【摘要】案例分析:為什么日本的本田和日產(chǎn)在美國取得成功?工業(yè)工程簡介?什么是工業(yè)工程?美國質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士說:美國值得向全世界夸耀的東西就是IE,美國之所以打勝第一次世界大戰(zhàn),又有打勝第二次世界的力量,就是美國有IE。?IEINDUSTRIALENGINEERING-工業(yè)工程,簡稱IE
2025-03-13 10:57
【摘要】工業(yè)工程簡介-1?RAOZHONG2023工業(yè)工程簡介IntroductionofIndustrialEngineering工業(yè)工程簡介-2?RAOZHONG2023什么是工業(yè)工程?
2025-03-17 05:10
【摘要】工業(yè)工程簡介?什么是工業(yè)工程?美國質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士說:美國值得向全世界夸耀的東西就是IE,美國之所以打勝第一次世界大戰(zhàn),又有打勝第二次世界大戰(zhàn)的力量,就是美國有IE。?IEINDUSTRIALENGINEERING-工業(yè)工程,?簡稱IE,是世界上公認的能杜絕各種浪費,有效地提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的把技
2025-03-17 16:46
【摘要】第一部分工業(yè)工程第一章IE基礎(chǔ)1.IE(IndustrialEngineering)的概要IE的定義J所謂IE是對綜合人、材料、設(shè)備、能源等所有系統(tǒng)進行設(shè)計、改善、穩(wěn)定化為目的的。J將綜合后
2025-07-05 11:08
2025-01-29 11:04
【摘要】第五章標準時間1.標準時間的概要什么是標準時間?J標準時間是指操作熟練程度和技能都達到平均水平的作業(yè)人員按規(guī)定的作業(yè)條件和作業(yè)方法,用正常速度生產(chǎn)規(guī)定質(zhì)量的一個單位的產(chǎn)品時所需的時間。標準時間的意義J標準時間是指在規(guī)定的作業(yè)條件下,按照適合此作業(yè)熟練程度的作業(yè)人員按規(guī)定的方法及設(shè)備,受到此作業(yè)培訓后體力也適應(yīng),能夠完成此作業(yè)的狀
2025-07-01 06:56
【摘要】第三章工序分析1.工序分析的概要什么是工序分析?J以工序為分析單位對對象物品(材料、半成品、產(chǎn)品、副材料等)經(jīng)過什么樣的路徑,按照發(fā)生的順序分為加工、搬運、檢查、停滯、存放,與各工序的條件(加工條件,經(jīng)過時間,移動距離等)一起進行分析,是現(xiàn)場分析方法中的一種。工序分析的目的J工序分析的基本目的是改善生產(chǎn)工序,也可以說改善工序管理系統(tǒng)具有
【摘要】第四章作業(yè)分析1.作業(yè)分析的概要什么是作業(yè)分析?J所謂作業(yè)分析是指為了作業(yè)改善及消除浪費而充分理解作業(yè)內(nèi)容中的構(gòu)成因素及作業(yè)的區(qū)分,并掌握好其組合是否有浪費,為了進行改善分析要素作業(yè)的方法。J所謂的要素作業(yè)是指作業(yè)分割時的一個精確度的單位,一般用秒表測試的最小單位;比如說“夾起配件”或“印A面”等存在的某種目的的最小單位;一般把要素作業(yè)可稱
【摘要】第二章運轉(zhuǎn)分析1.運轉(zhuǎn)分析的概要什么是運轉(zhuǎn)分析?J經(jīng)過1天或者長時間觀測,通過分析生產(chǎn)內(nèi)容和非非生產(chǎn)內(nèi)容,設(shè)定生產(chǎn)力提高和標準時間時,設(shè)定合理的余率為目的的,觀測分析的手法。運轉(zhuǎn)分析的方法種類觀測方法目的優(yōu)點缺點連續(xù)觀測法用秒表長時間觀測運轉(zhuǎn)情況選定少數(shù)作業(yè)者(機器),詳細測算所發(fā)生的工作時間詳
【摘要】工業(yè)工程(IE)簡介TDKDalian2課程內(nèi)容IE的定義IE的起源和發(fā)展IE的目標和功能IE的特點和意識IE的技術(shù)IE七大手法簡介游戲-體驗IETDKDalian3美國質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士說:美國值得向全世界夸耀的東西就是IE,美國之所以打勝第一次世界大
2024-12-13 22:00
【摘要】第七章IE分析方法和用語集1.IE分析方法種類區(qū)分運轉(zhuǎn)分析工序分析作業(yè)分析組合作業(yè)分析動作分析定義對作業(yè)進行觀察后,用生產(chǎn)內(nèi)容和非生產(chǎn)內(nèi)容來進行分析的方法掌握工序的順序、物流等對整個工序進行分析將構(gòu)成作業(yè)的作業(yè)動作分為單位、要素作業(yè)單位進行分析,提高附加價值掌握分析作業(yè)量的不平衡、人員的等
【摘要】第六章PAC(PerformanceAnalysis& Control)通過實時效率的分析和管理,提高生產(chǎn)率1.生產(chǎn)率的概念生產(chǎn)和生產(chǎn)率J生產(chǎn)是經(jīng)濟而有效地利用人(勞動力)、材料、機器(設(shè)備)在規(guī)定的日期內(nèi)生產(chǎn)出用戶所期待的物美價廉的產(chǎn)品后交到用戶手里;那么生產(chǎn)率又是什么呢?生產(chǎn)率是生產(chǎn)要素的有
2025-07-01 06:47
【摘要】一、工業(yè)工程的基本觀念工業(yè)工程(Industrial-Engineering﹐簡稱.)是一門新興的工程科學。早在1881年左右,泰勒(FrederickW.Taylor)就已具有工業(yè)工程的觀念,但實際上工業(yè)工程這門學問卻在1920年代才開始,到二次大戰(zhàn)后才略具雛型。在國外,泰勒首先提倡「時學研究」,而紀爾布雷斯夫婦(&Gilbreths)則為
2024-11-03 11:27
【摘要】2023-11-10IE基本知識培訓所謂生產(chǎn),是指在投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化過程中,完成產(chǎn)品增值的活動。生產(chǎn)過程INOUT投入產(chǎn)出所有的轉(zhuǎn)化過程都應(yīng)該增值,只有它們將會產(chǎn)生利潤。生產(chǎn)之根本生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程工步走刀機動操作機手并動操作動作動作單元(動素)手動操作動作
2025-03-02 19:16
2025-07-05 07:49