【摘要】案例分析:為什么日本的本田和日產(chǎn)在美國取得成功?工業(yè)工程簡介?什么是工業(yè)工程?美國質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士說:美國值得向全世界夸耀的東西就是IE,美國之所以打勝第一次世界大戰(zhàn),又有打勝第二次世界的力量,就是美國有IE。?IEINDUSTRIALENGINEERING-工業(yè)工程,簡稱IE,是世界上公認(rèn)的能杜絕各
2025-03-13 16:51
【摘要】工業(yè)工程七大手法IEDept:1前言1質(zhì)量代表了一個國家的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)水帄、管理水帄和文化水帄.產(chǎn)品質(zhì)量的提高,意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高.當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長向質(zhì)量型增長的轉(zhuǎn)變,市場竟?fàn)幰灿扇烁?/span>
2025-03-09 10:56
【摘要】生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材第一部分IE構(gòu)建-基礎(chǔ)改善生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材何謂“IE”生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材案例透視生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材
2025-02-28 06:36
【摘要】第二章運(yùn)轉(zhuǎn)分析1.運(yùn)轉(zhuǎn)分析的概要什么是運(yùn)轉(zhuǎn)分析?J經(jīng)過1天或者長時間觀測,通過分析生產(chǎn)內(nèi)容和非非生產(chǎn)內(nèi)容,設(shè)定生產(chǎn)力提高和標(biāo)準(zhǔn)時間時,設(shè)定合理的余率為目的的,觀測分析的手法。運(yùn)轉(zhuǎn)分析的方法種類觀測方法目的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)連續(xù)觀測法用秒表長時間觀測運(yùn)轉(zhuǎn)情況選定少數(shù)作業(yè)者(機(jī)器),詳細(xì)測算所發(fā)生的工作時間詳
2025-06-25 06:56
【摘要】工業(yè)工程工作研究第一章工業(yè)工程概述第一章工業(yè)工程概述第一節(jié)什么是工業(yè)工程第二節(jié)工業(yè)工程的目標(biāo)和職能第三節(jié)工業(yè)工程的特點(diǎn)與意識第四節(jié)工業(yè)工程的應(yīng)用第一章工業(yè)工程概述第一節(jié)什么是工業(yè)工程●IE的推動力是人類不屈于現(xiàn)狀的意愿和求盡善盡美的成就欲望(achiev
2025-03-13 07:00
【摘要】SequencingandShopFloorSchedulingManagement2023/2/21德信誠培訓(xùn)教材作業(yè)排程與車間作業(yè)計劃2023/2/21車間作業(yè)控制的內(nèi)容和意義車間作業(yè)控制(shopfloorcontrol)目的:—控制生產(chǎn)作業(yè)在執(zhí)行中不偏離MPS/MRP計劃;—
2025-02-19 19:40
【摘要】IE動作研究培訓(xùn)教材1?1.工作研究的主要內(nèi)容與學(xué)習(xí)內(nèi)容?2.動作分析?動作分析概述?動作?動作分析?動作分析方法?4動作分析的用途目錄2?動素分析?動素?動素分析的步驟?動
2025-03-03 18:15
【摘要】2:2023???????????:?????,,’s.()?()
2025-01-12 06:45
【摘要】1/28/20231.1東莞德信誠相關(guān)培訓(xùn)課程:P01JIT精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改善培訓(xùn)班P02生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程實務(wù)訓(xùn)練營P03PMC生產(chǎn)計劃管理實務(wù)培訓(xùn)班(生管員培訓(xùn))P04高效倉儲管理與盤點(diǎn)技巧培訓(xùn)班(倉管員培訓(xùn))P05目視管理與5S運(yùn)動推行實務(wù)培訓(xùn)班P06采購與供應(yīng)鏈管理實務(wù)(采購員培訓(xùn))1/
2025-01-08 12:46
【摘要】1工業(yè)工程工業(yè)工程(IE)培訓(xùn)培訓(xùn)通用=基礎(chǔ)篇=主講人:劉建林2023年10月浙江春風(fēng)動力股份有限公司2一、培訓(xùn)的目的和目標(biāo)二、IE概論三、方法研究四、時間分析目錄3一、培訓(xùn)的目的和目標(biāo)一、培訓(xùn)的目的和目標(biāo)??了解了解IE的定義及發(fā)展史。的定義及發(fā)展史。??初步認(rèn)識初步認(rèn)識IE的主要手法及應(yīng)用范圍的
2025-02-26 22:51
【摘要】工業(yè)工程簡介-1?RAOZHONG2023工業(yè)工程簡介IntroductionofIndustrialEngineering工業(yè)工程簡介-2?RAOZHONG2023什么是工業(yè)工程?
2025-03-13 05:10
【摘要】1現(xiàn)場IE工業(yè)工程2企業(yè)的目的企業(yè)的目的是、通過生產(chǎn)產(chǎn)品(又是服務(wù))、持續(xù)的獲得『利益』原價利益價格=生產(chǎn)所花費(fèi)的原價+想要的利益過往)可以生產(chǎn)就能販賣的時代現(xiàn)在)消費(fèi)者決定價格的時代原價利益消費(fèi)者決定價格(需要>供給)原価利益必須要降低原價才能保證利益3IE概述IE
2025-02-12 11:48
【摘要】1IE手法IE手法是以人的活動為中心,以事實為依據(jù),用科學(xué)的分析方法對生產(chǎn)系統(tǒng)盡心觀察、記錄、分析,并對系統(tǒng)問題進(jìn)行合理化改善,最后對結(jié)果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的方法,其目的為:①準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)活動的實際狀態(tài)②盡快地發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、不合理、不可靠的地方③對生產(chǎn)活動的改善和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行系統(tǒng)的管理其特征:2①分析程序方法不錯的話,不同人會得到相
2025-01-25 11:03
【摘要】IE方法實戰(zhàn)精解古往今來,不知有多少先賢曾感嘆過時光易逝,韶華難追。懂得利用時間的人覺得時間很寶貴,一分一秒都不讓他白過。不懂得利用時間的人覺得時間很無情,總在時間消逝之后來追悔自己碌碌無為。對于追求投資回報的企業(yè)來說,“時間就是金錢,”這句話真是至理名言啊,不同的人利用時間的能力有高有
2025-06-29 08:12
【摘要】跳轉(zhuǎn)到第一頁主講人:劉洪波一時間研究1跳轉(zhuǎn)到第一頁?初級IE班(短期功效-現(xiàn)場改善):–提升改善技能,減少浪費(fèi),縮短交期。?進(jìn)階IE班(中長期功效-系統(tǒng)改造):–提高效率,確保品質(zhì),降低成本,縮短交期,快速應(yīng)變。?高級經(jīng)營管理講座(中長期功效-高效率經(jīng)
2025-03-13 16:50