【摘要】第八章薪酬管理與員工福利主題:1.報酬管理2.工資與獎金3.員工福利閱讀:●主要參考書中的9,10,11,12,15.●企業(yè)生命周期與薪酬設(shè)計《中國人力資源開發(fā)》2002.P31●企業(yè)薪酬制度改革若干問題《中國人力資源開發(fā)》2002.P66●對某汽車制造企業(yè)薪酬設(shè)計的診斷分析 《中國人力資源開發(fā)》2002.P3
2025-06-23 15:02
【摘要】濟(jì)南興邦信息咨詢中心Tel:0531-82352544人力資源HumanResources2009年第113期3月30日-4月13日¨培訓(xùn)發(fā)展¨績效考核¨人資管理¨員工關(guān)系¨招聘選拔
2025-04-12 01:18
【摘要】變更工資申請表日期:姓名所屬部門職位入司日期考核記錄[]優(yōu)[]好[]普通[]差現(xiàn)在工作率將調(diào)整工作率理由(任選一種)[]晉升[]調(diào)整工作[]考績優(yōu)
2024-09-04 08:29
【摘要】第五講薪酬與福利管理基礎(chǔ)知識?薪酬的含義:員工為企業(yè)提供勞動而得到的貨幣和實物報酬的總和。包括:工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。?薪酬管理的目的:為了保障員工的基本生活; 實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需核心競爭力。充分激勵、發(fā)揮員工的能力;?薪酬管理的原則:u對外具有競爭力原則u對內(nèi)
2025-04-14 08:36
【摘要】人力資源管理第七章薪酬福利管理導(dǎo)言?通過在制訂基本工資和可變工資時應(yīng)用一些精心選擇的原則,你可以使你的酬勞更有成效,并使你的員工對他們的所得更滿意。?——埃迪?史密斯亞利桑那州斯科茨代工資管理服務(wù)公司總裁一薪酬管理概述?薪酬(金錢報酬)是對員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)而付給的相應(yīng)的回報,
2025-01-16 04:29
【摘要】第一篇:度假村員工守則人力資源薪酬福利 第一章 總則 第一條 目的 為使本度假村業(yè)績蒸蒸日上,從而造就機(jī)會給每一們員工有所發(fā)展,嚴(yán)格的紀(jì)律和有效的規(guī)章制度是必要的。本手冊將公司的員工規(guī)范、獎...
2024-10-17 16:44
【摘要】第一篇:人力資源部薪酬福利工作職責(zé) 。 、分析同業(yè)薪酬信息,保持公司薪酬福利體系的競爭力。 ,進(jìn)行崗位評估。 ,準(zhǔn)確計算各項費用扣除,按時完成審批報表。 。 。 第二篇:薪酬福利 **...
2024-11-09 00:02
【摘要】(一)名稱薪酬制度范本(一)編碼頁次1/12版本第一章總則第一條按照集團(tuán)公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和《集團(tuán)公司人力資源管理總規(guī)章》,為規(guī)范集團(tuán)公司薪酬管理,特制定本制度。第二條薪酬管理原則。本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則,以及根據(jù)激勵、高效、
2025-04-30 22:06
【摘要】1Goodcareer(才博)——ProfessionalsoExcellentGoodcareer(才博)--專注于培育和發(fā)展實戰(zhàn)型人力資源管理專家的專業(yè)機(jī)構(gòu)需要更多HRM資料請登陸:表格編號:GOODCAREER/HRFORM012薪酬與福利管理分析表公司名稱:
2024-09-13 12:03
【摘要】5/5人力資源與行政部薪資福利專員職務(wù)說明書檔案編號:一、基本資料1、職務(wù)名稱:薪酬福利專員2、直接上級:部門總經(jīng)理3、所屬部門:人力資源與行政部4、薪金等級:5、薪金水平:6、轄管人數(shù):7、定員人數(shù):110、工作分析人員:
2025-04-21 22:24
【摘要】第9章薪酬與福利《人力資源管理》課程講義導(dǎo)言薪酬體系是公司戰(zhàn)略和文化的一個組成部分,它體現(xiàn)的是組織內(nèi)部的一整套全新的價值觀和實踐方法,它以自己特有的方式改變組織的精神面貌,改變企業(yè)和員工的活力。實踐證明,薪酬體系在變革和指導(dǎo)組織的過程中扮演著十分重要的角色。第一節(jié)薪酬體系的構(gòu)成一、薪酬的含義
2024-10-23 04:14
【摘要】HR人力資源管理工具——薪酬福利類表格變更工資申請表日期:姓名所屬部門職位入司日期考核記錄[]優(yōu)[][]普通[]差現(xiàn)在工作率將調(diào)整工作
2024-11-21 06:54
【摘要】深化薪資改革激活人力資源1.薪酬設(shè)計及管理是企業(yè)激勵機(jī)制的核心,它對調(diào)動員工的積極性起著關(guān)鍵的作用,是人們最為關(guān)切、敏感的人力資源管理活動。2.企業(yè)的薪酬政策、薪酬制度和薪酬結(jié)構(gòu)體系設(shè)計得合理,就可以起到吸引、留住、充分激勵一支精干的、富有競爭力的員工隊伍的作用,反之消極的影響,甚至?xí)霈F(xiàn)員工士氣低落、工作效率下降、人才流失的嚴(yán)重后果。3.人事理念如下:高附加價值、暢通
2025-06-29 08:08
【摘要】薪酬設(shè)計辦法薪酬設(shè)計按步走薪酬設(shè)計的要點,在于‘對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力。‘ ----建立一套‘對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力‘的薪酬體系,是目前我國很多公司人事經(jīng)理和總經(jīng)理的當(dāng)務(wù)之急?! ?---不同的人對‘薪酬‘有不同的理解。有的人將‘薪酬‘理解為員工所獲得的一切有形的(財物形式)和無形的(非財物形式)勞動
2025-04-21 22:08
【摘要】人力資源薪酬可以從不同的角度理解人力資源薪酬的含義。從社會角度看,薪酬是全體成員的可支配收入,薪酬水平?jīng)Q定社會整體的消費水平。社會組織認(rèn)為,薪酬是成本,用最低的人工成本來獲得最大的效益,是組織的所有者和管理者最為關(guān)心的問題。對員工個人而言,薪酬是自己的勞動價值與組織交換的結(jié)果,它不僅是生活和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)來源,還代表著社會對自己貢獻(xiàn)的承認(rèn)和社會地位。而薪酬最為直觀的定義,則是組織向員工提供的報酬