【正文】 主體工程開工后每季度進(jìn)行一次質(zhì)量評比，對負(fù)責(zé)項目部現(xiàn)場未被罰款的施工員給予 500 元獎勵；對于管轄范圍的班組 (人員 )被罰款的現(xiàn)場施工員按班組罰款的 5%（基數(shù)為超過 1000 元部分）予以罰款。 7）有下列情節(jié)之一的，對有關(guān)責(zé)任者可以從輕處罰或減輕處分： （ 1） 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，主動采取有效措施防止事故擴(kuò)大，減小事故損失的； （ 2） 采用“四新”（新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備）技術(shù)，在施工過程中已按相關(guān)規(guī)定施工而發(fā)生質(zhì)量事故的。 事故調(diào)查和處理 1）對工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清楚不放過，事故責(zé)任者沒有得到嚴(yán)肅處理不放過，廣大員工沒有受到教育不施過，防范措施沒有落實不放過。 質(zhì)量信息管理包括工程所有項目，及時收集、整理歸檔。 對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，協(xié)助監(jiān)理單位按規(guī)定進(jìn)行平行檢驗或見證取樣檢測。 2)施工準(zhǔn)備情況，包括施工勞力組織、主要施工材料、機(jī)具及其它施工必備資源的準(zhǔn)備工作有關(guān)情況等等。 項目部對梁場技術(shù)交底工作必須進(jìn)行定期檢查，一是督促技術(shù)交底工作的實施，杜絕無技術(shù)控制的施工；二是檢查交底書和交接手續(xù)是否齊備，防止圖形式、走過場；三是核查交底內(nèi)容是否 正確，避免出現(xiàn)違背施工規(guī)范、設(shè)計意圖的技術(shù)性錯誤，確保技術(shù)交底對施工正確的技術(shù)指導(dǎo)作用。 梁場技術(shù)交底書 1）《技術(shù)交底書》編寫內(nèi)容。圖紙現(xiàn)場核對記錄上應(yīng)填寫單位工程名稱、主持人及參加審核人員名單 等。 5）地址及水文地質(zhì)等基礎(chǔ)資料是否充分、可靠，地形、地貌與現(xiàn)場實際情況是否相符。 審核重點內(nèi)容及審核要求 圖紙審核的重點內(nèi)容：了解設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計圖紙，審核圖紙內(nèi)的各種數(shù)據(jù)、結(jié)構(gòu)尺寸是否正確，工程數(shù)量是否準(zhǔn)確，設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場是否相符，設(shè)計圖紙與設(shè)計意圖是否相符，設(shè)計圖紙前后是否一致、連貫及審核設(shè)計圖紙的差、錯、漏等問題。 2）發(fā)現(xiàn)不合格品時立即通知有關(guān)供方，進(jìn)行協(xié)商處置，處置結(jié)果應(yīng)由項目部確認(rèn)；屬顧客提供的不合格物資，由顧客負(fù)責(zé)自行處理。 物資設(shè)備科根據(jù)上級部門下達(dá)的試驗要求和試驗計劃及有關(guān)試驗規(guī)范，對采購 /顧管提 供的主要材料進(jìn)行送檢或委托經(jīng)授權(quán)的部門送檢。 對于用于工程的材料，采用先試驗后施工措施，通過試驗選取合適的施工參數(shù)或施工工藝。 檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程每次檢查驗收后必須填寫相應(yīng)的質(zhì)量檢驗記錄表，檢查人員按規(guī)定在記錄表上簽字。 竣工資料實行逐級移交、逐級歸檔。同時保留一份完整的文件記錄，按規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部存檔。所有表格均應(yīng)做到簽字完善?；A(chǔ)技術(shù)資料管理總的要求是分類存放、編目清晰、便于查閱。發(fā)生臨時工和勞務(wù)工因工傷亡事故時，按照有關(guān)程序及時報告相關(guān)部門，按規(guī)定接受調(diào)查處理。 2項目部對臨時工 和勞務(wù)工建立臺帳，分類登記造冊，按時編報統(tǒng)計報表。 1項目部及所屬作業(yè)班組使用的臨時工和勞務(wù)工均納入分局人力資源開發(fā)中心管理和項目部綜合辦公室管理。 1臨時工和勞務(wù)工勞動合同期限一般不超過一年。 5）婦女禁忌崗位不得招用女工。 招收的勞務(wù)工組建成作業(yè)班組進(jìn)行管理。 對易燃、易爆、有腐蝕性的構(gòu)配件應(yīng)進(jìn)行隔離儲存并標(biāo)識，應(yīng)專門存施，專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。堆放高度不可超過規(guī)定。 設(shè)備、構(gòu)配件儲存管理 構(gòu)配件的搬運和貯存按搬運儲存規(guī)定進(jìn)行，并建立臺帳，進(jìn)入現(xiàn) 場的設(shè)備 /構(gòu)配件做好維護(hù)或儲存 管理。 4）特種設(shè)備必須按規(guī)定送具有技術(shù)資質(zhì)的單位檢驗、測試合格后方可使用。 定期向項目經(jīng)理部等上級單位報送設(shè)備臺帳、設(shè)備進(jìn)場檢驗匯報總表等報表和設(shè)備成本分析資料。 科技人員調(diào)動工作時，必須還清所借的技術(shù)檔案 和資料，必須交清承擔(dān)項目的所有技術(shù)文件材料。 技術(shù)檔案的庫房門窗要堅固，庫房內(nèi)必須保持清潔通風(fēng)，并注意防盜、防蟲、防鼠、防潮、防火、防曬，要有齊全的消防設(shè)備。 文件保管 1）上級文件、資料統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)收集、傳遞、登記、保管、歸檔。 4）鑒章和歸檔：文稿繕印后送辦公室鑒章。做好平時的提供利用工作，并定時進(jìn)行檢查。 4）本項目部文件資料、技術(shù) 檔案工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工 作。 文件資料、技術(shù) 檔案是各項科技活動的技術(shù)成果和智慧結(jié)晶，是進(jìn)行鐵路建設(shè)和鐵路管理不可缺少的依據(jù)和條件，是國家的寶貴財富。堆放高度不可超過規(guī)定。項目部物資部部長任組長，質(zhì)檢、工程技術(shù)人員參加設(shè)備進(jìn)場驗收；驗收匯總表應(yīng)及時報送項目部物資設(shè)備部備查。 2） 負(fù)責(zé)模板的進(jìn)場檢驗和配件儲存工作，成立模板進(jìn)場檢驗小組。 模板 按順序拆除，拆除時除操作人員外不得站人，應(yīng)上下同 時有人接應(yīng)，隨拆隨運，不得隨便堆放，應(yīng)送至指定地點堆放整齊。 對于模板的保養(yǎng)及管理采取項目部 架子隊的管理模式。 負(fù)責(zé)項目部物資調(diào)撥、供應(yīng)和采購計劃的編制，按批準(zhǔn)后的 采購計劃組織采購。確認(rèn)重要崗位，建立重要崗位人員花名冊，組織崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。 參加對本項目部年、季、月度安全質(zhì)量工作的考核評比，對質(zhì)量管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位、個人或事故責(zé)任的單位、個人，提出獎懲意見。 安全質(zhì)量部人員質(zhì)量管理職責(zé) 負(fù)責(zé)和指導(dǎo)質(zhì)量管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求的識別、獲取、更新，以及傳送、監(jiān)督檢查各單位貫徹執(zhí)行。 負(fù)責(zé)擬定項目部年度質(zhì)量工作目標(biāo)、工作要點。 督促、檢查項目部各科室、所屬作業(yè)班組的各項工作。 根據(jù)一體化管理體系和合同要求，主持管段內(nèi)的質(zhì)量工作策劃，組織編制項目部質(zhì)量技術(shù)措施并督導(dǎo)實施。 接受建設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計、監(jiān)理、項目部及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)，并主動積極地與其搞好溝通和協(xié)調(diào)工作。 ........................................................................................................25 技術(shù)資料的范圍 ..................................................................................................................25 基礎(chǔ)技術(shù)資料的填寫 ...........................................................................................................26 基礎(chǔ)技術(shù)資料的管理 ...........................................................................................................27 八、檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量檢查申報及簽認(rèn)制度 ................... 28 檢驗批 ................................................................................................................................28 分項工程 .............................................................................................................................28 分部工 程 .............................................................................................................................28 單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批填寫 .....................................................................28 “三檢”、“三不交接”和“五不施工”制度 : ...................................................................29 先試驗后施工制度 ...............................................................................................................29 九、物資（材料）檢驗、試驗與計量管理制度 ................................ 31 ...................................................................................................................31 計量管理 .............................................................................................................................32 十、施工圖紙審核制度 .................................................. 33 施工圖紙審核分工 .............................................................................................................33 審核重點內(nèi)容及審核要求 ...................................................................................................33 施工圖紙現(xiàn)場核對的程序 ...................................................................................................34 十一、 施工技術(shù)交底制度 ............................................... 36 技術(shù)交底范圍和責(zé)任單位。 定期檢查質(zhì)量保證體系運行情況和運行效果，組織對項目工程質(zhì)量的檢查及評審，對發(fā)生的不合格項及時采取整改措施?？偣こ處熓潜卷椖坎吭诮üこ添椖康馁|(zhì)量及技術(shù)負(fù)責(zé)人。 項目副經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) 負(fù)責(zé)場隊的生產(chǎn)管理及所屬各作業(yè)隊的施工生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)工作，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 安全質(zhì)量部部長管理職責(zé) 在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目部質(zhì)量管理工作。 參加質(zhì)量管理有關(guān)會議或現(xiàn)場交流會。 參加質(zhì)量事 故的調(diào)查、處置和糾正預(yù)防措施的評審、檢查、驗證，協(xié)助事故單位辦理上報手續(xù)。 認(rèn)真辦好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，并及時匯報有關(guān)情況。 負(fù)責(zé)按照管理體系中相關(guān)職責(zé)和要求實施和督促指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)按照規(guī)定收集、統(tǒng)計、上報有關(guān)報表、資料；負(fù)責(zé)各類文件的收發(fā)、記錄。 吊裝時必須嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行吊裝安裝，各部件必須安裝加固牢固，支撐到位 吊裝模板時輕起輕放，不準(zhǔn)碰撞，防止模板變形。 鋼模在使用過程 中應(yīng)加強(qiáng)管理，分規(guī)格堆放。 模板進(jìn)場檢驗的原則 施工所采用模板應(yīng)進(jìn)行進(jìn)場驗收，并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。 2） 入庫的模板應(yīng)按規(guī)格、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標(biāo)識 。 2） 做到發(fā)放規(guī)范，憑證齊全，手續(xù)完備，嚴(yán)格按照工程管理部下發(fā)的工程任務(wù)執(zhí)行定（限）額發(fā)放，發(fā)放中必須做好對模板的保護(hù)或轉(zhuǎn)移。 文件資料、技術(shù) 檔案工作的基本任務(wù) 1）收集、整理、保管、統(tǒng)計、提供利用本項目部的文件資料、技術(shù) 檔案。 文件資料、技術(shù) 檔案管理人員的職責(zé) 1） 掌握 文件資料、 檔案知識，熟悉有關(guān)的 文件資料、 檔案管理辦法，有一定的專業(yè)知識。 2）審核和簽發(fā)：擬制公文稿件須經(jīng)承辦部門負(fù)責(zé)人審核后才能呈主管局領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，以局名義行文須經(jīng)局長或由 局長委托分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。 文件傳遞 1）文件資料由辦公室負(fù)責(zé)傳遞，傳遞原 則先領(lǐng)導(dǎo)后部門、先經(jīng)部門負(fù)責(zé)人，后各個科員傳閱。加強(qiáng)電腦的管理，嚴(yán)禁通過無保密措施的通信設(shè)施傳遞機(jī)密文件及信息。 技術(shù)檔案管理人員調(diào)動工作時，必須對保管的科技檔案進(jìn)行清點移交。成立設(shè)備進(jìn)場檢驗小組。 2）實施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品，應(yīng)有許 可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。 即該設(shè)備雖然部分機(jī)件磨耗，但主要部分基本正常，能繼續(xù)安全運行，附件、儀表齊全正常，無明顯漏水、漏氣、漏電現(xiàn)象。 露天存放的構(gòu)件不能直接放置地面，應(yīng)墊在枕木或木板上。 備用設(shè)備應(yīng)建庫儲存，