ie工業(yè)工程培訓(xùn)教程5-文庫(kù)吧資料
2025-07-01 06:47本頁(yè)面
【正文】 ② 只考慮作業(yè)工時(shí)。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)所需的工時(shí))效率 ＝ 作業(yè)工時(shí)(實(shí)際所用的工時(shí)) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間) ＝ 作業(yè)工時(shí)(如：480分20名) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 作業(yè)工時(shí)－損失工時(shí) ＝ 作業(yè)工時(shí)－損失工時(shí) 作業(yè)工時(shí) ＝ 作業(yè)效率 運(yùn)轉(zhuǎn)率圖I62PAC的特證(1) 根據(jù)過(guò)去的實(shí)績(jī)測(cè)定的效率不能在部門(mén)之間進(jìn)行公平的比較，而且現(xiàn)在的效率與國(guó)際水平進(jìn)行比較時(shí)也無(wú)法知道達(dá)到什么水平，能提高到什么程度；(2) 只有用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來(lái)測(cè)定才是了解PAC的效率管理的基本條件；(3) 在效率提高上不能采取能力級(jí)別或資格制度等刺激方法，而應(yīng)該以靠第一線(xiàn)的監(jiān)督人員來(lái)提高作業(yè)人員的意識(shí)，靠作業(yè)指導(dǎo)來(lái)維持高水平為條件；(4) 作為管理、監(jiān)督人員，所期待什么？重要的是使命感、平時(shí)的努力、鉆研等；(5) 效率可分為監(jiān)督人員的責(zé)任和作業(yè)人員的責(zé)任，為了提高生產(chǎn)率才產(chǎn)生的損耗應(yīng)客觀(guān)地、定量地去測(cè)量，也就是說(shuō)按發(fā)生的責(zé)任來(lái)測(cè)量。J PAC的作用是把效率水平提高到比現(xiàn)在高的水平的同時(shí)，還要維持這個(gè)水平的一種管理方式。 Control)是指提高努力達(dá)到效率提高和維持的一種管理方式。生產(chǎn)率的三個(gè)方面J 生產(chǎn)率的三個(gè)方面是指影響生產(chǎn)率的三個(gè)方面，主要指有關(guān)作業(yè)方法的方面、有關(guān)作業(yè)熟練度的方面、對(duì)資源效率的方面。J 這是因?yàn)檎f(shuō)服力和提高的目的明確，客觀(guān)的評(píng)價(jià)如過(guò)去、每個(gè)行業(yè)、每工序、事業(yè)部車(chē)間之間都可進(jìn)行比較。J 其中各生產(chǎn)要素中的改善合理化結(jié)果都體現(xiàn)在勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，故勞動(dòng)生產(chǎn)率倍受重視；特別是最近由于勞動(dòng)力緊張，收入又上漲等的原因勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高更為寶貴。第六章 PAC （Performance Analysis ＆ Control） 通過(guò)實(shí)時(shí)效率的分析和管理，提高生產(chǎn)率 1. 生產(chǎn)率的概念生產(chǎn)和生產(chǎn)率J 生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)而有效地利用人(勞動(dòng)力)、材料、機(jī)器(設(shè)備)在規(guī)定的日期內(nèi)生產(chǎn)出用戶(hù)所期待的物美價(jià)廉的產(chǎn)品后交到用戶(hù)手里；那么生產(chǎn)率又是什么呢？生產(chǎn)率是生產(chǎn)要素的有效利用的尺度，一般是產(chǎn)出對(duì)投入的比。 產(chǎn)量（OUTPUT） 生產(chǎn)率 ＝ 投入（LNPUT）生產(chǎn)率的三個(gè)要素 產(chǎn)量勞動(dòng)生產(chǎn)率 ＝ 勞動(dòng)投入量 產(chǎn)量設(shè)備生產(chǎn)率 ＝ 設(shè)備投入量
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