海園林集團(tuán)改制重組建議書-文庫(kù)吧資料
2025-07-04 01:03本頁(yè)面
【正文】 組企業(yè)中不符合戰(zhàn)略安排的業(yè)務(wù)、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和不良資產(chǎn)，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，提高改制后企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率。所以園林集團(tuán)現(xiàn)實(shí)的考慮一定是選擇部分資產(chǎn)改組，選擇一個(gè)或幾個(gè)企業(yè)，（若是多個(gè)企業(yè)可經(jīng)過(guò)資產(chǎn)劃撥進(jìn)行整合），通過(guò)增資擴(kuò)股改組為一個(gè)股份有限公司，而其他企業(yè)和資產(chǎn)仍留在原集團(tuán)內(nèi)。一、改制方式有三種可選方式：一是全部存量資產(chǎn)整體改組；二是從存量資產(chǎn)中劃出一部分改組；三是將存量資產(chǎn)分為幾個(gè)新的實(shí)體，原有實(shí)體消亡。五 對(duì)集團(tuán)改制方式的初步認(rèn)識(shí)園林集團(tuán)是1994年由各個(gè)子公司發(fā)起設(shè)立的，整個(gè)集團(tuán)的持股關(guān)系是多向的、可逆的、橫向持股關(guān)系，導(dǎo)致作為集團(tuán)在股權(quán)構(gòu)架上沒有一個(gè)核心。四 對(duì)園林集團(tuán)改制重組的指導(dǎo)思想的認(rèn)同一、本次改制主要依據(jù)《公司法》、《勞動(dòng)法》、《國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范》、《上海市企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》、《上海市關(guān)于公司設(shè)立職工持股的試點(diǎn)辦法》、《國(guó)有企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)管條例》、《中共中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》等主要法律法規(guī)，以及其它國(guó)有企業(yè)改制的成功經(jīng)驗(yàn)。五、地方政府的重視。四、國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)改制的推動(dòng)。三、集團(tuán)內(nèi)具有協(xié)同效應(yīng)的企業(yè)，給改制后新的核心企業(yè)的資產(chǎn)重組業(yè)務(wù)提供了機(jī)會(huì)，通過(guò)對(duì)上下游行業(yè)的投資和滲透，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。有效的資產(chǎn)可以吸引更多優(yōu)秀投資人的進(jìn)入，形成有實(shí)力的投資團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)資產(chǎn)的多樣性特征和企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的存在，給集團(tuán)改制提供了比較好的平臺(tái)。以上問(wèn)題，只有通過(guò)企業(yè)改制和重組，建立新型的企業(yè)組織，引入新的戰(zhàn)略投資者，改變現(xiàn)有的單一化所有制結(jié)構(gòu)，實(shí)施新的管理和激勵(lì)政策，增加資金來(lái)源渠道，才能保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，真正維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的增值。因此，采取產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等措施重新改制企業(yè)，推進(jìn)國(guó)有資本的退出，是園林集團(tuán)所處行業(yè)國(guó)有企業(yè)的體制需要。按《上海市國(guó)資辦關(guān)于上海市國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)公司管理暫行辦法》規(guī)定，注冊(cè)資本一般不低于人民幣10億元，但園林集團(tuán)的目前股本約7500億元，距離規(guī)定的資本實(shí)力差距太大，直接威脅到集團(tuán)作為國(guó)資授權(quán)經(jīng)營(yíng)公司的穩(wěn)定性和合法性。二、集團(tuán)雖然已經(jīng)實(shí)行了有限責(zé)任公司型的組織機(jī)構(gòu)，但企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)仍然單一，企業(yè)融資渠道也很少，資本規(guī)模有限，在競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中缺乏必要的資本優(yōu)勢(shì)和管理機(jī)制，尤其是對(duì)于需要大量資金投入的企業(yè)尤其如此。這個(gè)戰(zhàn)略對(duì)園林集團(tuán)保持國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先和進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)至關(guān)重要。集團(tuán)企業(yè)通過(guò)股份制改造，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置和重組，借助資本市場(chǎng)在投資和融資方面的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)盡快完成企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。三、 花卉業(yè)的整合花卉行業(yè)系集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)的上游企業(yè)，其經(jīng)
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