【正文】 重大隱患一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)采取防范措施，通知各部門共同協(xié)商解決，并做好記錄，未解決前該設(shè)備嚴(yán)禁運(yùn)行，做不到給予嚴(yán) 厲處罰。 點(diǎn)檢記錄的管理和考核 （ 1）點(diǎn)檢記錄本（卡、表）由維檢中心點(diǎn)檢站站長統(tǒng)一印制和發(fā)放。 （ 2）各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)點(diǎn)檢記錄的填寫、統(tǒng)計(jì)和保管，要求記錄必須真實(shí)詳細(xì)。記錄保管不當(dāng)和弄虛作假，將視情節(jié)給與考核。 （ 3）設(shè)備科要每天和定期對(duì)各作業(yè)區(qū)的相關(guān)點(diǎn)檢記錄執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。 （ 4）點(diǎn)檢記錄不規(guī)范，填寫與設(shè)備點(diǎn)檢無關(guān)的內(nèi)容，漏填、錯(cuò)填、不簽名或挪作它用，將給與相應(yīng)的考核。 （ 5）專業(yè)點(diǎn)檢人員檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備實(shí)際情況與點(diǎn)檢記錄不符時(shí)，將給與必要的考核。 11 設(shè)備點(diǎn)檢管理考核辦法 一、目 的 為了進(jìn)一步加強(qiáng)順達(dá)公司設(shè)備點(diǎn)檢管理工作，促進(jìn)和推廣設(shè)備點(diǎn)檢制度的全面貫徹落實(shí)，激發(fā)各作業(yè)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和重視程度，發(fā)揮基層點(diǎn)檢責(zé)任員的聰明才智和主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任心和積極性，避免和減少責(zé)任事故的發(fā)生，提高設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率，真正做到有責(zé)任、有落實(shí)、有獎(jiǎng)罰。同時(shí)，根據(jù)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、部門和本廠的要求，制定本考核辦法。 二、適用范圍 本辦法適用于順達(dá)公司所屬維檢中心各作業(yè)區(qū)設(shè)備點(diǎn)檢管理。 三、職責(zé) 設(shè)備科具有對(duì)本辦法落實(shí)和考核的職能。 本辦法主要針對(duì)各作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢作業(yè)長和責(zé)任員制定。 四、考核內(nèi)容 和辦法 各作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢工作不貫徹、不落實(shí)、不執(zhí)行，按月扣罰設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員 5— 20 分。 各作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢工作組織機(jī)構(gòu)不健全，責(zé)任不明確，無管理制度和考核細(xì)則，按月扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員 5— 10分。 各作業(yè)區(qū)對(duì)點(diǎn)檢站及專業(yè)人員的檢查、考核不支持、不配合，故意刁難予以拒絕，視情節(jié)輕重，一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員 5— 20分。 各作業(yè)區(qū)對(duì)點(diǎn)檢站下發(fā)的通知單項(xiàng)目不能及時(shí)完成，不按時(shí)進(jìn)行信息反饋，或反饋信息不真實(shí)，一項(xiàng)扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員 2— 5分。 各作業(yè)區(qū)不按規(guī)定的要求和時(shí)間向點(diǎn)檢站上報(bào)旬點(diǎn)檢實(shí) 績報(bào)告，一次 12 扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員 5— 10 分。 各作業(yè)區(qū)不按時(shí)參加點(diǎn)檢工作例會(huì)，遲到、早退，不遵守會(huì)議紀(jì)律，不請(qǐng)假，一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員 2— 5 分。 各作業(yè)區(qū)不認(rèn)真組織、不按時(shí)參加點(diǎn)檢工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員 2— 5 分，當(dāng)事人 5 分。 各作業(yè)區(qū)不按規(guī)程和時(shí)間進(jìn)行點(diǎn)檢，不記錄，一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員 2— 5分。 各作業(yè)區(qū)對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵設(shè)備不檢或漏檢，不記錄，一處扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員 1— 2 分。 各作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢記錄不健全、不認(rèn)真或不記、漏記，點(diǎn)檢記錄保管不當(dāng)，亂寫、亂畫、污損 、缺頁，填寫與點(diǎn)檢無關(guān)的內(nèi)容，一處扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員 — 1分。 1各作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)隱患、故障，不匯報(bào)和及時(shí)處理，又未采取有效措施，導(dǎo)致故障擴(kuò)大，一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員 2— 5分，造成事故，按相關(guān)規(guī)定處罰。 1各作業(yè)區(qū)接到點(diǎn)檢故障處理通知，組織不得力，整改不及時(shí)、不得當(dāng)，不匯報(bào)，無正當(dāng)理由，導(dǎo)致故障擴(kuò)大，一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員 2— 5 分，造成事故，按相關(guān)規(guī)定處罰。 1各作業(yè)區(qū)離線設(shè)備及備品實(shí)行專人掛牌負(fù)責(zé)制，無責(zé)任人和不掛牌，不按規(guī)定存放，一處扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員 — 1分，造成丟 失和損壞，按損失額加倍處罰。 1各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)在線使用設(shè)備實(shí)行專人專機(jī)掛牌負(fù)責(zé)制，無責(zé)任人和 13 不掛牌，一處扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員 — 1分。 1各作業(yè)區(qū)設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，區(qū)域劃分不明，責(zé)任不清，一處扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員 1— 2 分。 1各作業(yè)區(qū)不能定期召開設(shè)備例會(huì)（每月至少一次，可與生產(chǎn)例會(huì)同步），無記錄，按月扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員 2— 5分。 1各作業(yè)區(qū)因點(diǎn)檢工作不認(rèn)真、不徹底、玩忽職守，造成重大安全和設(shè)備事故，一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員 10— 50 分，同時(shí)根據(jù)事故情節(jié)追究當(dāng)事者的責(zé)任。 1各作業(yè)區(qū)設(shè)備安全防護(hù)裝置不完善和已失效，不檢查、不整改、不恢復(fù)，又不采取有效的防范措施，一處扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員 5— 10分。 1各作業(yè)區(qū)隱瞞事故，不及時(shí)召開事故分析會(huì)，不記錄，或因點(diǎn)檢記錄不真實(shí)，導(dǎo)致對(duì)設(shè)備事故調(diào)查原因不清、責(zé)任不明、措施不力，一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員 2— 5分。 在點(diǎn)檢作業(yè)中發(fā)現(xiàn)重大安全及設(shè)備隱患和避免重大安全及設(shè)備事故，根據(jù)情況獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人 300— 1000 元，點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員 100— 500元。 2隱瞞事實(shí)真相，夸大問題性質(zhì)，虛報(bào)檢查結(jié)果，一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員 100— 300 元。 五、附則 本考核辦法與廠其它有關(guān)考核制度有抵觸時(shí)，按廠相關(guān)考核制度執(zhí)行。 本考核辦法解釋權(quán)順達(dá)公司設(shè)備科。 14 設(shè)備定修管理制度 一、目的 為了恢復(fù)設(shè)備能力，提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行。 二、適用范圍 本制度適用于順達(dá)公司全部所屬設(shè)備的定修管理。 三、組織機(jī)構(gòu) （ 1）維檢中心設(shè)備專務(wù)是設(shè)備定修管理工作的第一領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和責(zé)任者。 （ 2）順達(dá)設(shè)備科科長是設(shè)備定修管理工作的常務(wù)指揮。 （ 3）設(shè)備科是設(shè)備定修日常工作管理和考核的職能部門。 （ 4）各作 業(yè)區(qū)區(qū)長兼本作業(yè)區(qū)定修管理的設(shè)備專管。 （ 5）各作業(yè)區(qū)設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任員兼本作業(yè)區(qū)定修工作的管理員。 四、定義 根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果的實(shí)績分析和設(shè)備狀態(tài)情報(bào)，以及設(shè)備的劣化部位、隱患、缺陷和運(yùn)行周期，以最經(jīng)濟(jì)的方式和費(fèi)用，有計(jì)劃的停止主作業(yè)線設(shè)備的生產(chǎn)，或付主作業(yè)線生產(chǎn)有重大影響所進(jìn)行的設(shè)備計(jì)劃檢修。 五、職責(zé) 各作業(yè)區(qū)對(duì)本區(qū)域所有使用設(shè)備的定修項(xiàng)目、進(jìn)度、質(zhì)量和驗(yàn)收工作，負(fù)有監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)職能。 設(shè)備科具有設(shè)備定修管理工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核職能。 各作業(yè)區(qū)維檢人員承擔(dān)所轄區(qū)域設(shè)備定修計(jì)劃和項(xiàng)目的落 實(shí)、執(zhí)行和 15 完成職責(zé)。 六、定修管理內(nèi)容及要求 定修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容 設(shè)備名稱、作業(yè)部位、使用工器具、作業(yè)條件、保護(hù)用具、作業(yè)人數(shù)、作業(yè)時(shí)間、總工時(shí)、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖、作業(yè)要素（項(xiàng)目）、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)者、技術(shù)安全要點(diǎn)。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基本內(nèi)容（八項(xiàng)） 基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化； 行為動(dòng)作規(guī)范化； 安全工作標(biāo)準(zhǔn)化； 管理方法標(biāo)準(zhǔn)化； 工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化； 工作程序標(biāo)準(zhǔn)化； 服裝標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化； 禮儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化； 定修標(biāo)準(zhǔn) 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)； 給油脂標(biāo)準(zhǔn)； 檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 定修計(jì)劃的制定 （ 1）各作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢責(zé)任員 根據(jù)本區(qū)域設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況，點(diǎn)檢信息統(tǒng)計(jì)， 16 按照點(diǎn)檢站下發(fā)的《定修計(jì)劃》表的格式，經(jīng)作業(yè)區(qū)長簽字確認(rèn)后，前向點(diǎn)檢站申報(bào)所轄區(qū)域的設(shè)備定修計(jì)劃。 （ 2）設(shè)備科根據(jù)各區(qū)域設(shè)備運(yùn)行周期，日常點(diǎn)檢情報(bào)統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)備劣化反饋信息和作業(yè)區(qū)提出的隱患問題，維修單位人員數(shù)量，生產(chǎn)需求及作業(yè)區(qū)上報(bào)計(jì)劃等綜合因素平衡，匯總、修改。 （ 3）設(shè)備科于每月召開定修工作例會(huì)，會(huì)上進(jìn)一步落實(shí)檢修項(xiàng)目內(nèi)容、工期及所需備品、配件、材料庫存和到貨情況，最終編制全廠設(shè)備的定修計(jì)劃，下發(fā)到各作業(yè)區(qū)。 （ 3）“定修計(jì)劃：的項(xiàng)目范圍： 高爐作業(yè)區(qū)所屬設(shè) 備。 上料作業(yè)區(qū)所屬設(shè)備。 鑄鐵作業(yè)區(qū)所屬設(shè)備。 燒結(jié)作業(yè)區(qū)所屬設(shè)備。 豎爐作業(yè)區(qū)所屬設(shè)備。 定修計(jì)劃的實(shí)施 （ 1）廠生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)定修計(jì)劃和生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)主、輔機(jī)停機(jī)檢修時(shí)間。 （ 2）維檢中心是順達(dá)公司定修計(jì)劃實(shí)施和完成的責(zé)任機(jī)構(gòu)。 17 設(shè)備定修管理考核辦法 一、目的 為了進(jìn)一步完善廢鋼廠設(shè)備定修管理體制，充分體現(xiàn)定修計(jì)劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、預(yù)見性和系統(tǒng)性，確保完成計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度、計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量的“雙百”目標(biāo)，提高維修和員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能，延長設(shè)備的使用壽命，改善設(shè)備的使用精度，減少設(shè)備的停機(jī)時(shí)間， 降低設(shè)備的維修費(fèi)用，提高設(shè)備利用率和完好率。結(jié)合廠管理工作的實(shí)際需求和特點(diǎn)，制定本考核辦法。 二、適用范圍 本辦法適用于順達(dá)公司所屬各作業(yè)區(qū)設(shè)備定修管理。 三、職責(zé) 設(shè)備科具有對(duì)本辦法實(shí)施和管理的職能。 本辦法主要針對(duì)各作業(yè)區(qū)設(shè)備專管和管理員制定。 四、考核內(nèi)容和辦法 各作業(yè)區(qū)不按時(shí)申報(bào)定修計(jì)劃和完成情況統(tǒng)計(jì)，或申報(bào)內(nèi)容不切實(shí)際，弄虛作假、形式主義，區(qū)長不簽字，一次扣罰設(shè)備專管、管理員 5— 10分。 定修計(jì)劃項(xiàng)目準(zhǔn)確率和完成率達(dá)不到 100%，一次扣罰設(shè)備專管、管理員 2— 10 分。 定修計(jì)劃執(zhí) 行率達(dá)不到 100%或不執(zhí)行定修計(jì)劃，導(dǎo)致設(shè)備事故或故障停機(jī)影響生產(chǎn)，一次扣罰廠調(diào)度室主要領(lǐng)導(dǎo) 10— 20 分。 設(shè)備檢修前，不遵守和不執(zhí)行掛牌確認(rèn)制度，造成其他后果，一處扣罰設(shè)備專管、管理員 1— 5分。 檢修過程中，不服從廠統(tǒng)一指揮，不互相配合，忽視全局觀念，導(dǎo)致 18 檢修延時(shí)，一項(xiàng)扣罰設(shè)備專管、管理員 1— 5 分。 因備品、配件、材料計(jì)劃不周、不細(xì)，物品準(zhǔn)備不足、不全，預(yù)裝不及時(shí)等原因，而導(dǎo)致計(jì)劃無法正常實(shí)施，一項(xiàng)扣罰設(shè)備專管、管理員 1— 5分。 備品、配件、材料質(zhì)量存在問題不匯報(bào)或不檢查，影響檢修質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期，一項(xiàng)扣罰設(shè)備專管、管理員 1— 5分。 各作業(yè)區(qū)檢修現(xiàn)場的備品、配件、材料不按規(guī)定存放和保管，影響文明生生，一處扣罰設(shè)備專管、管理員 5— 10 分，造成損壞和丟失，按損失額加倍處罰。 各作業(yè)區(qū)定修工作組織不到位，項(xiàng)目責(zé)任不落實(shí)，措施不得力，影響檢修進(jìn)度，每超 30分鐘，扣罰設(shè)備專管、管理員 1— 5 分。 違反安全操作規(guī)程，無監(jiān)護(hù)或監(jiān)護(hù)不當(dāng)，導(dǎo)致出現(xiàn)人身傷害事故，一次扣罰設(shè)備專管、管理員 20— 50 分。 1設(shè)備檢修過程中，完不成計(jì)劃和不按計(jì)劃執(zhí)行，缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，擅自更改計(jì)劃內(nèi)容，未造成后果，一項(xiàng)扣 罰設(shè)備專管、管理員 1— 2分。 1設(shè)備檢修過程中，不認(rèn)真分析，不確定故障部位，誤操作和過檢修，一項(xiàng)扣罰設(shè)備專管、管理員 5— 10 分。 1設(shè)備檢修過程中，不按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程操作，導(dǎo)致設(shè)備損壞，造成不必要損失，一項(xiàng)扣罰設(shè)備專管、管理員 1— 10分。 1設(shè)備檢修過程中，擅自拆除和取消安全防護(hù)裝置，不及時(shí)恢復(fù)，一處扣罰設(shè)備專管、管理員 5— 10 分。 1設(shè)備檢修和突發(fā)事故處理時(shí)，不深入實(shí)際，不細(xì)致了解情況，盲目指揮，造成其他后果，一次扣罰設(shè)備專管、管理員 5— 20分。 19 1設(shè)備檢修后，不按“三級(jí)驗(yàn)收制”進(jìn)行驗(yàn)收， 一項(xiàng)扣罰設(shè)備專管、管理員 2— 5分。 1設(shè)備檢修后，應(yīng)保持檢修現(xiàn)場的清潔， 2日內(nèi)達(dá)不到要求，一處扣罰設(shè)備專管、管理員 1— 5 分。 1各作業(yè)區(qū)定修記錄不健全或無記錄，形不成完整的竣工資料，不按期歸檔，一處扣罰設(shè)備專管、管理員 1— 5分。 1備用設(shè)備檢修后，沒起到備用設(shè)備的作用，一處扣罰設(shè)備專管、管理員 1— 50 分。 因檢修質(zhì)量達(dá)不到設(shè)備運(yùn)行周期，導(dǎo)致設(shè)備重復(fù)停機(jī)處理，或造成嚴(yán)重設(shè)備事故，一次扣罰設(shè)備專管、管理員 5— 100 分。 五、附則 本考核辦法與廠其他有關(guān)考核制度有抵觸時(shí)，按廠相關(guān)考核制度執(zhí)行 。 本考核辦法解釋權(quán)順達(dá)公司設(shè)備科。 本考核辦法自批準(zhǔn)下發(fā)之日起執(zhí)行。 20 設(shè)備使用與維護(hù)管理制度 目的 要求生產(chǎn)操作人員與維檢人員密切配合，嚴(yán)格履行各自