ie工業(yè)工程培訓(xùn)教材5-文庫(kù)吧
2025-06-10 06:56 本頁(yè)面
【正文】 (1) 生產(chǎn)計(jì)劃及作業(yè)分配的改善、作業(yè)時(shí)間的縮短(2) 強(qiáng)化機(jī)器設(shè)備的維護(hù)、組織的變更方法工學(xué)方法方法設(shè)計(jì) 作業(yè)簡(jiǎn)單化作業(yè)測(cè)試效率效率管理生產(chǎn)率生產(chǎn)計(jì)劃、管理利用計(jì)劃管理制造管理設(shè)備管理 圖I612. 效率管理什么是PAC？J 所謂PAC(Performance Analysis amp。 Control)是指提高努力達(dá)到效率提高和維持的一種管理方式。J 按照指定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法工作的作業(yè)人員的生產(chǎn)率是作業(yè)效率，也就是說(shuō)根據(jù)體力勞動(dòng)來(lái)決定的。J PAC的作用是把效率水平提高到比現(xiàn)在高的水平的同時(shí)，還要維持這個(gè)水平的一種管理方式。什么是效率管理？J 實(shí)際生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)低于生產(chǎn)系統(tǒng)所規(guī)定的水平的情況，這跟作業(yè)人員的能力的努力有關(guān)，規(guī)范最佳的制造方式就是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)的程度叫做效率；為了減少生產(chǎn)要素(勞動(dòng)力、材料設(shè)備)的損耗，制造方式上對(duì)為提高生產(chǎn)率的企劃、設(shè)計(jì)、編排、設(shè)置等內(nèi)容，在實(shí)施方面按標(biāo)準(zhǔn)每天在監(jiān)督人員的指導(dǎo)和監(jiān)督下活動(dòng)，把作業(yè)人員的作業(yè)態(tài)度拉到適當(dāng)水平的一種管理方式叫做效率管理。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)所需的工時(shí))效率 ＝ 作業(yè)工時(shí)(實(shí)際所用的工時(shí)) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間) ＝ 作業(yè)工時(shí)(如：480分20名) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 作業(yè)工時(shí)－損失工時(shí) ＝ 作業(yè)工時(shí)－損失工時(shí) 作業(yè)工時(shí) ＝ 作業(yè)效率 運(yùn)轉(zhuǎn)率圖I62PAC的特證(1) 根據(jù)過(guò)去的實(shí)績(jī)測(cè)定的效率不能在部門(mén)之間進(jìn)行公平的比較，而且現(xiàn)在的效率與國(guó)際水平進(jìn)行比較時(shí)也無(wú)法知道達(dá)到什么水平，能提高到什么程度；(2) 只有用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來(lái)測(cè)定才是了解PAC的效率管理的基本條件；(3) 在效率提高上不能采取能力級(jí)別或資格制度等刺激方法，而應(yīng)該以靠第一線(xiàn)的監(jiān)督人員來(lái)提高作業(yè)人員的意識(shí)，靠作業(yè)指導(dǎo)來(lái)維持高水平為條件；(4) 作為管理、監(jiān)督人員，所期待什么？重要的是使命感、平時(shí)的努力、鉆研等；(5) 效率可分為監(jiān)督人員的責(zé)任和作業(yè)人員的責(zé)任，為了提高生產(chǎn)率才產(chǎn)生的損耗應(yīng)客觀(guān)地、定量地去測(cè)量，也就是說(shuō)按發(fā)生的責(zé)任來(lái)測(cè)量。 效率的責(zé)任分類(lèi)部長(zhǎng)管理工時(shí)（運(yùn)轉(zhuǎn)工時(shí)） 部長(zhǎng)損失工時(shí)科長(zhǎng)管理工時(shí) 綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率
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