ie工業(yè)工程培訓(xùn)教程-文庫(kù)吧資料
2025-07-05 11:08本頁(yè)面
【正文】 是目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)或現(xiàn)狀之差，按以下順序發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并使問(wèn)題可視化。② 定量分析現(xiàn)狀。(1) 日常問(wèn)題（復(fù)原問(wèn)題） 標(biāo)準(zhǔn) – 現(xiàn)狀 = 日常問(wèn)題日常問(wèn)題是標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)狀之差，按以下順序發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并使問(wèn)題可視化。革新性問(wèn)題探求問(wèn)題新的模式 目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)日常問(wèn)題 現(xiàn)狀 圖I 1—5【問(wèn)題的三個(gè)領(lǐng)域】問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)明確要發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在三個(gè)領(lǐng)域中屬于哪一類是最重要的。(2) 創(chuàng)新問(wèn)題(革新問(wèn)題)為了提高標(biāo)準(zhǔn)（基準(zhǔn)）的水平要解決的妨礙要素及開發(fā)機(jī)會(huì)時(shí)與目標(biāo)之間的差異作為問(wèn)題。 工作因素分解運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的分析記錄連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)分析工作取樣等方法測(cè)定及評(píng)價(jià)秒表法標(biāo)準(zhǔn)材料法PTS法、WF法等評(píng)價(jià)及檢討精密時(shí)間最佳運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間必要空閑時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量對(duì)象的選定對(duì)象的選定最好的方法最佳作業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、確立、維持圖I1 —4問(wèn)題的三個(gè)領(lǐng)域方法研究每個(gè)作業(yè)或系統(tǒng)化作業(yè)的設(shè)計(jì)、改善對(duì)象的選定方法的分析記錄工序分析聯(lián)合作業(yè)分析動(dòng)作分析等方法改善事項(xiàng)的檢討5W1H目的、順序、方法等作業(yè)測(cè)定排除浪費(fèi)的時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定、效率測(cè)定現(xiàn)場(chǎng)所存在的問(wèn)題可以按日常問(wèn)題，創(chuàng)新問(wèn)題，探求問(wèn)題等三個(gè)領(lǐng)域劃分。J IE的分析體系中，通過(guò)方法研究分析每個(gè)作業(yè)以及系統(tǒng)化作業(yè)，強(qiáng)調(diào)最好的方法，通過(guò)在作業(yè)測(cè)定中分析運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)并測(cè)定單位作業(yè)時(shí)間，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與作業(yè)量。(3) 作業(yè)測(cè)定是分析效率的技術(shù)，其包含制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間及改善、目標(biāo)時(shí)間的制定、測(cè)定作業(yè)效率等。(2) 方法研究目的是作業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及改善，作業(yè)者的動(dòng)作分析、作業(yè)者和設(shè)備等的作業(yè)分析、現(xiàn)場(chǎng)工序分析等都屬于方法研究。(2) 應(yīng)用IE是基本IE為基礎(chǔ)，把生產(chǎn)活動(dòng)中的所有因素為對(duì)象的IE，包括了QC、VE、OR等。(4) 下決策前，要確認(rèn)相關(guān)業(yè)務(wù)人員的意見有沒(méi)有正確反映。(2) 為了了解別人在想什么、想做什么而留出必要的時(shí)間。作為管理者現(xiàn)階段在決策時(shí)靈活運(yùn)用5W1H技術(shù)。(2) 重新組織管理體系有必要探討現(xiàn)組織是否處于正確的管理狀態(tài)，要確定對(duì)管理者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的尺度，明確管理目標(biāo)。組織管理體系，刺激管理者(1) 確立管理體系階段是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的手段，但不能分擔(dān)或代替系統(tǒng)的功能。經(jīng)營(yíng)者必須具備堅(jiān)決的決心 企業(yè)進(jìn)行IE活動(dòng)并進(jìn)行深入推廣的絕對(duì)條件是經(jīng)營(yíng)者首先認(rèn)識(shí)IE的必要性，為了IE活動(dòng)開展和深入推廣必須有堅(jiān)決的決心，并率先接受教育和實(shí)踐。IE的作用IE是為了把企業(yè)的利益最大化、損失最小化，各階層管理者為了完成目標(biāo)，利用IE進(jìn)行改善。為此，有必要引進(jìn)日本或美國(guó)已開發(fā)的系統(tǒng)，進(jìn)行修改完善并對(duì)IE理論進(jìn)行取舍選擇，使之發(fā)展成為與自己環(huán)境相吻合，特別是與我們公司生產(chǎn)系統(tǒng)相吻合，并成為現(xiàn)場(chǎng)管理中穩(wěn)定的管理
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