ie工業(yè)工程培訓(xùn)教材5-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 全維護(hù)方法的設(shè)定2) 效率方面(1) 作業(yè)人員動(dòng)機(jī)的改善、沒(méi)有監(jiān)督的現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)(2) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的導(dǎo)入、熟練度的提高及效率管理制度的導(dǎo)入2) 利用方面(1) 生產(chǎn)計(jì)劃及作業(yè)分配的改善、作業(yè)時(shí)間的縮短(2) 強(qiáng)化機(jī)器設(shè)備的維護(hù)、組織的變更方法工學(xué)方法方法設(shè)計(jì) 作業(yè)簡(jiǎn)單化作業(yè)測(cè)試效率效率管理生產(chǎn)率生產(chǎn)計(jì)劃、管理利用計(jì)劃管理制造管理設(shè)備管理 圖I612. 效率管理什么是PAC？J 所謂PAC(Performance Analysis amp。什么是效率管理？J 實(shí)際生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)低于生產(chǎn)系統(tǒng)所規(guī)定的水平的情況，這跟作業(yè)人員的能力的努力有關(guān)，規(guī)范最佳的制造方式就是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)的程度叫做效率；為了減少生產(chǎn)要素(勞動(dòng)力、材料設(shè)備)的損耗，制造方式上對(duì)為提高生產(chǎn)率的企劃、設(shè)計(jì)、編排、設(shè)置等內(nèi)容，在實(shí)施方面按標(biāo)準(zhǔn)每天在監(jiān)督人員的指導(dǎo)和監(jiān)督下活動(dòng)，把作業(yè)人員的作業(yè)態(tài)度拉到適當(dāng)水平的一種管理方式叫做效率管理。(3) 定員管理部門(mén)① 由于技術(shù)上的問(wèn)題，很難測(cè)試效率，即使測(cè)了也沒(méi)什么意義；② 不好掌握作業(yè)工時(shí)或沒(méi)有意義；③ 安排人員上存在問(wèn)題。作業(yè)工時(shí)100l (標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)／作業(yè)工時(shí))(480分) 標(biāo)準(zhǔn)機(jī)型標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間平均擁有人員的加班率％l 擁有工時(shí)247。J 在個(gè)人作業(yè)時(shí)按每個(gè)作業(yè)人員測(cè)試，在傳送帶體系中以傳送帶的單位測(cè)試。J 什么叫PAC？所謂PAC(Performance Analysis amp。 ( O )2． 勞動(dòng)生產(chǎn)率是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的縮短度和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的完成度的積 ( O )3． 生產(chǎn)率的三個(gè)方面是作業(yè)方法方面、作業(yè)熟練程度方面，時(shí)間效率方面。 ( X )選擇題7． 以下哪一個(gè)是為了通過(guò)作業(yè)努力來(lái)實(shí)現(xiàn)提高及維持效率的生產(chǎn)率管理方法？(1) PAC(2) TPM(3) VE(4) 6σ 正確答案：(1)8． 以下中哪一個(gè)是用生產(chǎn)率來(lái)解釋最離普？(1) 生產(chǎn)因素的有效利用尺度(2) 產(chǎn)出對(duì)投入的比(3) 設(shè)備生產(chǎn)率和勞動(dòng)生產(chǎn)率有相互依存的關(guān)系(4) 改善的結(jié)果可在生產(chǎn)率的提高中體現(xiàn)出來(lái)正確答案：(2)9． 出勤工時(shí)與追加工時(shí)的總和是什么？(1) 擁有工時(shí)(2) 作業(yè)工時(shí)(3) 實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)(4) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 正確答案：(2)75 / 8
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