煉鋼廠成本管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 修 計(jì)劃 ，優(yōu)化定修模型，努力提高 提高設(shè)備的完好率和利用率 ，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率； ③ 負(fù)責(zé)編制設(shè)備使用費(fèi)用（維修費(fèi)、備件費(fèi)、加工等費(fèi)）、計(jì)量與檢測(cè)費(fèi)用、基建（技改）工程費(fèi)用、零星工程費(fèi)用、外協(xié) 費(fèi)用等項(xiàng)目的預(yù)算，并編制其管理實(shí)施細(xì)則和日常督導(dǎo)檢查與考核； ④ 建立和完善 設(shè)備檔案， 建立和完善 設(shè)備 原始資料 和 使用 資料臺(tái)帳 ，逐步摸索建立 單 機(jī) 核算 的方法； ⑤ 認(rèn)真研究并大力 開展設(shè)備改造 、 技術(shù)革新 、修舊利廢和 節(jié)能降耗活動(dòng)，降低設(shè)備使用費(fèi)用； 要建立對(duì)技改等項(xiàng)目的投資評(píng)估和效益評(píng)估的制度與考核工作，對(duì)技改項(xiàng)目的工程費(fèi)用要按預(yù)算實(shí)行跟蹤管控； ⑥ 負(fù)責(zé)處理 設(shè)備 事故， 制定防范措施，降低設(shè)備事故率； ⑦ 組織考核和分析 設(shè)備使用費(fèi)用 的節(jié)超，歸口負(fù)責(zé)降低 設(shè)備使用等 頁(yè)數(shù)：第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 費(fèi)用 成本 ； ⑧ 負(fù)責(zé)設(shè)備系統(tǒng)員工素質(zhì)提升工作。 ⑨ 制定和完善工序經(jīng)濟(jì)技術(shù)（質(zhì)量、定額消耗、技術(shù)）指標(biāo)，加大日常管控力度，杜絕虛假成本攤消；負(fù)責(zé)物料平衡指標(biāo)分析，制定相應(yīng)措施辦法并監(jiān)督落實(shí)。 副主任職責(zé)： （ 1）綜合室主任 ① 負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門制定專業(yè)成本費(fèi)用管控實(shí)施細(xì)則并監(jiān)督執(zhí)行； ② 全面負(fù)責(zé)煉鋼廠“制造成本”（生產(chǎn)成本）的管理，對(duì)控制和降低煉鋼生產(chǎn)成本，提高綜合效益負(fù)全責(zé)； ③ 審 核 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及執(zhí)行情況，抓好 煉鋼生產(chǎn) 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)核算 與生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化 管理； （ 2）技術(shù)組組長(zhǎng) ① 負(fù)責(zé)督導(dǎo)所分管部門制定專業(yè)成本費(fèi) 用管控實(shí)施細(xì)則并監(jiān)督執(zhí)行； ② 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo) 科研 工作和 技術(shù)革新 活動(dòng) ， 妥善決策 采用新技術(shù)、新工藝、新材料，瞄準(zhǔn)國(guó) 內(nèi) 同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平，制定相應(yīng)的技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備改造、技術(shù)人員培訓(xùn)的規(guī)劃和計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)技術(shù) 改造與改進(jìn) 措施的經(jīng)濟(jì)效益負(fù) 領(lǐng)導(dǎo) 責(zé) 任； ③ 負(fù)責(zé)督導(dǎo)煉鋼廠提升生產(chǎn)工藝過程 、 產(chǎn)品的品種、 質(zhì)量、 產(chǎn)量 等方面 的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平和優(yōu)化配礦方案，努力督促降低工序原材料、工序能耗的消耗指標(biāo)，追求 綜合 經(jīng)濟(jì)效益 最大化； 頁(yè)數(shù)：第 5 頁(yè) 共 13 頁(yè) （ 3）設(shè)備點(diǎn)檢主管 ① 負(fù)責(zé)督導(dǎo)所分管部門制定專業(yè)成本費(fèi)用管控實(shí)施細(xì)則并監(jiān)督執(zhí)行； ② 負(fù)責(zé)督導(dǎo)所分管部門建立健全各種設(shè) 備備件和生產(chǎn)備件的合理庫(kù)存管理制度； ③ 對(duì)煉鋼工程成本、設(shè)備使用費(fèi)用負(fù)全責(zé)； ④ 負(fù)責(zé)督導(dǎo)所分管部門和項(xiàng)目，制訂并實(shí)施技改等項(xiàng)目的投資評(píng)估和效益評(píng)估的制度與考核工作，對(duì)技改項(xiàng)目的工程費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控。 對(duì)煉鋼廠成本費(fèi)用優(yōu)化負(fù)全責(zé)； (2)組織各職能部門和基層單位，建立健全各級(jí)成本費(fèi)用管理責(zé)任制，審定成本費(fèi)用計(jì)劃 ，負(fù)責(zé)成本費(fèi)用管理辦法的審核批準(zhǔn)； (3)組織和領(lǐng)導(dǎo)各職能部門和基層單位努力增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約，提高 產(chǎn)品 質(zhì)量， 增加產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、美譽(yù)度和顧客滿意度 ，降低消耗，最大限度地降低成本費(fèi)用 ； (4)定期組織 成本經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng) ，檢查成本費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)合 煉鋼廠與公 司 實(shí)際，采取有效措施，改進(jìn)和提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平 ； (5)負(fù)責(zé) 監(jiān)督成本費(fèi)用管理的考核及對(duì) 成本費(fèi)用違紀(jì)行為的處理 ； (6)負(fù)責(zé)對(duì) 執(zhí)行 主
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