【正文】 ⒍利用已知成果時，必須堅持“先檢測后利用”的原則，即已知成果檢測無誤和合格時才能利用。重要工程、控制工程、貫通測量等測量必須有測量成果書，報請分部總工程師簽認。10. 施工技術(shù)人員暫離崗位或調(diào)轉(zhuǎn)時，必須進行測量工作移交。第5條 對測量復(fù)核制度執(zhí)行不力，造成工程質(zhì)量事故的，對各單位負責人實行責任追究制度，按照集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，未造成工程質(zhì)量事故的，比照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)的責任追究。審核的同時比選施工方案，為優(yōu)化施工組織設(shè)計創(chuàng)造條件。未經(jīng)核對的圖紙禁止使用。分部總工程師應(yīng)著重界面管理，處理好各專業(yè)的銜接。對發(fā)現(xiàn)的問題還應(yīng)在圖上簡要表明情況并填寫“設(shè)計文件審核記錄表”（附后），為保證準確性應(yīng)由第二人復(fù)核確認。第8條 施工圖核對意見由工程部及時匯總，分類處理：一般性“差、錯、碰、漏”問題函報設(shè)計單位，抄報建設(shè)單位、監(jiān)理單位予以確認，凡影響建筑物質(zhì)量和安全的問題未確認前暫時停工；需改變設(shè)計的建議按《設(shè)計變更制度》辦理。第11條 縱斷面圖：是否符合設(shè)計規(guī)范和技術(shù)條件，設(shè)計標高與建筑物之間關(guān)系，設(shè)計標高和水位標高的關(guān)系。第15條 設(shè)計土石方調(diào)配：土石成分，取棄土場位置和運距、運輸條件和實際對照，對環(huán)境的影響。第19條 工程數(shù)量：對設(shè)計圖全面復(fù)合，匯總后與概（預(yù)）算資料所納入的數(shù)量對照，作變更設(shè)計、調(diào)概索賠的根據(jù)。附：施工圖核對流程圖領(lǐng)回圖紙組織圖紙審核審核意見反饋設(shè)計院監(jiān)理確認設(shè)計院確認交底施工 附件三技術(shù)交底制度第1條 技術(shù)交底在使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化過程中起媒介和保障作用。交底前應(yīng)作充分準備，以會議宣講和書面形式交清設(shè)計意圖和主要標準、施工安排、技術(shù)措施、工程的特點和特殊要求。2 、經(jīng)理部總工程師或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織對作業(yè)層（項目隊、工區(qū)）進行綜合性技術(shù)交底。第7條 嚴格執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制。第8條 各級技術(shù)人員不得將設(shè)計文件、標準圖、施組文件等不加標注和修訂簡單復(fù)印分發(fā)，必須對原圖和資料進行分解，重新組合并附加解釋，對可能疏忽的細節(jié)要特別說明，提出工藝標準、質(zhì)量標準和克服通病的措施；對于重要、復(fù)雜的工藝等，要制定專項技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書予以明確。交底人和接受人應(yīng)當面交接、解釋明白確認無誤后雙方簽認，其中一份由交底人留存?zhèn)洳?。技術(shù)交底樣表附后： 技術(shù)交底資料編號： 年 月 日工 程 名 稱 里 程 設(shè) 計 圖 號 施 工 部 位 技術(shù)交底內(nèi)容：：：：：附圖：交底人： 復(fù)核人： 接收人：附件四： 分包和勞務(wù)用工管理制度第一章 總 則第一條 為了統(tǒng)一和規(guī)范經(jīng)理部范圍內(nèi)分包和勞務(wù)用工管理工作，降低勞務(wù)使用成本，提高經(jīng)濟效益，規(guī)范管理行為，根據(jù)集團公司對勞務(wù)分包管理的程序和原則的要求，結(jié)合經(jīng)理部的實際情況，特制定本管理制度。第二章 勞務(wù)分包隊伍的選擇第四條 勞務(wù)分包隊伍的使用實行“準入”和“年審”制度。對勞務(wù)分包隊伍的選擇過程，包括同意、反對意見都要記錄在案。第九條 各分部在勞務(wù)分包合同的簽訂與管理過程中必須嚴格按經(jīng)理部下發(fā)的中鐵四武[2005]35號文《中鐵四局武廣客專線新廣州站項目經(jīng)理部勞務(wù)分包管理原則》的要求來執(zhí)行。特別是對其技術(shù)工人的資格審查，特殊工種人員必須具備國家認可機構(gòu)頒發(fā)的有效證件，嚴禁特殊工種無證作業(yè)。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題則要要求勞務(wù)分包隊伍限期整改，并隨時抽檢，對屢教不改的勞務(wù)分包隊伍要堅決清理退場。附件五材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及管理制度為保障工程所用主要材料滿足客專線技術(shù)標準要求，嚴格控制不合格材料、設(shè)備進場，特制定本辦法。進場主要材料由項目經(jīng)理部材料廠統(tǒng)一辦理委托試驗手續(xù)：填寫試驗委托單（附表1）一式兩份，材料廠、試驗室各一份，并逐筆、逐項填寫物資送檢臺帳（附表2）。2）原材料檢驗合格后，中心試驗室應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)，出具相應(yīng)材料復(fù)檢報告四份，中心試驗室、材料廠、各分部現(xiàn)場試驗室、駐地監(jiān)理各一份。經(jīng)檢驗后達到一、二類技術(shù)狀況的機械設(shè)備方為合格。附：機械設(shè)備進場檢驗流程圖機械工程師填寫《機械設(shè)備驗證表》。鋼材的檢驗：鋼筋進場時，材料廠必須按批委托項目經(jīng)理部中心實驗室做力學性能和工藝性能試驗，其中熱軋光圓鋼筋必須符合GB13013要求，熱軋帶肋鋼筋必須符合GB1499要求，同時要滿足本工程項目客專線技術(shù)標準的設(shè)計要求。砂石料的檢驗:粗、細骨料都應(yīng)按批進行檢驗，其中每批隨機抽樣檢查不應(yīng)少于四次，發(fā)現(xiàn)不合格時應(yīng)立即通知現(xiàn)場收料人員停止收料。粉煤灰和礦碴粉應(yīng)按批對細度、含水率、需水量比、抗壓強度比進行檢驗，粉煤灰質(zhì)量應(yīng)符合GB159礦碴粉質(zhì)量應(yīng)符合GB/T18046等現(xiàn)行國家標準的規(guī)定，同時要滿足本工程客專線技術(shù)標準的設(shè)計要求。水泥的檢測：檢驗數(shù)量，同生產(chǎn)廠家、同批號、同品種、同強度等級、同出廠日期且連續(xù)進場的水泥，散裝水泥每500噸為一檢驗批次。將現(xiàn)有的各砂石料料倉一分為二，劃分為已檢區(qū)和待檢區(qū)分別存放標識，待待檢區(qū)的砂石料檢驗合格后再存放到已檢區(qū)使用，不足400方或600噸也按一批計。經(jīng)檢驗合格后的原材料方可使用?；炷劣玫乃?、礦物摻合料等各分部應(yīng)該采用散料倉分別存儲。原材料堆放時應(yīng)該分界標識，以免誤用。檢驗狀態(tài)標識（1）檢驗狀態(tài)標識的內(nèi)容：進場物資的檢驗和試驗狀態(tài)標識需進行下列確認：a)已檢驗和試驗且合格的，在標識中注明“合格”b)已檢驗和試驗屬不合格的，在標識中注明“不合格”c)已檢驗和試驗尚未出結(jié)果的，在標識中注明“待確定”d)未經(jīng)檢驗和試驗的，在標識中注明“未檢”（2）檢驗狀態(tài)標識的規(guī)定：物資進場后，按照物資驗收規(guī)范要求，需要進行復(fù)試的物資，由材料廠負責聯(lián)系進行復(fù)試，將復(fù)試結(jié)果交各分部物資部，由各分部物資部管庫人員進行標識并記錄。各分部對現(xiàn)場標識要有專人負責維護，物資負責人應(yīng)督促檢查，確保標識的準確、有序、完好。可追溯性的實施。，應(yīng)由各分部提出物資緊急放行申請，經(jīng)項目經(jīng)理部技術(shù)負責人批準后方可發(fā)放。附件六檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報、簽認制度一、安質(zhì)部負責產(chǎn)品監(jiān)視和測量工作的監(jiān)督檢查和管理。 三、所有工序的轉(zhuǎn)序必須由專職質(zhì)量工程師的簽字認可，并在所規(guī)定的檢驗和試驗完成或必須的報告收到后，才能轉(zhuǎn)入下一關(guān)系密切工序；因生產(chǎn)來不及檢驗和試驗的工序、分項、分部工程需例外放行的，僅限于可追回的且不影響下道工序質(zhì)量的工序項目，并填寫《例外轉(zhuǎn)序申請表》經(jīng)各分部總工程師批準后才能放行；例外轉(zhuǎn)序必須明確標識和記錄，放行的同時應(yīng)進行檢驗和試驗，發(fā)現(xiàn)問題立即追回。由專職質(zhì)檢工程師報請監(jiān)理工程師檢查驗證。 九、單位工程完工后單位工程由項目經(jīng)理部總工程師組織工程部、安質(zhì)部進行自驗。工程項目符合竣工交驗條件,由項目經(jīng)理部工程部向建設(shè)單位申報竣工報告。二、施工作業(yè)班組各技術(shù)主管應(yīng)做好隱蔽工程施工記錄。六，經(jīng)理部專業(yè)工程師和各級質(zhì)檢工程師加強對隱蔽工程的巡回檢查和監(jiān)督，對不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工的行為及時糾正。自驗合格后由分部專職質(zhì)檢工程師檢查簽證認可，報請監(jiān)理工程師檢查驗證，驗證合格后并簽字。２、工程部負責對成品防護工作的管理，監(jiān)督檢查各分部成品防護情況，并保留檢查記錄。二、成品防護依據(jù)：國家標準規(guī)范要求、工程合同的有關(guān)規(guī)定；設(shè)計圖紙的有關(guān)要求。六、 工交付前的防護對已竣工尚未交付的工程設(shè)專人進行監(jiān)護，成品防護工作延續(xù)到單位工作交付給顧客為止。二、安全教育內(nèi)容主要包括安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能三個方面的教育。工人變換工種（包括臨時變換工種）必須進行新工種的安全教育，培訓(xùn)時間不少于20學時。九、專職安全員必須經(jīng)有關(guān)部門進行安全培訓(xùn)，取得崗位合格證書，并持證上崗，每年度應(yīng)接受不少于40學時的安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)年度考核合格。四、做好新工人上崗前的崗位培訓(xùn)，有關(guān)保證質(zhì)量的技術(shù)操作考試考核合格后，方可上崗，堅持執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗的制度。二、國家規(guī)定的特種作業(yè)人員須經(jīng)培訓(xùn)并取得政府勞動部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證后方能上崗。二、質(zhì)量信息包括內(nèi)部信息和外部信息。 四、 外部質(zhì)量信息交流的主要內(nèi)容：1 、來自建設(shè)單位的質(zhì)量管理信息 。經(jīng)理部每月進行一次綜合大檢查，對各部門、分部存在的質(zhì)量管理問題，下發(fā)書面整改通知。 建設(shè)單位、監(jiān)理單位下發(fā)的質(zhì)量管理文件、工程質(zhì)量檢查整改通知由辦公室及時傳達到相關(guān)部門和分部，并做好記錄 各部門、各分部收到建設(shè)單位、監(jiān)理單位下發(fā)的質(zhì)量管理文件、工程質(zhì)量檢查整改通知，應(yīng)落實責任人認真按要求執(zhí)行，并及時將執(zhí)行和整改情況向主管部門和分管領(lǐng)導(dǎo)書面匯報。質(zhì)檢部門、試驗室應(yīng)將檢驗試驗過程中發(fā)現(xiàn)的原材料質(zhì)量信息及時向物資供應(yīng)部門通報。特制定本制度。四、 分部安質(zhì)部負責對所屬工程項目的不合格品控制進行管理，并保留監(jiān)督檢查的相應(yīng)記錄。重大質(zhì)量事故（重大不合格）：a. 主要結(jié)構(gòu)倒塌；b. 基礎(chǔ)不均勻下沉；c. 超過規(guī)范規(guī)定的建筑物傾斜；d. 結(jié)構(gòu)開裂和主體結(jié)構(gòu)強度嚴重不足，影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物的壽命；e. 造成不可補救的永久性缺陷；f. 影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能；g. 直接經(jīng)濟損失在10萬元以上、七、質(zhì)量事故報告分部發(fā)生質(zhì)量事故或質(zhì)量問題應(yīng)及時向經(jīng)理部報告。必要時由各分部質(zhì)檢部門組織評審，評審結(jié)果報分部技術(shù)負責人審批。重大質(zhì)量事故（重大不合格品）由集團公司組成事故調(diào)查組組織進行事故原因分析，對事故責任人提出處理意見。禁止任何個人留存。嚴格借閱手續(xù)，控制使用范圍。工程竣工、項目經(jīng)理部解體后，項目工程部必須及時向集團公司工程部辦理有關(guān)的工程施工過程記錄、驗工計價、變更設(shè)計、會議紀要、洽商記錄以及指標文件、工程合同、協(xié)議等所有資料的移交手續(xù)。開工報告需建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批。開工報告應(yīng)簽章批準手續(xù)完備，應(yīng)有足夠的份數(shù)列入竣工文件。第4條 工程項目的施工組織設(shè)計必須在充分掌握與工程項目有關(guān)的資料、數(shù)據(jù)后，即完成了施工技術(shù)調(diào)查和設(shè)計文件審核后， 結(jié)合工程實際和經(jīng)理部的綜合實力，統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，資源合理配置；提出最優(yōu)化的施工方案，預(yù)測性的提出實現(xiàn)合同要求的行政、技術(shù)、經(jīng)濟的措施。第7條 施工組織設(shè)計的編制原則嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，認真貫徹黨和國家關(guān)于基本建設(shè)方面的有關(guān)方針、政策和規(guī)定。各種主要施工方案制定過程中要進行充分的比選和技術(shù)經(jīng)濟比較，保證施工方案的可操作性、安全性、先進性和經(jīng)濟合理性。第8條 施工組織設(shè)計的編制依據(jù)國家的政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程等。企業(yè)的裝備能力、技術(shù)素質(zhì)、勞力資源、物資儲備等綜合實力。圖表部分主要包括：資源動態(tài)配置表（主要工程數(shù)量表、機械設(shè)備及檢測試設(shè)備配置表、物資供應(yīng)數(shù)量表、分季勞動力用量計劃表）、施工總平面圖、施工進度計劃圖（網(wǎng)絡(luò)圖）。施工組織設(shè)計應(yīng)實行動態(tài)管理，實施中因工程條件或其它相關(guān)因素發(fā)生重大變化，要隨時進行調(diào)整，及時補充完善，使其自始至終真正能起到指導(dǎo)工程施工的作用。第三章 施工組織設(shè)計的行文報審第12條 審批權(quán)限施工組織設(shè)計由經(jīng)理部總工程師審核，審核后的施工組織設(shè)計報集團公司技術(shù)中心。實施性施工組織設(shè)計封面和文整要求（見附錄1）。經(jīng)理部總工程師組織實施。分部總工程師組織實施。內(nèi)部系統(tǒng)：主要涉及施工單位內(nèi)部管理系統(tǒng)各職能部門和職能人員。定期或不定期對施工組織設(shè)計進行評審，根據(jù)實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題分析成因、判斷影響程度，責成有關(guān)部門或人員進行修改，以確保工程順利進行。對修改的施工組織設(shè)計的內(nèi)容按會簽程序和權(quán)責限定進行審核（查）批準，并分級監(jiān)督其落實情況。表格用小四號字或五號字。以保障工程按預(yù)定的工藝施工。經(jīng)理部工程部按施工組織設(shè)計編制施工工藝設(shè)計計劃，確定需進行施工工藝設(shè)計的分項工程項目。施工工藝設(shè)計流程圖施工圖審核分部工程部分部總工施工工藝設(shè)計審核經(jīng)理部工程部總工程師分部工程部審核批準組織實施試驗管理制度第一章 總則第一條 為了確保試驗檢測工作滿足工程質(zhì)量的需要，規(guī)范和加強中鐵四局集團武廣客專線新廣州站項目經(jīng)理部（以下簡稱項目經(jīng)理部）試驗管理工作，根據(jù)中鐵四局集團工程質(zhì)量檢測中心制訂的工程試驗檢測工作管理制度要求，結(jié)合本工程項目的實際情況特試驗管理制度。各分部現(xiàn)場試驗檢測工作受項目部中心試驗室指導(dǎo)和監(jiān)督。第三章 工作職責第五條 項目經(jīng)理部：領(lǐng)導(dǎo)和安排本項目的試驗檢測工作。根據(jù)工程進度及時進行有關(guān)試驗工作，組織試驗人員交流經(jīng)驗，學習新工藝、新技術(shù)。進行新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)及其檢測方法的試驗研究，組織有關(guān)試驗成果的推廣和應(yīng)用工作。同時結(jié)合本工程項目建立健全各項管理制度，主要包括：崗位責任制、檢測工作管理制度（試驗工作日志制度、委托試驗管理制度、原始記錄和數(shù)據(jù)處理程序、測試數(shù)據(jù)檢驗制度、檢驗報告審批制度、檢測工作質(zhì)量保證制度、試驗資料管理制度、環(huán)境衛(wèi)生制度）、試驗儀器設(shè)備管理制度等。根據(jù)工程進度及時安排有關(guān)試驗工作，組織試驗人員交流經(jīng)驗，學習新工藝、新技術(shù)。按時完成領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門交辦的其它工作。隨時了解和解決檢測過程中存在的重大技術(shù)難題。試驗員應(yīng)掌握儀器設(shè)備的工作原理、技術(shù)指標，熟練操作程序和試驗方法。（四）資料員崗位責任制負責試驗室內(nèi)原始記錄、檢驗報告、各種標準規(guī)范及試驗