【正文】 備科長、廠調(diào)度室和作業(yè)區(qū)區(qū)長，進行緊急停機處理，并做好記錄。 （ 6）夜班設(shè)備點檢發(fā)現(xiàn)的一般問題及時匯報廠調(diào)度室，并做好記錄。由當(dāng)班 調(diào)度值班長統(tǒng)一做出處理決定，并簽字確認(rèn)。 （ 7）點檢發(fā)現(xiàn)的一般問題和突發(fā)故障的緊急處理，由廠調(diào)度室統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和安排，各作業(yè)區(qū)維檢單位和崗位人員共同承修。 八、點檢考核的主要內(nèi)容 各作業(yè)區(qū)要按規(guī)定時間、規(guī)定內(nèi)容和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行動、靜態(tài)點檢和監(jiān)測，并做好記錄。未按時點檢與監(jiān)測而發(fā)生設(shè)備故障，又無點檢記錄，視情節(jié)輕重給予考核。 日常點檢發(fā)現(xiàn)的一般隱患和問題未及時安排處理，又未采取有效的防護措施，而導(dǎo)致故障擴大或造成設(shè)備事故，給予加倍考核。 重大隱患一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)及時采取防范措施，通知各部門共同協(xié)商解決 ，并做好記錄，未解決前該設(shè)備嚴(yán)禁運行，做不到給予嚴(yán)厲處罰。 點檢記錄的管理和考核 （ 1）點檢記錄本（卡、表）由設(shè)備科點檢站統(tǒng)一印制和發(fā)放。 （ 2）各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)點檢記錄的填寫、統(tǒng)計和保管，要求記錄必須真實詳細(xì)。記錄保管不當(dāng)和弄虛作假，將視情節(jié)給與考核。 （ 3）設(shè)備科點檢站要每天和定期對各作業(yè)區(qū)的相關(guān)點檢記錄執(zhí)行情況，進行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。 （ 4）點檢記錄不規(guī)范，填寫與設(shè)備點檢無關(guān)的內(nèi)容，漏填、錯填、不簽名或挪作它用，將給與相應(yīng)的考核。 （ 5）專業(yè)點檢人員檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備實際情況與點檢記錄不符時，將給與必要的考核。 設(shè)備點檢管理考核辦法 一、目的 為了進一步加強廢鋼廠設(shè)備點檢管理工作，促進和推廣設(shè)備點檢制度的全面貫徹落實，激發(fā)各作業(yè)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)意識和重視程度，發(fā)揮基層點檢責(zé)任員的聰明才智和主觀能動性，增強廣大職工的責(zé)任心和積極性，避免和減少責(zé)任事故的發(fā)生，提高設(shè)備綜合運轉(zhuǎn)率，真正做到有責(zé)任、有落實、有獎罰。同時，根據(jù)上級主管領(lǐng)導(dǎo)、部門和本廠的要求，制定本考核辦法。 二、適用范圍 本辦法適用于廢鋼廠所屬各作業(yè)區(qū)設(shè)備點檢管理。 三、職責(zé) 設(shè)備科具有對本辦法落實和考核的職能。 本辦法主要針對各作業(yè)區(qū)點 檢作業(yè)長和責(zé)任員制定。 四、考核內(nèi)容和辦法 各作業(yè)區(qū)點檢工作不貫徹、不落實、不執(zhí)行，按月扣罰設(shè)備點檢作業(yè)長、責(zé)任員 5— 20 分。 各作業(yè)區(qū)點檢工作組織機構(gòu)不健全，責(zé)任不明確，無管理制度和考核細(xì)則，按月扣罰點檢作業(yè)長、責(zé)任員 5— 10分。 各作業(yè)區(qū)對點檢站及專業(yè)人員的檢查、考核不支持、不配合，故意刁難予以拒絕，視情節(jié)輕重，一次扣罰點檢作業(yè)長、責(zé)任員 5— 20分。 各作業(yè)區(qū)對點檢站下發(fā)的通知單項目不能及時完成，不按時進行信息反饋，或反饋信息不真實，一項扣罰點檢作業(yè)長、責(zé)任員 2— 5分。 各作業(yè)區(qū)不按 規(guī)定的要求和時間向點檢站上報旬點檢實績報告，一次扣罰點檢作業(yè)長、責(zé)任員 5— 10 分。 各作業(yè)區(qū)不按時參加點檢工作例會，遲到、早退，不遵守會議紀(jì)律，不請假，一次扣罰點檢作業(yè)長、責(zé)任員 2— 5 分。 各作業(yè)區(qū)不認(rèn)真組織、不按時參加點檢工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一次扣罰點檢作業(yè)長、責(zé)任員 2— 5 分，當(dāng)事人 5 分。 各作業(yè)區(qū)不按規(guī)程和時間進行點檢，不記錄，一次扣罰點檢作業(yè)長、責(zé)任員 2— 5分。 各作業(yè)區(qū)對重點和關(guān)鍵設(shè)備不檢或漏檢，不記錄，一處扣罰點檢作業(yè)長、責(zé)任員 1— 2 分。 各作業(yè)區(qū)點檢記錄不健全、不認(rèn)真或不記、漏記 ，點檢記錄保管不 當(dāng)，亂寫、亂畫、污損、缺頁，填寫與點檢無關(guān)的內(nèi)容，一處扣罰點檢作業(yè)長、責(zé)任員 0 .5— 1 分。 1各作業(yè)區(qū)點檢發(fā)現(xiàn)隱患、故障，不匯報和及時處理，又未采取有效措施，導(dǎo)致故障擴大，一次扣罰點檢作業(yè)長、責(zé)任員 2— 5分，造成事故，按相關(guān)規(guī)定處罰。 1各作業(yè)區(qū)接到點檢故障處理通知，組織不得力，整改不及時、不得當(dāng)，不匯報，無正當(dāng)理由，導(dǎo)致故障擴大，一次扣罰點檢作業(yè)長、責(zé)任員 2— 5 分，造成事故，按相關(guān)規(guī)定處罰。 1各作業(yè)區(qū)離線設(shè)備及備品實行專人掛牌負(fù)責(zé)制，無責(zé)任人和不掛牌，不按規(guī)定存放，一處扣罰 點檢作業(yè)長、責(zé)任員 — 1分，造成丟失和損壞，按損失額加倍處罰。 1各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)在線使用設(shè)備實行專人專機掛牌負(fù)責(zé)制，無責(zé)任人和不掛牌，一處扣罰點檢作業(yè)長、責(zé)任員 — 1分。 1各作業(yè)區(qū)設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生不達標(biāo)，區(qū)域劃分不明，責(zé)任不清，一處扣罰點檢作業(yè)長、責(zé)任員 1— 2 分。 1各作業(yè)區(qū)不能定期召開設(shè)備例會（每月至少一次，可與生產(chǎn)例會同步），無記錄，按月扣罰點檢作業(yè)長、責(zé)任員 2— 5分。 1各作業(yè)區(qū)因點檢工作不認(rèn)真、不徹底、玩忽職守，造成重大安全和設(shè)備事故，一次扣罰點檢作業(yè)長、責(zé)任員 10— 50 分，同 時根據(jù)事故情節(jié)追究當(dāng)事者的責(zé)任。 1各作業(yè)區(qū)設(shè)備安全防護裝置不完善和已失效，不檢查、不整改、不 恢復(fù)，又不采取有效的防范措施，一處扣罰點檢作業(yè)長、責(zé)任員 5— 10分。 1各作業(yè)區(qū)隱瞞事故，不及時召開事故分析會，不記錄，或因點檢記錄不真實，導(dǎo)致對設(shè)備事故調(diào)查原因不清、責(zé)任不明、措施不力，一次扣罰點檢作業(yè)長、責(zé)任員 2— 5分。 在點檢作業(yè)中發(fā)現(xiàn)重大安全及設(shè)備隱患和避免重大安全及設(shè)備事故，根據(jù)情況獎勵當(dāng)事人 300— 1000 元，點檢作業(yè)長、責(zé)任員 100— 500元。 2隱瞞事實真相，夸大問題性質(zhì)，虛報檢查 結(jié)果，一次扣罰點檢作業(yè)長、責(zé)任員 100— 300 元。 五、附則 本考核辦法與廠其它有關(guān)考核制度有抵觸時，按廠相關(guān)考核制度執(zhí)行。 本考核辦法解釋權(quán)歸廢鋼廠設(shè)備科。 設(shè)備定修管理制度 一、目的 為了恢復(fù)設(shè)備能力，提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和企業(yè)經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運行。 二、適用范圍 本制度適用于廢鋼廠全部所屬設(shè)備的定修管理。 三、組織機構(gòu) （ 1）廢鋼廠設(shè)備專務(wù)是設(shè)備定修管理工作的第一領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和責(zé)任 者。 （ 2）廢鋼廠設(shè)備科科長是設(shè)備定修管理工作的常務(wù)指揮。 （ 3）廢鋼廠設(shè)備科點檢站是 設(shè)備定修日常工作管理和考核的職能部門。 （ 4）各作業(yè)區(qū)區(qū)長兼本作業(yè)區(qū)定修管理的設(shè)備專管。 （ 5）各作業(yè)區(qū)設(shè)備點檢責(zé)任員兼本作業(yè)區(qū)定修工作的管理員。 四、定義 根據(jù)點檢結(jié)果的實績分析和設(shè)備狀態(tài)情報，以及設(shè)備的劣化部位、隱患、缺陷和運行周期，以最經(jīng)濟的方式和費用，有計劃的停止主作業(yè)線設(shè)備的生產(chǎn)，或付主作業(yè)線生產(chǎn)有重大影響所進行的設(shè)備計劃檢修。 五、職責(zé) 各作業(yè)區(qū)對本區(qū)域所有使用設(shè)備的定修項目、進度、質(zhì)量和驗收工作，負(fù)有監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)職能。 設(shè)備科點檢站具有設(shè)備定修管理工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核職能。 各作業(yè)區(qū)維檢單位承擔(dān)所轄區(qū)域設(shè)備定修計劃和項目的落實、執(zhí)行和完成職責(zé)。 六、定修管理內(nèi)容及要求 定修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容 設(shè)備名稱、作業(yè)部位、使用工器具、作業(yè)條件、保護用具、作業(yè)人數(shù)、作業(yè)時間、總工時、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖、作業(yè)要素（項目）、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)者、技術(shù)安全要點。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基本內(nèi)容（八項） 基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化； 行為動作規(guī)范化； 安全工作標(biāo)準(zhǔn)化； 管理方法標(biāo)準(zhǔn)化； 工作時間標(biāo)準(zhǔn)化； 工作程序標(biāo)準(zhǔn)化； 服裝標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化； 禮儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化； 定修標(biāo)準(zhǔn) 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 點檢標(biāo)準(zhǔn)； 給油脂標(biāo)準(zhǔn)； 檢修 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 定修計劃的制定 （ 1）各作業(yè)區(qū)點檢責(zé)任員根據(jù)本區(qū)域設(shè)備實際運行狀況，點檢信息統(tǒng)計，按照點檢站下發(fā)的《北營廢鋼廠定修計劃》表的格式，經(jīng)作業(yè)區(qū)長簽字確認(rèn)后，于每月 8 日、 18日、 28日的 12點 30分前向點檢站申報所轄區(qū)域的設(shè)備旬定修計劃。 （ 2）設(shè)備科點檢站根據(jù)各區(qū)域設(shè)備運行周期，日常點檢情報統(tǒng)計分析，設(shè)備劣化反饋信息和作業(yè)區(qū)提出的隱患問題，維修單位人員數(shù)量，生產(chǎn)需求及作業(yè)區(qū)上報計劃等綜合因素平衡，匯總、修改。 （ 3）設(shè)備科點檢站于每月 9日、 19 日、 29 日分別召開定修旬工作例會，會上進一步落實檢修 項目內(nèi)容、工期及所需備品、配件、材料庫存和到貨情況，最終編制全廠設(shè)備的定修計劃，于每月 10 日、 20 日、 30 日下發(fā)到各作業(yè)區(qū)。 （ 3）“定修計劃：的項目范圍： 煅燒作業(yè)區(qū)所屬設(shè)備。 上料作業(yè)區(qū)所屬設(shè)備。 廢鋼一作業(yè)區(qū)所屬設(shè)備。 廢鋼二作業(yè)區(qū)所屬設(shè)備。 廢鋼三作業(yè)區(qū)所屬設(shè)備。 定修計劃的實施 （ 1）廠生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)定修計劃和生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)主、輔機停機檢修時間。 （ 2）維檢中心是廢鋼廠定修計劃實施和完成的責(zé)任機構(gòu)。 設(shè)備定修管理考核辦法 一、目的 為了進一步完善廢鋼廠設(shè)備定修管理體制，充分體現(xiàn)定修計劃的科 學(xué)性、準(zhǔn)確性、預(yù)見性和系統(tǒng)性，確保完成計劃項目進度、計劃項目質(zhì)量的“雙百”目標(biāo)，提高維修和員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能，延長設(shè)備的使用壽命，改善設(shè) 備的使用精度，減少設(shè)備的停機時間，降低設(shè)備的維修費用，提高設(shè)備利用率和完好率。結(jié)合廠管理工作的實際需求和特點，制定本考核辦法。 二、適用范圍 本辦法適用于廢鋼廠所屬各作業(yè)區(qū)設(shè)備定修管理。 三、職責(zé) 設(shè)備科點檢站具有對本辦法實施和管理的職能。 本辦法主要針對各作業(yè)區(qū)設(shè)備專管和管理員制定。 四、考核內(nèi)容和辦法 各作業(yè)區(qū)不按時申報定修計劃和完成情況統(tǒng)計，或申報內(nèi)容 不切實際，弄虛作假、形式主義，區(qū)長不簽字，一次扣罰設(shè)備專管、管理員 5— 10分。 定修計劃項目準(zhǔn)確率和完成率達不到 100%，一次扣罰設(shè)備專管、管理員 2— 10 分。 定修計劃執(zhí)行率達不到 100%或不執(zhí)行定修計劃，導(dǎo)致設(shè)備事故或故障停機影響生產(chǎn)，一次扣罰廠調(diào)度室主要領(lǐng)導(dǎo) 10— 20 分。 設(shè)備檢修前，不遵守和不執(zhí)行掛牌確認(rèn)制度，造成其他后果，一處扣罰設(shè)備專管、管理員 1— 5分。 檢修過程中，不服從廠統(tǒng)一指揮，不互相配合，忽視全局觀念，導(dǎo)致檢修延時，一項扣罰設(shè)備專管、管理員 1— 5 分。 因備品、配件、材料 計劃不周、不細(xì)，物品準(zhǔn)備不足、不全，預(yù)裝不及時等原因，而導(dǎo)致計劃無法正常實施，一項扣罰設(shè)備專管、管理員 1— 5分。 備品、配件、材料質(zhì)量存在問題不匯報或不檢查，影響檢修質(zhì)量和設(shè) 備運轉(zhuǎn)周期，一項扣罰設(shè)備專管、管理員 1— 5分。 各作業(yè)區(qū)檢修現(xiàn)場的備品、配件、材料不按規(guī)定存放和保管，影響文明生生，一處扣罰設(shè)備專管、管理員 5— 10 分，造成損壞和丟失，按損失額加倍處罰。 各作業(yè)區(qū)定修工作組織不到位，項目責(zé)任不落實，措施不得力，影響檢修進度，每超 30分鐘，扣罰設(shè)備專管、管理員 1— 5 分。 違反安全操作規(guī)程 ，無監(jiān)護或監(jiān)護不當(dāng)，導(dǎo)致出現(xiàn)人身傷害事故，一次扣罰設(shè)備專管、管理員 20— 50 分。 1設(shè)備檢修過程中，完不成計劃和不按計劃執(zhí)行，缺項、漏項，擅自更改計劃內(nèi)容，未造成后果，一項扣罰設(shè)備專管、管理員 1— 2分。 1設(shè)備檢修過程中，不認(rèn)真分析，不確定故障部