萬(wàn)科領(lǐng)先的集中采購(gòu)模式-文庫(kù)吧資料
2025-07-01 02:29本頁(yè)面
【正文】 足三家，不能滿足招標(biāo)條件（工程） 。公司定點(diǎn)采購(gòu)協(xié)議期滿前一個(gè)月，供方提交續(xù)約申請(qǐng)，工程管理部組織完成履約評(píng)估，供方履約合格，經(jīng)工程管理部對(duì)相應(yīng)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、替代產(chǎn)品進(jìn)行分析后，認(rèn)為適宜續(xù)約的，工程管理部提交書(shū)面報(bào)告并填寫(xiě)WXVKPMPCH14FM1《免招標(biāo)項(xiàng)目審批表》，經(jīng)分管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可以通過(guò)議標(biāo)采購(gòu)方式續(xù)標(biāo)確定公司定點(diǎn)采購(gòu)的工程供方。負(fù)責(zé)集團(tuán)集中采購(gòu)、區(qū)域集中采購(gòu)、公司定點(diǎn)采購(gòu)供應(yīng)商的履約評(píng)估公司定點(diǎn)采購(gòu)工程管理部通過(guò)招投標(biāo)或免招標(biāo)采購(gòu)方式確定中標(biāo)的工程供方，操作方法參照WXVKPMPCH11《工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引》或WXVKPMPCH14《工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引》，并與之簽署公司定點(diǎn)采購(gòu)合作協(xié)議。負(fù)責(zé)公司定點(diǎn)采購(gòu)的招標(biāo)（續(xù)約）、選擇及協(xié)議簽署。 ：用于明確集團(tuán)集中采購(gòu)、區(qū)域集中采購(gòu)、公司定點(diǎn)采購(gòu)的工程供方、聯(lián)系方式、產(chǎn)品范圍、是否授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部簽署合同的清單，由工程管理部編制并負(fù)責(zé)更新，接受單位為各項(xiàng)目經(jīng)理部。其他對(duì)于不適合甲方采購(gòu)的材料、設(shè)備，采用甲指乙供方式進(jìn)行，操作如下：施工總包合同中明確的指定品牌、供應(yīng)商，但由乙方采購(gòu)的材料或設(shè)備。負(fù)責(zé)在滿足WXVKPMPCH14《工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引》要求條件下屬項(xiàng)目經(jīng)理部辦理的直接委托采購(gòu)。負(fù)責(zé)在滿足WXVKPMPCH14《工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引》要求條件下屬工程管理部辦理的議標(biāo)/直接委托采購(gòu)。負(fù)責(zé)集團(tuán)集中采購(gòu)、區(qū)域集中采購(gòu)、公司定點(diǎn)采購(gòu)合同的簽署。小額采購(gòu)：采購(gòu)金額小于十萬(wàn)元（含十萬(wàn)元）的采購(gòu)，有兩家以上供方的應(yīng)采用比價(jià)的方式，單一供應(yīng)商可采用談判方式。招投標(biāo)采購(gòu)：由無(wú)錫公司負(fù)責(zé)為保證品質(zhì)、控制成本、通過(guò)招投標(biāo)的方式進(jìn)行的采購(gòu)。具體加分?jǐn)?shù)值應(yīng)在回標(biāo)開(kāi)標(biāo)之前由分管副總、成本、工程管理第一負(fù)責(zé)人共同商議確定。技術(shù)標(biāo)、樣品標(biāo)評(píng)分辦法：詳細(xì)列明打分辦法。經(jīng)濟(jì)標(biāo)得分的權(quán)重不得低于70％，技術(shù)標(biāo)加樣品標(biāo)得分的權(quán)重不得超過(guò)于30％。需提前開(kāi)工的，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部提出申請(qǐng)，經(jīng)公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。工作程序1）、工程管理部匯總項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)部、成本管理部的工作成果，編制WXVKPMPCH11FM1《項(xiàng)目采購(gòu)控制表》，各部門會(huì)簽后由分管副總簽發(fā)定稿。負(fù)責(zé)工程采購(gòu)合同履行。負(fù)責(zé)簽署工程管理部授權(quán)的集團(tuán)集中、區(qū)域集中、公司定點(diǎn)采購(gòu)合同。負(fù)責(zé)確定設(shè)備材料樣板的建筑性能、效果。負(fù)責(zé)編制WXVKPMPCH11FM1《項(xiàng)目采購(gòu)控制表》。負(fù)責(zé)評(píng)審經(jīng)濟(jì)標(biāo)。負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、結(jié)算方式等經(jīng)濟(jì)條款。負(fù)責(zé)在滿足WXVKPMPCH14《工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引》要求條件下屬工程管理部辦理的議標(biāo)采購(gòu)或直接委托采購(gòu)。負(fù)責(zé)無(wú)錫公司定點(diǎn)采購(gòu)合作協(xié)議的簽訂及各項(xiàng)目的供貨合同。負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)文件，進(jìn)行招投標(biāo)操作，組織評(píng)標(biāo)，并確定中標(biāo)單位。各部門職責(zé)負(fù)責(zé)建筑材料市場(chǎng)調(diào)研、信息收集。直接委托采購(gòu)審批人員：主辦部門負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理部或工程管理部經(jīng)理）、成本管理部經(jīng)理、分管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理。定標(biāo)審批人員：工程管理部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、分管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理（其中：總經(jīng)理授權(quán)分管工程副總經(jīng)理負(fù)責(zé)金額≤300萬(wàn)元招標(biāo)采購(gòu)定標(biāo)的最終審批；總經(jīng)理負(fù)責(zé)金額＞300萬(wàn)元招標(biāo)采購(gòu)定標(biāo)、定點(diǎn)戰(zhàn)略采購(gòu)的最終審批）。招標(biāo)入圍單位審批人員：項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、分管工程副總經(jīng)理。成員：總經(jīng)理、分管工程副總經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、各項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理。這些部品的采購(gòu)政策表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：品種的標(biāo)準(zhǔn)化、減少供應(yīng)商數(shù)量、采用網(wǎng)絡(luò)方式采購(gòu)、電子支付、將這些部品的采購(gòu)?fù)獍诙糠郑喝f(wàn)科集中采購(gòu)管理制度篇第一部分工程采購(gòu)管理程序 適用范圍本公司用于工程的材料、設(shè)備，以及監(jiān)理、施工、勘察服務(wù)的采購(gòu)管理工作。然而，這些活動(dòng)的成本（例如試驗(yàn)）常常超過(guò)他們所帶來(lái)的利潤(rùn)系統(tǒng)定購(gòu)戰(zhàn)略：對(duì)于一般部品和材料應(yīng)該采取以降低管理和物流復(fù)雜性為目標(biāo)的采購(gòu)戰(zhàn)略。合作戰(zhàn)略的基本工作是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行充分選擇。戰(zhàn)略部品的采購(gòu)應(yīng)以尋找合作伙伴或協(xié)作為目標(biāo)，以便在有計(jì)劃的合作基礎(chǔ)上共同參與。價(jià)格微小的變化立刻會(huì)對(duì)最終成本產(chǎn)生影響。一般會(huì)采用長(zhǎng)期合同、年度合同以及短期競(jìng)標(biāo)相結(jié)合的方式采購(gòu)。為采用甲供還是發(fā)包做基礎(chǔ)調(diào)研，優(yōu)化“資源整合”為設(shè)計(jì)口提供選型及定樣指引
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