【正文】 信譽、工程進(jìn)度快的勞務(wù)工，按有關(guān)獎勵辦法進(jìn)行獎勵。因此制定以下技術(shù)資料管理制度，確保內(nèi)業(yè)資料的收集、整理。工程各階段的設(shè)計文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖 紙、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)計審查核對、變更設(shè)計、施工記錄、施工總結(jié)等各項施工技術(shù)資料。并按照程序履行簽字手續(xù)。 基礎(chǔ)技術(shù)資料的管理 基礎(chǔ)技術(shù)資料的貯存保管、保存期限及處理要求按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》執(zhí)行。 八、檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量檢查申報及簽認(rèn)制度 檢驗批 檢驗批由專職質(zhì)量檢查員、分項工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和分項工程負(fù)責(zé)人共同檢查合格后報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織施工單位專職質(zhì)量檢查員等進(jìn)行檢驗、驗收。 “三檢”、“三不交接”和“五不施工”制度 : “三檢”即：施工中上下工班進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，達(dá)到“檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道 工序”目的。 質(zhì)檢工程師實行動態(tài)跟蹤控制，指導(dǎo)作業(yè)隊、班組進(jìn)行連續(xù)不斷的評價、驗證及糾偏，對技術(shù)文件和質(zhì)量保證資料檢查。在得出試驗結(jié)果而未完成試驗報告之前，試驗部門可通過在送檢通知單上簽字或電話通知物資設(shè)備科試驗結(jié)果。 4）收集采購不合格品的信息，處置過程和結(jié)果以及相關(guān)記錄由物資設(shè)備科備案。 施工圖紙現(xiàn)場核對的程序 現(xiàn)場核對前，項目總工程師組織梁場技術(shù)人員認(rèn)真、全面地查看施工圖，弄清設(shè)計人員的設(shè)計意圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定和要求，核對圖紙的工程量與工程量清單是否相符，熟悉工藝流程和結(jié)構(gòu)特點等重要環(huán)節(jié)。 7）所提出的施工工藝、方法是否合理，是否切實實際，是否存在不便于施工之處，能否保證質(zhì)量要求。 十一、 施工技術(shù)交底制度 為了有效的實施施工組織設(shè)計方案、標(biāo)準(zhǔn)、措施，細(xì)化各項分項工程的操作要領(lǐng)，向一線作業(yè)人員說明設(shè)計圖紙的意圖，更好地貫徹各種技術(shù)要求，按照業(yè)主、咨詢、設(shè)計、監(jiān)理的文件要求，制定施工技術(shù)交底制度，具體內(nèi)容如下： 技術(shù)交底范圍和責(zé)任單位。每道工序開工前，都必須進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底并形成記錄。 十二、工程施工日志填寫制度 “工程施工日志”是各項施工工序標(biāo)識之一，應(yīng)按單位工程或單項工程編目填寫。 分工程部位即檢驗批、分項、分部工程施工進(jìn)度情況。 隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收程序和組織按相關(guān)要求進(jìn)行。 所有質(zhì)量信息資料（含圖紙）建立有效的收發(fā)登記，雙方簽字。 （ 2）當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量一般和重大事故時，項目部成立（有 項目部領(lǐng)導(dǎo)或科室負(fù)責(zé)人參加的）質(zhì)量事故調(diào)查小組，對事故的原因進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，調(diào)查結(jié)束后，質(zhì)量事故調(diào)查小組寫出詳細(xì)的事故調(diào)查報告，并報送相關(guān)部門。 9）對非施工單位原因造成的工程質(zhì)量事故，不屬本規(guī)定的處理 范圍，但必須按規(guī)定要求上報，以便有關(guān)部門及人員協(xié)同有關(guān)單位、部門處理。 堅持技術(shù)交底制度。 堅持質(zhì)量管理定期檢查制度，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組員除對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行日常例行檢查外，每月分上、中、下旬三次對全管段在建工程的進(jìn)行質(zhì)量檢查，同時邀請監(jiān)理工程師參加，形成質(zhì)量檢量記錄，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，按此文件規(guī)定做出處理。 5）凡隱瞞事故、因質(zhì)量事故受到業(yè)主書面批評或受社會媒體、 行業(yè)、政府的通報批評，造成惡劣的社會影響，將按相關(guān)規(guī)定對有關(guān)責(zé)任者進(jìn)行加重處罰。 事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大；妥善保存事故現(xiàn)場重要痕跡、物證，并拍照或錄像；凡影響下一道工序的工程質(zhì)量事故，未經(jīng)處理不得繼續(xù)施 工，以免事故進(jìn)一步擴大。 工程施工中做好施工質(zhì)量信息記錄，施工質(zhì)量信息記錄與質(zhì)量活動同步進(jìn)行，內(nèi)容要客觀、具體、完整、有效， 字跡要清晰，具有可追溯性，簽署齊全。 十三 、 隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度 隱蔽工程及關(guān)鍵部位的驗收由安全質(zhì)量部的專職質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)。 “工程施工日志 ”的記錄必須清晰，不得涂改（劃改），不準(zhǔn)撕頁。 技術(shù)交底工作的實施與檢查 技術(shù)交底工作必須認(rèn)真做好，各級技術(shù)部門都應(yīng)監(jiān)督實施，沒有進(jìn)行技術(shù)交底的工程不準(zhǔn)施工，技術(shù)交底有關(guān)文字、圖表資料均應(yīng)建立嚴(yán)格的審查和復(fù)核制度，避免出現(xiàn)差錯。其主要內(nèi)容：工程概況，設(shè)計要求，技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重大技術(shù)安全措施，重點工程的施工方法，實施性施工組織設(shè)計，技改工程施工和過渡方案，采用新技術(shù)、新工藝的有關(guān)操作要求，移交有關(guān)施工詳圖和加工圖（施工場地布置圖、附屬設(shè)備加工圖和拼裝圖、附屬工程設(shè)計圖、模板制作設(shè)計圖、鋼筋配筋圖，基坑開挖圖、工程結(jié)構(gòu)尺寸大樣圖等，測量放樣樁橛等。并對施工圖紙進(jìn)行會審及技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施）工作。 4）圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處（例如：漏畫鋼筋明細(xì)表、無尺寸標(biāo)注及標(biāo)錯等）。因此，建立施工圖紙審核制度，具體內(nèi)容如下： 施工圖紙審核分工 收到施工圖紙后，由總工程師負(fù)責(zé)組織安排相關(guān)人員立即進(jìn)行圖紙審核，圖紙審核原則上按照專業(yè)、梁場段進(jìn)行分工。 2）其它采購產(chǎn)品緊急放行時執(zhí)行相關(guān)文件。 九 、物資（材料）檢驗 、 試驗 與計量 管理制度 進(jìn)貨檢驗和試驗 進(jìn)入工程實體的主要材料，必須經(jīng)過檢驗和試驗，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可投入使用?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁橛和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工。 單位工程 、分部工程、分項工程、檢驗批填寫 一個單位工程的所有分部工程進(jìn)行驗收后，由施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。 需交業(yè)主的工程技術(shù)資料按大西鐵路客運專線施工技術(shù)資料管理辦法執(zhí)行，及時移交給業(yè)主。 文件記錄和整理工作由負(fù)責(zé)單位工程的技術(shù)人員填寫整理，工程結(jié)束時裝訂成冊。基礎(chǔ)技術(shù)資料一定要按照《客運專線鐵路橋涵工程施工技術(shù)指南》、《鐵路混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計暫行規(guī)定》、《鐵路混凝土工程施工技術(shù)指南》、《客運專線鐵路橋涵工程施工質(zhì) 量驗收暫行標(biāo)準(zhǔn)》、《鐵路混凝土工程施工質(zhì)量驗收補充標(biāo)準(zhǔn)》和大西鐵路客運專線有限公司相關(guān)規(guī)定等填寫、歸檔和保存。 梁場資料員負(fù)責(zé)各種基礎(chǔ)技術(shù)資料的標(biāo)識、編目、歸檔工作，及時收集、整理原始施工資料（含照片、錄像等）分類歸檔，數(shù)據(jù)記錄真實可靠。 2保障臨時工和勞務(wù)工的合法權(quán)益和身心健康。 2加強安全防范管理。 1被認(rèn)定符合解除勞動合同條件，本人不愿解除勞動合同的，由項目部解除勞動合同，注明解除原因報工區(qū)備案。受法定代表人委托的代理人不得再行委托，未受法人委托的單位或個人不得以任何形式簽訂合 同。 3）身體健康，符合國家規(guī)定的健康標(biāo)準(zhǔn)。 吸收勞務(wù)工時，經(jīng)項目部勞務(wù)用工領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定后，報分局有關(guān)部門審查辦理相關(guān)手續(xù)。對于重難點工程關(guān)鍵工序的重點設(shè)備，可做適量備用儲存。 重物不可堆放在易脆及易受損之物品上。 進(jìn)場驗收的組織 進(jìn)場檢驗實行聯(lián)合驗收制度。 3）建立設(shè)備進(jìn)場聯(lián)合驗收制度，設(shè)備進(jìn)場應(yīng)經(jīng)過機械管理人員、 質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員聯(lián)合驗收。 對進(jìn)場的設(shè)備檢驗做到資料齊全準(zhǔn)確。 機構(gòu)變化、單位撤銷或改組時，應(yīng)將科技檔案整理封存，待請示上級主管部門后再作處理，不得隨意分散和帶走。 技術(shù)檔案管理制度 技術(shù)檔案管理工作人員，在接收技術(shù)檔案后應(yīng)及時登記，整理入庫。 2）各部門需復(fù)印文件、資料等，由各部門負(fù)責(zé)人提出，并告辦公室同意后再復(fù)印 ,不準(zhǔn)私人復(fù)印資料。 擬制、審核、簽發(fā)公文必須使用鋼筆、毛筆、專用簽字筆，不得使用鉛筆、圓珠筆。 2） 負(fù)責(zé)監(jiān)督科技人員將其成果及時整理集中歸檔，在接收成果時應(yīng)根據(jù)歸檔要 求進(jìn)行檢查，保證技術(shù) 檔案的完整和準(zhǔn)確。 2）幫助各部門正確整理需要歸檔的文件資料、技術(shù)檔案 文件材料和確定保管期限。 3） 發(fā)放過程中丟失、損壞等情況，應(yīng)及時查明原因，分清責(zé)任，做好記錄，及時處理。 3） 露天存放的模板不能直接放置地面，應(yīng)墊在枕木或木板上。進(jìn)場檢驗是對進(jìn)入施工現(xiàn)場的模板等按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗，合格與否做出確認(rèn)并填寫進(jìn)場檢驗。 1 在鋼模板保管期間 ,應(yīng)對模板與混凝土接觸的表面涂上防銹油 ,背面的油漆如有局部脫落時應(yīng)補充涂刷 。 模板拆除前， 首先必須經(jīng)施工技術(shù)人員的批準(zhǔn)同意，方可操做，同時要加臨時支撐，不得硬，猛撬和大面積拉倒。 負(fù)責(zé)按照管理體系中相關(guān)職責(zé)和要求實施和督導(dǎo)。 物資設(shè)備部部長質(zhì)量管理職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家的物資政策，嚴(yán)格遵守物資采購紀(jì)律。 負(fù)責(zé)部門的全面管理工作，正確及時傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指示，并督促執(zhí)行。 經(jīng)常深入檢查施工現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，糾正和制止違章指揮、作業(yè)，及時搜集分析質(zhì)量信息，研究工程質(zhì)量發(fā)展趨勢。 負(fù)責(zé) 質(zhì)量工作的對外協(xié)調(diào)。 主持質(zhì)量管理辦法的制定、修改和實施。 主持編制項目部各類工作計劃。 組織編制工程項目及重難、點工程的實施性施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙審核和技術(shù)交底。 負(fù)責(zé)組織工程交驗、組織編制竣工文件和工程總結(jié)。 目 錄 一、質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)框圖 ............................................ 1 二、工程質(zhì)量責(zé)任制度 ................................................... 2 項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) ......................................................................................................... 2 項目部總工程師質(zhì)量管理職責(zé) .............................................................................................. 3 項目副經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) ..................................................................................................... 3 安全質(zhì)量部部長管理職責(zé) ..................................................................................................... 4 安全質(zhì)量部人員質(zhì)量管理職責(zé) .............................................................................................. 5 綜合管理部部長質(zhì)量管理職責(zé) .............................................................................................. 6 物資設(shè)備部部長質(zhì)量管理職責(zé) .............................................................................................. 6 三、模板保養(yǎng)維修及管理制度 ............................................. 8 則 .................................................................................................................................... 8 ........................................................................................................................ 8 模板的管理 .......................................................................................................................... 9 四、文件資料、技術(shù)檔案管理制度 ......................................... 12 總則 ....................................................................................................................................12 ........................................................