ie工業(yè)工程管理培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧資料

【摘要】什麼叫IE工程師IE起源于美國(guó)，是在泰勒科學(xué)原基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一門應(yīng)用性工程技術(shù)學(xué)科，強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨大整體效益。美國(guó)、日本、及泰國(guó)東盟等國(guó)家都將其視為促使經(jīng)濟(jì)騰飛的法寶。IE經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已形成一系列非常實(shí)用而規(guī)范的技術(shù)、方法和工程程序，是企業(yè)通向世界級(jí)制造系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必由之路。通過(guò)學(xué)習(xí)能夠把技術(shù)與管理

2025-07-05 07:51

ie培訓(xùn)教材(工業(yè)工程簡(jiǎn)介)-文庫(kù)吧資料

【摘要】工業(yè)工程（IE）簡(jiǎn)介TDKDalian2課程內(nèi)容IE的定義IE的起源和發(fā)展IE的目標(biāo)和功能IE的特點(diǎn)和意識(shí)IE的技術(shù)IE七大手法簡(jiǎn)介游戲-體驗(yàn)IETDKDalian3美國(guó)質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士說(shuō):美國(guó)值得向全世界夸耀的東西就是IE，美國(guó)之所以打勝第一次世界大

2024-12-13 22:00

ie工業(yè)工程培訓(xùn)教材5-文庫(kù)吧資料

【摘要】第六章PAC（PerformanceAnalysis＆　Control）通過(guò)實(shí)時(shí)效率的分析和管理，提高生產(chǎn)率1.生產(chǎn)率的概念生產(chǎn)和生產(chǎn)率J生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)而有效地利用人(勞動(dòng)力)、材料、機(jī)器(設(shè)備)在規(guī)定的日期內(nèi)生產(chǎn)出用戶所期待的物美價(jià)廉的產(chǎn)品后交到用戶手里；那么生產(chǎn)率又是什么呢？生產(chǎn)率是生產(chǎn)要素的有

2025-07-01 06:56

ie工業(yè)工程培訓(xùn)教材1-文庫(kù)吧資料

【摘要】第二章運(yùn)轉(zhuǎn)分析1.運(yùn)轉(zhuǎn)分析的概要什么是運(yùn)轉(zhuǎn)分析？J經(jīng)過(guò)1天或者長(zhǎng)時(shí)間觀測(cè)，通過(guò)分析生產(chǎn)內(nèi)容和非非生產(chǎn)內(nèi)容，設(shè)定生產(chǎn)力提高和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間時(shí)，設(shè)定合理的余率為目的的，觀測(cè)分析的手法。運(yùn)轉(zhuǎn)分析的方法種類觀測(cè)方法目的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)連續(xù)觀測(cè)法用秒表長(zhǎng)時(shí)間觀測(cè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況選定少數(shù)作業(yè)者(機(jī)器),詳細(xì)測(cè)算所發(fā)生的工作時(shí)間詳

2025-07-01 06:56

ie工業(yè)工程培訓(xùn)教材4-文庫(kù)吧資料

【摘要】第五章標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間1.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概要什么是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間？J標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是指操作熟練程度和技能都達(dá)到平均水平的作業(yè)人員按規(guī)定的作業(yè)條件和作業(yè)方法，用正常速度生產(chǎn)規(guī)定質(zhì)量的一個(gè)單位的產(chǎn)品時(shí)所需的時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的意義J標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是指在規(guī)定的作業(yè)條件下，按照適合此作業(yè)熟練程度的作業(yè)人員按規(guī)定的方法及設(shè)備，受到此作業(yè)培訓(xùn)后體力也適應(yīng)，能夠完成此作業(yè)的狀

2025-07-01 06:56

ie工業(yè)工程培訓(xùn)教材2-文庫(kù)吧資料

【摘要】第三章工序分析1.工序分析的概要什么是工序分析？J以工序?yàn)榉治鰡挝粚?duì)對(duì)象物品(材料、半成品、產(chǎn)品、副材料等)經(jīng)過(guò)什么樣的路徑，按照發(fā)生的順序分為加工、搬運(yùn)、檢查、停滯、存放，與各工序的條件（加工條件，經(jīng)過(guò)時(shí)間，移動(dòng)距離等）一起進(jìn)行分析，是現(xiàn)場(chǎng)分析方法中的一種。工序分析的目的J工序分析的基本目的是改善生產(chǎn)工序，也可以說(shuō)改善工序管理系統(tǒng)具有

2025-07-01 06:56

ie工業(yè)工程培訓(xùn)教材3-文庫(kù)吧資料

【摘要】第四章作業(yè)分析1.作業(yè)分析的概要什么是作業(yè)分析？J所謂作業(yè)分析是指為了作業(yè)改善及消除浪費(fèi)而充分理解作業(yè)內(nèi)容中的構(gòu)成因素及作業(yè)的區(qū)分，并掌握好其組合是否有浪費(fèi)，為了進(jìn)行改善分析要素作業(yè)的方法。J所謂的要素作業(yè)是指作業(yè)分割時(shí)的一個(gè)精確度的單位，一般用秒表測(cè)試的最小單位；比如說(shuō)“夾起配件”或“?。撩妗钡却嬖诘哪撤N目的的最小單位；一般把要素作業(yè)可稱

2025-07-01 06:56

ie工業(yè)工程全套培訓(xùn)資料6-文庫(kù)吧資料

【摘要】第七章IE分析方法和用語(yǔ)集1.IE分析方法種類區(qū)分運(yùn)轉(zhuǎn)分析工序分析作業(yè)分析組合作業(yè)分析動(dòng)作分析定義對(duì)作業(yè)進(jìn)行觀察后，用生產(chǎn)內(nèi)容和非生產(chǎn)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行分析的方法掌握工序的順序、物流等對(duì)整個(gè)工序進(jìn)行分析將構(gòu)成作業(yè)的作業(yè)動(dòng)作分為單位、要素作業(yè)單位進(jìn)行分析，提高附加價(jià)值掌握分析作業(yè)量的不平衡、人員的等

2025-07-01 06:55

ie工業(yè)工程培訓(xùn)教材-第2章-文庫(kù)吧資料

【摘要】第二章運(yùn)轉(zhuǎn)分析1.運(yùn)轉(zhuǎn)分析的概要什么是運(yùn)轉(zhuǎn)分析？J經(jīng)過(guò)1天或者長(zhǎng)時(shí)間觀測(cè)，通過(guò)分析生產(chǎn)內(nèi)容和非非生產(chǎn)內(nèi)容，設(shè)定生產(chǎn)力提高和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間時(shí)，設(shè)定合理的余率為目的的，觀測(cè)分析的手法。運(yùn)轉(zhuǎn)分析的方法種類觀測(cè)方法目的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)連續(xù)觀測(cè)法用秒表長(zhǎng)時(shí)間觀測(cè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況選定少數(shù)作業(yè)者(機(jī)器),詳細(xì)測(cè)算所發(fā)生的工作時(shí)間詳

2025-07-01 06:56

[精選]ie工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧資料

【摘要】主講人:李文棕Page11/31/2023Page1鄭記企管講師簡(jiǎn)介:李文棕現(xiàn)任：?臺(tái)灣華盛頓集團(tuán)?廣東逸華企業(yè)顧問(wèn)有限公司?臺(tái)灣鄭記企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司?總管理處副總經(jīng)理?逢甲大學(xué)本科工業(yè)工程系畢業(yè)學(xué)歷：經(jīng)歷：〃佳能五金製品廠有限公司廠務(wù)部

2025-03-13 10:56

[精選]ie-工業(yè)工程培訓(xùn)教材-industrialengineering-文庫(kù)吧資料

【摘要】IE培訓(xùn)教材張志放2023-08-25INDUSTRIALENGINEERING1課程內(nèi)容IE小故事IE的定義IE的精神IE七大手法簡(jiǎn)介案例2IE小故事UPS（美國(guó)包裹公司）的送貨司機(jī)的工作：工業(yè)工程師們對(duì)每一位司機(jī)的行駛路線都進(jìn)行了時(shí)間研究，并對(duì)每種送貨、暫

2025-03-02 09:10

[精選]ie工業(yè)工程基本知識(shí)培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧資料

【摘要】NingboTongChengElectricCO.,LTD2023-9-272023-09-27IE基本知識(shí)培訓(xùn)1/31/20231.1NingboTongChengElectricCO.,LTD

2025-03-12 22:35

[精選]現(xiàn)場(chǎng)改善與ie工業(yè)工程培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧資料

【摘要】FactoryImprovementIndustrialEngineering邱信憲現(xiàn)場(chǎng)改善與工業(yè)工程目錄一.現(xiàn)場(chǎng)改善概說(shuō)二.工業(yè)工程概說(shuō)三.Ｉ.Ｅ.改善步驟四.Ｉ.Ｅ.改善手法五.Ｉ.Ｅ.改善實(shí)例一.

2025-02-13 12:08

企業(yè)員工培訓(xùn)教材6-文庫(kù)吧資料

【摘要】結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整1范圍月度采購(gòu)計(jì)劃包含公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要，由公司總經(jīng)理簽發(fā)的人員結(jié)構(gòu)性變動(dòng)和調(diào)整的管理過(guò)程2控制目標(biāo)確保人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)性調(diào)整符合公司戰(zhàn)略和各部門職能的需求及變化確保人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整的有序性、合法性和慎重性3主要控制點(diǎn)公司總經(jīng)理簽發(fā)人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案董事會(huì)審批總經(jīng)理簽發(fā)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案人力資源部經(jīng)理與調(diào)入、調(diào)出部門溝通，制定具體的

2025-04-07 23:16

倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)教材6-文庫(kù)吧資料

【摘要】第五章倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存規(guī)劃管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，理解和掌握倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存規(guī)劃的方法、原則等基本內(nèi)容，以及倉(cāng)庫(kù)中常用的規(guī)劃布局、空間利用、堆碼襯墊等方法。存儲(chǔ)規(guī)劃就是通過(guò)合理規(guī)劃庫(kù)區(qū)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類保管、建立保管秩序?qū)ξ锲愤M(jìn)行定置管理，實(shí)現(xiàn)“物得其所，庫(kù)盡其用”的管理目標(biāo)。這是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)空間利益和庫(kù)存物品處置成本之間如何進(jìn)行平衡的問(wèn)題。它不僅直接影響倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)庫(kù)作業(yè)的流暢性，還將直接對(duì)進(jìn)

2025-04-13 12:10

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