蒙牛企業(yè)文化的建設(shè)與啟示-文庫(kù)吧資料
2025-07-01 00:04本頁(yè)面
【正文】 ，速度確實(shí)成就了蒙牛，但在蒙牛飛速發(fā)展的過程中，有沒有對(duì)上一次打擊中進(jìn)行根本性的反省。不過要讓“企業(yè)文化”來(lái)承擔(dān)全部的責(zé)任，確實(shí)是不恰當(dāng)?shù)?。三、蒙牛文化?duì)企業(yè)文化建設(shè)的啟示看似完美的企業(yè)文化建設(shè)恰恰是蒙牛文化的硬傷所在，牛根生也承認(rèn)與硬件，營(yíng)銷，產(chǎn)品相比，企業(yè)文化所占的資源是最少的。正因?yàn)榕８膫€(gè)人形象樹立的太完美，以致于在三聚氰胺事件發(fā)生后成為輿論所攻擊的主要對(duì)象。經(jīng)歷了三聚氰胺事件、OMP虛假宣傳事件，公眾對(duì)蒙牛這位領(lǐng)導(dǎo)人物徹底失望了，這些事件的發(fā)生主要責(zé)任在于牛根生，沒有他的默許，員工又怎么會(huì)在產(chǎn)品中添加三聚氰胺，OMP。（五）、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化 三聚氰胺事件中，受抨擊最多的企業(yè)除三鹿，恐怕就是蒙牛了，甚至有人直接指出牛根生就是蒙牛的三聚氰胺。但是，一定要把高品質(zhì)，高監(jiān)管放在主要位置，無(wú)論怎樣宣傳，都不要脫離“牛奶是用來(lái)喝的”。 三、企業(yè)營(yíng)銷文化蒙牛的成長(zhǎng)史，實(shí)際上就是一部營(yíng)銷史。對(duì)于蒙牛來(lái)說，在中國(guó)乳品市場(chǎng)上，它缺的不是知名度，而是美譽(yù)度、忠誠(chéng)度。自此消費(fèi)者對(duì)蒙牛產(chǎn)品信任度大打折扣，產(chǎn)品質(zhì)量，安全得不到保證，消費(fèi)者如何放心購(gòu)買。但是顯然，這種考試文化的效果并不理想。在市場(chǎng)增速放慢，諸侯割據(jù)之時(shí)，蒙牛的文化積累有什么成果嗎，蒙牛真的長(zhǎng)大了嗎？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化蒙牛公司的管理者非常重視榜樣的力量，嚴(yán)于律己，要求員工做到的自己首先做到，要求員工不做的，自己首先不做，這樣就在全體員工中樹立了榜樣，為文化建設(shè)提供了生動(dòng)教材。”而蒙牛廣告是為宣傳產(chǎn)品的營(yíng)銷手段。企業(yè)營(yíng)銷文化蒙牛的成長(zhǎng)史，其實(shí)就是一部營(yíng)銷史。而質(zhì)量則是企業(yè)所有人的共同責(zé)任。在蒙牛，每一包蒙牛牛奶都要經(jīng)過9道工序，36個(gè)監(jiān)控點(diǎn)，105項(xiàng)指標(biāo)檢測(cè)，確保消費(fèi)者喝上優(yōu)質(zhì)牛奶。這是值得肯定的。蒙牛與伊利在競(jìng)爭(zhēng)中相互激勵(lì)，共同發(fā)展，攜手并進(jìn)。但是，考試真的有效果嗎，尤其是文化的考試，應(yīng)該在員工行為過程中表現(xiàn)出的東西，真的可以通過考試來(lái)審核嗎？企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)文化蒙牛起初是將伊利作為標(biāo)桿，讓消費(fèi)者知道了蒙牛，借助伊利擴(kuò)大了影響力。注重對(duì)員工的培訓(xùn)，蒙牛的新員工都要接受商學(xué)院一個(gè)星期的全封閉入職培訓(xùn)。企業(yè)人本文化 搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)；實(shí)施大師計(jì)劃，成就員工價(jià)值。因此,每個(gè)員工的是非功過,都一目了然。（二）、蒙牛企業(yè)文化的具體剖析管理文化蒙牛推行“日事日畢,日清日高”的OEC管理模式,在蒙牛每一個(gè)部門外都有一張OEC考核榜,全方位地對(duì)員工進(jìn)行綜合控制。這些文章也成為蒙牛企業(yè)文化不斷補(bǔ)充的內(nèi)容之一，不斷的進(jìn)行完善。蒙牛的企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)在于讓公眾對(duì)它的企業(yè)文化核心理念得到了認(rèn)可，公眾對(duì)蒙牛的信任度越高，也會(huì)更樂意去購(gòu)買其產(chǎn)品?！熬G色蒙牛”的企業(yè)形象升入人心，在當(dāng)今生活水平高速提高的同時(shí)，人們離綠色，自然越來(lái)越遠(yuǎn)，而“綠色蒙牛”恰恰反映了公眾的心聲，迎合了公眾的需求，蒙牛企業(yè)文化也因此受到社會(huì)大眾的廣泛認(rèn)同。每個(gè)人的意識(shí)、習(xí)慣、生活方式都不同，蒙牛的企業(yè)文化在一定程度上的確規(guī)范了員工的行為，改變了他們平常不好的工作習(xí)慣，提高工作效率。蒙牛通過企業(yè)文化建設(shè)的深入開展，改善了企業(yè)管理，改變了員工觀念，提高了員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)了員工的生產(chǎn)積極性和集體主義精神，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。蒙牛的文化大綱PPT長(zhǎng)達(dá)86頁(yè)，內(nèi)容詳實(shí)，圖文并茂，引經(jīng)據(jù)典，談古論今，提出“提供綠色乳品，傳播健康理念，為提升消費(fèi)者的健康品質(zhì)服務(wù)，”的使命，樹立“綠色蒙?！钡钠髽I(yè)形象，以誠(chéng)信構(gòu)筑蒙牛企業(yè)文化的核心，以“誠(chéng)信”作為第一價(jià)值觀，注重環(huán)保，回饋大眾。2004年蒙牛企業(yè)文化重新推出了新版本的文化手冊(cè)，新的文化手冊(cè)內(nèi)容更加豐富，發(fā)展空間更大。所有在蒙牛的新員工都要接受商學(xué)院一個(gè)星期的全封閉入職培訓(xùn)。2002年蒙牛企業(yè)文化手冊(cè)完成后，開始在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行傳播。蒙牛1999年創(chuàng)業(yè)初期，它最早的企業(yè)文化是以美國(guó)著名的企業(yè)家、教育家卡耐基的“人生12條忠告”，當(dāng)時(shí)每個(gè)員工胸牌背面都有這12條忠告，這是蒙牛企業(yè)文化最早的元素，這對(duì)當(dāng)時(shí)的蒙牛企業(yè)發(fā)展來(lái)說，有著巨大的推動(dòng)作用，但是這12條忠告過于單薄，缺乏系統(tǒng)化和自我的主體詮釋。蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化大綱：以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有
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