【摘要】第二章運(yùn)轉(zhuǎn)分析1.運(yùn)轉(zhuǎn)分析的概要什么是運(yùn)轉(zhuǎn)分析?J經(jīng)過(guò)1天或者長(zhǎng)時(shí)間觀測(cè),通過(guò)分析生產(chǎn)內(nèi)容和非非生產(chǎn)內(nèi)容,設(shè)定生產(chǎn)力提高和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間時(shí),設(shè)定合理的余率為目的的,觀測(cè)分析的手法。運(yùn)轉(zhuǎn)分析的方法種類觀測(cè)方法目的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)連續(xù)觀測(cè)法用秒表長(zhǎng)時(shí)間觀測(cè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況選定少數(shù)作業(yè)者(機(jī)器),詳細(xì)測(cè)算所發(fā)生的工作時(shí)間詳
2025-06-25 06:56
【摘要】工業(yè)工程工作研究第一章工業(yè)工程概述第一章工業(yè)工程概述第一節(jié)什么是工業(yè)工程第二節(jié)工業(yè)工程的目標(biāo)和職能第三節(jié)工業(yè)工程的特點(diǎn)與意識(shí)第四節(jié)工業(yè)工程的應(yīng)用第一章工業(yè)工程概述第一節(jié)什么是工業(yè)工程●IE的推動(dòng)力是人類不屈于現(xiàn)狀的意愿和求盡善盡美的成就欲望(achiev
2025-03-13 07:00
【摘要】SequencingandShopFloorSchedulingManagement2023/2/21德信誠(chéng)培訓(xùn)教材作業(yè)排程與車間作業(yè)計(jì)劃2023/2/21車間作業(yè)控制的內(nèi)容和意義車間作業(yè)控制(shopfloorcontrol)目的:—控制生產(chǎn)作業(yè)在執(zhí)行中不偏離MPS/MRP計(jì)劃;—
2025-02-19 19:40
【摘要】IE動(dòng)作研究培訓(xùn)教材1?1.工作研究的主要內(nèi)容與學(xué)習(xí)內(nèi)容?2.動(dòng)作分析?動(dòng)作分析概述?動(dòng)作?動(dòng)作分析?動(dòng)作分析方法?4動(dòng)作分析的用途目錄2?動(dòng)素分析?動(dòng)素?動(dòng)素分析的步驟?動(dòng)
2025-03-03 18:15
【摘要】2:2023???????????:?????,,’s.()?()
2025-01-12 06:45
【摘要】1/28/20231.1東莞德信誠(chéng)相關(guān)培訓(xùn)課程:P01JIT精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)班P02生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)P03PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班(生管員培訓(xùn))P04高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與盤點(diǎn)技巧培訓(xùn)班(倉(cāng)管員培訓(xùn))P05目視管理與5S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班P06采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)(采購(gòu)員培訓(xùn))1/
2025-01-08 12:46
【摘要】1工業(yè)工程工業(yè)工程(IE)培訓(xùn)培訓(xùn)通用=基礎(chǔ)篇=主講人:劉建林2023年10月浙江春風(fēng)動(dòng)力股份有限公司2一、培訓(xùn)的目的和目標(biāo)二、IE概論三、方法研究四、時(shí)間分析目錄3一、培訓(xùn)的目的和目標(biāo)一、培訓(xùn)的目的和目標(biāo)??了解了解IE的定義及發(fā)展史。的定義及發(fā)展史。??初步認(rèn)識(shí)初步認(rèn)識(shí)IE的主要手法及應(yīng)用范圍的
2025-02-26 22:51
【摘要】工業(yè)工程簡(jiǎn)介-1?RAOZHONG2023工業(yè)工程簡(jiǎn)介IntroductionofIndustrialEngineering工業(yè)工程簡(jiǎn)介-2?RAOZHONG2023什么是工業(yè)工程?
2025-03-13 05:10
【摘要】1現(xiàn)場(chǎng)IE工業(yè)工程2企業(yè)的目的企業(yè)的目的是、通過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)品(又是服務(wù))、持續(xù)的獲得『利益』原價(jià)利益價(jià)格=生產(chǎn)所花費(fèi)的原價(jià)+想要的利益過(guò)往)可以生產(chǎn)就能販賣的時(shí)代現(xiàn)在)消費(fèi)者決定價(jià)格的時(shí)代原價(jià)利益消費(fèi)者決定價(jià)格(需要>供給)原価利益必須要降低原價(jià)才能保證利益3IE概述IE
2025-02-12 11:48
【摘要】1IE手法IE手法是以人的活動(dòng)為中心,以事實(shí)為依據(jù),用科學(xué)的分析方法對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)盡心觀察、記錄、分析,并對(duì)系統(tǒng)問(wèn)題進(jìn)行合理化改善,最后對(duì)結(jié)果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的方法,其目的為:①準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際狀態(tài)②盡快地發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、不合理、不可靠的地方③對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的改善和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行系統(tǒng)的管理其特征:2①分析程序方法不錯(cuò)的話,不同人會(huì)得到相
2025-01-25 11:03
【摘要】IE方法實(shí)戰(zhàn)精解古往今來(lái),不知有多少先賢曾感嘆過(guò)時(shí)光易逝,韶華難追。懂得利用時(shí)間的人覺得時(shí)間很寶貴,一分一秒都不讓他白過(guò)。不懂得利用時(shí)間的人覺得時(shí)間很無(wú)情,總在時(shí)間消逝之后來(lái)追悔自己碌碌無(wú)為。對(duì)于追求投資回報(bào)的企業(yè)來(lái)說(shuō),“時(shí)間就是金錢,”這句話真是至理名言啊,不同的人利用時(shí)間的能力有高有
2025-06-29 08:12
【摘要】跳轉(zhuǎn)到第一頁(yè)主講人:劉洪波一時(shí)間研究1跳轉(zhuǎn)到第一頁(yè)?初級(jí)IE班(短期功效-現(xiàn)場(chǎng)改善):–提升改善技能,減少浪費(fèi),縮短交期。?進(jìn)階IE班(中長(zhǎng)期功效-系統(tǒng)改造):–提高效率,確保品質(zhì),降低成本,縮短交期,快速應(yīng)變。?高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理講座(中長(zhǎng)期功效-高效率經(jīng)
2025-03-13 16:50
【摘要】IE講義第一節(jié)工業(yè)工程概述一、生產(chǎn)率生產(chǎn)率(Productivity)用來(lái)衡量生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)要素經(jīng)過(guò)投入、轉(zhuǎn)換(生產(chǎn)過(guò)程),而得到產(chǎn)出物的轉(zhuǎn)換功能,表示生產(chǎn)要素的使用效率(生產(chǎn)率=產(chǎn)出/投入)。IE主要以各種生產(chǎn)系統(tǒng)為研究對(duì)象,將各種生產(chǎn)要素組成有效運(yùn)行的系統(tǒng)而進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善、控制。IE(IndustrialEngineering)就是人們致力于提高工作效率和生產(chǎn)效
2025-06-28 08:08
【摘要】工廠管理全套教材第1章采購(gòu)管理本章重點(diǎn)講述了工廠采購(gòu)的具體實(shí)施步驟和方法,包括準(zhǔn)備采購(gòu)訂單計(jì)劃,整理物料清單和文件、發(fā)出采購(gòu)訂單、簽定協(xié)議發(fā)及對(duì)合同進(jìn)行跟蹤等內(nèi)容,還講述了怎樣對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和管理,并給了郵實(shí)用的表單供參考。第一節(jié)采購(gòu)的基本內(nèi)容及注意事項(xiàng)1、采購(gòu)部門的職能有哪些?采購(gòu)部門的職能主要包括:(1)及時(shí)掌握所需要的采購(gòu)信息,保持良好的內(nèi)部溝
2025-04-17 03:35
2025-01-25 11:04