【正文】 業(yè)管理公司采用固定期限合同制的聘用制度，簽訂勞動合同，約定合同終止的時間、條件。物業(yè)管理公司與勞動者訂立勞動合同，必須遵循兩個原則：一是平等自愿，協(xié)商一致；二是符合法律、行政法規(guī)的規(guī)定。《員工手冊》內容包括員工守則、勞動條例、員工福利、安全守則、獎懲條例。員工出勤情況統(tǒng)計。1． 確定工資水平在確定工資水平時，應考慮以下幾個因素：A 要建立具有競爭性的工資比率；B 失業(yè)率也會影響到一個單位的工資水平。福利具體包括以下幾個內容：勞動保險、勞動保護、交通補貼費、托兒補貼費、副食品補貼費、醫(yī)療衛(wèi)生補貼費、福利設施（如浴室、理發(fā)室、閱覽室等）、教育培訓福利等。 防止或挽救事故有功，是國家和人民利益免受重大損失的； 書面警告：員工如有重復觸犯甲類過時或首次觸犯乙類過失行為，有所在部門填寫《員工犯規(guī)警告通知書》列明違紀事實、處理意見；員工從收到“警告通知書”后1年內，如能認真改過、積極工作，經(jīng)所在部門領導提出，公司經(jīng)理審批后，可取消書面警告處分。 培訓內容1） 新員工入職培訓。  員工績效考核辦法 （主管級） OR/HR30姓名部門職務考核內容 定義與說明 考核結果1． 公司及本部門設定目標達成率是否達成預期的各項目標和所交付的任務；進度是否按時完成。4．專業(yè)能力在工作范圍內，是否達到本職務要求的豐富的專業(yè)知識、技能及經(jīng)驗。 2．工作質量 衡量其完成工作的正確性、完整性、實效性及質量改善程度；3．工作量在工作范圍內，是否有達到本職務要求的專業(yè)知識技能及經(jīng)驗。 內部政策管理 有關申領采購的規(guī)定1． 部門員工根據(jù)工作需要申請領用文具時，須填寫文具申請表。5． 預算經(jīng)總經(jīng)理批準后，由辦公室按財務規(guī)章支出申請REF表程序統(tǒng)一進行印刷。 申請購買固定資產(chǎn)、辦公室設備及用品的規(guī)定1. 各部門在申請購買固定資產(chǎn)、辦公設備及用品時，需填寫“物品購買申請表”。4) 預算內項目及預算內金額開支有嚴格的申請、審批、借支、報銷制度，預算外開支必須向業(yè)主申請批準。2． 于獲得核準之領用授權書后，員工始可填具裝備及制服申請表領取裝備及制服。 差旅費按差旅費規(guī)定辦理。 行政部工作審核物業(yè)名稱 巡視日期 巡視人員 職位 簽署 管理處標準評語優(yōu)可以劣1．文件柜：A．物業(yè)公契或公約：B．分包商合約C．文具/雜物采購單據(jù)D．業(yè)主會會議記錄E．物業(yè)收支平和記錄F．人事檔案記錄G．車輛租戶收支記 錄H．通告存案記錄1．投訴事項處理 2．鎖匙保管箱3．救傷工具箱4．對講機使用5．電腦設備/軟件6．影印機7．傳真機8．。管理處作為業(yè)主的代理人必須負起這重要的使命，目的是令上情下達，下情上達，物業(yè)能替業(yè)主達到最大的收益，獲得最佳的保養(yǎng)，及維持高水平的產(chǎn)業(yè)價值。 文件傳閱內部文件傳閱，由總經(jīng)理辦公室將文件送達相關的部門與人員，閱后立即交還總辦，中央存檔，從速完成文件要求的事項。第一太平戴維斯綜合物業(yè)顧問有限公司利 潤 表項 目本期實際數(shù)本期預算數(shù) 物業(yè)管理收入 減:經(jīng)營費用 經(jīng)營稅金 經(jīng)營毛利 減: 管理費用 管理酬金 行政分攤費 財務費用 其中:利息支出(減利息收入) 經(jīng)營利潤 加:其他業(yè)務利潤 營業(yè)利潤 加:營業(yè)外收入 減:營業(yè)外支出 利潤總額 減:所得稅 凈利潤 制 單: 28 / 29物業(yè)管理中心收支匯總( 月份） 項目 本月 本月累計累計 一、 一、收入 實際 預算 實際預算 管理費收入 空置費收入 工程審批及監(jiān)督費 其他業(yè)務收入 營業(yè)外收入 電費收入 墊支開辦費 收入總計 二、 二、支出 員工工資 員工福利 行政費用 －辦公用品 －印刷費 －差旅費 －交通費 －伙食費 －交際應酬費 －郵電通訊費 －服裝費 －洗衣費 －其他雜項 －培訓費