煉鋼廠成本管理制度-全文預覽
【正文】 修 計劃 ，優(yōu)化定修模型，努力提高 提高設(shè)備的完好率和利用率 ，以提高勞動生產(chǎn)率； ③ 負責編制設(shè)備使用費用（維修費、備件費、加工等費）、計量與檢測費用、基建（技改）工程費用、零星工程費用、外協(xié) 費用等項目的預算，并編制其管理實施細則和日常督導檢查與考核； ④ 建立和完善 設(shè)備檔案， 建立和完善 設(shè)備 原始資料 和 使用 資料臺帳 ，逐步摸索建立 單 機 核算 的方法； ⑤ 認真研究并大力 開展設(shè)備改造 、 技術(shù)革新 、修舊利廢和 節(jié)能降耗活動，降低設(shè)備使用費用； 要建立對技改等項目的投資評估和效益評估的制度與考核工作，對技改項目的工程費用要按預算實行跟蹤管控； ⑥ 負責處理 設(shè)備 事故， 制定防范措施，降低設(shè)備事故率； ⑦ 組織考核和分析 設(shè)備使用費用 的節(jié)超，歸口負責降低 設(shè)備使用等 頁數(shù)：第 8 頁 共 13 頁 費用 成本 ； ⑧ 負責設(shè)備系統(tǒng)員工素質(zhì)提升工作。 ⑨ 制定和完善工序經(jīng)濟技術(shù)（質(zhì)量、定額消耗、技術(shù)）指標，加大日常管控力度，杜絕虛假成本攤消；負責物料平衡指標分析，制定相應(yīng)措施辦法并監(jiān)督落實。 副主任職責： （ 1）綜合室主任 ① 負責督導各部門制定專業(yè)成本費用管控實施細則并監(jiān)督執(zhí)行； ② 全面負責煉鋼廠“制造成本”（生產(chǎn)成本）的管理，對控制和降低煉鋼生產(chǎn)成本，提高綜合效益負全責； ③ 審 核 生產(chǎn)經(jīng)營計劃及執(zhí)行情況，抓好 煉鋼生產(chǎn) 計劃、統(tǒng)計核算 與生產(chǎn)技術(shù)指標的標準化 管理； （ 2）技術(shù)組組長 ① 負責督導所分管部門制定專業(yè)成本費 用管控實施細則并監(jiān)督執(zhí)行； ② 負責領(lǐng)導 科研 工作和 技術(shù)革新 活動 ， 妥善決策 采用新技術(shù)、新工藝、新材料，瞄準國 內(nèi) 同行業(yè)先進技術(shù)水平，制定相應(yīng)的技術(shù)引進、設(shè)備改造、技術(shù)人員培訓的規(guī)劃和計劃，對各項技術(shù) 改造與改進 措施的經(jīng)濟效益負 領(lǐng)導 責 任； ③ 負責督導煉鋼廠提升生產(chǎn)工藝過程 、 產(chǎn)品的品種、 質(zhì)量、 產(chǎn)量 等方面 的經(jīng)濟技術(shù)指標水平和優(yōu)化配礦方案，努力督促降低工序原材料、工序能耗的消耗指標，追求 綜合 經(jīng)濟效益 最大化； 頁數(shù)：第 5 頁 共 13 頁 （ 3）設(shè)備點檢主管 ① 負責督導所分管部門制定專業(yè)成本費用管控實施細則并監(jiān)督執(zhí)行； ② 負責督導所分管部門建立健全各種設(shè) 備備件和生產(chǎn)備件的合理庫存管理制度； ③ 對煉鋼工程成本、設(shè)備使用費用負全責； ④ 負責督導所分管部門和項目，制訂并實施技改等項目的投資評估和效益評估的制度與考核工作，對技改項目的工程費用進行監(jiān)控。 對煉鋼廠成本費用優(yōu)化負全責； (2)組織各職能部門和基層單位，建立健全各級成本費用管理責任制，審定成本費用計劃 ，負責成本費用管理辦法的審核批準； (3)組織和領(lǐng)導各職能部門和基層單位努力增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約，提高 產(chǎn)品 質(zhì)量， 增加產(chǎn)品的市場占有率、美譽度和顧客滿意度 ，降低消耗，最大限度地降低成本費用 ； (4)定期組織 成本經(jīng)營分析活動 ，檢查成本費用計劃的執(zhí)行情況，結(jié)合 煉鋼廠與公 司 實際，采取有效措施，改進和提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平 ； (5)負責 監(jiān)督成本費用管理的考核及對 成本費用違紀行為的處理 ； (6)負責對 執(zhí)行 主
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