【正文】 .............................................29 九、物資（材料）檢驗、試驗與計量管理制度 ................................ 31 ...................................................................................................................31 計量管理 .............................................................................................................................32 十、施工圖紙審核制度 .................................................. 33 施工圖紙審核分工 .............................................................................................................33 審核重點內容及審核要求 ...................................................................................................33 施工圖紙現(xiàn)場核對的程序 ...................................................................................................34 十一、 施工技術交底制度 ............................................... 36 技術交底范圍和責任單位。 按照合同要求，統(tǒng)一領導和管理所轄作業(yè)班組的施工生產。 接受建設單位（業(yè)主）、設計、監(jiān)理、項目部及當?shù)卣墓ぷ髦笇?，并主動積極地與其搞好溝通和協(xié)調工作。 項目部總工程師質量管理職責 貫徹國家法律、法規(guī)、政策及規(guī)范、標準，主持項目部技術創(chuàng)新和工法的應用。 根據(jù)一體化管理體系和合同要求，主持管段內的質量工作策劃，組織編制項目部質量技術措施并督導實施。 負責按照管理體系中相關職責進行實施和督導。 督促、檢查項目部各科室、所屬作業(yè)班組的各項工作。 負責按照管理體系中的職責、指揮部和項目部相關要求實施和督導。 負責擬定項目部年度質量工作目標、工作要點。 組織開展有關質量為主題的活動。 安全質量部人員質量管理職責 負責和指導質量管理法律、法規(guī)、標準和其它要求的識別、獲取、更新，以及傳送、監(jiān)督檢查各單位貫徹執(zhí)行。對檢查發(fā)現(xiàn)的質量隱患，根據(jù)相關表面制定的糾正和預防措施，對整改和實施情況進行監(jiān)督檢查。 參加對本項目部年、季、月度安全質量工作的考核評比，對質量管理工作中做出突出貢獻的單位、個人或事故責任的單位、個人，提出獎懲意見。 綜合管理部部長質量管理職責 認真執(zhí)行黨和國家的方針、政策和上級文件規(guī)定，并結合辦公室實際，督導落實。確認重要崗位，建立重要崗位人員花名冊，組織崗位適應性培訓。 了解情況，掌握信息，積極為領導提供各項決策依據(jù)和資料。 負責項目部物資調撥、供應和采購計劃的編制，按批準后的 采購計劃組織采購。 負責項目部物資質量目標制定和實施；按規(guī)定識別、獲取法律、法規(guī)和其它要求及其傳遞。 對于模板的保養(yǎng)及管理采取項目部 架子隊的管理模式。 吊裝安裝時必須由現(xiàn)場管理人員統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一吊裝。 模板 按順序拆除，拆除時除操作人員外不得站人，應上下同 時有人接應，隨拆隨運，不得隨便堆放，應送至指定地點堆放整齊。如發(fā)現(xiàn)模板不平時或肋邊損壞變形，應及時修理，以確?；炷帘砻娴墓鉂啥取? 2） 負責模板的進場檢驗和配件儲存工作，成立模板進場檢驗小組。 6） 模板進場檢驗。項目部物資部部長任組長，質檢、工程技術人員參加設備進場驗收；驗收匯總表應及時報送項目部物資設備部備查。 儲存 1） 儲存場所要考慮種類、形狀、出入頻率、重量等因素，不能混合儲存。堆放高度不可超過規(guī)定。 模板發(fā)放 1） 建立模板明細帳，做到帳、卡、物相符，定期盤點，做好“物資月循環(huán)自點記錄”，單獨建帳管理。 文件資料、技術 檔案是各項科技活動的技術成果和智慧結晶，是進行鐵路建設和鐵路管理不可缺少的依據(jù)和條件，是國家的寶貴財富。各部門領導必須重視和加強文件資料、技術 檔案工作。 4）本項目部文件資料、技術 檔案工作的監(jiān)督、檢查和指導工 作。 技術管理、計劃管理、檔案管理三者要密切配合，從技術管理上把住技術文件材料的質量關；從計劃管理上保證技術 文件材料的形成、積累和整理及歸檔的時間；檔案管理部門要主動加強同各專業(yè)部門的聯(lián)系，做好科技文件材料的歸檔收集工作。做好平時的提供利用工作，并定時進行檢查。制發(fā)公文力求表達準確、結構嚴謹、條理清楚、字詞規(guī)范、標點正確、篇幅簡短。 4）鑒章和歸檔：文稿繕印后送辦公室鑒章。 2）所借文件、資料要妥善保管，不能丟失，并按辦公室要求及時歸還。 文件保管 1）上級文件、資料統(tǒng)一由辦公室負責收集、傳遞、登記、保管、歸檔。機密文件、資料的收發(fā)、傳閱、保管須嚴格按有關程序辦理；機密 文件、資料不得隨意放置，不得私自帶到公共場所或家中閱看。 技術檔案的庫房門窗要堅固，庫房內必須保持清潔通風，并注意防盜、防蟲、防鼠、防潮、防火、防曬，要有齊全的消防設備。 對已歸檔技術文件材料進行修改或補充，必須經有關領導批準，修改或補充完后經原設計負責人簽字。 科技人員調動工作時，必須還清所借的技術檔案 和資料，必須交清承擔項目的所有技術文件材料。 負責設備的進場檢驗和配件儲存工作，包括外租設備和勞務合作單位設備管理。 定期向項目經理部等上級單位報送設備臺帳、設備進場檢驗匯報總表等報表和設備成本分析資料。設備進場檢驗的原則如下： 設備進場檢驗應符合下列基本條件： 1）設備（包括儀表、儀器）應有產品詳細的使用說明書，電氣設備還應附有線路圖。 4）特種設備必須按規(guī)定送具有技術資質的單位檢驗、測試合格后方可使用。 設備進場檢收依據(jù) 1）國家、地方、行業(yè)或企業(yè)技術標準 2）設計文件 3）供貨 合同中的合同條款規(guī)定的技術要求 4）有關工程技術標準或施工合同條款規(guī)定的技術要求 進場的設備，均應達到二類技術狀況及以上。 設備、構配件儲存管理 構配件的搬運和貯存按搬運儲存規(guī)定進行，并建立臺帳，進入現(xiàn) 場的設備 /構配件做好維護或儲存 管理。 入庫的構配件應按批號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標識。堆放高度不可超過規(guī)定。 設備 /配件要防潮、防曝曬、防塵，金屬制品要防銹。 對易燃、易爆、有腐蝕性的構配件應進行隔離儲存并標識，應專門存施，專人負責保管，并有嚴格的防火、防爆措施。 1保持良好的貯存環(huán)境，防止設備 /配件流失及損壞。 招收的勞務工組建成作業(yè)班組進行管理。 用工條件 1）輕體力崗位年滿 16歲以上；有毒有害、勞動強度達四級等崗位年滿 18 周歲以上。 5）婦女禁忌崗位不得招用女工。勞動、勞務用工合同依法訂立即具有法律約束力，雙方都必須遵守。 1臨時工和勞務工勞動合同期限一般不超過一年。 1臨時工和勞務工勞動合同的續(xù)訂、變更、終止、解除應符合法律 法規(guī)及勞動用工管理有關規(guī)定。 1項目部及所屬作業(yè)班組使用的臨時工和勞務工均納入分局人力資源開發(fā)中心管理和項目部綜合辦公室管理。 2加強思想政治工作。 2項目部對臨時工 和勞務工建立臺帳，分類登記造冊，按時編報統(tǒng)計報表。 2臨時工和勞務工的費用結算， 合同規(guī)定條款執(zhí)行。發(fā)生臨時工和勞務工因工傷亡事故時，按照有關程序及時報告相關部門，按規(guī)定接受調查處理。 技術資料實行項目部、架子隊二級管理?；A技術資料管理總的要求是分類存放、編目清晰、便于查閱。登記造冊，有效受控的應用出相應的標識，以備查閱。所有表格均應做到簽字完善。經監(jiān)理工程師復檢，檢查結果填入驗收表格 ，由雙方簽字，最終簽發(fā)工程驗收記錄。同時保留一份完整的文件記錄，按規(guī)定進行內部存檔。公司內部人員可查閱基礎技術資料，但需經總工程師批準。 竣工資料實行逐級移交、逐級歸檔。 分部工程 一個分部 工程的全部分項工程進行驗收后，由監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收。 檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程每次檢查驗收后必須填寫相應的質量檢驗記錄表，檢查人員按規(guī)定在記錄表上簽字。確保各道工序的工程質量。 對于用于工程的材料，采用先試驗后施工措施，通過試驗選取合適的施工參數(shù)或施工工藝。對上述檢查活動，發(fā)現(xiàn)不合格項，立即開具返工或處理意見，并繼續(xù)跟蹤檢測，直至符合驗收標準為 止。 物資設備科根據(jù)上級部門下達的試驗要求和試驗計劃及有關試驗規(guī)范，對采購 /顧管提 供的主要材料進行送檢或委托經授權的部門送檢。 物資設備科建立進貨檢驗和試驗情況統(tǒng)計臺帳，并及時統(tǒng)計備查。 2）發(fā)現(xiàn)不合格品時立即通知有關供方，進行協(xié)商處置，處置結果應由項目部確認；屬顧客提供的不合格物資，由顧客負責自行處理。 加強對機械的檢修和保養(yǎng)，確保電子計量的準確性。 審核重點內容及審核要求 圖紙審核的重點內容：了解設計意圖、熟悉設計圖紙，審核圖紙內的各種數(shù)據(jù)、結構尺寸是否正確，工程數(shù)量是否準確，設計圖紙與施工現(xiàn)場是否相符，設計圖紙與設計意圖是否相符，設計圖紙前后是否一致、連貫及審核設計圖紙的差、錯、漏等問題。 2）圖紙與說明書是否齊全，如分期出圖，圖紙供應是否滿足要求。 5）地址及水文地質等基礎資料是否充分、可靠，地形、地貌與現(xiàn)場實際情況是否相符。對于存在的問題，要求以書面形式 提出，在設計單位一書面形式進行解釋或確認后，才能進行施工。圖紙現(xiàn)場核對記錄上應填寫單位工程名稱、主持人及參加審核人員名單 等。技術交底內容有：施工組織方案、現(xiàn)場布置、設計圖及標準圖、 規(guī)范標準，臨時設施，技術工工藝等。 梁場技術交底書 1）《技術交底書》編寫內容。交底結束應及時考核，直到掌握為止。 項目部對梁場技術交底工作必須進行定期檢查，一是督促技術交底工作的實施，杜絕無技術控制的施工；二是檢查交底書和交接手續(xù)是否齊備，防止圖形式、走過場；三是核查交底內容是否 正確，避免出現(xiàn)違背施工規(guī)范、設計意圖的技術性錯誤，確保技術交底對施工正確的技術指導作用。 如施工單位有變更時，應按規(guī)定填寫清楚，隨其它工程文件一并移交并作好交接記錄。 2)施工準備情況，包括施工勞力組織、主要施工材料、機具及其它施工必備資源的準備工作有關情況等等。 原則上每個單位工程應有一本工程施工日志，專人記錄。 對涉及結構安全的試塊、試件及有關材料，協(xié)助監(jiān)理單位按規(guī)定進行平行檢驗或見證取樣檢測。 項目部指定專人進行質量信息管理。 質量信息管理包括工程所有項目，及時收集、整理歸檔。 十五 、質量事故報告制度 鐵路建設工程質量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位（作業(yè)班組）立即采取緊急處理措施同時報項目部，項目部接到報告后及時啟動應急事故處理預案 （包括暫時停工）同時報指揮部，由項目部報告監(jiān)理組，根據(jù)事故等級及相關規(guī)定報指揮部、業(yè)主及地方相關部門。 事故調查和處理 1）對工程質量事故的調查處理，嚴格按照“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清楚不放過，事故責任者沒有得到嚴肅處理不放過，廣大員工沒有受到教育不施過，防范措施沒有落實不放過。 3）質量事故調查小組職責 （ 1）組織進行技術鑒定； （ 2）查明事故的性質、責任單位和主要責任人； （ 3）分清事故的性質、責任單位和主要責任人； （ 4）提出事故處理意見及防止類似事故再次發(fā)生所應采取的措施建議； （ 5）提出對事故責任人的處 理意見； （ 6）寫出事故調查報告； （ 7）積極配合上級調查組及相關部門的調查處理工作。 7）有下列情節(jié)之一的，對有關責任者可以從輕處罰或減輕處分： （ 1） 工程質量事故發(fā)生后，主動采取有效措施防止事故擴大，減小事故損失的； （ 2） 采用“四新”（新工藝、新技術、新材料、新設備）技術，在施工過程中已按相關規(guī)定施工而發(fā)生質量事故的。 凡參與本段工程施工的人員，無論當事人在何時何地，一旦其所從事的工程 部位出現(xiàn)質量事故，本細則始終有效。 主體工程開工后每季度進行一次質量評比，對負責項目部現(xiàn)場未被罰款的施工員給予 500 元獎勵；對于管轄范圍的班組 (人員 )被罰款的現(xiàn)場施工員按班組罰款的 5%（基數(shù)為超過 1000 元部分）予