施工單位和發(fā)包人、監(jiān)理及設計單位、專業(yè)分包工程的配合-文庫吧資料
2025-06-23 07:58本頁面
【正文】 計劃、成本總控計劃、質量管理計劃既成為項目部與各參建單位組織協(xié)調工作的基礎。其中，進度總控計劃要由業(yè)主、監(jiān)理、設計、總包各方進行充分討論，達成一致意見，經(jīng)各方簽認后發(fā)布。2．充分尊重政府行業(yè)主管部門的辦事程序、要求，必要時先進行事先溝通，決不能“頂撞”和敷衍。根據(jù)我國行業(yè)管理的規(guī)定、法規(guī)、法律，政府的各行業(yè)主管部門（如規(guī)劃、建設、質量監(jiān)督、城市管理、供電局、人防辦、節(jié)水辦、街道等），均會對項目的實施行使不同的審批權或管理權，如何能與政府的各行業(yè)主管部門進行充分、有效的組織協(xié)調，將直接影響項目建設各項目標的實現(xiàn)。 工作中存在的問題或爭議的協(xié)調、處理(一) 與政府有關部門的協(xié)調 組織與協(xié)調與工程組成材料供應商的關系 組織與協(xié)調監(jiān)理單位、勘察單位、設計單位的工作 協(xié)調與政府有關部門的關系我認為，在項目工程建設中，主要的組織與協(xié)調工作有：【二】、項目組織協(xié)調工作的內容協(xié)調與控制的目標是一致的，不能脫離建設目標去協(xié)調，同時要把工程的質量、工期、投資、環(huán)境、安全統(tǒng)一考慮，不能強調某一目標而忽視其他目標。（三）協(xié)調與控制目標一致的原則。做好組織與協(xié)調工作，就必須按照合同的規(guī)定，維護合同雙方的利益。（二）組織協(xié)調要維護公正原則。必須在國家和貴州省有關工程建設的法律、法規(guī)的許可范圍內去協(xié)調、去工作。項目組織協(xié)調工作包括人際關系的協(xié)調、組織關系的協(xié)調、供求關系的協(xié)調、配合關系的協(xié)調、約束關系的協(xié)調。由此可見，組織與協(xié)調的作用就是圍繞實現(xiàn)項目的各項目標，以合同管理為基礎，組織協(xié)調各參建單位、相鄰單位、政府部門全力配合項目的實施，以形成高效的建設團隊，共同努力去實現(xiàn)工程建設目標的過程。所以從施工方來看 工程項目管理的重點是控制進度、保證質量、節(jié)省成本，次重點是采購等等（其實也不能說是次重點，因為他們是一個項目必需具備的，就像是身體的一部分，只是側重點不同而已）十一、與發(fā)包人、監(jiān)理及設計單位、專業(yè)分包工程的配合 在工程項目建設過程中，組織與協(xié)調工作是十分重要的。根據(jù)所處角度不同，工程管理的職能重點也不同。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供
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