【正文】 管狀況檢查和核對工作。 2）各部門的文件、資料要指定專人保管，并且在年終將文件裝訂成冊，存放各部門妥善保管。鑒章時要檢查公文手續(xù)是否齊全、行文是否規(guī)范、擬制部門是否校稿。 4）在歸檔中發(fā)現(xiàn)問題或整理中產(chǎn)生問題，及時向上級反映，維護(hù)技術(shù) 檔案的完整、正確。 凡是記述和反映本項(xiàng)目 的基本建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)和自然科學(xué)研究 等活動的，具有保存價值，并且按照一定的歸檔制度集中保管起來的技術(shù)文件材料（包括圖紙、計算材料、文字材料、報表、照片等）都是技術(shù) 檔案。因此必須對 文件資料、技術(shù)檔案實(shí)行集中統(tǒng)一管理。 5） 模板要防潮、防曝曬及防銹。 設(shè)備進(jìn)場檢收依據(jù) 1） 國家、地方、行業(yè)或企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2） 設(shè)計文件 3） 供貨合同中的合同條款規(guī)定的技術(shù)要求； 4） 有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或施工合同條款規(guī)定的技術(shù)要求； 6） 設(shè)備、構(gòu)配件儲存管理； 構(gòu)配件的搬運(yùn)和貯存按搬運(yùn)儲存規(guī)定進(jìn)行，并建立臺帳，進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備 /構(gòu)配件做好維護(hù)或儲存管理。 3） 對進(jìn)場的模板數(shù)量、規(guī)格、型號及檢驗(yàn)做到資料齊全準(zhǔn)確。 拆模時不得用大錘硬砸或撬棍硬撬，以免損傷混凝土表面和楞角。項(xiàng)目部由物資設(shè)備部指派專職管理人員全面負(fù)責(zé)大型設(shè)備及模板的維修和管理； 各 架子隊(duì)配置 專職 材料員。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料成本核算。 定期組織召開辦公室各類會議，總結(jié)研究部署日常工作、緊急或臨時性任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行。 協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理人員培訓(xùn)計劃的實(shí)施，指導(dǎo)特殊工種的培訓(xùn)及管理。 xq 協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)擬訂項(xiàng)目部年、季、月度質(zhì)量工作目標(biāo)、工作要點(diǎn)。制定質(zhì)量管理辦法和制度，建立健全工程質(zhì)量保證體系，確保建設(shè)工程安全質(zhì)量。 檢查工程質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況和運(yùn)行效果，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 組織推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。 貫徹實(shí) 施、落實(shí)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的方針和目標(biāo)，對本工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 ...............................................................................................36 技術(shù)交底工作的實(shí)施與檢查 ...............................................................................................37 交底資料歸檔要求 .............................................................................................................38 十二、工程施工日志填寫制度 ............................................ 39 十三、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度 ....................................... 41 十四、質(zhì)量信息管理制度 ................................................ 42 十五、質(zhì)量事故報告制度 ................................................ 43 十六、檢查評比、獎勵和懲罰制度 ......................................... 47 十七、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)及持證上崗制度 ....................................... 50 十八、機(jī)械設(shè)備檢修、養(yǎng)護(hù)管理制度 ....................................... 51 總 則 ................................................................................................................................51 機(jī)械設(shè)備檢修管理 .............................................................................................................51 機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理 .............................................................................................................53 十九 、質(zhì)量問題分析制度 ................................................ 54 總則 ..................................................................................................................................54 質(zhì)量問題分析 ....................................................................................................................54 二十、質(zhì)量三檢制度 .................................................... 57 二十一、工序交接驗(yàn)收制度 .............................................. 58 二十二、產(chǎn)品防護(hù)制度 .................................................. 61 總則 ..................................................................................................................................61 產(chǎn)品防護(hù)制度 ....................................................................................................................61 二十三、附 則 ....................................................... 65 一、質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)框圖 場 長 常務(wù)副場長 生產(chǎn)副經(jīng)理 總工程師 安全總監(jiān) 綜合管理部 工程管理部 安全質(zhì)量部 計劃財務(wù)部 試驗(yàn)室 物資設(shè)備部 測量隊(duì) 計量室 綜合隊(duì) 制梁架子一隊(duì) 制梁架子二隊(duì) 拌合站 鋼筋一工班 模板一工班 砼一工班 張拉一工班 起重一工班 鋼筋二工班 模板二工班 砼二工班 張拉二工班 起重二工班 調(diào)度室 二、工程質(zhì)量責(zé)任制度 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司、公司、指揮部的各項(xiàng)制度。 按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄作業(yè)班組的施工生產(chǎn)。 項(xiàng)目部總工程師質(zhì)量管理職責(zé) 貫徹國家法律、法規(guī)、政策及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，主持項(xiàng)目部技術(shù)創(chuàng)新和工法的應(yīng)用。 負(fù)責(zé)按照管理體系中相關(guān)職責(zé)進(jìn)行實(shí)施和督導(dǎo)。 負(fù)責(zé)按照管理體系中的職責(zé)、指揮部和項(xiàng)目部相關(guān)要求實(shí)施和督導(dǎo)。 組織開展有關(guān)質(zhì)量為主題的活動。對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，根據(jù)相關(guān)表面制定的糾正和預(yù)防措施，對整改和實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 綜合管理部部長質(zhì)量管理職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、政策和上級文件規(guī)定，并結(jié)合辦公室實(shí)際，督導(dǎo)落實(shí)。 了解情況，掌握信息，積極為領(lǐng)導(dǎo)提供各項(xiàng)決策依據(jù)和資料。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資質(zhì)量目標(biāo)制定和實(shí)施；按規(guī)定識別、獲取法律、法規(guī)和其它要求及其傳遞。 吊裝安裝時必須由現(xiàn)場管理人員統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一吊裝。如發(fā)現(xiàn)模板不平時或肋邊損壞變形，應(yīng)及時修理，以確?；炷帘砻娴墓鉂啥取? 6） 模板進(jìn)場檢驗(yàn)。 儲存 1） 儲存場所要考慮種類、形狀、出入頻率、重量等因素，不能混合儲存。 模板發(fā)放 1） 建立模板明細(xì)帳，做到帳、卡、物相符，定期盤點(diǎn)，做好“物資月循環(huán)自點(diǎn)記錄”，單獨(dú)建帳管理。各部門領(lǐng)導(dǎo)必須重視和加強(qiáng)文件資料、技術(shù) 檔案工作。 技術(shù)管理、計劃管理、檔案管理三者要密切配合，從技術(shù)管理上把住技術(shù)文件材料的質(zhì)量關(guān)；從計劃管理上保證技術(shù) 文件材料的形成、積累和整理及歸檔的時間；檔案管理部門要主動加強(qiáng)同各專業(yè)部門的聯(lián)系，做好科技文件材料的歸檔收集工作。制發(fā)公文力求表達(dá)準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、條理清楚、字詞規(guī)范、標(biāo)點(diǎn)正確、篇幅簡短。 2）所借文件、資料要妥善保管，不能丟失，并按辦公室要求及時歸還。機(jī)密文件、資料的收發(fā)、傳閱、保管須嚴(yán)格按有關(guān)程序辦理；機(jī)密 文件、資料不得隨意放置，不得私自帶到公共場所或家中閱看。 對已歸檔技術(shù)文件材料進(jìn)行修改或補(bǔ)充，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，修改或補(bǔ)充完后經(jīng)原設(shè)計負(fù)責(zé)人簽字。 負(fù)責(zé)設(shè)備的進(jìn)場檢驗(yàn)和配件儲存工作，包括外租設(shè)備和勞務(wù)合作單位設(shè)備管理。設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)的原則如下： 設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)應(yīng)符合下列基本條件： 1）設(shè)備（包括儀表、儀器）應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖。 設(shè)備進(jìn)場檢收依據(jù) 1）國家、地方、行業(yè)或企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2）設(shè)計文件 3）供貨 合同中的合同條款規(guī)定的技術(shù)要求 4）有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或施工合同條款規(guī)定的技術(shù)要求 進(jìn)場的設(shè)備，均應(yīng)達(dá)到二類技術(shù)狀況及以上。 入庫的構(gòu)配件應(yīng)按批號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標(biāo)識。 設(shè)備 /配件要防潮、防曝曬、防塵，金屬制品要防銹。 1保持良好的貯存環(huán)境，防止設(shè)備 /配件流失及損壞。 用工條件 1）輕體力崗位年滿 16歲以上；有毒有害、勞動強(qiáng)度達(dá)四級等崗位年滿 18 周歲以上。勞動、勞務(wù)用工合同依法訂立即具有法律約束力，雙方都必須遵守。 1臨時工和勞務(wù)工勞動合同的續(xù)訂、變更、終止、解除應(yīng)符合法律 法規(guī)及勞動用工管理有關(guān)規(guī)定。 2加強(qiáng)思想政治工作。 2臨時工和勞務(wù)工的費(fèi)用結(jié)算， 合同規(guī)定條款執(zhí)行。 技術(shù)資料實(shí)行項(xiàng)目部、架子隊(duì)二級管理。登記造冊，有效受控的應(yīng)用出相應(yīng)的標(biāo)識，以備查閱。經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格 ，由雙方簽字，最終簽發(fā)工程驗(yàn)收記錄。公司內(nèi)部人員可查閱基礎(chǔ)技術(shù)資料，但需經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。 分部工程 一個分部 工程的全部分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收后，由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。確保各道工序的工程質(zhì)量。對上述檢查活動，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，立即開具返工或處理意見，并繼續(xù)跟蹤檢測，直至符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為 止。 物資設(shè)備科建立進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)情況統(tǒng)計臺帳，并及時統(tǒng)計備查。 加強(qiáng)對機(jī)械的檢修和保養(yǎng)，確保電子計量的準(zhǔn)確性。 2）圖紙與說明書是否齊全，如分期出圖，圖紙供應(yīng)是否滿足要求。對于存在的問題，要求以書面形式 提出，在設(shè)計單位一書面形式進(jìn)行解釋或確認(rèn)后，才能進(jìn)行施工。技術(shù)交底內(nèi)容有：施工組織方案、現(xiàn)場布置、設(shè)計圖及標(biāo)準(zhǔn)圖、 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，臨時設(shè)施，技術(shù)工工藝等。交底結(jié)束應(yīng)及時考核，直到掌握為止。 如施工單位有變更時，應(yīng)按規(guī)定填寫清楚，隨其它工程文件一并移交并作好交接記錄。 原則上每個單位工程應(yīng)有一本工程施工日志，專人記錄。 項(xiàng)目部指定專人進(jìn)行質(zhì)量信息管理。 十五 、質(zhì)量事故報告制度 鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位（作業(yè)班組）立即采取緊急處理措施同時報項(xiàng)目部，項(xiàng)目部接到報告后及時啟動應(yīng)急事故處理預(yù)案 （包括暫時停工）同時報指揮部，由項(xiàng)目部報告監(jiān)理組，根據(jù)事故等級及相關(guān)規(guī)定報指揮部、業(yè)主及地方相關(guān)部門。 3）質(zhì)量事故調(diào)查小組職責(zé) （ 1）組織進(jìn)行技術(shù)鑒定； （ 2）查明事故的性質(zhì)、責(zé)任單位和主要責(zé)任人； （ 3）分清事故的性質(zhì)、責(zé)任單位和主要責(zé)任人； （ 4）提出事故處理意見及防止類似事故再次發(fā)生所應(yīng)采取的措施建議； （ 5）提出對事故責(zé)任人的處 理意見； （ 6）寫出事故調(diào)查報告； （ 7）積極配合上級調(diào)查組及相關(guān)部門的調(diào)查處理工作。 凡參與本段工程施工的人員，無論當(dāng)事人在何時何地，一旦其所從事的工程 部位出現(xiàn)質(zhì)量事故，本細(xì)則始