【正文】 圖82 隱蔽工程驗收程序圖 分項、分部工程檢驗認可程序承包商在分項、分部工程自檢合格后填報工程報驗單一式兩份并附自檢記錄質量控制工程師進行審查或復檢檢查合格質量控制工程師直接在工程報驗單上簽認。 組織質量事故的調查分析和審批質量事故的處理方案；實施質量保證程序，定期編制質量情況通報。 編制質量控制點。 質量管理工作主要內容 、規(guī)定、規(guī)范和技術文件，提交業(yè)主確認。（9） 支持QA工程師對執(zhí)行ISO9002質量體系文件的監(jiān)控。（5） 組織或參加設計交底、圖紙會審。. 2 項目總工程師的職責（1） 全面負責本項目的技術管理和技術支持工作，對項目執(zhí)行的標準規(guī)范、技術方案、技術措施的有效性負責。（11） 對實施過程中發(fā)生的重大質量問題應按照質量管理規(guī)定的要求及時進行處理。（7） 如需要時編制項目質量計劃并組織實施。（3） 全面負責項目實施的組織領導、協(xié)調和控制，對項目的進度，費用，質量全面負責。 對參與工程建設的單位和人員的資質、素質、能力、和水平，特別是對工作質量應明確標準和水平。與其它卷及冊的關系是相對獨立的關系。 質量體系：為實施質量管理所需的組織結構、程序、過程和資源。確保合同條件下工程質量目標的全面實現(xiàn)，提高工程項目的投資效益、社會效益和環(huán)境效益。 適用范圍本手冊的質量控制適用于施工監(jiān)理項目。 質量控制：為達到質量要求所采取的作業(yè)技術和活動。 2 章 管理概述 管理目標制定 、功能和使用價值的各個方面都應列入質量標準的范圍。 對符合有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準的程度和滿足建設單位要求做出明確規(guī)定。（4） 在項目實施過程中，認真執(zhí)行公司制定的經營戰(zhàn)略和策略，認真執(zhí)行公司制定的項目管理標準和原則。（8） 組織編制項目實施計劃并實施。（12） 組織項目施工監(jiān)理規(guī)劃的編寫并實施。（2） 負責建立技術管理的方法和程序。（6） 組織制訂質量控制點并督促檢查其執(zhí)行。 （10）定期向項目總監(jiān)提交工作報告。 、施工承包商和業(yè)主質檢機構的工作聯(lián)系，明確各方的職責，共同搞好質量管理工作。 、規(guī)范、設計文件和分包合同規(guī)定，行使對施工質量的認可或否決權。 管理工作程序 程序描述、全面的質量監(jiān)督、檢查與控制。 否質量控制工程師填寫分項、分部工程檢驗認可書一式兩份報項目總監(jiān)項目總監(jiān)認可后發(fā)給承包商一份，另一份存檔 圖83 分項、分部工程檢驗認可程序圖 中間交工檢驗程序：單項工程或分項、分部工程完成承包商提交中間交工證書 質量控制工程師審查合格 否驗收、確認、簽署 中間交工證書 圖 中間交工檢驗程序圖 中間交接檢查驗收程序承包商驗收合格后提出中間交接預驗收申請 否 有關質量控制工程師 審查資料及現(xiàn)場檢查是質量控制工程師初驗，業(yè)主、承包商參加質量控制工程師就存在問題提出書面意見，限期糾正承包商提出中間交接申請否 質量控制工 程師審查申請是質檢站、項目總監(jiān)及有關專業(yè)工程師、設計單位、承包商有關人員參加業(yè)主組織中間交接專項驗收合格（消防、人防、電信、電梯、煤氣等）質檢站初驗結論；業(yè)主、施工監(jiān)理單位、設計單位、承包商簽署中間交接證書 施工階段結束 維修階段開始 圖 85 工程中間交接驗收控制流程圖 不合格品處理程序施工中產生的不合格品對不合格品進行標識、隔離BSC發(fā)出不合格品通知承包商報送不合格品產生的原因調查記錄專業(yè)工程師組織承包商有關人員對不合格品進行評審；對評審結果進行記錄并簽認對不合格品進行處置并記錄情況 項目總監(jiān)簽字執(zhí)行 圖86 不合格品的評審處置程序圖 質量事故處理程序 發(fā)生質量事故 必要時發(fā)出停工令 （項目總監(jiān)） 發(fā)出《質量通知單》（BSC現(xiàn)場監(jiān)理部）上報主管部門 倒塌事故12小時內上報重大事故24小時內寫出書面報告一般事故每月匯總集中上報）暫停施工 事故調查 事故原因分析 研究、制訂處理方案 提交《質量事故調查報告》（承包商） 組織審查《調查報告》 不處理 研究確定處理方案 原因不清補充調查 實施處理方案 提出新方案 完成處理，自檢