【摘要】萬科客戶服務(wù)手冊(cè)—附:養(yǎng)護(hù)您的新家指南導(dǎo)語:萬科客戶服務(wù)理念——客戶是最稀缺的資源,是萬科存在的全部理由。我們1%的失誤,對(duì)于客戶而言,就是百分之百的損失。衡量我們成功與否的最重要的標(biāo)準(zhǔn),是我們讓客戶滿意的程度。讓我們一路同行——廈門萬科地產(chǎn)客戶關(guān)系中心我們的歷史萬科客戶關(guān)系中心的最初形式是售后服務(wù)部門,隨著服務(wù)范圍的不斷擴(kuò)寬,售后服務(wù)逐步延伸到銷售中
2025-06-06 01:48
【摘要】平安證券個(gè)人客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問卷尊敬的客戶:為了更好的了解您的風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)承受力,我們?cè)O(shè)計(jì)了以下問題,請(qǐng)您在做出任何投資決定前,認(rèn)真填寫此問卷。一、個(gè)人及財(cái)務(wù)狀況評(píng)估?A.10年以上——5分B.5-10年
2025-03-31 00:37
【摘要】上海萬科客戶服務(wù)中心法律案件處理報(bào)告單填表人:年月日案件概要訴訟非訟非訟轉(zhuǎn)訴訟案件處理方案:客戶服務(wù)中心意見:財(cái)務(wù)部意見:分管老
2024-09-15 17:36
【摘要】電信行業(yè)后續(xù)服務(wù)和客戶投訴處理程序-----------------------作者:-----------------------日期:文件名電信業(yè)程序文件范例電子文件編碼ZLAL009頁(yè)碼21-6后續(xù)服務(wù)和客戶投訴處理程序?qū)罄m(xù)服務(wù)及客戶投訴提供程序準(zhǔn)則,各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)重視投訴,須在第一時(shí)間進(jìn)行處理,以
2025-07-13 15:27
【摘要】本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。萬科地產(chǎn)客戶細(xì)分及品類規(guī)劃本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。序有什么樣的人,就有什么樣的生活。有多少種生活,就應(yīng)有多少種居住空間。萬科,為生而不同的人設(shè)計(jì)各不相同的住宅,四大產(chǎn)品系列——GOLDENCITYTOWNTOP,為四種不同的生活狀
2025-05-21 14:36
【摘要】武漢地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目客戶研究武漢高端客戶特征、行為習(xí)慣、別墅需求研究概述?研究背景?高端客戶特征?高端客戶行為習(xí)慣?高端客戶別墅需求?統(tǒng)建項(xiàng)目推廣建議研究背景研究目的?認(rèn)知武漢市高端客戶的特征、行為習(xí)慣以及對(duì)別墅產(chǎn)品的需求點(diǎn)等,為統(tǒng)建項(xiàng)目提供客戶研究支持和營(yíng)銷支撐研究背景研究方法
2025-05-13 12:30
【摘要】四川匯豐物業(yè)服務(wù)有限公司質(zhì)量體系文件確保業(yè)主(使用人)的投訴能及時(shí)、準(zhǔn)確、合理地得到解決,并減少、避免類似事件的發(fā)生。2.適用范圍高層電梯公寓3.管理內(nèi)容活動(dòng)作業(yè)內(nèi)容崗位相關(guān)作業(yè)記錄職責(zé)1客戶服務(wù)中心客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主(使用人)投訴進(jìn)行記錄、識(shí)別投訴的有效性及判定不合格、不符合
2025-06-07 15:27
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)客戶投訴處理制度和流程一.目的為有效平息客戶抱怨,更好的提升公司服務(wù)管理的良好形象,更是為穩(wěn)步提升公司SSI分值,我公司特制定此制度。二.適用范圍本制度適用于公司所有員工。三.具體操作(一)、實(shí)施步驟1、遇到客戶投訴抱怨,銷售顧問積極幫助
2024-10-30 11:45
【摘要】房地產(chǎn)銷售人員專業(yè)技巧與流程——日常客戶投訴處理流程(陽(yáng)光快車運(yùn)行流程)陽(yáng)光100置業(yè)集團(tuán)有限公司集團(tuán)營(yíng)銷管理部日??蛻敉对V處理流程客戶提出各類投訴接到客戶投訴督導(dǎo)檢查及考評(píng)督導(dǎo)管理抽查記錄投訴內(nèi)容,進(jìn)行投訴分類,判斷責(zé)任部門或單位,落實(shí)解決方
2025-03-03 23:16
【摘要】52/54目錄基礎(chǔ)常識(shí)篇《應(yīng)知應(yīng)會(huì)》………………………………………………3前臺(tái)事務(wù)辦理篇《客戶服務(wù)前臺(tái)裝修備案辦理流程》……………………4《客戶服務(wù)前臺(tái)收費(fèi)流程》………………………………8《客戶服務(wù)前臺(tái)入住辦理流程》…………………………11《客戶服務(wù)前臺(tái)信息傳遞流程》…………………………14《客戶服務(wù)前臺(tái)物資放行辦理流程》…………
2025-07-05 09:45
【摘要】萬科地產(chǎn)客戶最新接待流程介紹及附件銷售服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程設(shè)定的目的通過統(tǒng)一的銷售流程讓客戶體驗(yàn)到代表萬科品牌的一致的服務(wù)。目的是讓客戶在銷售過程中體驗(yàn)到萬科的優(yōu)質(zhì)服務(wù),進(jìn)而為贏得客戶并構(gòu)建良好的客戶關(guān)系建立良好的基礎(chǔ)。一個(gè)好的銷售服務(wù)流程能夠?qū)崿F(xiàn)的效果傳遞萬科品牌承諾幫助實(shí)現(xiàn)銷售來電咨詢目標(biāo):簡(jiǎn)要回答客戶提出的
2024-11-05 08:09
【摘要】客戶投訴月報(bào)編號(hào):JH-QR-KF05版號(hào):A/0頁(yè)碼:第5頁(yè)共5頁(yè)客戶投訴月報(bào)綜述1、投訴類型列表:月投訴分析表內(nèi)容總計(jì)質(zhì)量規(guī)劃設(shè)計(jì)銷售管理客戶服務(wù)物業(yè)管理本年累計(jì)本月新投訴所占百分比完成情況完成
2024-08-22 16:10
【摘要】表171物業(yè)管理問題處理表項(xiàng)目因素原因分析處理對(duì)策物業(yè)管理規(guī)模小人員配置不合理管理收費(fèi)低管理收費(fèi)難設(shè)施不齊全、難度大手續(xù)落后、成本高造血功能差制表人:__________
2025-07-06 20:53
【摘要】房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)寶典課程導(dǎo)師:閔新聞為中心的銷售為中心的銷售顧客顧客?以以第三單元:初步接觸與贏得信任第三單元:初步接觸與贏得信任1、電話接聽。2、迎接客戶。3、職業(yè)化形象。4、顧客認(rèn)同階梯。5、贏得信任的三件法寶。接聽電話的三大目的接聽電話的三大目的?第一目的:使?jié)摽妥兂煽煽?。留下客戶姓名、電話?第二目的:了解客戶購(gòu)房用途,所
2025-01-10 21:56
【摘要】1目錄第一部分服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)………………………1第二部分顧客滿意度測(cè)量手冊(cè)…………………14第三部分實(shí)用溝通技巧…………………………20第四部分物業(yè)管理的有效投訴處理……………272第一部分服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)
2024-09-08 14:45