ie工業(yè)工程培訓(xùn)教材5-文庫吧資料
2025-07-01 06:56本頁面
【正文】 ② 只考慮作業(yè)工時。 標準工時(按規(guī)定的標準進行生產(chǎn)所需的工時)效率 ＝ 作業(yè)工時(實際所用的工時) 標準工時(生產(chǎn)量標準時間) ＝ 作業(yè)工時(如：480分20名) 標準工時 作業(yè)工時－損失工時 ＝ 作業(yè)工時－損失工時 作業(yè)工時 ＝ 作業(yè)效率 運轉(zhuǎn)率圖I62PAC的特證(1) 根據(jù)過去的實績測定的效率不能在部門之間進行公平的比較，而且現(xiàn)在的效率與國際水平進行比較時也無法知道達到什么水平，能提高到什么程度；(2) 只有用科學(xué)的標準時間來測定才是了解PAC的效率管理的基本條件；(3) 在效率提高上不能采取能力級別或資格制度等刺激方法，而應(yīng)該以靠第一線的監(jiān)督人員來提高作業(yè)人員的意識，靠作業(yè)指導(dǎo)來維持高水平為條件；(4) 作為管理、監(jiān)督人員，所期待什么？重要的是使命感、平時的努力、鉆研等；(5) 效率可分為監(jiān)督人員的責任和作業(yè)人員的責任，為了提高生產(chǎn)率才產(chǎn)生的損耗應(yīng)客觀地、定量地去測量，也就是說按發(fā)生的責任來測量。J PAC的作用是把效率水平提高到比現(xiàn)在高的水平的同時，還要維持這個水平的一種管理方式。 Control)是指提高努力達到效率提高和維持的一種管理方式。生產(chǎn)率的三個方面J 生產(chǎn)率的三個方面是指影響生產(chǎn)率的三個方面，主要指有關(guān)作業(yè)方法的方面、有關(guān)作業(yè)熟練度的方面、對資源效率的方面。J 這是因為說服力和提高的目的明確，客觀的評價如過去、每個行業(yè)、每工序、事業(yè)部車間之間都可進行比較。J 其中各生產(chǎn)要素中的改善合理化結(jié)果都體現(xiàn)在勞動生產(chǎn)率的提高，故勞動生產(chǎn)率倍受重視；特別是最近由于勞動力緊張，收入又上漲等的原因勞動生產(chǎn)率的提高更為寶貴。第六章 PAC （Performance Analysis ＆ Control） 通過實時效率的分析和管理，提高生產(chǎn)率 1. 生產(chǎn)率的概念生產(chǎn)和生產(chǎn)率J 生產(chǎn)是經(jīng)濟而有效地利用人(勞動力)、材料、機器(設(shè)備)在規(guī)定的日期內(nèi)生產(chǎn)出用戶所期待的物美價廉的產(chǎn)品后交到用戶手里；那么生產(chǎn)率又是什么呢？生產(chǎn)率是生產(chǎn)要素的有效利用的尺度，一般是產(chǎn)出對投入的比。 產(chǎn)量（OUTPUT） 生產(chǎn)率 ＝ 投入（LNPUT）生產(chǎn)率的三個要素 產(chǎn)量勞動生產(chǎn)率 ＝ 勞動投入量 產(chǎn)量設(shè)備生產(chǎn)率 ＝ 設(shè)備投入量
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