ie工業(yè)工程培訓(xùn)教材5-免費(fèi)閱讀
【正文】 ( O )2． 勞動(dòng)生產(chǎn)率是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的縮短度和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的完成度的積 ( O )3． 生產(chǎn)率的三個(gè)方面是作業(yè)方法方面、作業(yè)熟練程度方面，時(shí)間效率方面。J 在個(gè)人作業(yè)時(shí)按每個(gè)作業(yè)人員測試，在傳送帶體系中以傳送帶的單位測試。(3) 定員管理部門① 由于技術(shù)上的問題，很難測試效率，即使測了也沒什么意義；② 不好掌握作業(yè)工時(shí)或沒有意義；③ 安排人員上存在問題。1) 方法方面(1) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序的改善、平面布置改善(2) 材料搬運(yùn)方法的改善、恰當(dāng)?shù)墓ぞ呒霸O(shè)備的選擇(3) 質(zhì)量、安全維護(hù)方法的設(shè)定2) 效率方面(1) 作業(yè)人員動(dòng)機(jī)的改善、沒有監(jiān)督的現(xiàn)場結(jié)構(gòu)(2) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的導(dǎo)入、熟練度的提高及效率管理制度的導(dǎo)入2) 利用方面(1) 生產(chǎn)計(jì)劃及作業(yè)分配的改善、作業(yè)時(shí)間的縮短(2) 強(qiáng)化機(jī)器設(shè)備的維護(hù)、組織的變更方法工學(xué)方法方法設(shè)計(jì) 作業(yè)簡單化作業(yè)測試效率效率管理生產(chǎn)率生產(chǎn)計(jì)劃、管理利用計(jì)劃管理制造管理設(shè)備管理 圖I612. 效率管理什么是PAC？J 所謂PAC(Performance Analysis amp。第六章 PAC （Performance Analysis ＆ Control） 通過實(shí)時(shí)效率的分析和管理，提高生產(chǎn)率 1. 生產(chǎn)率的概念生產(chǎn)和生產(chǎn)率J 生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)而有效地利用人(勞動(dòng)力)、材料、機(jī)器(設(shè)備)在規(guī)定的日期內(nèi)生產(chǎn)出用戶所期待的物美價(jià)廉的產(chǎn)品后交到用戶手里；那么生產(chǎn)率又是什么呢？生產(chǎn)率是生產(chǎn)要素的有效利用的尺度，一般是產(chǎn)出對(duì)投入的比。 Control)是指提高努力達(dá)到效率提高和維持的一種管理方式。生產(chǎn)性管理指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目單位計(jì)算公式擁有工時(shí)考勤工時(shí)出勤工時(shí)追加工時(shí)作業(yè)工時(shí)損失工時(shí)實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分分分分分分分分l 擁有人員(480分－休息時(shí)間)l 相關(guān)人員(缺勤、出差、支援等)l 擁有人員－考勤工時(shí)l 相關(guān)人員(加班、接受支援的時(shí)間)l 出勤工時(shí)＋追加工時(shí)l 相關(guān)人員(因監(jiān)督人員的管理責(zé)任引起的損失時(shí)間)l 作業(yè)工時(shí)－損失時(shí)間l Σ(各機(jī)型所需的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間各機(jī)型的產(chǎn)量)運(yùn) 轉(zhuǎn) 率作 業(yè) 效 率綜 合 效 率人均 生產(chǎn)量％％％個(gè)l 實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)247。用語的定義J 一般用語(1) 工時(shí)：人或機(jī)器能做的或已做的量用數(shù)字的形式表達(dá)的，可以加、減、乘、除，其單位是人分；(2) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間：熟練程度和技能都達(dá)到平均水平的作業(yè)人員用正常的速度按照規(guī)定的作業(yè)條件和作業(yè)方法生產(chǎn)出規(guī)定質(zhì)量的產(chǎn)品的一個(gè)單位時(shí)所需要
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