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正文內(nèi)容

某公司行政人事部手冊(cè)-文庫(kù)吧資料

2025-07-01 12:44本頁(yè)面
  

【正文】 稅金 支出總計(jì) 收支結(jié)余 備注: 倉(cāng)庫(kù)物料管理 管理規(guī)則1. 因工作需要而領(lǐng)用各類物品,均須事先填寫(xiě)“申購(gòu)單”交部門(mén)主管簽名。4) 預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目及預(yù)算內(nèi)金額開(kāi)支有嚴(yán)格的申請(qǐng)、審批、借支、報(bào)銷(xiāo)制度,預(yù)算外開(kāi)支必須向業(yè)主申請(qǐng)批準(zhǔn)。2) 健全的材料物質(zhì)收發(fā)存制度。一貫積極提倡節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi),將費(fèi)用開(kāi)支嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)及低于預(yù)算。3. “物品購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)表”由申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)后,由行政部簽署意見(jiàn)。 申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)、辦公室設(shè)備及用品的規(guī)定1. 各部門(mén)在申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備及用品時(shí),需填寫(xiě)“物品購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)表”。2. 對(duì)管理處的各種軟件,嚴(yán)禁私自外傳。3. 批準(zhǔn)后,辦公室通知申請(qǐng)人,收款簽字后安排付款。 有關(guān)雜費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的規(guī)則1. 所有雜費(fèi)須在“雜費(fèi)批據(jù)”上記錄,每宗以RMB300元為限。5. 預(yù)算經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由辦公室按財(cái)務(wù)規(guī)章支出申請(qǐng)REF表程序統(tǒng)一進(jìn)行印刷。3. 申請(qǐng)表由部門(mén)經(jīng)理審核簽批后,于每月20日前送達(dá)辦公室。5. 申領(lǐng)原則:要力盡節(jié)約,避免浪費(fèi)。3. 辦公室接收申請(qǐng)表后,由辦公室經(jīng)理審核并由辦公室統(tǒng)籌做預(yù)算。 內(nèi)部政策管理 有關(guān)申領(lǐng)采購(gòu)的規(guī)定1. 部門(mén)員工根據(jù)工作需要申請(qǐng)領(lǐng)用文具時(shí),須填寫(xiě)文具申請(qǐng)表。10.團(tuán)隊(duì)紀(jì)律是否能遵守公司的規(guī)定與紀(jì)律,出勤狀況如何。7.溝通協(xié)調(diào)能力是否有效利用各種資源,達(dá)成合作(對(duì)上級(jí)、同事、下屬及與其他部門(mén)間)8.文書(shū)表達(dá)能力是否能運(yùn)用文書(shū)表達(dá),包括計(jì)算機(jī)能力,有效完成工作任務(wù)。5.服從性與執(zhí)行力對(duì)所交付的工作及任務(wù)能有效解決,秉持高度執(zhí)行力及熱忱。 2.工作質(zhì)量 衡量其完成工作的正確性、完整性、實(shí)效性及質(zhì)量改善程度;3.工作量在工作范圍內(nèi),是否有達(dá)到本職務(wù)要求的專業(yè)知識(shí)技能及經(jīng)驗(yàn)。10.團(tuán)隊(duì)紀(jì)律是否能遵守公司的規(guī)定紀(jì)律,出勤狀況如何。8.成本控制意識(shí)能否站在專業(yè)的角度,對(duì)機(jī)器設(shè)備等的成本提出建議意見(jiàn),有利于公司成本效益的達(dá)成。6.實(shí)際操作能力是否具有足以解決問(wèn)題的實(shí)際操作能力。4.專業(yè)能力在工作范圍內(nèi),是否達(dá)到本職務(wù)要求的豐富的專業(yè)知識(shí)、技能及經(jīng)驗(yàn)。 員工績(jī)效考核辦法 OR/HR31(工程技術(shù)人員)考核內(nèi)容 定義與說(shuō)明 考核結(jié)果1. 本部門(mén)設(shè)定目標(biāo) 達(dá)成率對(duì)所交付的任務(wù)及工作,是否能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,是否令人滿意。7.溝通協(xié)調(diào)能力是否有效利用各種資源,達(dá)成合作(對(duì)上級(jí)、同事、下屬及與其他部門(mén)間)8.管理部屬能力在組織內(nèi),是否有效地指導(dǎo)、鼓勵(lì)、支援部屬,并在管理過(guò)程中,有效授權(quán)。4.專業(yè)能力在工作范圍內(nèi),是否有專業(yè)知識(shí)、技能及經(jīng)驗(yàn),是否運(yùn)用于組織及工作相關(guān)的業(yè)務(wù)上,足以解決問(wèn)題。 員工績(jī)效考核辦法 (主管級(jí)) OR/HR30姓名部門(mén)職務(wù)考核內(nèi)容 定義與說(shuō)明 考核結(jié)果1. 公司及本部門(mén)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成率是否達(dá)成預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo)和所交付的任務(wù);進(jìn)度是否按時(shí)完成。3) 部門(mén)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。2) 專業(yè)培訓(xùn)課程。課程內(nèi)容包括辦理報(bào)到人事手續(xù),介紹公司的背景、提供的服務(wù)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)范圍、運(yùn)作方式、以及用工制度、福利待遇、工資結(jié)構(gòu)、發(fā)薪日、加班工資;物業(yè)管理人員的基本要求,教育上崗前的儀容儀表,平時(shí)的禮貌禮節(jié)要求;安全工作常識(shí),物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí),《員工手冊(cè)》、《規(guī)章制度》的學(xué)習(xí)。 培訓(xùn)內(nèi)容1) 新員工入職培訓(xùn)。 人事部在培訓(xùn)中主要任務(wù) 辭退或開(kāi)除:?jiǎn)T工受書(shū)面警告處分后再次出現(xiàn)同類過(guò)失,公司有權(quán)立即給予其辭退處分;由所在部門(mén)填寫(xiě)《獎(jiǎng)懲建議申請(qǐng)書(shū)》,經(jīng)公司辦公室對(duì)實(shí)施進(jìn)行調(diào)查核實(shí),并征得工會(huì)意見(jiàn)和經(jīng)經(jīng)理辦公室討論通過(guò)后執(zhí)行。 降級(jí)、撤職、罰款:?jiǎn)T工違規(guī),由所在部門(mén)根據(jù)具體情況填寫(xiě)《獎(jiǎng)懲建議申請(qǐng)書(shū)》,報(bào)公司經(jīng)理批審后再給予其他各項(xiàng)處分的同時(shí),可一并給予降級(jí)、撤職或一次性罰款處分。 書(shū)面警告:?jiǎn)T工如有重復(fù)觸犯甲類過(guò)時(shí)或首次觸犯乙類過(guò)失行為,有所在部門(mén)填寫(xiě)《員工犯規(guī)警告通知書(shū)》列明違紀(jì)事實(shí)、處理意見(jiàn);員工從收到“警告通知書(shū)”后1年內(nèi),如能認(rèn)真改過(guò)、積極工作,經(jīng)所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出,公司經(jīng)理審批后,可取消書(shū)面警告處分。 通令嘉獎(jiǎng);2. 處罰方式 口頭或通報(bào)表?yè)P(yáng); 其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。 防止或挽救事故有功,是國(guó)家和人民利益免受重大損失的; 在發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議,取得重大成果或使公司在經(jīng)營(yíng)管理中取得顯著效益的; 對(duì)改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)效益方面有重大貢獻(xiàn)的; 獎(jiǎng)懲制度 為增強(qiáng)公司員工的主人翁責(zé)任感,鼓勵(lì)其積極性、創(chuàng)造性并對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的員工給予有的懲處,公司在管理中將嚴(yán)格貫徹“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的基本方針,即“有功必獎(jiǎng),有過(guò)必罰”、“制度面前,人人平等”。福利具體包括以下幾個(gè)內(nèi)容:勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、交通補(bǔ)貼費(fèi)、托兒補(bǔ)貼費(fèi)、副食品補(bǔ)貼費(fèi)、醫(yī)療衛(wèi)生補(bǔ)貼費(fèi)、福利設(shè)施(如浴室、理發(fā)室、閱覽室等)、教育培訓(xùn)福利等。考核制度,實(shí)際上就是對(duì)員工工作數(shù)量和質(zhì)量考核的具體內(nèi)容和要求的規(guī)定。 2. 工資和工資結(jié)構(gòu)一般來(lái)說(shuō),一個(gè)企業(yè)公司的工資結(jié)構(gòu)都是由本公司的最高管理人員和少量職工組成的專門(mén)委員會(huì),在對(duì)每一個(gè)具體工作進(jìn)行分析、比較的基礎(chǔ)上制定的。D 生產(chǎn)效益問(wèn)題。1. 確定工資水平在確定工資水平時(shí),應(yīng)考慮以下幾個(gè)因素:A
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