ie工業(yè)工程培訓(xùn)教材5(存儲版)
【正文】 的時間；(3) 生產(chǎn)量：工序的最終檢查中合格的產(chǎn)品數(shù)量；(4) 正常作業(yè)時間：一天480分鐘的工作時間中去掉休息時間的時間；(5) 正常作業(yè)日：特殊日(公休日、國慶、公司規(guī)定休息日)以外的工作日，但換休是屬于正常作業(yè)日；(6) 總?cè)藛T：作業(yè)人員和間接人員的總和；(7) 間接人員：辦公室人員及材料、設(shè)備、工具、司機(jī)等管理人員和生產(chǎn)線上的組長以上的管理人員；(8) 直接人員：生產(chǎn)線及工序的直接作業(yè)人員及的檢查、調(diào)試、修理人員。 ( X )4． 為了測試作業(yè)效率，要分清責(zé)任。J PAC的作用(1) 勞動生產(chǎn)率的提高(2) 設(shè)備的實際能力增加(3) 第一線監(jiān)督人員、管理人員的素質(zhì)提高(4) 作業(yè)人員的水平提高(5) 計劃性的提高J 對用語的定義的理解(1) 一般用語(2) 特殊用語理解確認(rèn)測試判斷題1． 生產(chǎn)率是投入與產(chǎn)出的比。J 不過把效率細(xì)分為幾個集合來報告會有利于第一線監(jiān)督人員的指導(dǎo)，這樣的細(xì)分單位是集合；一般來說一個一線監(jiān)督人員負(fù)責(zé)的部分分為1－6個集合進(jìn)行測試匯報。(2) 工時管理部門① 可以測量效率，但設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間時需要很多工時，相反減少優(yōu)勢；② 只考慮作業(yè)工時。生產(chǎn)率的三個方面J 生產(chǎn)率的三個方面是指影響生產(chǎn)率的三個方面，主要指有關(guān)作業(yè)方法的方面、有關(guān)作業(yè)熟練度的方面、對資源效率的方面。 產(chǎn)量（OUTPUT） 生產(chǎn)率 ＝ 投入（LNPUT）生產(chǎn)率的三個要素 產(chǎn)量勞動生產(chǎn)率 ＝ 勞動投入量 產(chǎn)量設(shè)備生產(chǎn)率 ＝ 設(shè)備投入量 產(chǎn)量原材料生產(chǎn)率 ＝ 原材料投入量勞動生產(chǎn)率的意義J 生產(chǎn)率的三個要素的是勞動生產(chǎn)率、設(shè)備生產(chǎn)率、原材料生產(chǎn)率，但各自的生產(chǎn)率是相互依賴生存的。J 按照指定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法工作的作業(yè)人員的生產(chǎn)率是作業(yè)效率，也就是說根據(jù)體力勞動來決定的。作業(yè)工時100l 標(biāo)準(zhǔn)工時247。J 特殊用語(1) 擁有工時：擁有人員的工時擁有工時＝擁有人員正常作業(yè)時間 (2) 考勤工時：在職人員中實際上不投入作業(yè)的人員的工時，即缺勤、休假、出差、支援等；考勤工時＝相關(guān)人員正常作業(yè)時間 (3) 出勤工時：實際投入到作業(yè)的人員的工時出勤工時＝擁有工時－考勤工時 (4) 追加工時：出勤工時以外追加作業(yè)的工時，如加班、特殊出勤、接受支援等追加工時＝相關(guān)人員相關(guān)時間 (5) 作業(yè)工時：投入到作業(yè)中的總工時作業(yè)工時＝出勤工時＋追加工時
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