某園林企業(yè)改制重組建議書-文庫吧資料
2025-07-04 14:48本頁面
【正文】 本。逐步有償轉讓重組企業(yè)中不符合戰(zhàn)略安排的業(yè)務、非經營性資產和不良資產，減輕企業(yè)的負擔，提高改制后企業(yè)的凈資產收益率。所以集團現(xiàn)實的考慮一定是選擇部分資產改組，選擇一個或幾個企業(yè)，（若是多個企業(yè)可經過資產劃撥進行整合），通過增資擴股改組為一個股份有限公司，而其他企業(yè)和資產仍留在原集團內。一、改制方式有三種可選方式：一是全部存量資產整體改組；二是從存量資產中劃出一部分改組；三是將存量資產分為幾個新的實體，原有實體消亡。五 對集團改制方式的初步認識集團是1994年由各個子公司發(fā)起設立的，整個集團的持股關系是多向的、可逆的、橫向持股關系，導致作為集團在股權構架上沒有一個核心。四 對集團改制重組的指導思想的認同一、本次改制主要依據(jù)《公司法》、《勞動法》、《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范》、《上海市企業(yè)國有產權轉讓管理暫行辦法》、《上海市關于公司設立職工持股的試點辦法》、《國有企業(yè)財產監(jiān)管條例》、《中共中央關于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》等主要法律法規(guī)，以及其它國有企業(yè)改制的成功經驗。五、地方政府的重視。四、國家對國有企業(yè)改制的推動。三、集團內具有協(xié)同效應的企業(yè)，給改制后新的核心企業(yè)的資產重組業(yè)務提供了機會，通過對上下游行業(yè)的投資和滲透，提升企業(yè)的競爭力。有效的資產可以吸引更多優(yōu)秀投資人的進入，形成有實力的投資團隊。集團資產的多樣性特征和企業(yè)優(yōu)質資產的存在，給集團改制提供了比較好的平臺。以上問題，只有通過企業(yè)改制和重組，建立新型的企業(yè)組織，引入新的戰(zhàn)略投資者，改變現(xiàn)有的單一化所有制結構，實施新的管理和激勵政策，增加資金來源渠道，才能保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，真正維護國有資產的增值。因此，采取產權轉讓等措施重新改制企業(yè)，推進國有資本的退出，是集團所處行業(yè)國有企業(yè)的體制需要。按《上海市國資辦關于上海市國有資產授權經營公司管理暫行辦法》規(guī)定，注冊資本一般不低于人民幣10億元，但集團的目前股本約7500億元，距離規(guī)定的資本實力差距太大，直接威脅到集團作為國資授權經營公司的穩(wěn)定性和合法性。二、集團雖然已經實行了有限責任公司型的組織機構，但企業(yè)所有制結構仍然單一，企業(yè)融資渠道也很少，資本規(guī)模有限，在競爭性行業(yè)中缺乏必要的資本優(yōu)勢和管理機制，尤其是對于需要大量資金投入的企業(yè)尤其如此。這個戰(zhàn)略對集團保持國內行業(yè)領先和進入國際市場至關重要。集團企業(yè)通過股份制改造，對資產進行優(yōu)化配置和重組，借助資本市場在投資和融資方面的優(yōu)勢，幫助企業(yè)盡快完成企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標。三、 花卉業(yè)的整合花卉行業(yè)系集團主營業(yè)務
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