ie工業(yè)工程培訓(xùn)教材5(已修改)
2025-07-07 06:56 本頁面
【正文】 第六章 PAC （Performance Analysis ＆ Control） 通過實時效率的分析和管理，提高生產(chǎn)率 1. 生產(chǎn)率的概念生產(chǎn)和生產(chǎn)率J 生產(chǎn)是經(jīng)濟而有效地利用人(勞動力)、材料、機器(設(shè)備)在規(guī)定的日期內(nèi)生產(chǎn)出用戶所期待的物美價廉的產(chǎn)品后交到用戶手里；那么生產(chǎn)率又是什么呢？生產(chǎn)率是生產(chǎn)要素的有效利用的尺度，一般是產(chǎn)出對投入的比。 產(chǎn)量（OUTPUT） 生產(chǎn)率 ＝ 投入（LNPUT）生產(chǎn)率的三個要素 產(chǎn)量勞動生產(chǎn)率 ＝ 勞動投入量 產(chǎn)量設(shè)備生產(chǎn)率 ＝ 設(shè)備投入量 產(chǎn)量原材料生產(chǎn)率 ＝ 原材料投入量勞動生產(chǎn)率的意義J 生產(chǎn)率的三個要素的是勞動生產(chǎn)率、設(shè)備生產(chǎn)率、原材料生產(chǎn)率，但各自的生產(chǎn)率是相互依賴生存的。J 其中各生產(chǎn)要素中的改善合理化結(jié)果都體現(xiàn)在勞動生產(chǎn)率的提高，故勞動生產(chǎn)率倍受重視；特別是最近由于勞動力緊張，收入又上漲等的原因勞動生產(chǎn)率的提高更為寶貴。J 由于生產(chǎn)金額和作業(yè)量的關(guān)系不是永遠不變的，所以制造部門用時間來管理生產(chǎn)率非常必要的。J 這是因為說服力和提高的目的明確，客觀的評價如過去、每個行業(yè)、每工序、事業(yè)部車間之間都可進行比較。 生產(chǎn)數(shù)量單位的標(biāo)準時間(此作業(yè)所需的時間)勞動生產(chǎn)率 ＝ 實際時間(此作業(yè)所用的時間) 舊方法的單位標(biāo)準時間 生產(chǎn)數(shù)量新方法的單位標(biāo)準時間 ＝ 新方法的單位標(biāo)準時間 實際時間 ＝ 標(biāo)準時間的縮短度（1）標(biāo)準時間的達成度（2）提高勞動生產(chǎn)率的意義J 現(xiàn)方法中存在的不合理的時間應(yīng)用產(chǎn)品設(shè)計、設(shè)備的工器具、作業(yè)方式等方面的改善來改變(1)；J 消除實際發(fā)生的不合理的時間按照標(biāo)準時間進行生產(chǎn)(2)；J 以上的(1)乘上(2)不等于提高整體的生產(chǎn)率，而是對(1)和(2)分別進行并評價才是提高生產(chǎn)率的捷徑。生產(chǎn)率的三個方面J 生產(chǎn)率的三個方面是指影響生產(chǎn)率的三個方面，主要指有關(guān)作業(yè)方法的方面、有關(guān)作業(yè)熟練度的方面、對資源效率的方面。1) 方法方面(1) 標(biāo)準作業(yè)順序的改善、平面布置改善(2) 材料搬運方法的改善、恰當(dāng)?shù)墓ぞ呒霸O(shè)備的選擇(3) 質(zhì)量、安全維護方法的設(shè)定2) 效率方面(1) 作業(yè)人員動機的改善、沒有監(jiān)督的現(xiàn)場結(jié)構(gòu)(2) 標(biāo)準時間的導(dǎo)入、熟練度的提高及效率管理制度的導(dǎo)入2) 利用方面
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