扣 2分 5 設(shè)備檢修后，未達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)使用周期，造成故障 每次扣 2分 6 設(shè)備檢修后，施工現(xiàn)場(chǎng)清理不徹底 每次扣 1分 7 不按標(biāo)準(zhǔn)化操作，造成設(shè)備損壞 每次扣 2分 8 備用設(shè)備不起作用影響生產(chǎn) 每次扣 2分 9 所管轄 設(shè)備未按要求進(jìn)行點(diǎn)檢 每次扣 1分 10 檢修和故障處理盲目指揮，造成其他后果 每次扣 2分 11 不執(zhí)行停轉(zhuǎn)設(shè)備確認(rèn)制度，導(dǎo)致出現(xiàn)不良后果 每次扣 2分 12 檢修后不試車，不驗(yàn)收 每次扣 1分 設(shè)備點(diǎn)檢及衛(wèi)生考核 1 點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，未及時(shí)上報(bào)或處理 每次扣 2分 2 接到點(diǎn)檢隱患通知，不及時(shí)處理，不反饋 每次扣 1分 3 不按要求填寫點(diǎn)檢記錄，弄虛作假 每次扣 1分 4 設(shè)備存在跑、冒、滴、漏不及時(shí)處理 每次扣 1分 5 不按規(guī)定交接班 每次扣 1分 6 不按規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容編報(bào)定修計(jì)劃和完成 統(tǒng)計(jì) 每次扣 2分 7 各項(xiàng)記錄不記、漏記、錯(cuò)記 每次扣 1分 8 安全防護(hù)裝置存在問題或失效，不檢查、不匯報(bào)、不整改 每次扣 2分 9 不按給油脂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，或油脂保管不當(dāng) 每次扣 2分 10 所管轄區(qū)域設(shè)備安全防護(hù)裝置不完善，不恢復(fù)或擅自取消 每次扣 2分 其他考核 1 不接受，不服從檢查考核無理取鬧 每次扣 4分 2 違反其他設(shè)備管理規(guī)章制度 每次扣 2分 3 違反其他設(shè)備管理規(guī)章制度 每次扣 2分 4 應(yīng)知應(yīng)會(huì)問題抽查不合格 每次扣 1分 5 制度不健全，責(zé)任不落實(shí) 每次扣 1分 6 干擾事故調(diào)查， 隱瞞事實(shí)真相，推卸責(zé)任 每次扣 4分 7 常明燈，設(shè)備在不生產(chǎn)時(shí)開啟 每次扣 1分 8 采暖期開窗、開門取暖 每次扣 1分 備品、配件考核 1 備品、材料領(lǐng)取或裝配中存在問題未及時(shí)發(fā)現(xiàn) 每次扣 1分 2 發(fā)現(xiàn)備件、材料存在質(zhì)量問題，未及時(shí)上報(bào)造成后果 每次扣 1分 3 備件、材料保管不當(dāng)，亂堆，亂放，造成損壞丟失 每次扣 2分 4 備件、材料存在質(zhì)量問題，檢修時(shí)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，延誤檢修時(shí)間 每次扣 2分 設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)部分（生產(chǎn)作業(yè)區(qū)） 1 托輥、皮帶架子、頭輪、尾輪、配重輪： 磨損元件的 2/3 以上、開焊、雜 音、龜裂、 運(yùn)轉(zhuǎn)不靈敏 每次扣 1分 2 減速機(jī)、電機(jī)、聯(lián)軸箱、偶合器、導(dǎo)熱油泵： 軸承溫度異常、龜裂、振動(dòng)、雜音、底角螺栓松動(dòng)、油位不到 1/油脂變黑 每次扣 1分 3 制動(dòng)器、推動(dòng)器、抱閘輪、聯(lián)軸器、卷筒： 軸銷磨損、閘皮子磨損 2/3以上、螺栓松動(dòng) 不動(dòng)作、龜裂、梅花墊損壞、連接螺栓松動(dòng)、 缺損 每次扣 0。 本管理制度解釋權(quán)歸廢鋼廠設(shè)備科。 C、不能處理的項(xiàng)目上報(bào)設(shè)備科，由上一級(jí)部門協(xié)助整改。 A、能通過正常維護(hù)保養(yǎng)解決的隱患，作業(yè)區(qū)應(yīng)安排維護(hù)人員整改。 （ 2）設(shè)備科每月組織作業(yè)區(qū)進(jìn)行一次檢查，根據(jù)檢查記錄結(jié)果填報(bào)設(shè)備完好率報(bào)表，并對(duì)作業(yè)區(qū)進(jìn)行考核。 設(shè)備技術(shù)狀況檢查和隱患整改。 D、油、風(fēng)、水、氣（汽）有較嚴(yán)重的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 B 、潤(rùn)滑部位嚴(yán)重缺油或油脂不凈，以及油號(hào)不符，以致造成有關(guān)部件不應(yīng)有的磨損和損壞。 （ 3）有下列之一者為丙級(jí)維護(hù)。 B、地腳螺絲齊全緊固，其他螺絲有個(gè)別松動(dòng)。 （ 2）凡有下列情況之一者，為乙級(jí)維護(hù)。 電氣設(shè)備、繼電器保護(hù)裝置和設(shè)備安全防護(hù)裝置及各種儀表完整齊全，準(zhǔn)確可靠。 設(shè)備潤(rùn)滑裝置保持齊全完好。 要求上報(bào)設(shè)備完好率的計(jì)算公式： 主要生產(chǎn)設(shè)備一級(jí)臺(tái)數(shù) +主要生產(chǎn)設(shè)備二級(jí)臺(tái)數(shù) 主要生產(chǎn)設(shè)備完好率 = 100% 主要生產(chǎn)設(shè)備考核臺(tái)數(shù) 主要生產(chǎn)設(shè)備一級(jí)臺(tái)數(shù) +生產(chǎn)設(shè)備二級(jí)臺(tái)數(shù) 主要生產(chǎn)設(shè)備完好率 = 100% 公司考核主要設(shè)備臺(tái)數(shù) 一般生產(chǎn)設(shè)備一級(jí)臺(tái)數(shù) +設(shè)備二級(jí)臺(tái)數(shù) 一般生產(chǎn)設(shè)備完好率 = 100% 一般生產(chǎn)設(shè)備考核臺(tái)數(shù) 設(shè)備維護(hù)狀況為甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 。 E、 運(yùn)行正常，可達(dá)公稱能力 90%以上。 C、潤(rùn)滑基本良好，無嚴(yán)重漏油現(xiàn)象，其他水、風(fēng)、氣（汽）等亦無嚴(yán)重跑冒滴漏現(xiàn)象。 （ 2）二級(jí)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn) a、基礎(chǔ)無嚴(yán)重腐蝕、塌陷、傾斜、裂紋、連接緊密、無松動(dòng)、斷裂、脫落現(xiàn)象。 E、運(yùn)行正常，電氣設(shè)備絕緣良好，達(dá)到公稱能力（按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、出廠銘牌、科學(xué)試驗(yàn)或經(jīng)三結(jié)合小組鑒定后規(guī)定的能力）。 C、潤(rùn)滑良好，無明顯滲油現(xiàn)象；其他水、風(fēng)、氣（汽）等，無明顯跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 （ 1）一級(jí)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn) A、基礎(chǔ)穩(wěn)固，無腐蝕、塌陷、傾斜、裂紋，連接牢靠 ，無松動(dòng)斷裂脫落現(xiàn)象。 （ 3）廠礦自行管理的設(shè)備稱為“廠礦考核一般生產(chǎn)設(shè)備”。 （ 1）鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)考核的“鋼鐵企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備及主體生產(chǎn)設(shè)備”。 設(shè)備的分級(jí)（三級(jí)） A 級(jí)：關(guān)鍵設(shè)備； B 級(jí)：重要設(shè)備； C 級(jí)：一般設(shè)備。 （ 4）春秋集團(tuán)大檢查，由北營(yíng)機(jī)動(dòng)部組織，對(duì)全廠春秋各進(jìn)行一次設(shè)備狀況大檢查。 （ 1）日檢查，即班組長(zhǎng)每天日常檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映和處理問題， （ 2）月檢查，即每月月末由設(shè)備科、作業(yè)區(qū)組成綜合檢查小組逐臺(tái) 設(shè)備進(jìn)行一次檢查和評(píng)比。 六、設(shè)備維護(hù)的檢查評(píng)比 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)狀況的檢查評(píng)比是搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的主要措施 ,應(yīng)作為作業(yè)區(qū)、班組操作工和維修保養(yǎng)工生產(chǎn)考核的主要內(nèi)容之一 . 定期進(jìn)行生產(chǎn)廠與生產(chǎn)廠 ,作業(yè)區(qū)與作業(yè)區(qū)之間設(shè)備使用維護(hù)檢查評(píng) 比 ,是推動(dòng)文明生產(chǎn)和群眾性維護(hù)活動(dòng) ,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn) ,不斷提高設(shè)備完好率的重要措施。 （ 3）安裝在地下的設(shè)備，必須保持排水設(shè)施的良好和暢通。如責(zé)任者不能承擔(dān)時(shí)，可委托有關(guān)部門專業(yè)人員進(jìn)行。 （ 1）對(duì)設(shè)備上的安全防護(hù)、行程控制等裝置必須嚴(yán)加監(jiān)護(hù)檢查，及時(shí)校驗(yàn)。 潤(rùn)滑工作的“三個(gè)”要點(diǎn) 選擇合適的油種； 選擇給油量； 選擇給油周期。 （ 5）點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)有漏油時(shí)要及時(shí)處理。 （ 3）凡人工或手動(dòng)加油的設(shè)備由崗位工按規(guī)定進(jìn)行加油，難以承擔(dān)時(shí)可由維修工（或?qū)Ｂ汓c(diǎn)檢人員）按規(guī)定加油。設(shè)備內(nèi)部螺絲的緊固工作一般都納入檢修計(jì)劃，平時(shí)容易松動(dòng)的螺絲則列為日常點(diǎn)檢項(xiàng)目，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)緊固。 （ 3）設(shè)備內(nèi)部的清掃：由點(diǎn)檢委托維修方進(jìn)行。 D、設(shè)備清掃的一般分工 （ 1）設(shè)備的外表面清掃：崗位操作工（生產(chǎn)運(yùn)行人員）。 整修：物品、道路、場(chǎng)地、標(biāo)志、安全防護(hù)設(shè)施等若有損壞時(shí)，要及時(shí)修復(fù)。 整頓：把有用的物品有秩序地存放好。 （ 5）場(chǎng)地平整，物品堆放整齊。 （ 3）規(guī)定安全走行路線，設(shè)置安全標(biāo)記。 A、設(shè)備環(huán)境的管理標(biāo)準(zhǔn) （ 1）無垃圾，無積塵，無積水，無油垢。 （ 6）不準(zhǔn)未持有“崗位操作證”的人員操作及檢修設(shè)備。 （ 4）不準(zhǔn)在無潤(rùn)滑狀態(tài)下運(yùn)行。 （ 2）不準(zhǔn)亂開、亂拆、亂裝、亂割、亂焊。 使用設(shè)備必須遵守“六不準(zhǔn)”規(guī)定。 設(shè)備科具有指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)作用。設(shè)備的壽命在很大程度上決定于維護(hù)保養(yǎng)的程度。 二、適用范圍 本制度適用于廢鋼廠在線生 產(chǎn)設(shè)備使用、維護(hù)作業(yè)區(qū)。 本考核辦法自批準(zhǔn)下發(fā)之日起執(zhí)行。 五、附則 本考核辦法與廠其他有關(guān)考核制度有抵觸時(shí)，按廠相關(guān)考核制度執(zhí)行。 1備用設(shè)備檢修后，沒起到備用設(shè)備的作用，一處扣罰設(shè)備專管、管理員 1— 50 分。 1設(shè)備檢修后，應(yīng)保持檢修現(xiàn)場(chǎng)的清潔， 2日內(nèi)達(dá)不到要求，一處扣罰 設(shè)備專管、管理員 1— 5 分。 1設(shè)備檢修和突發(fā)事故處理時(shí)，不深入實(shí)際，不細(xì)致了解情況，盲目指揮，造成其他后果，一次扣罰設(shè)備專管、管理員 5— 20分。 1設(shè)備檢修過程中，不按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程操作，導(dǎo)致設(shè)備損壞，造成不必要損失，一項(xiàng)扣罰設(shè)備專管、管理員 1— 10分。 1設(shè)備檢修過程中，完不成計(jì)劃和不按計(jì)劃執(zhí)行，缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，擅自更改計(jì)劃內(nèi)容，未造成后果，一項(xiàng)扣罰設(shè)備專管、管理員 1— 2分。 各作業(yè)區(qū)定修工作組織不到位，項(xiàng)目責(zé)任不落實(shí)，措施不得力，影響檢修進(jìn)度，每超 30分鐘，扣罰設(shè)備專管、管理員 1— 5 分。 備品、配件、材料質(zhì)量存在問題不匯報(bào)或不檢查，影響檢修質(zhì)量和設(shè) 備運(yùn)轉(zhuǎn)周期，一項(xiàng)扣罰設(shè)備專管、管理員 1— 5分。 檢修過程中，不服從廠統(tǒng)一指揮，不互相配合，忽視全局觀念，導(dǎo)致檢修延時(shí)，一項(xiàng)扣罰設(shè)備專管、管理員 1— 5 分。 定修計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)不到 100%或不執(zhí)行定修計(jì)劃，導(dǎo)致設(shè)備事故或故障停機(jī)影響生產(chǎn)，一次扣罰廠調(diào)度室主要領(lǐng)導(dǎo) 10— 20 分。 四、考核內(nèi)容和辦法 各作業(yè)區(qū)不按時(shí)申報(bào)定修計(jì)劃和完成情況統(tǒng)計(jì)，或申報(bào)內(nèi)容 不切實(shí)際，弄虛作假、形式主義，區(qū)長(zhǎng)不簽字，一次扣罰設(shè)備專管、管理員 5— 10分。 三、職責(zé) 設(shè)備科點(diǎn)檢站具有對(duì)本辦法實(shí)施和管理的職能。結(jié)合廠管理工作的實(shí)際需求和特點(diǎn)，制定本考核辦法。 （ 2）維檢中心是廢鋼廠定修計(jì)劃實(shí)施和完成的責(zé)任機(jī)構(gòu)。 廢鋼三作業(yè)區(qū)所屬設(shè)備。 廢鋼一作業(yè)區(qū)所屬設(shè)備。 （ 3）“定修計(jì)劃：的項(xiàng)目范圍： 煅燒作業(yè)區(qū)所屬設(shè)備。 （ 2）設(shè)備科點(diǎn)檢站根據(jù)各區(qū)域設(shè)備運(yùn)行周期，日常點(diǎn)檢情報(bào)統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)備劣化反饋信息和作業(yè)區(qū)提出的隱患問題，維修單位人員數(shù)量，生產(chǎn)需求及作業(yè)區(qū)上報(bào)計(jì)劃等綜合因素平衡，匯總、修改。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基本內(nèi)容（八項(xiàng)） 基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化； 行為動(dòng)作規(guī)范化； 安全工作標(biāo)準(zhǔn)化； 管理方法標(biāo)準(zhǔn)化； 工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化； 工作程序標(biāo)準(zhǔn)化； 服裝標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化； 禮儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化； 定修標(biāo)準(zhǔn) 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)； 給油脂標(biāo)準(zhǔn)； 檢修 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 各作業(yè)區(qū)維檢單位承擔(dān)所轄區(qū)域設(shè)備定修計(jì)劃和項(xiàng)