【正文】 圖I63PAC的作用(1) 勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高(2) 設(shè)備的實(shí)際能力增加(3) 第一線的監(jiān)督人員、管理人員的素質(zhì)提高(4) 作業(yè)人員的水平提高(5) 計(jì)劃性的提高PAC的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用(1) 效率管理部門① 可測(cè)定效率，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間也可以用比較小的工時(shí)來設(shè)定；② 測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的可能性提高；③ 效率管理體系馬上能使用。也就是說取決于體力勞動(dòng)；PAC是把這個(gè)效率水平提高到比現(xiàn)在的水平的同時(shí)，還要維持這個(gè)水平的一種管理方式。J 特殊用語(1) 擁有工時(shí)：擁有人員的工時(shí)擁有工時(shí)＝擁有人員正常作業(yè)時(shí)間 (2) 考勤工時(shí)：在職人員中實(shí)際上不投入作業(yè)的人員的工時(shí)，即缺勤、休假、出差、支援等；考勤工時(shí)＝相關(guān)人員正常作業(yè)時(shí)間 (3) 出勤工時(shí)：實(shí)際投入到作業(yè)的人員的工時(shí)出勤工時(shí)＝擁有工時(shí)－考勤工時(shí) (4) 追加工時(shí)：出勤工時(shí)以外追加作業(yè)的工時(shí)，如加班、特殊出勤、接受支援等追加工時(shí)＝相關(guān)人員相關(guān)時(shí)間 (5) 作業(yè)工時(shí)：投入到作業(yè)中的總工時(shí)作業(yè)工時(shí)＝出勤工時(shí)＋追加工時(shí) (6) 實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)：作業(yè)工時(shí)中去掉損失工時(shí)實(shí)際投入到作業(yè)的工時(shí)實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)＝作業(yè)工時(shí)－損失工時(shí) (7) 損失工時(shí)：不屬于作業(yè)人員責(zé)任范圍的損耗工時(shí)，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間時(shí)不包括在空閑時(shí)間內(nèi)的工時(shí)分類計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議、教育、早會(huì)相關(guān)人員＊相關(guān)時(shí)間材料質(zhì)量?jī)?nèi)材、外材、代替、外加工材料不良內(nèi)材、外材、代替、外加工機(jī)械故障相關(guān)人員＊相關(guān)時(shí)間設(shè)備變更每臺(tái)設(shè)備的變更工時(shí)不良反工相關(guān)人員＊相關(guān)時(shí)間其它以上項(xiàng)目以外的作業(yè)待機(jī)表I62(8) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：投入到規(guī)定的生產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的合計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)＝Σ(各機(jī)型的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間生產(chǎn)量) 本章要點(diǎn)J 什么叫作生產(chǎn)率生產(chǎn)率是指生產(chǎn)要素的有效利用尺度，一般用產(chǎn)出與投入的比來表示。J 按照指定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法工作的作業(yè)人員的生產(chǎn)率是作業(yè)效率，也就是說根據(jù)體力勞動(dòng)來決定的。生產(chǎn)率的三個(gè)方面J 生產(chǎn)率的三個(gè)方面是指影響生產(chǎn)率的三個(gè)方面，主要指有關(guān)作業(yè)方法的方面、有關(guān)作業(yè)熟練度的方面、對(duì)資源效率的方面。J 不過把效率細(xì)分為幾個(gè)集合來報(bào)告會(huì)有利于第一線監(jiān)督人員的指導(dǎo)，這樣的細(xì)分單位是集合；一般來說一個(gè)一線監(jiān)督人員負(fù)責(zé)的部分分為1－6個(gè)集合進(jìn)行測(cè)試匯報(bào)。 ( X )4． 為了測(cè)試作業(yè)效率，要分清責(zé)任。生產(chǎn)性管理指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目單位計(jì)算公式擁有工時(shí)考勤工時(shí)出勤工時(shí)追加工時(shí)作業(yè)工時(shí)損失工時(shí)實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分分分分分分分分l 擁有人員(480分－休息時(shí)間)l 相關(guān)人員(