【摘要】十一、與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位、專業(yè)分包工程的配合在工程項目建設(shè)過程中,組織與協(xié)調(diào)工作是十分重要的。所謂組織,是指“按照一定的目的、任務(wù)和形式加以編制,安排事物,使有系統(tǒng)或構(gòu)成整體”,而所謂協(xié)調(diào),即協(xié)商與調(diào)解,指“為了取得一致意見而共同商量”和“斡旋于雙方之間以便使雙方和解”。由此可見,組織與協(xié)調(diào)的作用就是圍繞實(shí)現(xiàn)項目的各項目標(biāo),以合
2024-11-25 08:38
【摘要】總包、該模式是指業(yè)主與具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的承包商或聯(lián)合體簽訂施工項目總承包管理協(xié)議,由施工部承包管理方負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理的發(fā)包模式。其特點(diǎn)是1、工程造價特點(diǎn):部分施工圖設(shè)計完成后,即可進(jìn)行部分施工招標(biāo),確定相應(yīng)的合同價,分包合同價比較準(zhǔn)確;對施工總承包管理方的招標(biāo)只確定總包管理費(fèi),無合同總造價,故合同總造成價是業(yè)主的一種風(fēng)險;如果業(yè)主與分包商簽約,還加大了業(yè)主的風(fēng)險。
2025-06-23 07:35
【摘要】WORD整理版總包、該模式是指業(yè)主與具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的承包商或聯(lián)合體簽訂施工項目總承包管理協(xié)議,由施工部承包管理方負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理的發(fā)包模式。其特點(diǎn)是1、工程造價特點(diǎn):部分施工圖設(shè)計完成后,即可進(jìn)行部分施工招標(biāo),確定相應(yīng)的合同價,分包合同價比較準(zhǔn)確;對施工總承包管理方的招標(biāo)只確定總包管理費(fèi),無
2025-06-23 07:58
【摘要】1、與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位、專業(yè)分包工程的配合(1)項目經(jīng)理部積極做好與業(yè)主溝通和聯(lián)系,堅決服從業(yè)主的有關(guān)協(xié)調(diào)。(2)在施工過程中,積極與業(yè)主配合,嚴(yán)格履行合同規(guī)定的各項權(quán)利和義務(wù)。(1)尊重監(jiān)理工作。(2)建立良好的溝通渠道,密切配合。(3)給監(jiān)理創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。(4)服從監(jiān)理的指令。(5)按時參加監(jiān)理召開的工程例會。(6)
2025-07-01 20:25
【摘要】、施工項目管理組織機(jī)構(gòu)的職能和作用施工項目管理組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)是局部與整體的關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項目管理功能,提高項目整體管理效率,以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。因此,企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機(jī)構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題。高效率的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。(一)組織的概
2024-11-20 07:11
2025-06-23 08:43
【摘要】第11章與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及其他標(biāo)段的配合總體配合原則以及承諾施工總承包與工程參與各方的定位及合同關(guān)系 施工總承包單位與工程參與各方的定位及合同關(guān)系總體配合原則與發(fā)包人、監(jiān)理人以及設(shè)計單位的配合,將以施工總承包合同為依據(jù),以保障工程順利施工為原則,確保實(shí)現(xiàn)工程管理的各項目標(biāo)。中標(biāo)后的承諾我公司若中標(biāo),作為施工總承包方,將與發(fā)包人、管理總承包項
2025-07-06 13:11
【摘要】與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人的配合(一)與各方配合措施1、與發(fā)包人的配合措施(1)積極配合業(yè)主搞好沿線的拆遷工作,具備工作面后及時組織施工。(2)積極參加業(yè)主組織的工程協(xié)調(diào)會,服從業(yè)主的協(xié)調(diào),圓滿完成分配的各項工作。2、與設(shè)計單位的配合措施(1)由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與設(shè)計單位進(jìn)行工程的技術(shù)交底,并建立整個施工過程中的情況通報制度,對工程施工過程中遇到的各類問題及時與設(shè)計單位
2024-08-30 13:02
2025-07-01 18:45
【摘要】第十五章與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人的配合一、與發(fā)包人的配合措施,施工總承包方是總包合同的履約主體,按照合同約定對整個工程負(fù)責(zé)。、實(shí)施人、檢查人。做為施工總承包方,我們將制定施工總承包管理方案,并組織實(shí)施。、監(jiān)理的關(guān)系施工總承包方應(yīng)按照施工總合同的約定,根據(jù)國家、建設(shè)部、北京市有關(guān)的規(guī)定,全面履行合同,向業(yè)主交付滿意工程??偝邪c業(yè)主是合同關(guān)系。施工總承包方與監(jiān)
2025-07-21 11:44
【摘要】對總包管理的認(rèn)識及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案一、對總包管理的認(rèn)識(一)施工總承包管理的理解與思路1、對施工總承包管理的理解施工總承包管理是施工階段對業(yè)主負(fù)總責(zé)的項目管理,總承包項目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位??偘鼘Ψ职鼘?shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督,分包企業(yè)按照專業(yè)分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。2
2025-07-02 23:19
【摘要】第十五章與總包、發(fā)包人、監(jiān)理、深化設(shè)計協(xié)調(diào)配合措施中建八局總部設(shè)在上海,是大型的國有建筑施工企業(yè),具有承建各類工業(yè)民用建筑工程的施工能力。中建八局在高層項目上有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)以及優(yōu)秀的施工團(tuán)隊,。高層項目簡介序號項目介紹12天津周大福金融中心,建筑高度530m,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),。大連裕景中心,建筑高度383m,外框核心筒
2025-07-01 03:06
【摘要】對總包管理的認(rèn)識及對專業(yè)分包工程的配合管理方案對總承包管理的認(rèn)識施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設(shè)項目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程,在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項目施工各方及一切有關(guān)的管理活動。本工程涉及專業(yè)多、工序多、工藝復(fù)雜,屬于典型的“短平快”類建筑,它的完成需要眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時間內(nèi),使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)地完成,需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。作為施
2025-04-30 23:31
【摘要】總包單位與建設(shè)監(jiān)理和設(shè)計單位的配合1、總承包與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)(1)對業(yè)主的配合服務(wù)在工程實(shí)施的整個過程中,總包項目經(jīng)理部將牢固樹立為業(yè)主服務(wù)、讓業(yè)主滿意的信念,站在工程全局的角度,全方位地為業(yè)主服務(wù)。1)對工程項目實(shí)施過程的整體策劃和建議在項目開工后,我方將會以書面形式提出建議方案,內(nèi)容包括業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、分包方以及我方的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方的工作
2025-07-06 03:06
【摘要】1濰坊科技學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(論文)課題名稱學(xué)生姓名學(xué)號
2025-01-28 16:10