【正文】 .... 54 總則 ..................................................................................................................................54 質(zhì)量問題分析 ....................................................................................................................54 二十、質(zhì)量三檢制度 .................................................... 57 二十一、工序交接驗收制度 .............................................. 58 二十二、產(chǎn)品防護(hù)制度 .................................................. 61 總則 ..................................................................................................................................61 產(chǎn)品防護(hù)制度 ....................................................................................................................61 二十三、附 則 ....................................................... 65 一、質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)框圖 場 長 常務(wù)副場長 生產(chǎn)副經(jīng)理 總工程師 安全總監(jiān) 綜合管理部 工程管理部 安全質(zhì)量部 計劃財務(wù)部 試驗室 物資設(shè)備部 測量隊 計量室 綜合隊 制梁架子一隊 制梁架子二隊 拌合站 鋼筋一工班 模板一工班 砼一工班 張拉一工班 起重一工班 鋼筋二工班 模板二工班 砼二工班 張拉二工班 起重二工班 調(diào)度室 二、工程質(zhì)量責(zé)任制度 項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司、公司、指揮部的各項制度。項目經(jīng)理作為項目部的 委托授權(quán)人，在公司、指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下和各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下開展工作。 全面負(fù)責(zé)本作業(yè)隊質(zhì)量管理工作。 按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄作業(yè)班組的施工生產(chǎn)。 定期檢查質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況和運(yùn)行效果，組織對項目工程質(zhì)量的檢查及評審，對發(fā)生的不合格項及時采取整改措施。 負(fù)責(zé)組織工程交驗、組織編制竣工文件和工程總結(jié)。 根據(jù)指揮部、項目部的管理規(guī)定，結(jié)合作業(yè)隊實際制定相應(yīng)的管理措施。 接受建設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計、監(jiān)理、項目部及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)，并主動積極地與其搞好溝通和協(xié)調(diào)工作。 貫徹實 施、落實項目部質(zhì)量管理體系的方針和目標(biāo)，對本工程項目的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 積極配合項目部一體化管理體制體系的內(nèi)、外部審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施，并在限期內(nèi)落實整改。 負(fù)責(zé)按照管理體系中的職責(zé)和要求落實各項工作。 項目部總工程師質(zhì)量管理職責(zé) 貫徹國家法律、法規(guī)、政策及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，主持項目部技術(shù)創(chuàng)新和工法的應(yīng)用。總工程師是本項目部在建工程項目的質(zhì)量及技術(shù)負(fù)責(zé)人。 組織編制工程項目及重難、點工程的實施性施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙審核和技術(shù)交底。 組織編制施工技術(shù) 方案、作業(yè)指導(dǎo)書，解決施工中的重大技術(shù)難題。 根據(jù)一體化管理體系和合同要求，主持管段內(nèi)的質(zhì)量工作策劃，組織編制項目部質(zhì)量技術(shù)措施并督導(dǎo)實施。 組織推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。 參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，審核相關(guān)技術(shù)處置方案，檢查落實處理措施執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)竣工交驗和技術(shù)總結(jié)。 負(fù)責(zé)按照管理體系中相關(guān)職責(zé)進(jìn)行實施和督導(dǎo)。 項目副經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) 負(fù)責(zé)場隊的生產(chǎn)管理及所屬各作業(yè)隊的施工生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)工作，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 主持編制項目部各類工作計劃。 貫徹實施集團(tuán)公 司質(zhì)量管理體系的方針和目標(biāo)，對施工生產(chǎn)和分管的工作負(fù)責(zé)。 督促、檢查項目部各科室、所屬作業(yè)班組的各項工作。 檢查工程質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況和運(yùn)行效果，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 配合項目部內(nèi)、外部審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施，在限期內(nèi)落實整改。 負(fù)責(zé)在施工過程中合理配置人力、設(shè)備、物資資源。 負(fù)責(zé)按照管理體系中的職責(zé)、指揮部和項目部相關(guān)要求實施和督導(dǎo)。 安全質(zhì)量部部長管理職責(zé) 在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目部質(zhì)量管理工作。 主持質(zhì)量管理辦法的制定、修改和實施。 分析本科室目標(biāo)指標(biāo)的完成情況、制定持續(xù)改進(jìn)措施，并組織實施。 負(fù)責(zé)擬定項目部年度質(zhì)量工作目標(biāo)、工作要點。制定質(zhì)量管理辦法和制度，建立健全工程質(zhì)量保證體系，確保建設(shè)工程安全質(zhì)量。 經(jīng)常深入檢查施工現(xiàn)場，掌握質(zhì)量管理動態(tài)，糾正和制止違章指揮、作業(yè)，及時搜集分析質(zhì)量信息，研究工程質(zhì)量趨勢。 參加對各作業(yè)班組年、季、月質(zhì)量工作的考核評比，對質(zhì)量管理工作做出突出貢獻(xiàn)的單位、個人或事故責(zé)任的單位、個人，提出獎懲意見。 組織開展有關(guān)質(zhì)量為主題的活動。 參加質(zhì)量管理有關(guān)會議或現(xiàn)場交流會。 負(fù)責(zé) 質(zhì)量工作的對外協(xié)調(diào)。 配合做好質(zhì)量管理體系內(nèi)、外審工作。 安全質(zhì)量部人員質(zhì)量管理職責(zé) 負(fù)責(zé)和指導(dǎo)質(zhì)量管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求的識別、獲取、更新，以及傳送、監(jiān)督檢查各單位貫徹執(zhí)行。 xq 協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)擬訂項目部年、季、月度質(zhì)量工作目標(biāo)、工作要點。參與制定質(zhì)量管理辦法和制度，建立健全工程質(zhì)量保證體系，確保在建工程施工質(zhì)量。 參加項目部組織的定期、不定期的安全質(zhì)量大檢查，并做好記錄。對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，根據(jù)相關(guān)表面制定的糾正和預(yù)防措施，對整改和實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 參加質(zhì)量事 故的調(diào)查、處置和糾正預(yù)防措施的評審、檢查、驗證，協(xié)助事故單位辦理上報手續(xù)。 經(jīng)常深入檢查施工現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，糾正和制止違章指揮、作業(yè)，及時搜集分析質(zhì)量信息，研究工程質(zhì)量發(fā)展趨勢。 指導(dǎo)項目部推行全面質(zhì)量管理，參與 QC 小組活動和工程創(chuàng)優(yōu)活動。 參加對本項目部年、季、月度安全質(zhì)量工作的考核評比，對質(zhì)量管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位、個人或事故責(zé)任的單位、個人，提出獎懲意見。 協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理人員培訓(xùn)計劃的實施，指導(dǎo)特殊工種的培訓(xùn)及管理。 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)對外的質(zhì)量工作。 配合做好 質(zhì)量管理體系的內(nèi)、外審工作。 綜合管理部部長質(zhì)量管理職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、政策和上級文件規(guī)定，并結(jié)合辦公室實際，督導(dǎo)落實。 認(rèn)真辦好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，并及時匯報有關(guān)情況。 負(fù)責(zé)部門的全面管理工作，正確及時傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指示，并督促執(zhí)行。 負(fù)責(zé)項目部勞動工資、人事、定額、培訓(xùn)等管理工作。確認(rèn)重要崗位，建立重要崗位人員花名冊，組織崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。 定期組織召開辦公室各類會議，總結(jié)研究部署日常工作、緊急或臨時性任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行。 組織起草領(lǐng)導(dǎo)工作報告、總結(jié)、指示、會議講稿等。 批處來電來文，并按規(guī)定管理文件和資料。 了解情況，掌握信息，積極為領(lǐng)導(dǎo)提供各項決策依據(jù)和資料。 負(fù)責(zé)按照管理體系中相關(guān)職責(zé)和要求實施和督促指導(dǎo)。 物資設(shè)備部部長質(zhì)量管理職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家的物資政策，嚴(yán)格遵守物資采購紀(jì)律。 負(fù)責(zé)項目部物資管理工作；負(fù)責(zé)項目部物資管理細(xì)則的制定、修改，并對作業(yè)隊的實施進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)項目部物資調(diào)撥、供應(yīng)和采購計劃的編制，按批準(zhǔn)后的 采購計劃組織采購。 負(fù)責(zé)項目部材料成本核算。 負(fù)責(zé)本項目部節(jié)能工作。參與推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新 材料。 負(fù)責(zé)項目部物資質(zhì)量目標(biāo)制定和實施；按規(guī)定識別、獲取法律、法規(guī)和其它要求及其傳遞。 負(fù)責(zé)按照規(guī)定收集、統(tǒng)計、上報有關(guān)報表、資料；負(fù)責(zé)各類文件的收發(fā)、記錄。 負(fù)責(zé)按照管理體系中相關(guān)職責(zé)和要求實施和督導(dǎo)。 三、 模板保養(yǎng)維修及管理制度 總 則 為了加強(qiáng)對梁場模板保養(yǎng)維修和管理，明確質(zhì)量安全責(zé)任，特制定本制度。 對于模板的保養(yǎng)及管理采取項目部 架子隊的管理模式。項目部由物資設(shè)備部指派專職管理人員全面負(fù)責(zé)大型設(shè)備及模板的維修和管理； 各 架子隊配置 專職 材料員。材料員必須嚴(yán)格按照大西客專標(biāo)準(zhǔn)化施工的要求 ， 經(jīng)培訓(xùn)合格后，持證上崗，滿足梁場模板保養(yǎng)維修和管理標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。 模板保養(yǎng)維修 模板安裝前，應(yīng)涂刷脫模劑，表面需作處理的工程，嚴(yán)禁在模板上涂刷廢機(jī)油 。 吊裝安裝時必須由現(xiàn)場管理人員統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一吊裝。 吊裝時必須嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行吊裝安裝，各部件必須安裝加固牢固，支撐到位 吊裝模板時輕起輕放，不準(zhǔn)碰撞，防止模板變形。 模板拆除前， 首先必須經(jīng)施工技術(shù)人員的批準(zhǔn)同意，方可操做，同時要加臨時支撐，不得硬，猛撬和大面積拉倒。 模 板工程拆除時，應(yīng)將支承件和連接件逐件拆卸，模板應(yīng)逐塊拆卸傳遞，拆除時不得損傷模板和混凝土。 模板 按順序拆除，拆除時除操作人員外不得站人，應(yīng)上下同 時有人接應(yīng)，隨拆隨運(yùn)，不得隨便堆放，應(yīng)送至指定地點堆放整齊。 拆模時不得用大錘硬砸或撬棍硬撬，以免損傷混凝土表面和楞角。 拆下的模板，各架子隊必須設(shè)立專項班組，集中及時清理模板表面的附著物及水泥漿。打磨干凈，光滑后方可涂抹須滿足規(guī)范指標(biāo)要求脫模劑。如發(fā)現(xiàn)模板不平時或肋邊損壞變形，應(yīng)及時修理，以確?；炷帘砻娴墓鉂啥取? 鋼模在使用過程 中應(yīng)加強(qiáng)管理，分規(guī)格堆放。 1 在鋼模板保管期間 ,應(yīng)對模板與混凝土接觸的表面涂上防銹油 ,背面的油漆如有局部脫落時應(yīng)補(bǔ)充涂刷 。 1 模板五項禁令： 1） 禁止任意截鋸或穿洞打眼； 2) 禁止高空墜落或野蠻摔砸； 3) 禁止隨意挪做他用； 4) 禁止擅自對外租賃； 5) 禁止亂堆亂放和混垛保管； 模板的管理 責(zé)任和義務(wù) 1） 落實管理責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理。 2） 負(fù)責(zé)模板的進(jìn)場檢驗和配件儲存工作，成立模板進(jìn)場檢驗小組。 3） 對進(jìn)場的模板數(shù)量、規(guī)格、型號及檢驗做到資料齊全準(zhǔn)確。 4） 對進(jìn)場的模板 分類、碼放妥善保管，防止因模板質(zhì)量不合格引起工程質(zhì)量缺陷。 5） 定期向項目經(jīng)理部等上級單位報送臺帳、進(jìn)場檢驗匯報總表等報表資料。 6） 模板進(jìn)場檢驗。 模板進(jìn)場檢驗的原則 施工所采用模板應(yīng)進(jìn)行進(jìn)場驗收，并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。進(jìn)場檢驗是對進(jìn)入施工現(xiàn)場的模板等按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗，合格與否做出確認(rèn)并填寫進(jìn)場檢驗。進(jìn)場檢驗實行聯(lián)合驗收制度。項目部物資部部長任組長，質(zhì)檢、工程技術(shù)人員參加設(shè)備進(jìn)場驗收；驗收匯總表應(yīng)及時報送項目部物資設(shè)備部備查。 設(shè)備進(jìn)場檢收依據(jù) 1） 國家、地方、行業(yè)或企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2） 設(shè)計文件 3） 供貨合同中的合同條款規(guī)定的技術(shù)要求； 4） 有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或施工合同條款規(guī)定的技術(shù)要求； 6） 設(shè)備、構(gòu)配件儲存管理； 構(gòu)配件的搬運(yùn)和貯存按搬運(yùn)儲存規(guī)定進(jìn)行，并建立臺帳，進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備 /構(gòu)配件做好維護(hù)或儲存管理。 搬運(yùn) 1） 搬運(yùn)過程中，配件堆放高度不可超過規(guī)定，搬運(yùn)要小心輕放。 2） 搬運(yùn)通道禁止堆放物品，以保證車和人暢通無阻，搬運(yùn)過程 中要注意地面的傾斜或凹凸?fàn)顟B(tài)。 儲存 1） 儲存場所要考慮種類、形狀、出入頻率、重量等因素，不能混合儲存。 2） 入庫的模板應(yīng)按規(guī)格、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標(biāo)識 。 3） 露天存放的模板不能直接放置地面，應(yīng)墊在枕木或木板上。