【正文】 含以下幾個(gè)方面：1． 動(dòng)作分析2． 工程分析3． 時(shí)間分析4． 搬運(yùn)與布置這些方法可以根據(jù)改善的目的或?qū)ο螵?dú)立進(jìn)行使用。——吉爾布雷斯第二章：動(dòng)作分析簡(jiǎn)介一、 動(dòng)作分析的目的二、 動(dòng)作分析改善的次序動(dòng)作改善四原則：l 取消（Eliminate）l 組合（Combine）l 重排（Rearrange）l 簡(jiǎn)化（Simplify）第二章 動(dòng)作分析簡(jiǎn)介一、 動(dòng)作分析的目的生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)際上是由人和機(jī)械設(shè)備對(duì)材料或零部件進(jìn)行加工或檢驗(yàn)組成的，而所有的檢驗(yàn)或加工又都有是由一系列的動(dòng)作所組成，這些動(dòng)作的快慢、多少、有效與否，直接影響了生產(chǎn)效率的高低。許多人們認(rèn)為理所當(dāng)然的動(dòng)作組合，其實(shí)都存在l 停滯l 無(wú)效動(dòng)作l 次序不合理l 不均衡（如：太忙碌、太清閑等）l 浪費(fèi)等不合理現(xiàn)象。而平常人則可能用一個(gè)爐子炒菜都會(huì)出現(xiàn)在中途發(fā)現(xiàn)某一種材料還未準(zhǔn)備好的狀況，所耗費(fèi)的時(shí)間也更長(zhǎng)。動(dòng)作分析改善的步驟（）問(wèn)題的發(fā)生/發(fā)現(xiàn)現(xiàn) 狀 分 析的發(fā)生/發(fā)現(xiàn)找出問(wèn)題的真因擬定改善方案實(shí)施改善方案改善效果確認(rèn)標(biāo) 準(zhǔn) 化 1． 問(wèn)題的發(fā)生/發(fā)現(xiàn) 在生產(chǎn)制造的現(xiàn)場(chǎng)，每天都有新的問(wèn)題在發(fā)生。然后根據(jù)掌握的事實(shí)，展開(kāi)分析。因此，只要能數(shù)據(jù)華的地方一定要掌握具體的數(shù)據(jù)。通過(guò)現(xiàn)狀的分析以后，可以得到一些問(wèn)題的可能原因。對(duì)于動(dòng)作改善，可以參考動(dòng)作改善四原則（），幫助擬定改善方案。②一邊加工一邊檢查。更換材料。改善方案擬定之后，應(yīng)該與相關(guān)人員檢查其中是否有缺失遺漏，進(jìn)一步使之完善，避免產(chǎn)生負(fù)作用。由于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)離不開(kāi)PQCDSM（效率、品質(zhì)、成本、交期、安全、士氣）幾個(gè)方面，所以以下數(shù)據(jù)收集比較也就順理成章了：l 產(chǎn)量、稼動(dòng)率、能率、作業(yè)時(shí)間l 不良率、合格率、客戶抱怨件數(shù)l 材料損耗率、人工成本、間接人員比例l 按時(shí)交貨率、平均延誤天數(shù)l 安全事故件數(shù)、安全檢查結(jié)果l 違紀(jì)個(gè)件數(shù)、改善提案件數(shù)、員工離職率、員工抱怨件數(shù)讀者可以根據(jù)自己工作的特點(diǎn)尋找效果確認(rèn)的項(xiàng)目，收集有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行效果確認(rèn)。這樣也就完成了一個(gè)工作改善的循環(huán)，進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)?？墒?，如果你發(fā)現(xiàn)八個(gè)動(dòng)作里有三個(gè)是可以消除的，你就會(huì)明白效率的損失有多大。這種分析方法科學(xué)有效，為后人廣為引用。沙布利克動(dòng)作要素可以分為三大類：第一類 進(jìn)行作業(yè)時(shí)必要的動(dòng)作第二類 能使第一類動(dòng)作遲緩者第三類 不是在進(jìn)行作業(yè)的動(dòng)作①第一類動(dòng)作 所謂第一類動(dòng)作指的是取出作業(yè)對(duì)象（如零部件、材料等），對(duì)其進(jìn)行加工、裝配、檢驗(yàn)等作業(yè)，以及作業(yè)完成后必要的整理。一般在A的場(chǎng)合必定會(huì)跟隨抓的動(dòng)作，而B(niǎo)的動(dòng)作，多是作業(yè)完成后把手放回原位。如：A. 抓住螺絲刀。包括A. 搬運(yùn)B. 壓、推C. 使之滑動(dòng)D. 拉、拖E. 轉(zhuǎn)送這個(gè)動(dòng)作自目的物開(kāi)始移動(dòng)始，到目的物停止移動(dòng)才算完結(jié)。比如，往一個(gè)倒扣著的杯子倒水時(shí)，要先將杯子翻轉(zhuǎn)的動(dòng)作。（7）組合（Assemble）……這個(gè)記號(hào)表示把某一目的物與另一目的物組合在一起的動(dòng)作。又如用完電視機(jī)遙控器后把它放在茶幾上。②第二類動(dòng)作如果工作現(xiàn)場(chǎng)缺乏整理整頓，材料、工具擺放零亂，往往在工作時(shí)要花時(shí)間進(jìn)行尋找，這一類動(dòng)作會(huì)使第一類動(dòng)作變得遲緩。如果目的物特定位擺放，并且在擺放的位置只有目的物一種物品，則尋找的時(shí)間必將大大縮短。例如：很多螺絲雜亂地放在零件盒中，為了從中抓住一個(gè)而進(jìn)行選擇。（13）思考（Plan）這個(gè)動(dòng)作一般表面無(wú)法看出，有時(shí)與其他動(dòng)作同時(shí)進(jìn)行，有時(shí)在進(jìn)行其他動(dòng)作之前進(jìn)行。，方便寫(xiě)字。B. 鉆孔時(shí)用手固定物品使之不轉(zhuǎn)動(dòng)?！安豢杀苊獾倪t緩”經(jīng)過(guò)改善仍然可以避免。此類動(dòng)作應(yīng)在調(diào)查原因后逐步減少。③ 按左右手、眼睛對(duì)階段性動(dòng)作進(jìn)行動(dòng)作要素分解，把動(dòng)作描述、相應(yīng)的記號(hào)記入沙布利克分析表。如果僅止于分析表的完成，那就迷失了最初的目的了。對(duì)分析結(jié)果的檢查應(yīng)把握以下重點(diǎn)：① 觀察分析表中第三類動(dòng)作的比例，尋找消除或減少的方法。相應(yīng)的，沙布利克分析表也可以變成下表：（），我們可以發(fā)現(xiàn)第三類動(dòng)作基本消除，動(dòng)作個(gè)數(shù)也大減少，效率的提高自然是不言而喻的了。（）同樣，以螺絲與螺帽的配合作業(yè)為例，（1）、（2）那樣擺入時(shí)，雙手的動(dòng)作同向移動(dòng)，動(dòng)作就顯得很不協(xié)調(diào)，作業(yè)者很容易感覺(jué)疲勞。③ 盡量不使用眼力。當(dāng)然，有些尋找是不可避免的，可是整理的效果支對(duì)尋找時(shí)間的長(zhǎng)短起著決定性的作用。進(jìn)一步的，如果材料盒就在視野之內(nèi)，尋找材料盒的時(shí)間也必有所節(jié)省。當(dāng)人運(yùn)用身體，尤其是手進(jìn)行作業(yè)時(shí)，總是有一個(gè)范圍，在此范圍之內(nèi)，作業(yè)可以舒適地進(jìn)行。（1） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)范圍作業(yè)者在平面上進(jìn)行作業(yè)時(shí)，在正常的坐姿下，以雙手肘部為軸心在平面上畫(huà)圓弧，圓弧之內(nèi)的范圍即為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)范圍，一般情況下，半徑約為30厘米。如條件實(shí)在不允許的話，也應(yīng)把材料、加工器具盡量放置在最大作業(yè)范圍之內(nèi)。這些因素，最好能在工廠設(shè)計(jì)的初期就考慮在內(nèi)，可收一勞永逸之功效。不同形狀的材料盒（）比如同樣從材料盒中取螺絲。針對(duì)分析出來(lái)的每一個(gè)動(dòng)作要素，在檢查時(shí)都必須考慮這樣幾個(gè)問(wèn)題：（1） 這個(gè)動(dòng)作是否必要，有沒(méi)有可能剔除？（2） 兩個(gè)或更多的動(dòng)作是否可以合并？（3） 順序是否可以改變？（4） 有沒(méi)有改善作業(yè)環(huán)境的方法來(lái)降低作業(yè)難度，縮短作業(yè)時(shí)間？對(duì)于具體的每一個(gè)動(dòng)作要素，使用（）進(jìn)行檢查，有助于改善點(diǎn)的尋找。熟悉掌握“動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則”對(duì)有效安排作業(yè)動(dòng)作，提高作業(yè)效率，能起到很大的幫助。三、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則1．四項(xiàng)基本原則動(dòng)作的改善基本上可以以四項(xiàng)基本原則作為基本思路：①減少動(dòng)作數(shù)量進(jìn)行動(dòng)作要素分析，減少不必要的動(dòng)作是動(dòng)作改善最重要且最有效果的方法。“空手”和“搬運(yùn)”其實(shí)就是“空手移動(dòng)”和“負(fù)荷移動(dòng)”，而影響移動(dòng)時(shí)間的最大因素就是移動(dòng)距離，因此，縮短移動(dòng)距離也就成為動(dòng)作改善的基本手段之一了。2．動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的16原則在工作的場(chǎng)合中，較為共能的硬件有人、工具設(shè)備、環(huán)境布置等三個(gè)方面。從動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則出發(fā)，雙手除休息外不能閑著。下表是幾種不同的雙手運(yùn)動(dòng)方式，讀者可以自己試一試，便可了解雙手對(duì)稱反向原則的道理。例2：使用自動(dòng)焊槍減少焊接動(dòng)作一般電子工廠都有基板補(bǔ)焊的作業(yè)，使用一般的烙鐵和自動(dòng)焊槍就會(huì)有很大的區(qū)別具體如下表所示一般烙鐵的補(bǔ)焊動(dòng)作自動(dòng)焊槍的補(bǔ)焊動(dòng)作左手右手左手右手1取基板1取基板拿焊槍2把基板放在架子上2手持基板補(bǔ)焊3拿焊錫絲拿烙鐵3把基板放回流水線4補(bǔ)焊5放下焊錫絲放下烙鐵6把基板放回流水線例3：用定量容器減少計(jì)數(shù)動(dòng)作很多工廠在兩個(gè)工程之間交接時(shí)要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)數(shù)，如果一個(gè)個(gè)地進(jìn)行計(jì)數(shù)花費(fèi)很多時(shí)間而且準(zhǔn)確性不高。這樣，不但動(dòng)作繁多，而且出錯(cuò)的概念也很高，要求作業(yè)人員注意力要高度集中，每印一個(gè)數(shù)字都必須思考、選擇。事實(shí)上，許多家庭用品的設(shè)計(jì)都體現(xiàn)了降低動(dòng)作等級(jí)的原則。比如，當(dāng)工作臺(tái)上擺放零件的容器容易傾倒，作業(yè)者在取零件時(shí)動(dòng)作的輕重必須特別注意，則取零件的動(dòng)作效率必大受影響。若能把劃線區(qū)域周邊用模板遮住，待涂漆完成后再揭去模板，這樣，作業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中不必?fù)?dān)心超出范圍，動(dòng)作速度一定會(huì)大幅提高，而且涂漆造成的不良品也會(huì)大大減少。同樣，動(dòng)作也必須保持輕松的節(jié)奏，讓作業(yè)者在不太需要判斷的環(huán)境下進(jìn)行作業(yè)。例6：搬運(yùn)滑道要把二樓倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的成品搬運(yùn)裝車，如果從樓梯使用人工搬運(yùn)，則費(fèi)時(shí)費(fèi)力而且效率低下。在作業(yè)中如果能夠結(jié)合使用，一些較為簡(jiǎn)單或者費(fèi)力的動(dòng)作可以交給腳來(lái)完成，對(duì)提高作業(yè)效率也大有裨益。如今，工具在各個(gè)工廠的使用極為普遍。（11）工具萬(wàn)能化的原則工具的作用雖然巨大，但是如果工具的功能過(guò)于單一，進(jìn)行復(fù)雜作業(yè)時(shí)就需要用到很多工具，不免增加工具尋找、取放的動(dòng)作。例如，螺絲刀手柄太細(xì)就不好把握，而且使用時(shí)轉(zhuǎn)矩不夠；電烙鐵的手柄不會(huì)使用金屬材料；茶杯有把手就易于端取，開(kāi)關(guān)最好采用按鈕式或接觸式開(kāi)關(guān)?，F(xiàn)在將元件容器以弧形排列，都放置在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)范圍之內(nèi)，不僅動(dòng)作距離縮短了，節(jié)奏也更順暢了。圖4。工作臺(tái)面的高度還會(huì)因操作的內(nèi)容不同而有所差異。①與操作人員就以下各個(gè)可能出現(xiàn)問(wèn)題的方向進(jìn)行探討。①以四項(xiàng)基本原則進(jìn)行比較l 減少動(dòng)作數(shù)量l 使動(dòng)作保持平衡l 縮短動(dòng)作距離l 使動(dòng)作保持輕松自然的節(jié)奏②用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)16原則從動(dòng)作方法、工具使用、場(chǎng)所布置等幾個(gè)方面分別進(jìn)行檢查。（2）工具使用l 工具的種類、數(shù)量、功能、形狀；l 工具的使用方法；l 工具的使用難度。他很積極的參加IE培訓(xùn)，對(duì)QC活動(dòng)也很熱心。正因?yàn)槿绱?，王先生到自己的管理區(qū)域視察想藉此找出問(wèn)題的所在。① 使熔接處的凹凸平坦，同時(shí)，為了使它牢實(shí)，必需實(shí)施錘壓。④ 其后，（4）一般的東西，固定于A部以后，操作B的把手，拖拉素材，展開(kāi)強(qiáng)度試驗(yàn)?，F(xiàn)狀的作業(yè)沒(méi)有上升的現(xiàn)象，不過(guò)一旦改善，P、Q會(huì)提高，C則會(huì)降低。沒(méi)有什么問(wèn)題。1． 由于是“微細(xì)的徒手作業(yè)”，因此，在現(xiàn)狀分析方面，采取沙布利克分析。1． 首先，就錘壓作業(yè)，照實(shí)而客觀的觀察。完成錘壓的鋼條放入B溝，兩手取著兩端，移動(dòng)鋼條，一面可消除熔接部的粗糙，一面也可以檢查直徑是否有異常（）3． 直徑檢查完以后，再把鋼條弄彎，拿到檢查機(jī)那兒，實(shí)施“彎曲試驗(yàn)”。（）（3） 測(cè)定把柄恢復(fù)原位，使用左右兩手持關(guān)兩端的把柄，放松馳，把鋼條卸下。《次序6》把寫(xiě)在備忘紙上的分析結(jié)果，整理于沙布利克用紙上面（）,為了使以后的分析更容易進(jìn)行。是故，根據(jù)要素作業(yè)群，展開(kāi)調(diào)查，看看那兒最多（）。1． 第3類的“保持”、“等待”相當(dāng)多。四、改善案的制成《次序8》首先，檢討是否有能夠排除的作業(yè)。為了減少“搬運(yùn)”作業(yè)，只要把復(fù)數(shù)作業(yè)“結(jié)合”就行了。拖”的動(dòng)作太多，為了節(jié)省麻煩，設(shè)置復(fù)數(shù)的滾筒，使“拖”的動(dòng)作減少。在實(shí)施強(qiáng)度試驗(yàn)后，立刻實(shí)施藥品添加。②在強(qiáng)度試驗(yàn)中，使用浸于藥品中的藥品槍，在熔接部添加藥品（）。 這是自動(dòng)化的“SW操作”所使然。不過(guò)，改善后的沙布利克分析結(jié)果，“保持”的動(dòng)作仍然盯當(dāng)多，看來(lái)，還有改善的余地。過(guò)程中，若干相關(guān)作業(yè)的集合，按照一定的順序進(jìn)行，可以產(chǎn)生一定范圍的效果，稱之為工程。而管理者對(duì)工程的現(xiàn)狀習(xí)以為常，如果不能進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查分析，往往無(wú)法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。三、工程分析的種類工程分析一般根據(jù)分析的對(duì)象進(jìn)行分類。另外，以工程分析的方法對(duì)事務(wù)流程的連接進(jìn)行分析并加以改善的方法，則稱為“事務(wù)工程分析”。2搬運(yùn)搬運(yùn)表示使原材料、零件、制品位置發(fā)生變化的過(guò)程。6品質(zhì)檢查測(cè)試原材料、零件、制品的品質(zhì)特性，把結(jié)果和基準(zhǔn)進(jìn)行比較，以作出合格與否或優(yōu)良與否的判斷。2以數(shù)量檢查為主，同時(shí)進(jìn)行數(shù)量檢查。這些記號(hào)適用于制品工程分析和作業(yè)者工程分析。調(diào)查的基本項(xiàng)目有：① 問(wèn)題涉及的范圍（工程的起點(diǎn)與終點(diǎn)）② 涉及的作業(yè)內(nèi)容、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境配置。2．步驟二，分解工程。4．步驟四，詳細(xì)調(diào)查。③ 作業(yè)距離。⑦ 出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)。6．步驟六，改善項(xiàng)目羅列，相關(guān)數(shù)據(jù)收集。 第三篇：工程分析 第七章：制品工程分析 一、 制品工程分類二、 制品工程分析的著眼點(diǎn)三、制品工程分析的具體做法四、制品工程分析的實(shí)例第七章 制品工程分析一、制品工程分類制品工程分析是以原材料、零件、制品為對(duì)象，以物品的流動(dòng)為主體的工程分析方法。，把鋼材碾壓、檢查、捆包等一系列工程按材料的流向繪成流程圖，圖中沒(méi)有任何分岔，狀似一條直線，是為直線型工程。直列形之例（）裝入前放置的地方面 ○ 裝入作業(yè)輾壓 ○ 抽出作業(yè)大小，形狀，表面狀態(tài)的檢查 ○ 運(yùn)搬捆包作業(yè)等待出貨4．復(fù)合型工程中既有分歧，又復(fù)回歸合流的形狀，通常稱為復(fù)合型工程。合流形之例（） 本管盯藏處 分管盯藏處 ○ 輸送帶移送 ○ 輸送帶移送 曲彎作業(yè) 切斷 ○ 利用臺(tái)車運(yùn)搬 ○ 利用臺(tái)車運(yùn)搬分管暫時(shí)接上焊接 加工 ○ 利用臺(tái)車運(yùn)搬 等待水壓檢查 水壓檢查 ○ 利用臺(tái)車運(yùn)搬保管分歧形之例（）鐵礦石放置場(chǎng) ○ 利用輸送帶移送 分等級(jí)作業(yè)○ 利用輸送帶移送 篩分作業(yè)粉狀礦石 塊狀礦石○ 利用貨車輸送 ○ 利用運(yùn)輸帶移送（運(yùn)到燒塊工廠） （運(yùn)到高熱爐）貯礦處 貯礦處復(fù)合形復(fù)①之例（） 裝入前的放