【正文】 理程序，而且不積極接受質(zhì)量控制工程師提出的意見予以改進時，質(zhì)量控制工程師有權(quán)書面指令施工承包商暫停其施工，直到工作得到改進，獲得滿意結(jié)果，方可復(fù)工。為了保證工程質(zhì)量和避免或減少由于分包單位不規(guī)范的施工行為所帶來的損失，可采取以下手段和指令，對分承包商進行有效的制約與控制。（3） 工程質(zhì)量是否符合工程分包合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。（2） 分承包商施工人員的情況。要督促施工承包商嚴(yán)格監(jiān)督分承包商執(zhí)行合同認真實施分包工程，保證分包工程質(zhì)量；另一方面也應(yīng)對分承包商的現(xiàn)場工作進行監(jiān)督檢查，檢查重點主要有以下幾方面：（1） 分承包商的設(shè)備使用情況。必要時，現(xiàn)場監(jiān)理部可向施工承包商提出分承包商參加工地會議的建議。在分承包商進場后，質(zhì)量控制工程師應(yīng)親自或指令施工承包商向分承包商交待清楚各項管理程序，若發(fā)現(xiàn)分承包商在執(zhí)行中有違反規(guī)定的行為，應(yīng)及時下達指令責(zé)成施工承包商停止分承包商的施工工作。（3） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意識及質(zhì)量管理機構(gòu)落實，質(zhì)量管理權(quán)限實施的情況，各專業(yè)質(zhì)檢員的資格證書，特殊工種操作人員的崗位證書及其有效性。其主要核查內(nèi)容有：（1） 質(zhì)量管理的情況，重點了解開展全面質(zhì)量管理的情況，企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，工程項目管理和工序質(zhì)量控制的情況。 對承包商資質(zhì)核查制度；，開工前應(yīng)檢查工程主要管理人員是否到位及其資質(zhì)。，由施工承包商以書面形式上報BSC現(xiàn)場監(jiān)理部，質(zhì)量控制工程師審核批準(zhǔn)后．施工承包商才能進行準(zhǔn)確的測量放線，并應(yīng)對其正確性負責(zé)。（2） 對現(xiàn)場方格控制網(wǎng)的復(fù)檢和驗收。 施工承包商進行驗收，BSC現(xiàn)場監(jiān)理部的有關(guān)人員參加。 根據(jù)討論決定的事項作出書面紀(jì)要，交設(shè)計、施工承包商執(zhí)行。、使用的設(shè)計規(guī)范結(jié)構(gòu)特點、抗震烈度的確定、技術(shù)措施和有關(guān)對設(shè)備選型的要求等，然后由施工承包商提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題，通過協(xié)商，擬定解決問題的辦法。D. 工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難，會審后施工圖紙的缺陷是否全面得到解決，各專業(yè)之間的接口有無矛盾等 驗證、審查結(jié)果應(yīng)報業(yè)主，并以書面形式向設(shè)計單位提出。（1）由BSC現(xiàn)場監(jiān)理部組織施工承包商進行圖紙會審工作。 E 圖紙的有效性。 C 設(shè)計圖紙與說明是否齊全。（2）設(shè)計文件、圖紙要從以下幾個方面驗證： A是否無證設(shè)計或超級設(shè)計，施工圖紙及設(shè)計文件是否完整配套、符合施工承包合同要求，符合建設(shè)法規(guī)要求等。，下一道工序不準(zhǔn)施工。 嚴(yán)格要求施工承包商執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。 對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。 否質(zhì)量控制工程師填寫分項、分部工程檢驗認可書一式兩份報項目總監(jiān)項目總監(jiān)認可后發(fā)給承包商一份，另一份存檔 圖83 分項、分部工程檢驗認可程序圖 中間交工檢驗程序：單項工程或分項、分部工程完成承包商提交中間交工證書 質(zhì)量控制工程師審查合格 否驗收、確認、簽署 中間交工證書 圖 中間交工檢驗程序圖 中間交接檢查驗收程序承包商驗收合格后提出中間交接預(yù)驗收申請 否 有關(guān)質(zhì)量控制工程師 審查資料及現(xiàn)場檢查是質(zhì)量控制工程師初驗，業(yè)主、承包商參加質(zhì)量控制工程師就存在問題提出書面意見，限期糾正承包商提出中間交接申請否 質(zhì)量控制工 程師審查申請是質(zhì)檢站、項目總監(jiān)及有關(guān)專業(yè)工程師、設(shè)計單位、承包商有關(guān)人員參加業(yè)主組織中間交接專項驗收合格（消防、人防、電信、電梯、煤氣等）質(zhì)檢站初驗結(jié)論；業(yè)主、施工監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包商簽署中間交接證書 施工階段結(jié)束 維修階段開始 圖 85 工程中間交接驗收控制流程圖 不合格品處理程序施工中產(chǎn)生的不合格品對不合格品進行標(biāo)識、隔離BSC發(fā)出不合格品通知承包商報送不合格品產(chǎn)生的原因調(diào)查記錄專業(yè)工程師組織承包商有關(guān)人員對不合格品進行評審；對評審結(jié)果進行記錄并簽認對不合格品進行處置并記錄情況 項目總監(jiān)簽字執(zhí)行 圖86 不合格品的評審處置程序圖 質(zhì)量事故處理程序 發(fā)生質(zhì)量事故 必要時發(fā)出停工令 （項目總監(jiān)） 發(fā)出《質(zhì)量通知單》（BSC現(xiàn)場監(jiān)理部）上報主管部門 倒塌事故12小時內(nèi)上報重大事故24小時內(nèi)寫出書面報告一般事故每月匯總集中上報）暫停施工 事故調(diào)查 事故原因分析 研究、制訂處理方案 提交《質(zhì)量事故調(diào)查報告》（承包商） 組織審查《調(diào)查報告》 不處理 研究確定處理方案 原因不清補充調(diào)查 實施處理方案