【正文】 檢查程序： 首先檢查 組人員分組、分項(xiàng)對(duì)各作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行檢查； 其次檢查組人員將檢查結(jié)果及日常統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總評(píng)分； 再次檢查組人員將檢查結(jié)論以報(bào)告的形式報(bào)檢查組組長(zhǎng)； 最后由檢查組組長(zhǎng)將檢查結(jié)果、存在的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，以通報(bào)的形式每月向各作業(yè)區(qū)進(jìn)行一次匯報(bào)。 對(duì)避免各類事故發(fā)生或防止事故擴(kuò)大，搶修事故恢復(fù)生產(chǎn)中有貢獻(xiàn)者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)備修復(fù)費(fèi)為：修復(fù)或更換設(shè)備發(fā)生的材料、備件、人工及管理費(fèi)用等。 （ 2）設(shè)備事故分析會(huì)實(shí)行分級(jí)管理，對(duì)一般及以下事故有作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)組織分析，設(shè)備科參加；如一般事故關(guān)聯(lián)多個(gè)單位，原因責(zé)任不易分清，則由 設(shè)備科組織分析；較大設(shè)備事故由設(shè)備專務(wù)組織分析處理，特大、重大設(shè)備事故由北營(yíng)集團(tuán)組織有關(guān)部門調(diào)查處理。 質(zhì)量不良，因設(shè)計(jì)、制造、檢修及備件、材質(zhì)交差，不符使用要求而造成的設(shè)備事故。 在生產(chǎn)過(guò)程中，如跑鋼、冒鋼、倒渣等致使生產(chǎn)中斷，但沒(méi)有造成設(shè)備及廠房損壞。 適用范圍 本制度適用于廢鋼廠各生產(chǎn)單位主要生產(chǎn)工序的在用設(shè)備。 5分 11 安全門開(kāi)關(guān)、大小車限位、提升限位損壞 每次扣 0。 20xx 年度廢鋼廠設(shè)備管理考核細(xì)則 機(jī)動(dòng)能源達(dá)標(biāo) 部分 序號(hào) 考核內(nèi)容 處罰 1 各作業(yè)區(qū)，維修工區(qū)以作業(yè)長(zhǎng)為推行小組組長(zhǎng)設(shè) 3— 5名業(yè)務(wù)骨干及作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢員為成員 機(jī)構(gòu)不健全扣 2分 活動(dòng)小組不按時(shí)活動(dòng)扣 2分 2 各作業(yè)區(qū)，維修工區(qū)的活動(dòng)小組按時(shí)間開(kāi)展活動(dòng)吸收班組長(zhǎng)，班組點(diǎn)檢員為活動(dòng)小組成員 活動(dòng)小組活動(dòng)無(wú)內(nèi)容扣 2分 月次數(shù)不夠扣 2分 3 達(dá)標(biāo)工作中相關(guān)知識(shí)工人能夠基本說(shuō)清 不合格扣 2分 4 達(dá)標(biāo)工作中相關(guān)知識(shí)作業(yè)長(zhǎng)、點(diǎn)檢員抽查應(yīng)能說(shuō)清 不合格扣 2分 5 員工知道六大標(biāo)準(zhǔn)名稱 不合格扣 2分 6 班組長(zhǎng)要對(duì)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)有了解 不合格扣 2分 7 基礎(chǔ)知 識(shí)（作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)）要有培訓(xùn)計(jì)劃（理論知識(shí)、專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)） 無(wú)計(jì)劃扣 2分 8 每月不少于 1次 次數(shù)未達(dá)到扣 2分 9 培訓(xùn)有講義、授課記錄、學(xué)員簽到 不合格扣 2分 10 每月培訓(xùn)完畢抽查學(xué)員所答要與記錄相對(duì)應(yīng) 不合格扣 2分 11 每月培訓(xùn)完畢要有考核（以試卷形式） 無(wú)考核扣 2分 12 機(jī)旁培訓(xùn)（班組或作業(yè)區(qū)）各班組內(nèi)要有機(jī)旁培訓(xùn)計(jì)劃 無(wú)計(jì)劃扣 2分 13 對(duì)機(jī)旁培訓(xùn)各班組要有針對(duì)性，培訓(xùn)要實(shí)事求是 不合格扣 2分 14 每月不少于 1次 次數(shù)未達(dá)到扣 2分 15 學(xué)員要有記錄，班組要有培訓(xùn)記錄 無(wú)記錄扣 2分 16 對(duì)學(xué)員抽查要與培訓(xùn)記錄相對(duì)應(yīng) 不合格扣 2分 17 制定本作業(yè)區(qū)達(dá)標(biāo)推行方案 無(wú)方案扣 2分 18 參加上級(jí)組織的培訓(xùn)并做記錄 無(wú)記錄扣 2分 19 點(diǎn)檢、環(huán)境、作業(yè)、維護(hù)、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)的制定 標(biāo)準(zhǔn)未制定扣 2分 20 不按規(guī)定填寫點(diǎn)檢記錄本 填寫不認(rèn)真扣 2分 設(shè)備能源管理部分（生產(chǎn)作業(yè)區(qū)） 設(shè)備操作維護(hù)與保養(yǎng)考核 1 所操作設(shè)備檢查不細(xì)，誤操作。 （ 1）設(shè)備技術(shù)狀況的檢查堅(jiān)持自檢和專業(yè)檢查相 結(jié)合，檢查和整改相結(jié)合，認(rèn)真檢查，詳細(xì)記錄。 C、雖有設(shè)備運(yùn)行記錄，但記錄不夠認(rèn)真。 （ 1）甲級(jí)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備本體及周圍，整齊清潔，無(wú)明顯跑冒滴漏現(xiàn)象。凡是同時(shí)具備以上五條標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備稱為一級(jí)設(shè)備。 （ 2）北營(yíng)公司考核各分公司的“公司考核主要生產(chǎn)設(shè)備”。 “四級(jí)檢查”制度，即“日檢查”、“月檢查”、“季檢查”、“春秋集團(tuán)大檢查”。 安全裝置的檢查，校正試驗(yàn)及防腐工作。 發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時(shí)的處置：生產(chǎn)操作人員和崗位維修人員在使用、點(diǎn)檢或交接班檢查中對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)做好記錄并及時(shí)進(jìn)行處理，若有困難時(shí)應(yīng)由點(diǎn)檢責(zé)任員提交檢修人員處理或列入檢修計(jì)劃 設(shè)備的潤(rùn)滑及緊固 （ 1）設(shè)備的各部螺絲要經(jīng)常保緊固狀態(tài)，為防止松動(dòng)， 必須定期檢查和緊固。 B、設(shè)備的“四整”活動(dòng) 整理：把不用的物品清除掉。 （ 5）不準(zhǔn)考試不合格的人員上崗操作及獨(dú)立從事維修工作。 四、職責(zé) 凡參加生產(chǎn)過(guò)程的一切人員都要關(guān)心和參加設(shè)備維護(hù)工作，其中生產(chǎn)操作人員負(fù)有用好、維護(hù)好設(shè)備的直接責(zé)任。 因檢修質(zhì) 量達(dá)不到設(shè)備運(yùn)行周期，導(dǎo)致設(shè)備重復(fù)停機(jī)處理，或造成嚴(yán)重設(shè)備事故，一次扣罰設(shè)備專管、管理員 5— 100 分。 1設(shè)備檢修過(guò)程中，不認(rèn)真分析，不確定故障部位，誤操作和過(guò)檢修，一項(xiàng)扣罰設(shè)備專管、管理員 5— 10 分。 設(shè)備檢修前，不遵守和不執(zhí)行掛牌確認(rèn)制度，造成其他后果，一處扣罰設(shè)備專管、管理員 1— 5分。 設(shè)備定修管理考核辦法 一、目的 為了進(jìn)一步完善廢鋼廠設(shè)備定修管理體制，充分體現(xiàn)定修計(jì)劃的科 學(xué)性、準(zhǔn)確性、預(yù)見(jiàn)性和系統(tǒng)性，確保完成計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度、計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量的“雙百”目標(biāo)，提高維修和員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，改善設(shè) 備的使用精度，減少設(shè)備的停機(jī)時(shí)間，降低設(shè)備的維修費(fèi)用，提高設(shè)備利用率和完好率。 （ 3）設(shè)備科點(diǎn)檢站于每月 9日、 19 日、 29 日分別召開(kāi)定修旬工作例會(huì)，會(huì)上進(jìn)一步落實(shí)檢修 項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工期及所需備品、配件、材料庫(kù)存和到貨情況，最終編制全廠設(shè)備的定修計(jì)劃，于每月 10 日、 20 日、 30 日下發(fā)到各作業(yè)區(qū)。 四、定義 根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果的實(shí)績(jī)分析和設(shè)備狀態(tài)情報(bào)，以及設(shè)備的劣化部位、隱患、缺陷和運(yùn)行周期，以最經(jīng)濟(jì)的方式和費(fèi)用，有計(jì)劃的停止主作業(yè)線設(shè)備的生產(chǎn)，或付主作業(yè)線生產(chǎn)有重大影響所進(jìn)行的設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修。 本考核辦法解釋權(quán)歸廢鋼廠設(shè)備科。 1各作業(yè)區(qū)設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，區(qū)域劃分不明，責(zé)任不清，一處扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)、責(zé)任員 1— 2 分。 各作業(yè)區(qū)不認(rèn)真組織、不按時(shí)參加點(diǎn)檢工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)、責(zé)任員 2— 5 分，當(dāng)事人 5 分。 三、職責(zé) 設(shè)備科具有對(duì)本辦法落實(shí)和考核的職能。 （ 2）各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)點(diǎn)檢記錄的填寫、統(tǒng)計(jì)和保管，要求記錄必須真實(shí)詳細(xì)。 （ 6）夜班設(shè)備點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的一般問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)廠調(diào)度室，并做好記錄。 （ 5）每旬召開(kāi)一次點(diǎn)檢工作例會(huì)，并形成制度。 （ 24）參加設(shè)備事故分析、處理，提出修復(fù)、預(yù)防及改善設(shè)備性能的意見(jiàn)和建議。 （ 16）收集委托施工部門或?qū)I(yè)部門進(jìn)行的解體點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、檢測(cè)診斷的信息。并按 PDCA 循環(huán)法，認(rèn)真組織實(shí)施。 （ 3）負(fù)責(zé)對(duì)崗位操作工、設(shè)備維修工進(jìn)行點(diǎn)檢業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并督促和檢查，每天須查閱崗位操作工和設(shè)備維修工的點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)績(jī)及有關(guān)部門記錄，有問(wèn)題時(shí)要查明情況并及時(shí)進(jìn)行處理。 （ 4）當(dāng)班時(shí)間內(nèi)對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備非關(guān)鍵部位存在的問(wèn)題，因客觀原因暫時(shí)解決不了而又不影響正常生產(chǎn)的，需經(jīng)作業(yè)區(qū)和主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并采取必要的預(yù)防措施，可維持運(yùn)行。 用精密儀器、儀表對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性測(cè)試檢查，或在不解體的情況下運(yùn)用診斷技術(shù)、用特殊儀器、工具或特殊方法測(cè)定設(shè)備的振動(dòng)、應(yīng)力、溫升、電壓等物理量，通過(guò)對(duì)測(cè)得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向程度，以判斷其修理和調(diào)整的必要性。 專業(yè)點(diǎn)檢：由專業(yè)點(diǎn)檢、維修人員承擔(dān)。 （ 2）有一支從事點(diǎn)檢工作的專業(yè)點(diǎn)檢員隊(duì)伍，按設(shè)備 分區(qū)進(jìn)行管理； （ 3）有一套科學(xué)的點(diǎn)檢基準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、合理的責(zé)權(quán)關(guān)系和推進(jìn)工作的組織體系； （ 4）有比較完善的儀器、儀表、檢測(cè)手段和維修設(shè)施的現(xiàn)代化； （ 5）推行以作業(yè)區(qū)長(zhǎng)為責(zé)任主體的現(xiàn)代化基層管理模式。 （ 3）廢鋼廠設(shè)備科是設(shè)備點(diǎn)檢日常工作管理和考核的職能部門，內(nèi)設(shè)點(diǎn)檢站和專職點(diǎn)檢員。 二、適用范圍 本制度適用于廢鋼廠全部所屬設(shè)備的點(diǎn)檢管理。 （ 3）維檢中心負(fù)責(zé)廠設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢的實(shí)施。 精密點(diǎn)檢：由專職點(diǎn)檢員提出，委托專業(yè)管理部門或檢修部門實(shí)施。 長(zhǎng)周期點(diǎn)檢的主要內(nèi)容和要求 （ 1）長(zhǎng)周期點(diǎn)檢是為了了解設(shè)備磨損情況和劣化傾向?qū)υO(shè)備進(jìn)行的詳細(xì)檢查，周期一般在一個(gè)月以上。 （ 2）當(dāng)班時(shí)間內(nèi)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患影響安全和生產(chǎn)時(shí)，能自行處理的要立即組織處理，或主動(dòng)與維修人員聯(lián)系協(xié)同處理，并做好記錄。 （ 9）根據(jù)分工原則進(jìn)行當(dāng)班所屬小件設(shè)備的更換和簡(jiǎn)單的調(diào)整工作。在施工組織中認(rèn)真執(zhí)行三方共同確認(rèn)的掛牌制度確保安全施工。 （ 13）整理點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施中的點(diǎn)檢結(jié)果。 （ 21）認(rèn)真統(tǒng)計(jì)和收集設(shè)備檢修各子項(xiàng)目工時(shí)定額的基礎(chǔ)資料。 （ 2）監(jiān)督、檢查、考核各作業(yè)區(qū)設(shè)備點(diǎn)檢工作開(kāi)展情況，審定本單位點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)。由作業(yè)區(qū)和設(shè)備科，與廠調(diào)度室聯(lián)系，利用生產(chǎn)工藝間隙處理或納入定修計(jì)劃處理。 日常點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的一般隱患和問(wèn)題未及時(shí)安排處理，又未采取有效的防護(hù)措施，而導(dǎo)致故障擴(kuò)大或造成設(shè)備事故，給予加倍考核。 設(shè)備點(diǎn)檢管理考核辦法 一、目的 為了進(jìn)一步加強(qiáng)廢鋼廠設(shè)備點(diǎn)檢管理工作，促進(jìn)和推廣設(shè)備點(diǎn)檢制度的全面貫徹落實(shí)，激發(fā)各作業(yè)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和重視程度，發(fā)揮基層點(diǎn)檢責(zé)任員的聰明才智和主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任心和積極性，避免和減少責(zé)任事故的發(fā)生，提高設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率，真正做到有責(zé)任、有落實(shí)、有獎(jiǎng)罰。 各作業(yè)區(qū)對(duì)點(diǎn)檢站下發(fā)的通知單項(xiàng)目不能及時(shí)完成，不按時(shí)進(jìn)行信息反饋，或反饋信息不真實(shí)，一項(xiàng)扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)、責(zé)任員 2— 5分。 1各作業(yè)區(qū)接到點(diǎn)檢故障處理通知，組織不得力，整改不及時(shí)、不得當(dāng)，不匯報(bào)，無(wú)正當(dāng)理由，導(dǎo)致故障擴(kuò)大，一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)、責(zé)任員 2— 5 分，造成事故，按相關(guān)規(guī)定處罰。 在點(diǎn)檢作業(yè)中發(fā)現(xiàn)重大安全及設(shè)備隱患和避免重大安全及設(shè)備事故，根據(jù)情況獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人 300— 1000 元，點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)、責(zé)任員 100— 500元。 （ 3）廢鋼廠設(shè)備科點(diǎn)檢站是 設(shè)備定修日常工作管理和考核的職能部門。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基本內(nèi)容（八項(xiàng)） 基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化； 行為動(dòng)作規(guī)范化； 安全工作標(biāo)準(zhǔn)化； 管理方法標(biāo)準(zhǔn)化； 工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化； 工作程序標(biāo)準(zhǔn)化； 服裝標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化； 禮儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化； 定修標(biāo)準(zhǔn) 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)； 給油脂標(biāo)準(zhǔn)； 檢修 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 廢鋼三作業(yè)區(qū)所屬設(shè)備。 四、考核內(nèi)容和辦法 各作業(yè)區(qū)不按時(shí)申報(bào)定修計(jì)劃和完成情況統(tǒng)計(jì)，或申報(bào)內(nèi)容 不切實(shí)際，弄虛作假、形式主義，區(qū)長(zhǎng)不簽字，一次扣罰設(shè)備專管、管理員 5— 10分。 各作業(yè)區(qū)定修工作組織不到位，項(xiàng)目責(zé)任不落實(shí)，措施不得力，影響檢修進(jìn)度，每超 30分鐘，扣罰設(shè)備專管、管理員 1— 5 分。 1設(shè)備檢修后，應(yīng)保持檢修現(xiàn)場(chǎng)的清潔， 2日內(nèi)達(dá)不到要求，一處扣罰 設(shè)備專管、管理員 1— 5 分。 二、適用范圍 本制度適用于廢鋼廠在線生 產(chǎn)設(shè)備使用、維護(hù)作業(yè)區(qū)。 （ 2）不準(zhǔn)亂開(kāi)、亂拆、亂裝、亂割、亂焊。 （ 3）規(guī)定安全走行路線，設(shè)置安全標(biāo)記。 D、設(shè)備清掃的一般分工 （ 1）設(shè)備的外表面清掃：崗位操作工（生產(chǎn)運(yùn)行人