煉鋼廠成本管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 財(cái)務(wù)要設(shè)計(jì)煉鋼廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議的成本分析專用表格， 并使之能適用于各單位； (2)建立煉鋼廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析月例會(huì)制度；由綜合室組織召開 經(jīng)營成本月例會(huì)，進(jìn)行月度成本費(fèi)用控制檢討和考核 ； (3)建立周匯報(bào)制度； (4)建立經(jīng)驗(yàn)交流和推廣機(jī)制，綜合室每 季度 組織對(duì)成本管控先進(jìn)單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)推廣活動(dòng)。 (6)成本費(fèi)用指標(biāo)考核要層層分解、落實(shí)到作業(yè)區(qū)、 班組與 責(zé)任人。 第八條 成本費(fèi)用管理規(guī)定 成本費(fèi)用計(jì)劃制定 (1)制定成本、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)劃，要以同行業(yè)以及煉鋼廠 歷史最好指標(biāo)為 標(biāo)桿。 第三章 成本費(fèi)用管理規(guī)定 第 六 條 成本 費(fèi)用管理的主要內(nèi)容 成本費(fèi)用計(jì)劃、成本費(fèi)用控制、成本費(fèi)用核算、成本費(fèi)用分析、成本費(fèi)用考核。 ⑷生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)區(qū) ① 對(duì)分管成本費(fèi)用制定管理考核細(xì)則，并對(duì)成本費(fèi)用降低負(fù)責(zé)； ② 根據(jù) 生產(chǎn)經(jīng)營 要求，按物資需要計(jì)劃 ， 編制各類物資供應(yīng)、采購計(jì)劃，加強(qiáng)物資采購管理，健全物資驗(yàn)收、保管制度，嚴(yán)格收、發(fā)料計(jì)量，控制物資 及大宗原 燃材料 儲(chǔ)備，加速資金周轉(zhuǎn)，努力降低供料成本。 ⑥ 認(rèn)真研究各工序產(chǎn)能平衡，確保產(chǎn)能匹配和產(chǎn)能最大化，合理制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)實(shí)績、實(shí)時(shí)產(chǎn)量、和統(tǒng)一結(jié)算時(shí)間進(jìn)行控制、監(jiān)督，確保綜合效益最大化； ⑦ 負(fù)責(zé)搞好生產(chǎn)外協(xié)項(xiàng)目管理，控制外協(xié)項(xiàng)目定額，降低外協(xié)成本，同時(shí)嚴(yán)格控制廢棄物、廢棄原材料的流失，特別是鋼渣、脫硫渣、鐵渣、氧化鐵皮的管控； ⑧ 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，經(jīng)常對(duì)全員進(jìn)行安全意識(shí)和操作規(guī)程的教育；杜絕重大 傷 亡事故，努力降低非正常性勞動(dòng)保險(xiǎn) ；督促落實(shí)環(huán)保措施，保證職工身心健 康，努力降低職業(yè)病的發(fā)生。 主任職責(zé)： (1)貫徹 執(zhí)行 我 公司戰(zhàn)略目標(biāo) ，執(zhí)行財(cái)經(jīng) 制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，制止 頁數(shù)：第 3 頁 共 13 頁 一切侵占 煉鋼廠 收入以及鋪張浪費(fèi)，虛列成本費(fèi)用等損害 公司 利益的行為，防止 公司 資產(chǎn)流失，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)全部責(zé)任。 第二條 本辦法適用于 唐山建龍煉鋼廠所屬 各部門。 (3)根據(jù)成本費(fèi)用計(jì)劃、有關(guān)定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合 煉鋼 成本費(fèi)用發(fā)生的特 點(diǎn)，逐級(jí)、逐項(xiàng)分解為可操作、可控制的指標(biāo)，落實(shí)到責(zé)任單位、責(zé)任部門和責(zé)任人，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種成本消耗和費(fèi)用開支實(shí)行全面控制和監(jiān)督。 副主任職責(zé)： （ 1）綜合室主任 ① 負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門制定專業(yè)成本費(fèi)用管控實(shí)施細(xì)則并監(jiān)督執(zhí)行； ② 全面負(fù)責(zé)煉鋼廠“制造成本”（生產(chǎn)成本）的管理，對(duì)控制和降低煉鋼生產(chǎn)成本，提高綜合效益負(fù)全責(zé)； ③ 審 核 生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及執(zhí)行情況，抓好 煉鋼生產(chǎn) 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)核算 與生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化 管理； （ 2）技術(shù)組組長 ① 負(fù)責(zé)督導(dǎo)所分管部門制定專業(yè)成本費(fèi) 用管控實(shí)施細(xì)則并監(jiān)督執(zhí)行； ② 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo) 科研 工作和 技術(shù)革新 活動(dòng) ， 妥善決策 采用新技術(shù)、新工藝、新材料，瞄準(zhǔn)國 內(nèi) 同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平，制定相應(yīng)的技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備改造、技術(shù)人員培訓(xùn)的規(guī)劃和計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)技術(shù) 改造與改進(jìn) 措施的經(jīng)濟(jì)效益負(fù) 領(lǐng)導(dǎo) 責(zé) 任； ③ 負(fù)責(zé)督導(dǎo)煉鋼廠提升生產(chǎn)工藝過程 、 產(chǎn)品的品種、 質(zhì)量、 產(chǎn)量 等方面 的
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