【正文】 圖82 隱蔽工程驗(yàn)收程序圖 分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可程序承包商在分項(xiàng)、分部工程自檢合格后填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單一式兩份并附自檢記錄質(zhì)量控制工程師進(jìn)行審查或復(fù)檢檢查合格質(zhì)量控制工程師直接在工程報(bào)驗(yàn)單上簽認(rèn)。 組織質(zhì)量事故的調(diào)查分析和審批質(zhì)量事故的處理方案；實(shí)施質(zhì)量保證程序，定期編制質(zhì)量情況通報(bào)。 編制質(zhì)量控制點(diǎn)。 質(zhì)量管理工作主要內(nèi)容 、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)文件，提交業(yè)主確認(rèn)。（9） 支持QA工程師對執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系文件的監(jiān)控。（5） 組織或參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審。. 2 項(xiàng)目總工程師的職責(zé)（1） 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理和技術(shù)支持工作，對項(xiàng)目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)方案、技術(shù)措施的有效性負(fù)責(zé)。（11） 對實(shí)施過程中發(fā)生的重大質(zhì)量問題應(yīng)按照質(zhì)量管理規(guī)定的要求及時(shí)進(jìn)行處理。（7） 如需要時(shí)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施。（3） 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，對項(xiàng)目的進(jìn)度，費(fèi)用，質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 對參與工程建設(shè)的單位和人員的資質(zhì)、素質(zhì)、能力、和水平，特別是對工作質(zhì)量應(yīng)明確標(biāo)準(zhǔn)和水平。與其它卷及冊的關(guān)系是相對獨(dú)立的關(guān)系。 質(zhì)量體系：為實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。確保合同條件下工程質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，提高工程項(xiàng)目的投資效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。 適用范圍本手冊的質(zhì)量控制適用于施工監(jiān)理項(xiàng)目。 質(zhì)量控制：為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。 2 章 管理概述 管理目標(biāo)制定 、功能和使用價(jià)值的各個(gè)方面都應(yīng)列入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的范圍。 對符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的程度和滿足建設(shè)單位要求做出明確規(guī)定。（4） 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和原則。（8） 組織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并實(shí)施。（12） 組織項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)劃的編寫并實(shí)施。（2） 負(fù)責(zé)建立技術(shù)管理的方法和程序。（6） 組織制訂質(zhì)量控制點(diǎn)并督促檢查其執(zhí)行。 （10）定期向項(xiàng)目總監(jiān)提交工作報(bào)告。 、施工承包商和業(yè)主質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的工作聯(lián)系，明確各方的職責(zé)，共同搞好質(zhì)量管理工作。 、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和分包合同規(guī)定，行使對施工質(zhì)量的認(rèn)可或否決權(quán)。 管理工作程序 程序描述、全面的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制。 否質(zhì)量控制工程師填寫分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書一式兩份報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)認(rèn)可后發(fā)給承包商一份，另一份存檔 圖83 分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可程序圖 中間交工檢驗(yàn)程序：單項(xiàng)工程或分項(xiàng)、分部工程完成承包商提交中間交工證書 質(zhì)量控制工程師審查合格 否驗(yàn)收、確認(rèn)、簽署 中間交工證書 圖 中間交工檢驗(yàn)程序圖 中間交接檢查驗(yàn)收程序承包商驗(yàn)收合格后提出中間交接預(yù)驗(yàn)收申請 否 有關(guān)質(zhì)量控制工程師 審查資料及現(xiàn)場檢查是質(zhì)量控制工程師初驗(yàn)，業(yè)主、承包商參加質(zhì)量控制工程師就存在問題提出書面意見，限期糾正承包商提出中間交接申請否 質(zhì)量控制工 程師審查申請是質(zhì)檢站、項(xiàng)目總監(jiān)及有關(guān)專業(yè)工程師、設(shè)計(jì)單位、承包商有關(guān)人員參加業(yè)主組織中間交接專項(xiàng)驗(yàn)收合格（消防、人防、電信、電梯、煤氣等）質(zhì)檢站初驗(yàn)結(jié)論；業(yè)主、施工監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包商簽署中間交接證書 施工階段結(jié)束 維修階段開始 圖 85 工程中間交接驗(yàn)收控制流程圖 不合格品處理程序施工中產(chǎn)生的不合格品對不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離BSC發(fā)出不合格品通知承包商報(bào)送不合格品產(chǎn)生的原因調(diào)查記錄專業(yè)工程師組織承包商有關(guān)人員對不合格品進(jìn)行評審；對評審結(jié)果進(jìn)行記錄并簽認(rèn)對不合格品進(jìn)行處置并記錄情況 項(xiàng)目總監(jiān)簽字執(zhí)行 圖86 不合格品的評審處置程序圖 質(zhì)量事故處理程序 發(fā)生質(zhì)量事故 必要時(shí)發(fā)出停工令 （項(xiàng)目總監(jiān)） 發(fā)出《質(zhì)量通知單》（BSC現(xiàn)場監(jiān)理部）上報(bào)主管部門 倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)重大事故24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告一般事故每月匯總集中上報(bào)）暫停施工 事故調(diào)查 事故原因分析 研究、制訂處理方案 提交《質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告》（承包商） 組織審查《調(diào)查報(bào)告》 不處理 研究確定處理方案 原因不清補(bǔ)充調(diào)查 實(shí)施處理方案 提出新方案 完成處理，自檢