【正文】 嚴禁使用從事鐵路建設工作不滿三年，未經(jīng)客運專線或高速鐵路施工技術培訓的勞務工。 1加強教育培訓，臨時工和勞務工需進行崗前教育培訓，主要包括遵紀守法教育、民風民俗教育、企業(yè)制度教育；同時根據(jù)大西鐵路工程項目特點對臨時工和勞務工進行施 工、技術、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、工藝標準等方面的要求和培訓；培訓時間一般不低于60 課時。 1臨時工和勞務工違反勞動法規(guī)或勞動合同有關約定條款，造成經(jīng)濟損失的，按照有關勞動法規(guī)規(guī)定和勞動合同有關約定條款賠償損失。 1臨時工和勞務工有下列形式之一的，項目部應予以解除合同： 1）在試用期內(nèi)證明不符合用工條件的； 2）不履行合同，經(jīng)教育、警告后仍不改正的； 3）玩忽職守，違章作業(yè)，造成事故、情節(jié)嚴重的； 4）失職、瀆職，造成較大損失的； 5）嚴重違反勞動紀律，遲到、早退、曠工、消極怠工、聚眾賭博、打架斗毆、無理取鬧影響生產(chǎn)工作的； 6）工作需要調整其工作崗位，拒不服從調整或派遣的； 7） 違反國家政策法令和法規(guī)被公安機關收容處罰的； 1臨時工和勞務工提出解除勞動合同，項目部應當提前 30 日以書面形式通知項目部。 1臨時工和勞務工在勞動合同期限內(nèi)，因生產(chǎn)任務變化，經(jīng)項目部與勞務工協(xié)商同意，可以變更勞動合同的有關內(nèi)容。試用期 1 個月，合同期滿后確需留用的重新簽訂合同。 勞動、勞務用工合同由分局負責制定，由中國水電三局有限公司大西鐵路客運專線二標項目指揮部第四項目部督導檢查。 勞動、勞務用工合同由公司委托法定代表人或法定代表人委托代理人（即項目部處長）與勞動者本人或勞務輸出單位簽訂。 使用臨時工，必須堅持平等、自愿、協(xié)商一致的原則，依法簽訂勞動合同，使用外部勞務隊伍和勞務工必須簽訂勞務用工合同（勞務工必須與勞務輸出單位簽訂勞動合同）。 6）嚴禁使用童工。 4）持有居民身份證、符合勞動用工的 有關規(guī)定。 2）取得國家《職業(yè)資格證書》和企業(yè)《崗前培訓合格證》，特種作業(yè)崗位同時還應當具有《特種作業(yè)人員操作合格證》。 為確保工程質量，保護商業(yè)機密，對施工復雜、技術含量高、難度大以及其它一些特殊工種，原則上不得使用勞務工。作業(yè)班組負責人 全面負責生產(chǎn)、生活的全過程，以確保施工安全、質量。 招收勞務工原則： 應在公司的內(nèi)部勞務公司或具有良好資信度的勞務基地或勞務公司中，按照“定點、定向、雙向選擇、專業(yè)配套、長期合作”的原則招收使用。 六、工序協(xié)作和勞務用工制度 嚴禁任何形式的工程分包和轉包行為。 1電掣前 /配件，以確保安全。 1要經(jīng)常檢查火警預防情況。應設專人管理，定期保養(yǎng)、運轉。 備用設備應建庫儲存，露天存放的應苫蓋。易損壞的構配件應護好外包裝，防止損壞。 有防 濕、防潮要求的構件，采取防濕、防潮保護措施，并作好標識。 堆放時要排列整齊，產(chǎn)品標識應容易看到，以防止發(fā)錯料。 露天存放的構件不能直接放置地面，應墊在枕木或木板上。 儲存 設備 /配件的儲存場所要考慮種類、形狀、出入頻率、重量等因素，不能混合儲存。 搬運 搬運過程中，配件堆放高度不可超過規(guī)定，搬運要小心輕放。項目部由物資設備科科長任組長、質檢、工程技術人員參加設備進場驗收；設備驗收匯總表應及時報送項目部物資設備部備查。 即該設備雖然部分機件磨耗，但主要部分基本正常，能繼續(xù)安全運行，附件、儀表齊全正常，無明顯漏水、漏氣、漏電現(xiàn)象。所有進場的設備均應進行進場檢驗與驗收，簽交進場檢驗合格證后方可進場。 5）進場檢驗應接受建設工程質量監(jiān)督機構的監(jiān)督檢查。對未經(jīng)驗收或驗收不合格的設備，及時撤出現(xiàn)場。 2）實施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質量認證標志的產(chǎn)品，應有許 可證或質量認證的編號、批準日期和有效期限。進場檢驗是對進入施工現(xiàn)場的設備等按相關標準要求進行檢驗，合格與否做出確認并填寫設備進場檢驗。 設備進場檢驗。 對進場的設備 /配件分類妥善保管，防止因設備 /配件 質量不合格引起工程質量缺陷。成立設備進場檢驗小組。 五 、施工設備、配件進場檢驗及儲存管理制度 項目部的責任和義務 落實質量責任制，加強施工現(xiàn)場的質量管理。 已過保管期限的技術檔案，由檔案部門會同有關業(yè)務部門組織鑒定，登記造冊，報經(jīng)主管領導批準后，送指定地點銷毀。 任何個人不得私自占有、贈送、涂改、撕頁、銷毀和丟失。 技術檔案管理人員調動工作時，必須對保管的科技檔案進行清點移交。 管理人員要做好提供利用工作，并及時收集利用成果。 管理人員要定期對所管理的技術檔案進行保管狀況檢查和核對工作。整理工作應遵循保持技術文件材料的內(nèi)在聯(lián)系、便于保管和查閱的原則，按照有關分類、編號辦法進行。加強電腦的管理，嚴禁通過無保密措施的通信設施傳遞機密文件及信息。 4）認真做好保密工作。 2）各部門的文件、資料要指定專人保管，并且在年終將文件裝訂成冊，存放各部門妥善保管。 3）對項目領導批示急辦件，各部門要及時辦理，并及時將處理結果反饋有關領導。 文件傳遞 1）文件資料由辦公室負責傳遞，傳遞原 則先領導后部門、先經(jīng)部門負責人，后各個科員傳閱。 文件借閱 1）各部門需借用業(yè)務文件，必須到辦公室辦理借用登記手續(xù)。鑒章時要檢查公文手續(xù)是否齊全、行文是否規(guī)范、擬制部門是否校稿。 3）繕印和校對：經(jīng)領導簽發(fā)的文稿繕印和校對有承辦部門自行解決處理。 2）審核和簽發(fā)：擬制公文稿件須經(jīng)承辦部門負責人審核后才能呈主管局領導審核簽字，以局名義行文須經(jīng)局長或由 局長委托分管領導簽發(fā)。 文件資料管理制度 文件制發(fā) 1）擬制文件：承辦部門應根據(jù)行文目的、發(fā)文機關職權和主送機關的行文關系正確選用文種。 4）在歸檔中發(fā)現(xiàn)問題或整理中產(chǎn)生問題，及時向上級反映，維護技術 檔案的完整、正確。 3） 接收的成果應及時 登記，編號入庫。 文件資料、技術 檔案管理人員的職責 1） 掌握 文件資料、 檔案知識，熟悉有關的 文件資料、 檔案管理辦法，有一定的專業(yè)知識。 技術 檔案工作應 注意處理好保密和利用的關系，嚴格遵守保密規(guī)定，保證國家機密和技術 檔案的安全。 凡是記述和反映本項目 的基本建設、生產(chǎn)技術和自然科學研究 等活動的，具有保存價值，并且按照一定的歸檔制度集中保管起來的技術文件材料（包括圖紙、計算材料、文字材料、報表、照片等）都是技術 檔案。 3）負責文件資料、技術 檔案利用效果的收集、宣傳工作。 文件資料、技術 檔案工作的基本任務 1）收集、整理、保管、統(tǒng)計、提供利用本項目部的文件資料、技術 檔案。 技術檔案工作是項目部各部門 技術管理工 作的組織部分，是堅持科學態(tài)度，提高科學管理水平的重要環(huán)節(jié)。因此必須對 文件資料、技術檔案實行集中統(tǒng)一管理。 四、文件資料、技術檔案管理制度 總則 為加強 文件資料、技術檔案的管理、收集、利用工作，中國水電三局大西客運專線二標指揮部根據(jù)《檔案法》及國家檔案局有關技術檔案管理工作的規(guī)定，結合本項目部 具體情況，特制定本制度。 2） 做到發(fā)放規(guī)范，憑證齊全，手續(xù)完備，嚴格按照工程管理部下發(fā)的工程任務執(zhí)行定（限）額發(fā)放，發(fā)放中必須做好對模板的保護或轉移。 7） 要預防盜竊，控制出入倉庫人員，并常對倉庫模板檢查，保持安全。 5） 模板要防潮、防曝曬及防銹。 4） 堆放時要排列整齊，產(chǎn)品標識應容易看到，以防止發(fā)錯料。 2） 入庫的模板應按規(guī)格、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標識 。 2） 搬運通道禁止堆放物品，以保證車和人暢通無阻，搬運過程 中要注意地面的傾斜或凹凸狀態(tài)。 設備進場檢收依據(jù) 1） 國家、地方、行業(yè)或企業(yè)技術標準 2） 設計文件 3） 供貨合同中的合同條款規(guī)定的技術要求； 4） 有關工程技術標準或施工合同條款規(guī)定的技術要求； 6） 設備、構配件儲存管理； 構配件的搬運和貯存按搬運儲存規(guī)定進行，并建立臺帳，進入現(xiàn)場的設備 /構配件做好維護或儲存管理。進場檢驗實行聯(lián)合驗收制度。 模板進場檢驗的原則 施工所采用模板應進行進場驗收，并經(jīng)監(jiān)理工程師認可。 5） 定期向項目經(jīng)理部等上級單位報送臺帳、進場檢驗匯報總表等報表資料。 3） 對進場的模板數(shù)量、規(guī)格、型號及檢驗做到資料齊全準確。 1 模板五項禁令： 1） 禁止任意截鋸或穿洞打眼； 2) 禁止高空墜落或野蠻摔砸； 3) 禁止隨意挪做他用； 4) 禁止擅自對外租賃； 5) 禁止亂堆亂放和混垛保管； 模板的管理 責任和義務 1） 落實管理責任制，加強施工現(xiàn)場的管理。 鋼模在使用過程 中應加強管理，分規(guī)格堆放。打磨干凈，光滑后方可涂抹須滿足規(guī)范指標要求脫模劑。 拆模時不得用大錘硬砸或撬棍硬撬，以免損傷混凝土表面和楞角。 模 板工程拆除時，應將支承件和連接件逐件拆卸，模板應逐塊拆卸傳遞，拆除時不得損傷模板和混凝土。 吊裝時必須嚴格按照規(guī)范要求進行吊裝安裝，各部件必須安裝加固牢固，支撐到位 吊裝模板時輕起輕放，不準碰撞，防止模板變形。 模板保養(yǎng)維修 模板安裝前，應涂刷脫模劑，表面需作處理的工程，嚴禁在模板上涂刷廢機油 。項目部由物資設備部指派專職管理人員全面負責大型設備及模板的維修和管理； 各 架子隊配置 專職 材料員。 三、 模板保養(yǎng)維修及管理制度 總 則 為了加強對梁場模板保養(yǎng)維修和管理，明確質量安全責任，特制定本制度。 負責按照規(guī)定收集、統(tǒng)計、上報有關報表、資料；負責各類文件的收發(fā)、記錄。參與推廣新技術、新工藝、新設備、新 材料。 負責項目部材料成本核算。 負責項目部物資管理工作；負責項目部物資管理細則的制定、修改，并對作業(yè)隊的實施進行檢查和指導。 負責按照管理體系中相關職責和要求實施和督促指導。 批處來電來文，并按規(guī)定管理文件和資料。 定期組織召開辦公室各類會議，總結研究部署日常工作、緊急或臨時性任務，并監(jiān)督執(zhí)行。 負責項目部勞動工資、人事、定額、培訓等管理工作。 認真辦好領導交給的各項工作，并及時匯報有關情況。 配合做好 質量管理體系的內(nèi)、外審工作。 協(xié)助部門領導做好質量管理人員培訓計劃的實施，指導特殊工種的培訓及管理。 指導項目部推行全面質量管理，參與 QC 小組活動和工程創(chuàng)優(yōu)活動。 參加質量事 故的調查、處置和糾正預防措施的評審、檢查、驗證，協(xié)助事故單位辦理上報手續(xù)。 參加項目部組織的定期、不定期的安全質量大檢查，并做好記錄。 xq 協(xié)助科室領導擬訂項目部年、季、月度質量工作目標、工作要點。 配合做好質量管理體系內(nèi)、外審工作。 參加質量管理有關會議或現(xiàn)場交流會。 參加對各作業(yè)班組年、季、月質量工作的考核評比，對質量管理工作做出突出貢獻的單位、個人或事故責任的單位、個人，提出獎懲意見。制定質量管理辦法和制度，建立健全工程質量保證體系，確保建設工程安全質量。 分析本科室目標指標的完成情況、制定持續(xù)改進措施，并組織實施。 安全質量部部長管理職責 在分管領導的領導下，主持項目部質量管理工作。 負責在施工過程中合理配置人力、設備、物資資源。 檢查工程質量保證體系運行情況和運行效果，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 貫徹實施集團公 司質量管理體系的方針和目標，對施工生產(chǎn)和分管的工作負責。 項目副經(jīng)理質量管理職責 負責場隊的生產(chǎn)管理及所屬各作業(yè)隊的施工生產(chǎn)組織和協(xié)調工作，對項目經(jīng)理負責。 負責竣工交驗和技術總結。 組織推廣新技術、新材料、新設備、新工藝。 組織編制施工技術 方案、作業(yè)指導書，解決施工中的重大技術難題?？偣こ處熓潜卷椖坎吭诮üこ添椖康馁|量及技術負責人。 負責按照管理體系中的職責和要求落實各項工作。 貫徹實 施、落實項目部質量管理體系的方針和目標，對本工程項目的工程質量負責。 根據(jù)指揮部、項目部的管理規(guī)定，結合作業(yè)隊實際制定相應的管理措施。 定期檢查質量保證體系運行情況和運行效果，組織對項目工程質量的檢查及評審，對發(fā)生的不合格項及時采取整改措施。 全面負責本作業(yè)隊質量管理工作。 ...............................................................................................36 技術交底工作的實施與檢查 ...................................................................