【正文】 施工組織設(shè)計(jì) （四）施工道路力爭(zhēng)利用原有校內(nèi)道路，保證現(xiàn)場(chǎng)道路暢通。 （三 ）按施工平面圖做好現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)，臨設(shè)房以活動(dòng)板房為主。 （二）根據(jù)有關(guān)資料測(cè)設(shè)控制軸線網(wǎng)，定好軸線樁，將水準(zhǔn)點(diǎn)引入現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)?shù)奈恢谩? （四）檢查核對(duì)土建和設(shè)備安裝圖紙有無(wú)矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場(chǎng)外制備工程項(xiàng)目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。 （三）隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案，并在施工前做好審批，貫徹和交底工作。 四、安全目標(biāo) 我司將采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故等惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之二以施工準(zhǔn)備 一、技術(shù)準(zhǔn)備 投標(biāo)人： 四川鵬翔建筑有限公司 雅安市區(qū)房屋加固工程項(xiàng)目建設(shè) 施工組織設(shè)計(jì) （一）本工程開工前將組織好圖紙會(huì)審，盡量將變動(dòng)設(shè)計(jì)的資料落實(shí)解決，以利加工訂貨和組織施工。 三、工程成本造價(jià)控制目標(biāo) 我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通 過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司的工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng) “過程 ”和 “環(huán)節(jié) ”控制，追求 “過 投標(biāo)人：四川鵬翔建筑有限公司 雅安市區(qū)房屋加固工程項(xiàng)目建設(shè) 施工組織設(shè)計(jì) 程精品 ”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。 第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)如下： 一、 質(zhì)量目標(biāo) 確保質(zhì)量等級(jí) “合格 ”，分部工程優(yōu)良率 80%以上，實(shí)現(xiàn) “過程精品 ”，使該工程成為業(yè)主完全滿意的精品工程。 六、任務(wù)安排 我公司進(jìn)場(chǎng)后，將成立總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部將是我公司最為優(yōu) 秀的項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人無(wú)委派承擔(dān)過多幢多層框架結(jié)構(gòu)住宅的人擔(dān)任，具有總承包施工經(jīng)驗(yàn)?；踊鬯闹茉O(shè)安全防護(hù)。砌筑前要試擺，采用全順砌筑形式，砌筑方法為 “抹灰擠漿法 ”，頁(yè)巖空心磚不滿足樓層標(biāo)高模數(shù)時(shí)，用普通紅磚補(bǔ)砌。除允許留置的水平施工縫以外，全部采用連續(xù)作業(yè)施工，澆筑路線一般沿 長(zhǎng)方向。 投標(biāo)人：四川鵬翔建筑有限公司 雅安市區(qū)房屋加固工程項(xiàng)目建設(shè) 施工組織設(shè)計(jì) （ 2）砼運(yùn)輸 砼垂直、水平運(yùn)輸以泵送為主，當(dāng)墻、柱澆筑自由高度大于 3m時(shí)，采取開設(shè)門子板下料。 梁板中預(yù)埋的水、電管、盒、預(yù)埋件要嚴(yán)格按圖紙要求埋設(shè)，定位準(zhǔn)確，焊接牢固，結(jié)構(gòu)施工期 間還要結(jié)合安裝彩鋁門窗，彩鋁玻璃幕墻等作法下預(yù)埋件鋼筋等，以免日后補(bǔ)救處理。 模板的配支采取每層內(nèi)劃分為 3m 以內(nèi)梁、板、柱結(jié)構(gòu)， 3m 以上梁、板、柱結(jié)構(gòu)，先支3m以內(nèi)梁、板、柱結(jié)構(gòu)，待砼澆筑后，再支 3m以上梁、板、柱結(jié)構(gòu)。作業(yè)面上，對(duì)于板，墻體水平筋采取綁扎搭接，梁的受壓鋼筋接頭設(shè)在梁跨中 1/3范圍內(nèi)，接頭采用單面搭接滿焊，鋼筋事先 預(yù)彎，以保證鋼筋圓心。 鋼結(jié)構(gòu)工程 鋼筋采取在現(xiàn)場(chǎng)集中加工，統(tǒng)一管理，運(yùn)到作業(yè)面安裝綁孔成型。同時(shí)在時(shí)間和空間上要充分與土建緊緊搭接，循環(huán)推進(jìn)，嚴(yán)格交接班制度，相互愛護(hù)成品，避免交叉污染。插入時(shí)間， 進(jìn)入上部結(jié)構(gòu)施工， A、 B兩個(gè)流水段相繼展開流水施工。 二、工期安排 本工程總工期確定為 40 天，若我公司有幸中標(biāo)，按業(yè)主要求立 即組織施工，我公司通過精心組織、合理安排，確保 40天辦理竣工驗(yàn)收。 由此，自土方開挖起，互相穿插流水，前后搭接流水施工。 投標(biāo)人：四川鵬翔建筑有限公司 雅安市區(qū)房屋加固工程項(xiàng)目建設(shè) 施工組織設(shè)計(jì) 第四章 施工部署 第一節(jié) 施工安排 合理作好施工安排將是整個(gè)工程順利完成的關(guān)鍵。 投標(biāo)人：四川鵬翔建筑有限公司 雅安市區(qū)房屋加固工程項(xiàng)目建設(shè) 施工組織設(shè)計(jì) 在最終檢驗(yàn)后，項(xiàng)目部應(yīng)采取保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量措施，以免在交付前造成人為損壞和污染。 項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)對(duì)本工程的軸線、標(biāo)高、特殊過程的技 術(shù)問題在工長(zhǎng)施工完成后進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。 公司質(zhì)安處組織有關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期的檢查，分析鑒定質(zhì)量事故并提出處理意見。 三、施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系： （一）建立施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系，詳見后面質(zhì)量控制措施。 （ 2）對(duì)查出的隱患應(yīng)立即整改，不能立即整改的，要立即制訂整改，安人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成期限，按期解決。 安全檢查 （ 1）施工生產(chǎn)中，除進(jìn)行經(jīng)常性的檢查外，項(xiàng)目經(jīng)理部每周、公司每月應(yīng)組織定期檢查。 （ 3）對(duì)電工作業(yè)、焊接（氣割）作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)等特種作業(yè)投標(biāo)人：四川鵬翔建筑有限公司 雅安市區(qū)房屋加固工程項(xiàng)目建設(shè) 施工組織設(shè)計(jì) 人員必須持證上崗。 安全教育 （ 1）廣泛開展安全教育，使全體參戰(zhàn)人員牢固樹立： “安全第一，預(yù)防為主 ”的思想，真正懂得安全生產(chǎn)的重要性和必要性，自覺遵守各項(xiàng)安全法規(guī)。 （ 6）現(xiàn)場(chǎng)成立 QC 小組，專攻質(zhì)量通病。 （ 4）測(cè)量員發(fā)現(xiàn)因測(cè)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)，并采取糾正措施。 （ 2）施工員及各班組長(zhǎng)認(rèn)真進(jìn)行施工自查、互查，對(duì)違反技術(shù)、質(zhì)量操作規(guī)程的作業(yè)行業(yè)應(yīng)及時(shí)制止、糾正。 項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督保證本系的運(yùn)行。 （ 6）注意施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)意管理，提高環(huán)境質(zhì)量檢測(cè)水平。 （ 4）采用新工藝、新方法，使施工方法科學(xué)化、技術(shù)規(guī)范化。 （ 2）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，使設(shè)備總體保持在最佳運(yùn)行狀態(tài)。因此項(xiàng)目經(jīng)理部做到以下幾點(diǎn)尤為關(guān)鍵。 項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行 工程施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的六大因素。 項(xiàng)目經(jīng)理部在工程施工、加工制作過程中 ，對(duì)工程各施工項(xiàng)及成品由操作人員進(jìn)行自檢，由施工人員組織班組之間和上下工序之間進(jìn)行互檢，由專職質(zhì)檢人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行專檢。 投標(biāo)人：四川鵬翔建筑有限公司 雅安市區(qū)房屋加固工程項(xiàng)目建設(shè) 施工組織設(shè)計(jì) 投標(biāo)人：四川鵬翔建筑有限公 司 雅安市區(qū)房屋加固工程項(xiàng)目建設(shè) 施工組織設(shè)計(jì) 公司質(zhì)量保證體系的運(yùn)行： 公司建立以總經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，總工程師為技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，由經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、勞資副總經(jīng)理及總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師參懷的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。 投標(biāo)人：四川鵬翔建筑有限公司 雅安市區(qū)房屋加固工程項(xiàng)目建設(shè) 施工組織設(shè)計(jì) （二）質(zhì)量安全保證體系 在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以、總工程師為首的質(zhì)量保證系、安全體系、工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系及施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系，使所用部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速 、有效地運(yùn)作，從而最終保證于工程質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)確保優(yōu)良、爭(zhēng)創(chuàng) “天府杯 ”的質(zhì)量目標(biāo)。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由公司勞資處和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評(píng)估，項(xiàng)目擇 優(yōu)錄用，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)、工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。 四、建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)，保障項(xiàng)目生產(chǎn)需要 （一）內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng) 本項(xiàng)目引入擇優(yōu)上崗、優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。安全設(shè)施實(shí)行交接驗(yàn)收制，協(xié)作單位對(duì)自身施工區(qū)域安全設(shè)施負(fù)有維護(hù)、監(jiān)控責(zé)任，確保其完整有效。 （十八）我公司總承包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地周邊關(guān)系，支付有關(guān)管理費(fèi)用，接待政府有關(guān)職能部門的檢查，并為協(xié)作單位提供食宿方便的生活環(huán)境，包括不帶盈利性的各項(xiàng)軟、硬件設(shè)施和衛(wèi)生、保衛(wèi)服務(wù)。且在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)院反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理。 （十六）在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 （十五）嚴(yán)格執(zhí)行 “上 道工序不合格，下道工序不施工 ”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。且積極配合業(yè)主對(duì)工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前一天通知業(yè)主，對(duì)提出的問題堅(jiān)決整改，絕不姑息。 （十三）編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給業(yè)主方、監(jiān)理，以便業(yè)主方、監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行審查。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入工程建設(shè)。若施工過程中出現(xiàn)一時(shí)資金短， 公司提供資金支持確保工程連續(xù)施工。 （九）項(xiàng)目配置專職財(cái)會(huì)人員，把土建、安裝作為一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)核算體進(jìn)行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過程中土建與安裝及各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題，納入項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部管理。 （七）實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力 強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。 （五）每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 （二）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了 “職業(yè)道德考核機(jī)制 ”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是 將考核具體落實(shí)到人關(guān)并與他們的收入直接掛鉤，以形成直自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充分、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。 （二）樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。 項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。 投標(biāo)人：四川鵬翔建筑有限公司 雅安市區(qū)房屋加固工程項(xiàng)目建設(shè) 施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支（土建、安裝）由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付。 二、施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作 （一）明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間 來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。其具體作法是項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。 實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工。 負(fù)責(zé)材料、半成品的質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好率及使用率，投標(biāo)人：四川鵬翔建筑有限公 司 雅安市區(qū)房屋加固工程項(xiàng)目建設(shè) 施工組織設(shè)計(jì) 杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。 （七）材料工長(zhǎng) 根據(jù)工程特點(diǎn)、技術(shù)要求，編制材料、設(shè)備、物資供應(yīng)計(jì)劃。 定期組織整個(gè)工程的安全文明施工檢查和安全文明教育，并及時(shí)公布檢查結(jié)果。 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全文明施工管理工作。 做好施工全過程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時(shí)提糾正可能影響工程質(zhì)量的施工方法和行為。 審核質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施，督促嚴(yán)格按照經(jīng)過審批的質(zhì)量保證措施實(shí)施過程控制。 （六）質(zhì)安工長(zhǎng) 按 ISO9001： 2020 質(zhì)量管理體系和合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。 （五）各專業(yè)工長(zhǎng)管理職責(zé)： 認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按規(guī)程施工； 參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，參與編制有關(guān)方案，了解 設(shè)計(jì)要求，做到按圖施工，不出差錯(cuò)； 對(duì)班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行； 據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃及時(shí)對(duì)班組下達(dá)施工任務(wù)并進(jìn)行監(jiān)督檢查； 抓好班組建設(shè)及文明施工。 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程質(zhì)量保證計(jì)劃，及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，