煉鋼廠成本管理制度-免費閱讀
【正文】 財務(wù)要設(shè)計煉鋼廠經(jīng)濟活動分析會議的成本分析專用表格， 并使之能適用于各單位； (2)建立煉鋼廠經(jīng)濟活動分析月例會制度；由綜合室組織召開 經(jīng)營成本月例會，進行月度成本費用控制檢討和考核 ； (3)建立周匯報制度； (4)建立經(jīng)驗交流和推廣機制，綜合室每 季度 組織對成本管控先進單位進行參觀學(xué)習，經(jīng)驗推廣活動。 (6)成本費用指標考核要層層分解、落實到作業(yè)區(qū)、 班組與 責任人。 第八條 成本費用管理規(guī)定 成本費用計劃制定 (1)制定成本、經(jīng)濟技術(shù)指標計劃，要以同行業(yè)以及煉鋼廠 歷史最好指標為 標桿。 第三章 成本費用管理規(guī)定 第 六 條 成本 費用管理的主要內(nèi)容 成本費用計劃、成本費用控制、成本費用核算、成本費用分析、成本費用考核。 ⑷生產(chǎn)準備作業(yè)區(qū) ① 對分管成本費用制定管理考核細則，并對成本費用降低負責； ② 根據(jù) 生產(chǎn)經(jīng)營 要求，按物資需要計劃 ， 編制各類物資供應(yīng)、采購計劃，加強物資采購管理，健全物資驗收、保管制度，嚴格收、發(fā)料計量，控制物資 及大宗原 燃材料 儲備，加速資金周轉(zhuǎn)，努力降低供料成本。 ⑥ 認真研究各工序產(chǎn)能平衡，確保產(chǎn)能匹配和產(chǎn)能最大化，合理制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，對生產(chǎn)實績、實時產(chǎn)量、和統(tǒng)一結(jié)算時間進行控制、監(jiān)督，確保綜合效益最大化； ⑦ 負責搞好生產(chǎn)外協(xié)項目管理，控制外協(xié)項目定額，降低外協(xié)成本，同時嚴格控制廢棄物、廢棄原材料的流失，特別是鋼渣、脫硫渣、鐵渣、氧化鐵皮的管控； ⑧ 加強現(xiàn)場安全管理，經(jīng)常對全員進行安全意識和操作規(guī)程的教育；杜絕重大 傷 亡事故，努力降低非正常性勞動保險 ；督促落實環(huán)保措施，保證職工身心健 康，努力降低職業(yè)病的發(fā)生。 主任職責： (1)貫徹 執(zhí)行 我 公司戰(zhàn)略目標 ，執(zhí)行財經(jīng) 制度，遵守財經(jīng)紀律，制止 頁數(shù)：第 3 頁 共 13 頁 一切侵占 煉鋼廠 收入以及鋪張浪費，虛列成本費用等損害 公司 利益的行為，防止 公司 資產(chǎn)流失，對生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效果負全部責任。 第二條 本辦法適用于 唐山建龍煉鋼廠所屬 各部門。 (3)根據(jù)成本費用計劃、有關(guān)定額和費用開支標準，結(jié)合 煉鋼 成本費用發(fā)生的特 點，逐級、逐項分解為可操作、可控制的指標，落實到責任單位、責任部門和責任人，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種成本消耗和費用開支實行全面控制和監(jiān)督。 副主任職責： （ 1）綜合室主任 ① 負責督導(dǎo)各部門制定專業(yè)成本費用管控實施細則并監(jiān)督執(zhí)行； ② 全面負責煉鋼廠“制造成本”（生產(chǎn)成本）的管理，對控制和降低煉鋼生產(chǎn)成本，提高綜合效益負全責； ③ 審 核 生產(chǎn)經(jīng)營計劃及執(zhí)行情況，抓好 煉鋼生產(chǎn) 計劃、統(tǒng)計核算 與生產(chǎn)技術(shù)指標的標準化 管理； （ 2）技術(shù)組組長 ① 負責督導(dǎo)所分管部門制定專業(yè)成本費 用管控實施細則并監(jiān)督執(zhí)行； ② 負責領(lǐng)導(dǎo) 科研 工作和 技術(shù)革新 活動 ， 妥善決策 采用新技術(shù)、新工藝、新材料，瞄準國 內(nèi) 同行業(yè)先進技術(shù)水平，制定相應(yīng)的技術(shù)引進、設(shè)備改造、技術(shù)人員培訓(xùn)的規(guī)劃和計劃，對各項技術(shù) 改造與改進 措施的經(jīng)濟效益負 領(lǐng)導(dǎo) 責 任； ③ 負責督導(dǎo)煉鋼廠提升生產(chǎn)工藝過程 、 產(chǎn)品的品種、 質(zhì)量、 產(chǎn)量 等方面 的
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