煉鋼廠成本管理制度-展示頁
2024-11-24 21:03本頁面
【正文】 所分管部門制定專業(yè)成本費用管控實施細則并監(jiān)督執(zhí)行； ② 負責督導(dǎo)所分管部門建立健全各種設(shè) 備備件和生產(chǎn)備件的合理庫存管理制度； ③ 對煉鋼工程成本、設(shè)備使用費用負全責； ④ 負責督導(dǎo)所分管部門和項目，制訂并實施技改等項目的投資評估和效益評估的制度與考核工作，對技改項目的工程費用進行監(jiān)控。 (3)負責督導(dǎo)所分管部門認真研究、捕捉市場銷售信息情報，及時反饋，有效及時地指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 ，認真研究市場營銷戰(zhàn)略和銷售策略， 頁數(shù)：第 4 頁 共 13 頁 促進公司產(chǎn)銷研一體化進程及 我廠 技術(shù)、產(chǎn)能發(fā)揮的最大化，使得公司效益最大化。 對煉鋼廠成本費用優(yōu)化負全責； (2)組織各職能部門和基層單位，建立健全各級成本費用管理責任制，審定成本費用計劃 ，負責成本費用管理辦法的審核批準； (3)組織和領(lǐng)導(dǎo)各職能部門和基層單位努力增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約，提高 產(chǎn)品 質(zhì)量， 增加產(chǎn)品的市場占有率、美譽度和顧客滿意度 ，降低消耗，最大限度地降低成本費用 ； (4)定期組織 成本經(jīng)營分析活動 ，檢查成本費用計劃的執(zhí)行情況，結(jié)合 煉鋼廠與公 司 實際，采取有效措施，改進和提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平 ； (5)負責 監(jiān)督成本費用管理的考核及對 成本費用違紀行為的處理 ； (6)負責對 執(zhí)行 主任成本管控力度進行有效監(jiān)督、考核； (7)負責督導(dǎo)所分管部門、專業(yè)成本費用管控實施細則的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。 (5)認真開展企業(yè)經(jīng)濟活動 分析、考核成本費用計劃的完成情況，研究成本費用超支原因 和 節(jié)約 途徑 ，挖掘企業(yè)降低成本費用的潛力，制定進一步降低成本費用的措施， 不斷 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 。 (3)根據(jù)成本費用計劃、有關(guān)定額和費用開支標準，結(jié)合 煉鋼 成本費用發(fā)生的特 點，逐級、逐項分解為可操作、可控制的指標，落實到責任單位、責任部門和責任人，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種成本消耗和費用開支實行全面控制和監(jiān)督。 第五條 職責 控制中心 職責 ： (1)在 生產(chǎn)經(jīng)營 管理過程中， 結(jié)合公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標， 根據(jù) 生產(chǎn)工藝、經(jīng)濟技術(shù)指標、原材料條件、經(jīng)營狀況、 歷史成本、市場調(diào)查等成本費用信息，研究成本費用變化規(guī)律，進行長期和短期、定期和不定期、綜合和專項成本費用的預(yù)測，確定目標成 本。 第二章 組織機構(gòu)與職責 第三條 為加強成本費用管控 ，成立煉鋼廠成本 管理 中心 。唐山建龍實業(yè)有限公司煉鋼廠 編 號： 發(fā)布日期： 2020 年 11 月 8 日 成本控制管理辦法 (草案 ) 生效日期： 2020 年 11 月 10 日 編 制 人：李香平 審 核 人：李剛利 編制部門：綜合室 批 準 人：程新宇 頁 數(shù)： 第 1 頁 共 13 頁 第一章 總則 第一條 為 進一步 加強 煉鋼廠 成本費用 控制 管理，努力降低 生產(chǎn) 成本，控制費用支出， 優(yōu)化煉鋼成本費用， 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益， 提高企業(yè)核心競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略之需求 ，制定本辦法 。 第二條 本辦法適用于 唐山建龍煉鋼廠所屬 各部門。 主 任：煉鋼廠廠長（程新宇） 執(zhí)行主任：煉鋼廠副廠長
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