最新第十五章與總包、發(fā)包人、監(jiān)理、深化設(shè)計協(xié)調(diào)配合措施最終版-文庫吧資料
2025-07-01 03:06本頁面
【正文】 合，若需部分停工，我司將及時改變施工部署，盡量減少工期損失。2 在每個分部分項工程施工前提交與設(shè)計有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計方的意見。7 確保所有施工人員在現(xiàn)場聽從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。5 施工范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。2 嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。項目部及時向發(fā)包人提供有關(guān)的生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等，發(fā)包人按規(guī)定時間向項目部提供技術(shù)資料。項目部在施工準(zhǔn)備階段要求發(fā)包人按規(guī)定的時間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開展?？傊?，項目部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)貫穿于施工項目管理的全過程。如果條件允許，最好能讓他參與目標(biāo)設(shè)計和決策過程，在項目整個過程中保持項目經(jīng)理的穩(wěn)定性和連續(xù)性。發(fā)包人和項目管理者雙方理解得越深，雙方期望越清楚，則爭執(zhí)越少。在發(fā)包人作決策時，提供充分的信息，讓他了解項目的全貌、項目實施狀況、方案的利弊得失及對目標(biāo)的影響。項目經(jīng)理作出決策安排時要考慮到發(fā)包人的期望、習(xí)慣和價值觀念，說出他想要說的話，經(jīng)常了解發(fā)包人所面臨的壓力，以及發(fā)包人對項目關(guān)注的焦點(diǎn)。項目經(jīng)理首先理解總目標(biāo)、理解發(fā)包人的意圖、反復(fù)閱讀合同或項目任務(wù)文件。發(fā)包人代表項目的所有者，對
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1