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正文內(nèi)容

投行型信用擔(dān)保公司組建運作建議書-文庫吧資料

2025-07-01 02:39本頁面
  

【正文】 策略投資者銀行、投行專家管理團隊資產(chǎn)管理公司投資咨詢公司擔(dān)保公司銀行實業(yè)企業(yè)或項目(二)內(nèi)部組織機構(gòu)股東股東會專家顧問董事長專家顧問審核會議總經(jīng)理副總經(jīng)理內(nèi)部審核委員會實業(yè)投資部(資產(chǎn)管理)風(fēng)險控制部投資銀行部綜合部擔(dān)保部(三)部門及人員設(shè)置董事長:1名,法定代表人,負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略決策;總經(jīng)理:1名,負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營;副總經(jīng)理:1名,協(xié)助總經(jīng)理工作;投資銀行部:經(jīng)理1名,項目經(jīng)理3名,負(fù)責(zé)項目策劃、咨詢及顧問工作;風(fēng)險控制部:經(jīng)理1名,項目經(jīng)理1名,負(fù)責(zé)項目風(fēng)險控制及資金監(jiān)管;擔(dān)保部:經(jīng)理1名,項目經(jīng)理1名,負(fù)責(zé)項目擔(dān)保事務(wù)的辦理;實業(yè)投資(資產(chǎn)管理)部:經(jīng)理1名,項目經(jīng)理1名,負(fù)責(zé)公司對外投資及資產(chǎn)事務(wù)的辦理;綜合部:出納及內(nèi)勤1名,文秘及前臺1名,兼職會計1名,負(fù)責(zé)公司財務(wù)、后勤及接待。 衍生業(yè)務(wù)(1)實業(yè)投資:以自有資金+銀行融資,對一些具有前途的產(chǎn)業(yè)進行投資,包括經(jīng)濟適用房(2)直接貸款:對一些特殊項目或需求,直接提供短期融資,并獲得高額收入。●存單、存貨、倉單、股權(quán)、專利權(quán)、車輛質(zhì)押:由借款人或第三人將其合法持有的存單、存貨、倉單、股權(quán)、專利權(quán)、車輛質(zhì)押給擔(dān)保公司,以取得貸款。●設(shè)備抵押:由設(shè)備抵押反擔(dān)保是指借款人或第三人以其合法所有的設(shè)備依法抵押給公司,以取得貸款。(4)反擔(dān)保措施●房產(chǎn)抵押:由借款人或第三人即抵押人以其依法取得房地產(chǎn)證、有完全處分權(quán)的房產(chǎn)抵押給擔(dān)保公司,以取得貸款?!袢谫Y顧問咨詢:根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況,為企業(yè)度身訂制低成本、高效率并具有可操作性的融資方案,并提出改善融資條件的建議。其后用其股份進行質(zhì)押貸款并支付收購資金,擔(dān)保公司退出?!癖:瘶I(yè)務(wù):各類合同擔(dān)保業(yè)務(wù),包括付款保函(預(yù)付款保函、分期付款保函等)、履約保函(投標(biāo)保函、工程承包保函、工程承包保函、工程維修保函、質(zhì)量保函等)。 (3)主要擔(dān)保業(yè)務(wù)品種A、擔(dān)保業(yè)務(wù)●流動資金貸款擔(dān)保:解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中流動資金不足而發(fā)放的貸款,貸款期限短控制在一年以內(nèi)。申請企業(yè)投資領(lǐng)域符合國家產(chǎn)業(yè)政策,有市場,信譽好,且具有長期的良好經(jīng)營業(yè)績。主營業(yè)務(wù)(1)服務(wù)對象●第一層次:股東及其關(guān)聯(lián)企業(yè);●第二層次:公司或股東業(yè)務(wù)熟悉領(lǐng)域的企業(yè); ●第三層次:具有低風(fēng)險、高成長性的企業(yè)。(3)與戰(zhàn)略投資者的合作方式:●在流程上,擔(dān)保公司與戰(zhàn)略投資者簽訂合作協(xié)議,基于理財協(xié)議,或擔(dān)保公司根據(jù)戰(zhàn)略投資者的要求,選擇專項項目進行投資,擔(dān)保公司作為戰(zhàn)略投資者的理財顧問從立項、條件準(zhǔn)備、貸款審批、資金投放、資金使用、資金回收,進行全程參與監(jiān)控;或戰(zhàn)略投資者資金的進入擔(dān)保公司負(fù)責(zé)管理的私募基金,進行統(tǒng)籌管理,擔(dān)保公司作為戰(zhàn)略投資者的基金管理人對投資基金進行全程參與監(jiān)控;●在范圍上,只對特定收益有保障的業(yè)務(wù)進行經(jīng)營。(2)與申請人的合作方式:●在流程上,對申請人的項目從立項、條件準(zhǔn)備、貸款審批、資金投放、資金使用、資金回收,進行全程參與監(jiān)控;●在范圍上,只對熟悉的業(yè)務(wù)進行經(jīng)營。●在人員上,聘請非關(guān)聯(lián)銀行專家擔(dān)任顧問,增加項目的成功率。(1)與銀行的合作方式:●在業(yè)務(wù)上,彌補銀行功能欠缺,提供投資銀行服務(wù),避免與銀行業(yè)務(wù)重合?!鹪鲑Y計劃:向原股東企業(yè)或新股東增資,計劃在公司設(shè)立后的1年內(nèi)增資到5000萬元,2年內(nèi)總注冊資本達(dá)到10000萬元。投行專家:多名,要求有良好的政府財政部門渠道和投資機構(gòu)關(guān)系網(wǎng)?!鸸蓶|要求企業(yè):23家,要求能提供現(xiàn)金,且承諾公司設(shè)立后,不撤資;且在實業(yè)項目有良好的進經(jīng)營管理狀況?!鸾?jīng)營范圍:實業(yè)投資(或產(chǎn)業(yè)基金管理)○公司性質(zhì):股份有限公司○產(chǎn)權(quán)關(guān)系:逐步設(shè)立具有獨立法人資格的各類專項領(lǐng)域投資子公司○出資形式:發(fā)起人的資金、資產(chǎn)委托管理人的委托資金轉(zhuǎn)股權(quán)投資○股東構(gòu)成:企業(yè)及部分自然人擔(dān)保公司的股權(quán)構(gòu)成及出資來源○股東結(jié)構(gòu)由23家實業(yè)企業(yè)共同以現(xiàn)金出資,同時引進銀行專家、投資銀行專家無形資產(chǎn)(擔(dān)保業(yè)務(wù)的關(guān)系及渠道)資本作為股份,同時預(yù)留部分管理團隊股份,實現(xiàn)“資金”+“渠道”+“管理”的有機結(jié)合。主要注冊事項為了解決注冊資本到位、政策法律障礙,特別是先期股東出資資金不足的問題,擬分三步注冊(1)第一步:設(shè)立投資咨詢公司○注冊地點:省級公司(省工商行政管理局注冊)○注冊資本:100萬元以上。●按照四川省擔(dān)保機構(gòu)的平均規(guī)模及法律對注冊資本要求,同時,根據(jù)《公司法》對股份有限公司的要求,達(dá)到其最低限額注冊資本人民幣1000萬,為今后公司股份制改造提供依據(jù);建議公司注冊資本首期按不低于人民幣1000萬的限額進行出資,并在較短時間內(nèi)增資到5000萬元以上。以基金(資產(chǎn))業(yè)務(wù)管理為核心,根據(jù)項目的成長性、發(fā)展階段、法律法規(guī)及政策限制、規(guī)模、贏利能力,組織項目資金,將銀行資金、政府資金、自有資金、社會游資進行有效組合,在成本最低的前提下,實現(xiàn)資金有效供給,包括對有長期發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)實體進行經(jīng)營,保證各方投資者的穩(wěn)定收益。同時,在融資擔(dān)保的基礎(chǔ)上,提供合同擔(dān)保、工程擔(dān)保、進出口擔(dān)保等新型業(yè)務(wù),并根據(jù)資本市場及國企改制的需要,提供證券上市擔(dān)保、金融衍生品擔(dān)保、管理層收購擔(dān)保等資本運作配套信用工具,開拓業(yè)務(wù)市場。信用擔(dān)保服務(wù)運作框架——“低風(fēng)險項目”+“銀行資金” →“項目合理融資”以產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的資金循環(huán),作為尋找及扶持項目的對象,對其控制掌握。投資顧問運作框架——“投資顧問服務(wù)工具組合”→“彌補銀行功能欠缺的業(yè)務(wù)合作模式”在銀行現(xiàn)有的貸款審核功能外,增加產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)管理、投資策劃、工商管理、法律、管理咨詢等專業(yè)配套服務(wù),與銀行優(yōu)勢互補,分工協(xié)作,共同完成對信用擔(dān)保項目下的貸款使用情況的一條龍式全程化服務(wù)。(三)設(shè)立經(jīng)營主要控制點●以銀行功能欠缺點,作為業(yè)務(wù)拓展的核心競爭點,與銀行業(yè)務(wù)互補合作;●在業(yè)務(wù)不關(guān)聯(lián)的前提下,與銀行專家形成緊密合作渠道,提高貸款效率;●建立有效的風(fēng)險管理及反擔(dān)保體系,降低經(jīng)營風(fēng)險;●全部以現(xiàn)金進行公司注冊,樹立實力公司形象;●實行規(guī)范化運作,與銀行、客戶(包括股東)之間建立嚴(yán)密的風(fēng)險防火墻;●培養(yǎng)投資銀行團隊,對核心人員實行長久的激勵。五、本項目公司總體經(jīng)營框架設(shè)立意圖——創(chuàng)建將“銀行資金”高效、合理、合法轉(zhuǎn)化成“項目資金”的經(jīng)營平臺通過擔(dān)保公司的建立,與銀行建立更緊密的合作關(guān)系,彌補銀行的功能欠缺,打通與銀行對接的融資渠道,與實業(yè)基金管理相配合,為全方位整合資金資源進行配置工作,為今后大投行業(yè)務(wù)的開展打下基礎(chǔ)。因此,進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,在擔(dān)保業(yè)務(wù)上,除融資擔(dān)保外,向合同擔(dān)保、工程保證擔(dān)保,出口融資擔(dān)保、農(nóng)業(yè)擔(dān)保等新業(yè)務(wù)進軍;在投行業(yè)務(wù)上,按照大投資銀行的觀念進行經(jīng)營,突破銀行資金和自有資金的瓶頸,以合法的形式吸引更多的社會資金,組建大型基金管理公司進行組合投資,規(guī)避資本規(guī)模較小的經(jīng)營風(fēng)險。在機構(gòu)上,依然是靠擔(dān)保機構(gòu)作為核心經(jīng)營,更高層次的投資銀行綜合體系并沒有建立。包括具有政府背景的,深圳最大的擔(dān)保機構(gòu),深圳高新技術(shù)投資擔(dān)保有限公司,年擔(dān)保額達(dá)十幾個億,其保費收入也僅占總收入一半,僅僅靠保費無法生存,主要靠創(chuàng)業(yè)投資創(chuàng)收。投行業(yè)務(wù)不僅拓展了擔(dān)保公司的生存空間,對中小企業(yè)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)也是有益的補充和支撐,也在一定層面上彌補了銀行的某些薄弱環(huán)節(jié)。業(yè)務(wù)創(chuàng)新且規(guī)范發(fā)展的公司,具有重大的機遇擔(dān)保行業(yè)僅靠傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是無法生存的,必須拓展其他業(yè)務(wù)。擔(dān)保業(yè)情況的混亂,已引起國家的重視,政府有關(guān)部門已委托一些機構(gòu)對擔(dān)保行業(yè)進行調(diào)查,國家對行業(yè)整頓、嚴(yán)格市場準(zhǔn)入的可能性正在加大,不少擔(dān)保公司匆匆“降生”以期掌握牌照資源。從經(jīng)營效益來看,由于擔(dān)保放大倍數(shù)過低,擔(dān)保收費過低;再加上代償率過高,經(jīng)營成本過高,擔(dān)保企業(yè)的效益普遍不好。而擔(dān)保業(yè)務(wù)的實際范圍相當(dāng)廣闊,可以分為融資擔(dān)保、合同擔(dān)保、金融衍生產(chǎn)品擔(dān)保和其它非合同擔(dān)保等。同時,又有擔(dān)保公司又走向另一極端,放大倍數(shù)高達(dá)30倍,毫無信用基礎(chǔ)可言。信用擔(dān)保額的放大倍數(shù)作為擔(dān)保機構(gòu)信用能力的標(biāo)識,國外一般是自有資金的5~12倍。更有一些擔(dān)保機構(gòu)做起直接放貸,一些擔(dān)保機構(gòu)熱衷于實業(yè)投資、資產(chǎn)管理等非主營業(yè)務(wù),甚至從一開始就是關(guān)聯(lián)企業(yè)為避開政策限制而設(shè)立的融資平臺,個別公司甚至利用銀行貸款漏洞為
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